В продукт-менеджменте DAS часто проявляется, когда продукт-менеджер в конце разработки начинает требовать от команды переделок, выдавая свои требования за экзистенциально важные. 

В основе описанного саботажа лежит избегание ответственности, смещение точки её наступления на как можно более поздний из возможных периодов.

До начала запуска продукта ответственность распределена между участниками разработки, а чем ближе к финишу, тем больше ответственность концентрируется у продукт-менеджера (PdM).

Некоторым PdM удаётся в принципе выстроить суперпозицию, которая на подлёте убивает все продукты, подавая это, как «у нас продукты не взлетают, потому что вокруг все слабаки: разработчики, логисты, маркетологи, продавцы, сертификатчики, подрядчики…»

Как вы знаете, мы в Humathèq помогаем создавать новые продукты, а каждый наш проект стартует с погружения в ассортиментную матрицу клиента, чтобы найти в ней место для этого продукта.

С каждым погружением мы видим, что практически все исследуемые матрицы похожи на одну из 8 метафор:

Компанией Humathèq, занимающаяся разработкой новых продуктов и индустриальным дизайном, однажды сформулировала свой ключевой смысл, как "Сильный продукт продаёт себя сам".

Идея данного смысла в создании продуктов, ориентированных на конкретных клиентов и пользователей, решающих их проблемы и боли, улучшающих их пользовательский опыт. Вместо создания бессмысленных коммодитивных продуктов, которые способны продаваться только благодаря усилиям продавцов и маркетинговым кампаниям, построенным на обмане и манипуляциях.

Для создания сильных продуктов Humathèq потребовались методологии, часть из которых пришлось создавать самим, и одной из таких методологий стала знаменитая концепция SPSF.

Изначально SPSF предназначалась для разработки продуктовых стратегий, ответов на вопросы: над какими продуктами компаниям стоит работать, на каких направлениях сконцентрироваться, от каких отказаться, но позже компании доказали эффективность SPSF и для разработки корпоративных стратегий наряду со SWOT, BCG, 5-сил Портера и др.

Наш бизнес - это контрактная разработка продуктов, промышленный дизайн, помощь в постановке продуктов на производство.

Работаем с самыми разными продуктами: электроника, машиностроение, фарм, мебель, продукты питания, FMCG, станкостроение, транспорт, реабилитационное оборудование, IT, банковские и страховые продукты... - подходы к созданию всех продуктов очень похожие, поэтому мы намеренно избегаем продуктовой специализации, а тонкие компетенции привлекаем в виде внешних команд.

По работе и в целях обучения посещаем много компаний в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии, где процессы создания и запуска новых продуктов поставлены на высокоэффективный уровень.

Некоторым клиентам помогли выстроить NPD* - процессы, и оргструктуры, речь идёт о компаниях, которые поработав с нами захотели выстроить эффективные продуктовые процессы внутри своих компаний.

Сегодня многие компании пытаются создать внутри себя инновационную среду.

Чаще всего подобные истории «сваливаются» на уровень появления в офисе красивых атрибутов в виде «умных переговорных», настольного хоккея в холле офиса, ренейминга некоторых должностей, а в отдельных случаях собственник начинает атрибутивно играть в Илона Маска.

Исход, думаю, понятен – фрустация.

Хочу помочь разобраться, что же такое сустейнебилити на практике, как этот тренд влияет на рынок, что нужно делать компаниям, руководителям, разработчикам, чтобы быть в тренде.

Делимся 100+ инсайтами наших клиентов в области продуктовой разработки, будет полезно абсолютно всем: предпринимателям, продукт-менеджерам, разработчикам..., и даже маркетологам)

Хочу поделиться с вами, как мы проводим продукт-сессии - процесс в течении которого команда разработчиков, отталкиваясь от исходных данных, выходит на идеи и концепции новых продуктов.