Я этот скриншот делал на Windows с Google Chrome (без применения профилей) и Photoshop (без применения профилей). И делал очень давно. Видимо обновление какого-то звена вмешалось, так как сейчас я подтверждаю «правильный» цвет кнопки и скриншот явно врёт. Точнее он отображает цвет так, как бы его видели пользователи на бюджетных устройствах.
Я часто переключаюсь между «Всеми подряд» и «Лучшими» и раза 2 в месяц использую фильтры по рейтингу. Не знаю как другим, а мне в новой версии не хватает именно этих кнопок.
Ну там коллектив был 19-25 лет, по этому и сработало. Product-менеджер очень хорошо знал свой коллектив и подходил с умом к решению проблемы. Хоть и в очень нестандартный способ.
А вот "предприимчивый" менеджер остался за главного и начал творить непотребство. Не знаю как у них так вышло, что всё держалось ровно на одном человеке и его работе.
Многие не хотят уходить из-за привязки к коллективу и осознания, что твои года работы на компанию уйдут в никуда. И ещё чувство стабильности. Для многих лучше паршивая работа за деньги сейчас, чем неизведанное завтра в поисках чего-то лучшего.
О всех работниках в целом (весь персонал). Когда у директора паранойя и ему кажется, что персонал сидит и ничего не делает, а он за это деньги платит. Там ещё и камеры внутреннего наблюдения поставили…
Кто-то уволился, а кто-то сидит и ему норм… Вот так и живём.
Понимаете, я в статье рассказал историю Project-менеджера, которая произошла в 2013 году. Всё с его слов и тех аналитических данных, которые я видел. Для того чтобы поделится опытом и показать, что так бывает и люди могут принимать самые странные решения для избавления от своих проблем.
Опять же, вводили все эти «практики» постепенно в течении двух месяцев с хвостиком. После отмены они ещё месяца два работали без игр. А играми баловались несколько лет после того.
На моей прошлой работе ввели учёт запущенных программ с фотофиксацией рабочего стола и штрафами за соц. сети и YouTube… Мне кажется некоторым просто нравится усложнять другим работу и наблюдать за их страданиями.
Большая часть коллектива там молодые. На момент всего происходящего — 19-25 лет.
Уж очень часто я начал слышать от знакомых об введении новых КПИ и метрик. И с каждым годом становится всё хуже и хуже. В одной организации, аналитики оценивают до 50 показателей в час… Я уже молчу о практике кнута и ещё более страшного кнута.
Честно говоря, каждый второй стартап такой) Даже сейчас очень много компаний где практикуют кнут и ещё более страшный кнут. И люди, несмотря на недовольство, продолжают там работать, что печально… А ещё более печально, когда начальство слушает модных аналитиков и вводят всякую ересь для увеличения продуктивности и сотни меток КПИ.
Большая часть коллектива там молодые. На момент всего происходящего — 19-25 лет. Жалеющих уйти там было достаточно, просто ждали что всё изменится или искали лучшее предложение. Потому что герою рассказа пришлось отговаривать их это делать.
Мне очень интересно было бы узнать, как сложилась жизнь тех менеджеров, которые всё это сотворили. Но увы, нет возможности.
П.С. Я на скриншоте коллектива указал должности, для лучшего понимания.
Все "нововведения" менеджеров он отменил сразу же. А вот план работ восстанавливал 3 недели. Там вся сложность была в понимании, что сделано, что нет, и как всё исправить. Плюс сказалась усталость.
Могу сказать что он и в жизни такой. Любой отдых он будет полгода планировать.
Кажется я плохо прописал этот момент. Дело не в офисе. Если сравнивать старые офисы и новый, это как подняться с тёмного подвала на светлую крышу. А вот менеджера натворили знатно, да и герой рассказа тоже виноват. Когда он вернул всё вспять, показатели стали лучше, но не вернулись в общую норму.
Игры появились только через несколько месяцев, как система для сброса стресса и улучшения общей погоды в коллективе. Люди стали ждать пятницы не для того, чтобы сходить в бар, а чтобы заняться чем-то своим в рабочее время. Эта практика проработала не один год и всё время показывала стабильный результат (там собирали аналитику). Много людей приходили в субботу в офис с друзьями, именно, чтобы поиграть. Думаю этот факт что-то да значит.
Если бы всё было так банально, я бы не делился этим опытом здесь.
Суть в том, что я указал игры не просто с головы. Герой рассказа подобрал их из-за пользы которую смог получить. Ведь он тестировал и собирал аналитику со своего же коллектива. Да и не во что другое они собственно и не играли.
Я сам уже много лет как далёк от этого всего и не особо понимаю почему Ваха не настолка и что там популярно сейчас…
Простите, а тогда что если не настолки? Разве они не играются на столе?)
Каждая игра которая развивается и меняется со временем имеет необходимость в покупке. Это в первую очередь бизнес-модель. И никто не мешает играть тем что есть. Ведь, в отличии от компьютерных игр с микро транзакциями, они полностью принадлежат тебе. С ними можно делать всё что хочешь, хоть на полочку поставить как коллекцию, хоть сыграть по старым правилам.
На сколько я помню, там не раздавали акции компании, все были обычными нанятыми работниками. Деньги точно вливались в комфорт для сотрудников (офис, питание, соц. пакет). По поводу остального ничего сказать не могу, не обладаю такими данными. Стоит ещё учитывать что есть почти 40 работников которым нужна зарплата, налоги и прочие траты. Их нужно правильно распределять и делать прогноз, чтобы в один момент не потерять всё.
Что точно могу сказать, после продажи компании, сотрудники получили не такую уж и большую премию.
Мне всегда вспоминаются индусы с их - "больше строк кода, больше денег". И это делали не маленькие студии, а крупные гиганты индустрии.
Ну там коллектив был 19-25 лет, по этому и сработало. Product-менеджер очень хорошо знал свой коллектив и подходил с умом к решению проблемы. Хоть и в очень нестандартный способ.
А вот "предприимчивый" менеджер остался за главного и начал творить непотребство. Не знаю как у них так вышло, что всё держалось ровно на одном человеке и его работе.
Многие не хотят уходить из-за привязки к коллективу и осознания, что твои года работы на компанию уйдут в никуда. И ещё чувство стабильности. Для многих лучше паршивая работа за деньги сейчас, чем неизведанное завтра в поисках чего-то лучшего.
Мне приятно что вы поняли суть, которую я пытался передать.
Не читайте статьи по горизонтали, вы теряете нить повествования и пропускание те мысли, которые заложил автор.
Всё происходило в 2013 году. Я описал всё как оно было на самом деле с моим знакомым.
Там всё не так однозначно...
Кто-то уволился, а кто-то сидит и ему норм… Вот так и живём.
Уж очень часто я начал слышать от знакомых об введении новых КПИ и метрик. И с каждым годом становится всё хуже и хуже. В одной организации, аналитики оценивают до 50 показателей в час… Я уже молчу о практике кнута и ещё более страшного кнута.
Честно говоря, каждый второй стартап такой) Даже сейчас очень много компаний где практикуют кнут и ещё более страшный кнут. И люди, несмотря на недовольство, продолжают там работать, что печально… А ещё более печально, когда начальство слушает модных аналитиков и вводят всякую ересь для увеличения продуктивности и сотни меток КПИ.
Большая часть коллектива там молодые. На момент всего происходящего — 19-25 лет. Жалеющих уйти там было достаточно, просто ждали что всё изменится или искали лучшее предложение. Потому что герою рассказа пришлось отговаривать их это делать.
Мне очень интересно было бы узнать, как сложилась жизнь тех менеджеров, которые всё это сотворили. Но увы, нет возможности.
П.С. Я на скриншоте коллектива указал должности, для лучшего понимания.
Все "нововведения" менеджеров он отменил сразу же. А вот план работ восстанавливал 3 недели. Там вся сложность была в понимании, что сделано, что нет, и как всё исправить. Плюс сказалась усталость.
Могу сказать что он и в жизни такой. Любой отдых он будет полгода планировать.
Игры появились только через несколько месяцев, как система для сброса стресса и улучшения общей погоды в коллективе. Люди стали ждать пятницы не для того, чтобы сходить в бар, а чтобы заняться чем-то своим в рабочее время. Эта практика проработала не один год и всё время показывала стабильный результат (там собирали аналитику). Много людей приходили в субботу в офис с друзьями, именно, чтобы поиграть. Думаю этот факт что-то да значит.
Если бы всё было так банально, я бы не делился этим опытом здесь.
Я сам уже много лет как далёк от этого всего и не особо понимаю почему Ваха не настолка и что там популярно сейчас…
Каждая игра которая развивается и меняется со временем имеет необходимость в покупке. Это в первую очередь бизнес-модель. И никто не мешает играть тем что есть. Ведь, в отличии от компьютерных игр с микро транзакциями, они полностью принадлежат тебе. С ними можно делать всё что хочешь, хоть на полочку поставить как коллекцию, хоть сыграть по старым правилам.
Что точно могу сказать, после продажи компании, сотрудники получили не такую уж и большую премию.