Да, к сожалению, выстраивание процесса с нуля - гигантская задача, и в одиночку с этим никак не справиться... К тому же, поддержку бординга никто не отменял, иначе за год можно вернуться к началу пути. Кажется, что компания должна понимать ценность процесса и быть заинтересована в налаживании процессов, а затраты окупятся довольно быстро, если компания растёт и штат пополняется. Как минимум, стоит донести до начальства отдела все преимущества адаптации, т.к. помимо выстроенного процесса, параллельно наводится порядок в документации и тест-кейсах, а это явлется плюс и для текущих сотрудников. =) А если заинтересованное лицо только одно, то на первом этапе можно собрать хотя бы список по самым главным процессам, без чего новичку никак не “выплыть”. И отлаживаться на первом новичке, сохранять отправляемые ссылки и пояснения, собранные тест-кейсы и т.д. Это уже лучше, чем ничего, и может сэкономить немного времени в дальнейшем.
Да, к сожалению, выстраивание процесса с нуля - гигантская задача, и в одиночку с этим никак не справиться... К тому же, поддержку бординга никто не отменял, иначе за год можно вернуться к началу пути.
Кажется, что компания должна понимать ценность процесса и быть заинтересована в налаживании процессов, а затраты окупятся довольно быстро, если компания растёт и штат пополняется. Как минимум, стоит донести до начальства отдела все преимущества адаптации, т.к. помимо выстроенного процесса, параллельно наводится порядок в документации и тест-кейсах, а это явлется плюс и для текущих сотрудников. =)
А если заинтересованное лицо только одно, то на первом этапе можно собрать хотя бы список по самым главным процессам, без чего новичку никак не “выплыть”. И отлаживаться на первом новичке, сохранять отправляемые ссылки и пояснения, собранные тест-кейсы и т.д. Это уже лучше, чем ничего, и может сэкономить немного времени в дальнейшем.
Спасибо за такой отзыв)
вот вакансии в отделе тестирования ;) Работа в ЮMoney (yoomoney.ru)