Проблема с оценкой сроков - в том, что это приемлимо для типовых задач с относительно достаточными вводными и всеми выделенными вовремя ресурсами.
Ну т.е. если опытную секретаршу попросили перепечатать с рукописи книгу, при этом показали ее, и дали компьютер - то названный ей срок относительно реален.
А если спросили построить дом, по которому нет ни проекта, ни графика поставок материалов, а есть только картинка внешнего вида?
Я не отрицаю, что какие-то оценки сроков нужны даже по таким задачам, чтобы как-то ориентироваться на стыковку с другими делами. Но совершенно точно не вина сотрудника, если он ошибся.
Я точно знаю, что если в моей компании отменят удаленку, я буду искать другую работу, а не читать хабр по дороге :) . Удаленка - единственный вариант уравнять сельского ит-шника с москвичом. Ограничивать себя в месте жительства только локациями близко к крупным хабам - очень плохой вариант. Муж успешно проходил до оффера в Яндекс, не пошёл по своим причинам - сейчас подтверждается, что не зря...
Я не в Яндексе, но тоже в большой компании. Увы, такие решения часто топы принимают из моды или эмоций, а не со смыслом. Прочитали статью, что Маск так делает (и не важно, что там другие условия). Или другой гендир вашему гендиру в кулуарах сказал, что своим отменит удаленку. Или ваш гендир посмотрел что ближний круг подчинённых действительно расслабился, но экстраполировал на всех, а не только на провинившихся. В лучшем случае - сравнил показатели эффективности до удаленки и после, увидел реальную отрицательную динамику, но цифры же надо интерпретировать (а динамика, например, из-за стресса от событий в стране, и удаленка не причём).
Дело усугубляет то, что топы действительно менее эффективны на удаленке, так как их работа - общение между собой, и договориться с другим подразделением сложнее без живого контакта. Но редко думают, что специфика работы разная, и экстраполируют это на всех.
А ещё - может быть хотят посмотреть вживую на настроения сотрудников. Думают, что на это как то можно повлиять.
В общем, на самом деле это плохо. Эффективность в Яндексе конечно не поднимется, так как не удаленка тому виной, а скорее мотивация, компетенции, действия самих руководителей итп. Но вот если крупняк так начнёт делать (а дурное дело заразительно), то упадёт уровень жизни у сотрудников за счёт сгорания времени на дорогу, и повысится конкуренция за удалённые места. В проигрыше и компания, и люди. В выигрыш компании - не верю.
Подскажите, вы отвечаете за некий бизнес блок, и я так понимаю - за вами закреплены несколько ИТ команд. Но, предполагаю, что эти команды развивают конкретные сервисы и системы. А, вероятно, бывает что ваши заказчики хотят чего-то, что не относится к сфере работы ваших команд. Как вы такие задачи разруливаете? Передаёте полностью коллегам, или курируете все же сами или как-то ещё? И второй вопрос, вытекающий из первого. Если есть задачи или подзадачи, которые зависят от других команд - как вы решаете конфликты приоритетов?
Проблема с оценкой сроков - в том, что это приемлимо для типовых задач с относительно достаточными вводными и всеми выделенными вовремя ресурсами.
Ну т.е. если опытную секретаршу попросили перепечатать с рукописи книгу, при этом показали ее, и дали компьютер - то названный ей срок относительно реален.
А если спросили построить дом, по которому нет ни проекта, ни графика поставок материалов, а есть только картинка внешнего вида?
Я не отрицаю, что какие-то оценки сроков нужны даже по таким задачам, чтобы как-то ориентироваться на стыковку с другими делами. Но совершенно точно не вина сотрудника, если он ошибся.
Я точно знаю, что если в моей компании отменят удаленку, я буду искать другую работу, а не читать хабр по дороге :) . Удаленка - единственный вариант уравнять сельского ит-шника с москвичом. Ограничивать себя в месте жительства только локациями близко к крупным хабам - очень плохой вариант. Муж успешно проходил до оффера в Яндекс, не пошёл по своим причинам - сейчас подтверждается, что не зря...
Я не в Яндексе, но тоже в большой компании. Увы, такие решения часто топы принимают из моды или эмоций, а не со смыслом. Прочитали статью, что Маск так делает (и не важно, что там другие условия). Или другой гендир вашему гендиру в кулуарах сказал, что своим отменит удаленку. Или ваш гендир посмотрел что ближний круг подчинённых действительно расслабился, но экстраполировал на всех, а не только на провинившихся. В лучшем случае - сравнил показатели эффективности до удаленки и после, увидел реальную отрицательную динамику, но цифры же надо интерпретировать (а динамика, например, из-за стресса от событий в стране, и удаленка не причём).
Дело усугубляет то, что топы действительно менее эффективны на удаленке, так как их работа - общение между собой, и договориться с другим подразделением сложнее без живого контакта. Но редко думают, что специфика работы разная, и экстраполируют это на всех.
А ещё - может быть хотят посмотреть вживую на настроения сотрудников. Думают, что на это как то можно повлиять.
В общем, на самом деле это плохо. Эффективность в Яндексе конечно не поднимется, так как не удаленка тому виной, а скорее мотивация, компетенции, действия самих руководителей итп. Но вот если крупняк так начнёт делать (а дурное дело заразительно), то упадёт уровень жизни у сотрудников за счёт сгорания времени на дорогу, и повысится конкуренция за удалённые места. В проигрыше и компания, и люди. В выигрыш компании - не верю.
Подскажите, вы отвечаете за некий бизнес блок, и я так понимаю - за вами закреплены несколько ИТ команд. Но, предполагаю, что эти команды развивают конкретные сервисы и системы. А, вероятно, бывает что ваши заказчики хотят чего-то, что не относится к сфере работы ваших команд. Как вы такие задачи разруливаете? Передаёте полностью коллегам, или курируете все же сами или как-то ещё? И второй вопрос, вытекающий из первого. Если есть задачи или подзадачи, которые зависят от других команд - как вы решаете конфликты приоритетов?