Tech product manager
От переводчика. Привет! Цель перевода этой статьи проста - провести четкие границы между обозначенными выше терминами. При проектировании новых сценариев для B2B CRM я столкнулся с тем, что каждый человек в команде понимал "макет" или "прототип" по-своему. Также выяснилось разное понимание, кто в команде за какие технологии прототипирования должен отвечать. Я провел исследование материалов по теме и хочу поделиться тем материалом, после которого для меня "все встало по полочкам".
Принципы проектирования SOLID были представлены Робертом Мартином в его книге “Design Principles and Design Patterns” в 2000 году. Эти принципы помогают нам создавать более гибкое программное обеспечение, которое легко понимать и обслуживать.
В этой статье мы обсудим “Принцип подстановки Барбары Лискофф”, который соответствует букве L в акрониме SOLID.
Читайте под катом:
Почему джун может получать в 5 раз больше сениора
Что определяет зарплату продакта
Какие субъективные критерии могут задавать уровень ЗП
Моим собеседником выступил рекрутер из сферы tech на российском и зарубежном рынках. Многие освещенные вопросы касаются не только продактов, а носят универсальный характер для tech, особенно, в первой части.
Читай во второй части:
1. Как кандидаты движутся по воронке найма?
2. В чем специфика подбора на b2b и b2c позиции. Что нужно знать и уметь кандидату?
3. Что не так с b2e продактами?
Привет! Ты можешь знать меня по java-публикациям. Время идет, и вот я уже продакт-менеджер. Недавно я ушел из одного крупного банка и сейчас активно прохожу собеседования на продакта. Хочу поделиться некоторыми наблюдениями, которые я сделал в этом процессе. Надеюсь, кому-то они помогут найти работу быстрее или наняться в более подходящее место, а кто-то просто узнает много того, что сам видел и улыбнется или всплакнет.
Моим собеседником выступил рекрутер из сферы tech на российском и зарубежном рынках. Мы начали с простого вопроса к рекрутерам, который однако вызывает достаточно раздражения и непонимания у кандидатов, а именно «почему рекрутеры так часто пропадают»? Затем углубились в контекст, чтобы понять, что там, «за ширмой» не так все просто.
Интервью получилось объемным и выйдет в трех частях. Следующие две части – в два следующих понедельника. Многие освещенные вопросы касаются не только продактов, а носят универсальный характер для tech, особенно, в первой части.
Что в первой части:
1. Почему рекрутер не отвечает
2. Как выглядит типичная воронка найма
3. Как рекрутеру, применяя школьную арифметику, выбрать оптимальную стратегию работы с кандидатами
4. Как отсутствие обратной связи кандидату влияет на hr-бренд (спойлер: никак)
Мы — внедрители. Мы должны внедрять, а не фантазировать!
(Рина Зеленая, к/ф «Девушка без адреса»)
