Я бы на месте производителей организовал шифрование телефона / раздела пользователя на основе ключа.
А в инженерном меню дал бы выбор настройки параметров: привязать ключ, сменить ключ, использовать без ключа, время запоминания ключа (автономное нахождение без ключа шифрования на браслете/кольце) и т.п.
Но вся проблема в том, что этот вопрос должны решить производители, ведь это безопасное распространение ключей шифрования, вопрос восстановления и т.п. и т.д. Причем решить должны крупные игроки рынка…
К примеру те же отпечатки пальцев, которые имеются в новом поколении смартов — на фоне этого нервно курят в стороне…
Правда толку от всего этого, когда можно зажать две кнопки и зайти в Recovery.
Я может неверно изъяснил свою мысль…
Суть в аппаратном ключе шифрования, без которого смартфоном пользоваться нельзя с завода. То есть это может быть сделано только производителем и распространяться комплексно (парой, возможно с запасным ключом на случай утери первого). Сервисные центры должны иметь специальный сервисный ключ, который будет распространяться только для сертифицированных партнеров. Копию своего ключа можно получить только по специальной процедуре через те же сервисы, чтоб исключить хищение.
Согласитесь — железная защита — следующий этап для умных носимых устройств. На текущий момент она явно хромает, а пульсомеры и прочая ерунда, которую пхают в новые поколения смартов — маркетинговый ход и не более…
Я собсно и полез читать этот топик в надежде найти комплексное решение от производителя — типа пара «ключ-браслет + смартфон» = тотальная безопасность.
А тут — просто игрушка, с которой наиграешься и забудешь )).
Когда уже из браслета сделают ключ для смартфона, без которого он превращается кусок пластика и стекла? Ведь реально безопасность смартфона — пока еще незаполненный пробел, который требует особого внимания со стороны производителей.
Был свидетелем как стырили у коллеги дорожущий телефон, а представители власти только руками разводили… Вернулся он по чистой случайности, так как вора взяли за другое преступление, а так — прощай денежки!
Вот с ключом-браслетом за безопасность своих данных можно было бы не переживать! Например, если бы через него шифровались данные пользователя…
Согласен, что ПС умнеют на глазах, СЕО сервисы умирают, что с одной стороны хорошо:
Накрученные ресурсы уходят из топа, отдавая посещения действительно эффективным сайтам…
Но проблема в том, что бизнесу (продающим сайтам) нужны реальные клиенты, а их сразу не получить… Получается замкнутый круг.
Вот и не хотят сервисы умирать сразу, так как многие интернет-предприниматели хотят нае… ть судьбу и ПС ))
У самого куча таких клиентов, и чем больше вижу новых, тем больше приходит в голову мысль «Рашн Бизнец»…
И да, за МКАДом и в регионах — это практически единственно возможная ниша.
Но был бы спрос, а предложение уже подстраивается. Автору зачет за статью! (После кучи феерических СаксессСтори — пример реального дела, а не успеха одного из тысячи. Простая работа. И на таком минимуме все равно есть реальный результат, а не голимый развод на бабло, как это случается с детворой, которая берется за «продвижение» за те же деньги)
С другой стороны это личностный рост — как ни крути. В больших конторах где все расписано от и до людей перерабатывают в роботов… потому и ушел, просто скучно стало.
В малых конторах от руководителя среднего звена многое зависит, что и подкупает. ))
Теперь уже интересна причина ухода. Что вас побудило оставить власть имущую должность?
Нужно не включать это в процедуру увольнения, а в процедуру повседневной деятельности.
Планомерное заполнение баз, списков и пр. Чтобы текущий руководитель мог в любой момент заболеть, уехать в отпуск, просто отпроситься с работы…
А еще чтоб всегда был человек на подхвате — та самая «правая рука». Он в любой момент может заменить шефа, пусть и не на 100%, но работа не остановится, если боса не будет.
Вообще-то грамотные руководители так и делают… Удивлен вообще, что у топик-стартера встал такой вопрос. Хотя с другой стороны — я может просто привыкший, так как в нашей конторе текучка была ого-го и потому все всегда сидели на чемоданах, отсюда и байка про 3 конверта )).
Доходило до того, что если что-то дома случалось, нужно было слинять, то в компе всегда был список дел на день для всего подразделения, мы его называли «боевой план»…
З.Ы.: Потому когда встал вопрос о моем уходе по собственному желанию, я две недели чалился без дела, так как задачи были расписаны, замена подготовлена, а самому делать нечего и не охото… серьезное испытание, скажу я вам, 2 недели ничего не делать…
Надо бы подробнее обозначивать условия акции, а то возможно двоякое толкование, так как отсыл из условий акции идет на тариф «U1 бизнес» — вводите в заблуждение-с
Сервера нахаляву на 1 год — серьезное заявление! Со слов менеджера, который мне перезванивал — никаких подводных камней нет, типа отложенных оплат и пр.
Почет и уважение! Почти как оранжевый человек из rusonyx, только без голосований…
А вообще, вопрос для меня не праздный. Тема действительно интересна — все таки почти 8 лет в должности, которой по статусу приходилось решать кучу конфликтов (клиент-компания, клиент-персонал, руководство-персонал и т.д.). Для большей эффективности всех менеджеров среднего звена (уровень middle) регулярно обучали на спец.тренингах.
Самым запоминающимся было 6 месячное обучение по франшизе клуба WISE (это та религия, что хаббардисты проповедуют).
Вся работа руководителя сводится только к умению управлять общением.
Умение можно нарастить на специальных занятиях. Тренингами занимается очень мало организаций, а уж тех, что делают это действительно правильно и эффективно — еще меньше…
Мои домогания по поводу практических примеров имеют под собой одну единственную подоплеку — узнать уровень подготовки действующих выпускников обозначенной в топике школы.
Ввиду отсутствия достойных ответов закрадывается подозрение, что уровень низок. Но как площадка, где можно посмотреть уровень коммуникативных навыков будущих манагеров Яндекса вполне подойдет.
Если я в чем-то не прав — укажите поконкретнее, без намеков на уровень общения. Все мы здесь люди с разными способностями. И если я в программировании — нуль, то в общении могу с кем-то потягаться.
Если вы по ссылкам выше переходили, то там одна мамзеля кичилась как нахаляву на поезде проехалась выставив в дураках полицаев и начальника поезда… Тоже весьма спорный момент социального поведения с откровенным кидаловом.
Это ж не бойцовский клуб, а институт по воспитанию кидал получается…
А в инженерном меню дал бы выбор настройки параметров: привязать ключ, сменить ключ, использовать без ключа, время запоминания ключа (автономное нахождение без ключа шифрования на браслете/кольце) и т.п.
Но вся проблема в том, что этот вопрос должны решить производители, ведь это безопасное распространение ключей шифрования, вопрос восстановления и т.п. и т.д. Причем решить должны крупные игроки рынка…
К примеру те же отпечатки пальцев, которые имеются в новом поколении смартов — на фоне этого нервно курят в стороне…
Я может неверно изъяснил свою мысль…
Суть в аппаратном ключе шифрования, без которого смартфоном пользоваться нельзя с завода. То есть это может быть сделано только производителем и распространяться комплексно (парой, возможно с запасным ключом на случай утери первого). Сервисные центры должны иметь специальный сервисный ключ, который будет распространяться только для сертифицированных партнеров. Копию своего ключа можно получить только по специальной процедуре через те же сервисы, чтоб исключить хищение.
Согласитесь — железная защита — следующий этап для умных носимых устройств. На текущий момент она явно хромает, а пульсомеры и прочая ерунда, которую пхают в новые поколения смартов — маркетинговый ход и не более…
Но за наводку на костыльное решение спасибо.
А тут — просто игрушка, с которой наиграешься и забудешь )).
Был свидетелем как стырили у коллеги дорожущий телефон, а представители власти только руками разводили… Вернулся он по чистой случайности, так как вора взяли за другое преступление, а так — прощай денежки!
Вот с ключом-браслетом за безопасность своих данных можно было бы не переживать! Например, если бы через него шифровались данные пользователя…
Смартфон будет чувствовать своего хозяина! ;)
Накрученные ресурсы уходят из топа, отдавая посещения действительно эффективным сайтам…
Но проблема в том, что бизнесу (продающим сайтам) нужны реальные клиенты, а их сразу не получить… Получается замкнутый круг.
Вот и не хотят сервисы умирать сразу, так как многие интернет-предприниматели хотят нае… ть судьбу и ПС ))
Давай уже пали сервис, хотя бы в комментах, чтоб знали врага в лицо!
И да, за МКАДом и в регионах — это практически единственно возможная ниша.
Но был бы спрос, а предложение уже подстраивается. Автору зачет за статью! (После кучи феерических СаксессСтори — пример реального дела, а не успеха одного из тысячи. Простая работа. И на таком минимуме все равно есть реальный результат, а не голимый развод на бабло, как это случается с детворой, которая берется за «продвижение» за те же деньги)
С одной стороны все идет стабильно, как всегда без отклонений.
Но иногда сломать традиционную систему очень сложно, когда нужны кардинальные меры и качественный рывок вперед )).
А вообще, может кому-то действительно удобно в блокнотики все писать…
В малых конторах от руководителя среднего звена многое зависит, что и подкупает. ))
Теперь уже интересна причина ухода. Что вас побудило оставить власть имущую должность?
Планомерное заполнение баз, списков и пр. Чтобы текущий руководитель мог в любой момент заболеть, уехать в отпуск, просто отпроситься с работы…
А еще чтоб всегда был человек на подхвате — та самая «правая рука». Он в любой момент может заменить шефа, пусть и не на 100%, но работа не остановится, если боса не будет.
Вообще-то грамотные руководители так и делают… Удивлен вообще, что у топик-стартера встал такой вопрос. Хотя с другой стороны — я может просто привыкший, так как в нашей конторе текучка была ого-го и потому все всегда сидели на чемоданах, отсюда и байка про 3 конверта )).
Доходило до того, что если что-то дома случалось, нужно было слинять, то в компе всегда был список дел на день для всего подразделения, мы его называли «боевой план»…
З.Ы.: Потому когда встал вопрос о моем уходе по собственному желанию, я две недели чалился без дела, так как задачи были расписаны, замена подготовлена, а самому делать нечего и не охото… серьезное испытание, скажу я вам, 2 недели ничего не делать…
Надо бы подробнее обозначивать условия акции, а то возможно двоякое толкование, так как отсыл из условий акции идет на тариф «U1 бизнес» — вводите в заблуждение-с
А на странице с тарифами:
Почет и уважение! Почти как оранжевый человек из rusonyx, только без голосований…
1. Вали все на неопытность.
2. Вали все на предшественника.
…
3. Пиши 3 конверта.
Самым запоминающимся было 6 месячное обучение по франшизе клуба WISE (это та религия, что хаббардисты проповедуют).
Вся работа руководителя сводится только к умению управлять общением.
Умение можно нарастить на специальных занятиях. Тренингами занимается очень мало организаций, а уж тех, что делают это действительно правильно и эффективно — еще меньше…
Мои домогания по поводу практических примеров имеют под собой одну единственную подоплеку — узнать уровень подготовки действующих выпускников обозначенной в топике школы.
Ввиду отсутствия достойных ответов закрадывается подозрение, что уровень низок. Но как площадка, где можно посмотреть уровень коммуникативных навыков будущих манагеров Яндекса вполне подойдет.
Если я в чем-то не прав — укажите поконкретнее, без намеков на уровень общения. Все мы здесь люди с разными способностями. И если я в программировании — нуль, то в общении могу с кем-то потягаться.
А так тупо пиар-пост, аля зазывалка. «Приходите к нам — будут печеньки — воспитаем крутых менеджеров Яндекса...»
Это ж не бойцовский клуб, а институт по воспитанию кидал получается…