Кстати, бывали такие ситуации, когда «верхнее» руководство инкриминировало бездоказательно вину одному из подчиненных, а при отказе повестись на их утверждения о наказании «виновного» наказать все подразделение, включая руководителя.
Как между двух огней и на пороховой бочке: и предъявить нечего и доказать ничего и никому не вариант…
У нас как-то ЦОП Намерение (это не реклама, просто образ из прошлого, не совсем положительный, но...) проводило кучу тренингов для руководителей, там всего понемногу было, включая психологию, социологию и прочие… логии. Был один очень интересный факт — двигает общество/коллектив/группу только 10%. Как правило их активность очень тесно связана с их уровнем IQ (догадайтесь какое соотношение). 80% — это наполнители, 10% — обратный балласт.
Так вот, если из разных групп собрать вместе те самые сливки в 10% с высоким уровнем активности и IQ, то среди них произойдет то же самое расслоение — 10% будут двигать всех остальных, появится обратный балласт и наполнители…
К чему все это веду. Среди программистов есть разные люди — толстые/лысые/некрасивые/умные/дальновидные/.../прочие, но все они относятся к тем 10% от активной части общества, которым не все равно куда они плывут по жизни (хотя внутри свое расслоение).
В чем-то автор статьи прав, для тех 80%, что в стороне от этого всего, 10% программеров кажутся психами/неадекватами/прочей_непонятной_нечистью просто потому, что они не такие как все…
OneDrive
В отличии от дропбокса, который сразу качает вам локально все что имеет, и потом только докачивает обновы… Эта зараза ничего не качает, пока не попросишь. А просить, как правило, начинаешь в поездке, когда в автомобиле по дороге что-то понадобилось, а оно «не доступно автономно». Будьте бдительны с этим подлым зверьком.
Прикольная идея для городов-спутников. Отличная задумка для спальных районов. Ведь если задуматься 100 000 человек — это совсем не много. Я сам родом из города в 40 000 человек. Так что одного грамотно спроектированного многофункционального центра с головой хватит.
Не стану утверждать, что проект взлетит. Но если в основе есть что-то интересное и действительно обоснованное (включая документацию, согласования и пр.), то уже в скором времени можно будет наблюдать новые микрорайоны под ключ на окраинах мегаполисов.
При рекламе в определенных кругах найдутся инвесторы. Дешевая стройка нынче в тренде, так как на ней навариваются не кисло…
Связь установки приложений и доменов… ну хз. Прямой вроде как нет, но она как бы есть…
А имел ввиду я именно то, что написал — поддержку кириллических доменов. Для меня — здесь прямая связь — на кой мне ваш хостинг, если домен привязать не могу.
Пробовал просто захоститься у вас (через reg.ru) но из-за доменов продолжать попытки не стал. на отечественном языке подробной документации не нашлось по интересующему вопросу: апач+проксирующий nginx+mysql (на мой взгляд стандартная связка) + несколько доменов в 1 окружении (с несильно нагруженными сайтами) — вот и вся проблема…
Есть аналогичный ресурс только для россиян (недавно тоже задумался над вопросом легализации) — moedelo.org.
Не сочтите за рекламу или продвижение. Не удивлюсь, если к созданию этого проекта причастен кто-то из хабражителей...))
Смысл в том, что я и не думал, что открыть свое дело может быть так просто — зашел на сайтик, вбил свои данные, распечатал бланки — отправил в заинтересованные органы (или отнес) и бац — ты уже юридическое лицо…
Идеальная находка для фрилансеров.
Можно платить наемному бухгалтеру за сопровождение своего бизнеса (если его можно так назвать), а можно платить сервису абонплату — мне этот момент показался монопесуальным, а в чем-то даже лучше пользоваться сервисом, чем искать надежного бухгалтера.
Я вчера как раз с этой мыслью заснуть не мог… Но не стоит этими словами официально так, а то опять попытаются хабр закрыть за очередной коммент юзера в пылу
Тут симбиоз — требуется и желание самого обучаемого сотрудника, его имеющихся навыков и уровня знаний, способности к обучению и, конечно, природные таланты (склонности).
К примеру нас компания обучала за свой счет, я даже часть материалов пытался переработать, но только там аж шесть томов по 60-100 страниц получилось, почти все страницы с моими пометками (а у каждого они были свои!) так что очень быстро бросил это дело, да и ответной активности почти нет. Так если записи для себя, для памяти.
Я даже не сомневаюсь, что всем, кто проходил 6 курсов по управлению персоналом уровень повысили… Вот только уровень вхождения у всех был разный и всех под одну гребенку не расчешешь.
Но одного в наших ВУЗах не хватает — обучение управленцев — скорее чисто теоретическое, а практика приходит только с наймом и увольнением подчиненных сотрудников, то есть с личным опытом.
Есть одно высказывание, которое я в полной мере осознал через 6 лет управления:
По настоящему руководитель становится грамотным только когда он совершит несколько полных циклов:
Я бы резюмировал так: «Кесарю — кесарево»… А так очень развернутый ответ получился. Ну и как руководителя улыбнуло много моментов, с которыми приходилось сталкиваться — сразу видно пишет бывалый.
Как сказал бы доктор Быков: «Фу-фу-фу!»
А личный опыт есть?
Скандалы / интриги / расследования…
А вот опыт практического применения — в реальной боевой обстановке, так сказать — боевые заслуги.
А то это клуб анонимных теоретиков получается…
Хотелось бы на интересные ситуации посмотреть, в которых теоретические кейсы помогли.
Как между двух огней и на пороховой бочке: и предъявить нечего и доказать ничего и никому не вариант…
Да, жизненных ситуаций хоть отбавляй.
Так вот, если из разных групп собрать вместе те самые сливки в 10% с высоким уровнем активности и IQ, то среди них произойдет то же самое расслоение — 10% будут двигать всех остальных, появится обратный балласт и наполнители…
К чему все это веду. Среди программистов есть разные люди — толстые/лысые/некрасивые/умные/дальновидные/.../прочие, но все они относятся к тем 10% от активной части общества, которым не все равно куда они плывут по жизни (хотя внутри свое расслоение).
В чем-то автор статьи прав, для тех 80%, что в стороне от этого всего, 10% программеров кажутся психами/неадекватами/прочей_непонятной_нечистью просто потому, что они не такие как все…
А такого в настройка OneDrive нету?
Не стану утверждать, что проект взлетит. Но если в основе есть что-то интересное и действительно обоснованное (включая документацию, согласования и пр.), то уже в скором времени можно будет наблюдать новые микрорайоны под ключ на окраинах мегаполисов.
При рекламе в определенных кругах найдутся инвесторы. Дешевая стройка нынче в тренде, так как на ней навариваются не кисло…
А имел ввиду я именно то, что написал — поддержку кириллических доменов. Для меня — здесь прямая связь — на кой мне ваш хостинг, если домен привязать не могу.
Пробовал просто захоститься у вас (через reg.ru) но из-за доменов продолжать попытки не стал. на отечественном языке подробной документации не нашлось по интересующему вопросу: апач+проксирующий nginx+mysql (на мой взгляд стандартная связка) + несколько доменов в 1 окружении (с несильно нагруженными сайтами) — вот и вся проблема…
Не сочтите за рекламу или продвижение. Не удивлюсь, если к созданию этого проекта причастен кто-то из хабражителей...))
Смысл в том, что я и не думал, что открыть свое дело может быть так просто — зашел на сайтик, вбил свои данные, распечатал бланки — отправил в заинтересованные органы (или отнес) и бац — ты уже юридическое лицо…
Идеальная находка для фрилансеров.
Можно платить наемному бухгалтеру за сопровождение своего бизнеса (если его можно так назвать), а можно платить сервису абонплату — мне этот момент показался монопесуальным, а в чем-то даже лучше пользоваться сервисом, чем искать надежного бухгалтера.
Конечно функцию можно немного подправить, но в целом — неплохо.
Где-то даже идеальную формулу встречал…
К примеру нас компания обучала за свой счет, я даже часть материалов пытался переработать, но только там аж шесть томов по 60-100 страниц получилось, почти все страницы с моими пометками (а у каждого они были свои!) так что очень быстро бросил это дело, да и ответной активности почти нет. Так если записи для себя, для памяти.
Я даже не сомневаюсь, что всем, кто проходил 6 курсов по управлению персоналом уровень повысили… Вот только уровень вхождения у всех был разный и всех под одну гребенку не расчешешь.
Но одного в наших ВУЗах не хватает — обучение управленцев — скорее чисто теоретическое, а практика приходит только с наймом и увольнением подчиненных сотрудников, то есть с личным опытом.
Есть одно высказывание, которое я в полной мере осознал через 6 лет управления:
Спасибо,
пронастальгировалповеселил!