Боюсь нет. В том чтобы подкрепиться или нет перед выходом - там всё очень много чего намешано. Например, желание всё таки поесть и не ходить голодным. С другой стороны жесткие ограничения по времени, чтобы не опоздать на работу. И в процессе противоборства подобных мотивов очень велик соблазн начать себя обманывать. Решить что ты всё-таки поешь, хотя в глубине души ты понимаешь что это приведет к опозданию. Такое со мной было многократно. Нужно иметь определенное мужество, чтобы признать неудобные факты и действовать исходя из них. Даже если это некомфортно.
Я так начинаю поступать, когда дедлайны воистину серьезные, и цена ошибки слишком высока - например опоздание на рейс самолета, или защита диплома.
А точность оценки на покушать - должна быть не 15 минут, а куда точнее, вплоть до минуты. У нас же всего 20 минут в запасе. Плюс надо уметь не позволять себе расслабляться, и делать всё в темпе. Там вообще в вопросах оценки времени соблазн начать себя обманывать - очень и очень велик. Ещё я реально плохо чувствую время и могу не давать себе отчета - насколько много я его трачу, и как на самом деле рациональнее его распланировать. Так что трекинг - моё спасение.
Я однажды видел одну девушку, работающую оператором техподдержки. Это была жуть. Звонки поступали плотным потоком ежеминутно. Она там говорила по секунд 40 на каждый звонок, и тут же переходила к следующему. И всё это сплошная рутина. Это каким же монстром надо быть, чтобы выдерживать по 40 часов в неделю такого напора?
Это очень правильно подмечено - что это на работе-то из тебя могут выжимать все соки, ставить нереальные дедлайны. А вот вне работы как раз ты сам себе хозяин. И ты можешь действовать в таком темпе, как сочтешь нужным. Хотя впрочем не совсем, т.к. всё равно придётся считаться с естественными ограничениями, вроде того что в сутках 24 часа, в году 365 дней, и человек не проживет 100 лет.
Я с самого начала понимал, что “у нас много задач” это не просто слова. Работа всегда найдётся, и сколько бы ты не сделал - тебе всегда ещё насыпят сверху. Так что надо крутить беличье колесо в таком темпе, чтобы успевать восстанавливаться.
Смех смехом, а и такие сведения мне бы помогли в жизни. Была история, как мне прихватило живот в ресторане. Побежал в туалет, а он там только на одного человека. И когда я там слишком долго рассиживал - образовалась приличная такая очередь. Как-то неприятно быть виновником всей этой истории. Надо свои дела делать в темпе.
Вы удивитесь, но про многие вещи я не представлял - сколько они на самом деле занимают времени. И в вопросе подкрепиться или нет - без трекинга я бы не дал четкий ответ. Там вообще всплывает много удивительных фактов.
В плане различных дел для меня - нет. Я например мог стоять перед выбором - подкрепиться ли перед выходом или нет. Без знания, сколько это может занять - ответ не очевиден.
Трекать время для различных жизненных ситуаций полезно уже тем, что вы начинаете понимать сколько на что требуется времени. А исходя из этого - планировать свою жизнь. Очень полезно, знаете ли, когда осталось 20 минут до выхода на работу - понимать что ты точно успеешь сделать, а что нет. И что надо даже не начинать.
Или например отпуск, вы хотите где-то его провести. Вам стоит распланировать - чем вы там будете заниматься, где побываете, сколько на что нужно времени. Исходя из имеющегося общего времени отпуска.
Когда я трекал время, было конечно сложно наблюдать цифры, которые совершенно порой меня поражали. Хотелось схватиться за голову, что-то делать, корректировать. Что нельзя такие цифры допускать.
Но потом я решил, что надо всё-таки соблюдать чистоту эксперимента. И заниматься строго только трекингом времени, без попыток повлиять на происходящие процессы. Мне нужны не искаженные фактические данные.
И вообще, порой лучше плюнуть на попытки что-то там поменять в своей жизни, глядя на цифры. Личный комфорт тоже стоит далеко не на последнем месте. Ты понимаешь, что делать дела в таком комфортном темпе означают вот такие вот затраты времени. Тоже фактические данные.
Вот что действительно мотивирует - это отмечать себе дни, и время когда ты делаешь дело. Так ты сразу видишь прокрастинацию, что вот уже сколько времени ты отлыниваешь. Пора бы и дальше двигаться.
Там вообще порой бывает, что дело можно сделать скажем, за 5 дней кряду, если вплотную им заниматься. А можно отложить в долгий ящик, и возратиться к нему только через месяц-другой. (Не по работе). Вот так оно и растягивается.
Ещё хочу сказать, что не надо поддаваться на магию цифр. Порой, ты трекаешь и видишь что из 6 часов ты занимаешься по существу дела только 3, скажем. Ты можешь схватиться за голову, подумать что ты за бездельник такой, попытаться сплошняком рабоать все часы, чтобы процент эффективно затрачиваемого времени был бы не меньше 90%, например. Но потом будет выгорание. С удивлением ты обнаруживаешь, что оптимально работать как раз не 90% всего времени, а только 50%. Это и есть не впадение в магию цифр. Далеко не на все цифры следует обращать пристальное внимание, и стараться как-то их улучшать.
В одном профильном государственном учебном заведении что я наблюдал, преподаванием программирования занималась какая-то преклонных лет женщина, что сама перед занятием усиленно штудировала учебник по своему языку программирования чтобы рассказать содержимое студентам. Через пару-тройку лет, это учебное заведение закрыли. Там натурально не могли хронически набрать преподавателей. Закрывали вакансии кем придётся. То было ещё до 2012 года.
Я когда занимался с репетиторами, один был не сильно компетентный, учил в непрофильном заведении, но денег хотел много. А ещё учил в группе из 3-х учеников.
А другой репетитор был как раз по профилю, и сильно более компетентный. Но брал денег меньше, а учил 1 на 1.
По моему опыту изучения вещей - самое ценное это возможность лично пообщаться с много чего знающим и компетентным человеком, который может объяснить непонятные вопросы. Когда ты читаешь разную литературу, и всё равно не находишь в ней ответов. А учиться действительно можно хоть в группе. Но в типичной школе или ВУЗе есть учебная программа, есть график, по которому на определенную тему отводится определенное время. И есть учитель на класс из 30 человек, который не в состоянии уделить каждому достаточно времени. Какие там - отвечать на вопросы. Вот как хочешь, так и живи - не понимаешь, не успеваешь - получаешь двойки. А основное - это да действительно надо самому упражняться, всё читать и изучать.
Про доходность на капитал это верно подмечено. А скорее даже достаточно высокая доходность, чтобы была не хуже альтернативных вариантов вложения этого капитала при аналогичных рисках. А риски в разработке игр - немаленькие. Соответственно и доходность на капитал должна быть будь здоров какая. Уж точно не меньше банковского процента.
А теперь вспомните, какой нынче банковский процент в России. И соответственно, какая должна быть доходность вложений в отечественном геймдеве. Чтобы была сильно больше этого процента.
Скрывается недостаток денег, говорите? Ничего, сейчас Путин уже даёт знать Набиуллиной, что надо бы напечатать побольше рублей. Денег будет завались. Но только денег, а не товаров.
При той же зарплате? Вы забываете про инфляцию. Когда ЗП остается прежней 2 года - инфляция никого не слушает, и идет вперед. По факту, ваши реальные заработки сократились. А чтобы зарплата действительно повышалась - надо во-первых, индексировать её на процент инфляции и впридачу к этому докинуть нужный процент повышения зарплаты. Вот это будет действительно настоящее повышение.
Да ещё добавлю. Ваши реальные заработки сократились, но наверняка начальство и подумать не хочет о том, чтобы сохранить цены на продукты и услуги компании на прежнем месте. Скорее всего, в кризис они их даже повысили. По сути, они уменьшили траты на персонал за счет экономии на индексации по инфляции и добавили денежную подушку компании за счет повышения цен на продукцию. Вот так всё и работает.
Что действовать при финансовых проблемах компании? Умнее быть. Закладывать резервы под возможные сокращения. Или страховать такие расходы. И очень хорошо, если так будут действовать все компании в России. А то сейчас очень многие ведут бизнес на грани допустимого. Резервы на минимуме, влезают в горячий рынок в надежде лишь бы ухватить что-нибудь. Авось пронесёт, и не вляпаются в какую-нибудь историю. Надо, чтобы все стали более осмотрительными. А кто слишком наглый - тех карать нещадно.
Давно пора предусмотреть в законодательстве ответственность за подобное поведение работодателя: выдавливание с работы разными способами. И через невыносимые условия, и через нереальные планы и графики, и много чего ещё. Все эти уловки капиталистов должны быть пресечены на корню.
По-настоящему вкладываться имеет смысл только когда ты работаешь на самого себя. Работая по найму, ты всегда остаёшься чем-то вроде пешки под командованием босса. Ты мало что можешь решать, результаты твоего труда отчуждаются. Как минимум, надо требовать долю, чтобы как-то серьёзно вкладываться. Работать многие часы напролёт.
Менеджеры вечно ищут способ - как добиться побольше от сотрудников, не переплачивая. Боюсь - это изначально порочная идея.
К сожалению, бывают ситуации когда руководство - полные долбоёбы. Принимают нормальную работу вещей как должное, которое само получается. И подсвечивай, не подсвечивай - всё без толку. Только когда девопс уходит, и всё идёт наперекосяк - лишь тогда в руководство приходит какое-то понимание и осознание. И то - не факт. Руководство вполне может списать все эти проблемы на какие-то другие факторы, и не признавать очевидного. Тут уже клинический случай.
Боюсь нет. В том чтобы подкрепиться или нет перед выходом - там всё очень много чего намешано. Например, желание всё таки поесть и не ходить голодным. С другой стороны жесткие ограничения по времени, чтобы не опоздать на работу. И в процессе противоборства подобных мотивов очень велик соблазн начать себя обманывать. Решить что ты всё-таки поешь, хотя в глубине души ты понимаешь что это приведет к опозданию. Такое со мной было многократно. Нужно иметь определенное мужество, чтобы признать неудобные факты и действовать исходя из них. Даже если это некомфортно.
Я так начинаю поступать, когда дедлайны воистину серьезные, и цена ошибки слишком высока - например опоздание на рейс самолета, или защита диплома.
А точность оценки на покушать - должна быть не 15 минут, а куда точнее, вплоть до минуты. У нас же всего 20 минут в запасе. Плюс надо уметь не позволять себе расслабляться, и делать всё в темпе. Там вообще в вопросах оценки времени соблазн начать себя обманывать - очень и очень велик. Ещё я реально плохо чувствую время и могу не давать себе отчета - насколько много я его трачу, и как на самом деле рациональнее его распланировать. Так что трекинг - моё спасение.
Я однажды видел одну девушку, работающую оператором техподдержки. Это была жуть. Звонки поступали плотным потоком ежеминутно. Она там говорила по секунд 40 на каждый звонок, и тут же переходила к следующему. И всё это сплошная рутина. Это каким же монстром надо быть, чтобы выдерживать по 40 часов в неделю такого напора?
Это очень правильно подмечено - что это на работе-то из тебя могут выжимать все соки, ставить нереальные дедлайны. А вот вне работы как раз ты сам себе хозяин. И ты можешь действовать в таком темпе, как сочтешь нужным. Хотя впрочем не совсем, т.к. всё равно придётся считаться с естественными ограничениями, вроде того что в сутках 24 часа, в году 365 дней, и человек не проживет 100 лет.
Я с самого начала понимал, что “у нас много задач” это не просто слова. Работа всегда найдётся, и сколько бы ты не сделал - тебе всегда ещё насыпят сверху. Так что надо крутить беличье колесо в таком темпе, чтобы успевать восстанавливаться.
Смех смехом, а и такие сведения мне бы помогли в жизни. Была история, как мне прихватило живот в ресторане. Побежал в туалет, а он там только на одного человека. И когда я там слишком долго рассиживал - образовалась приличная такая очередь. Как-то неприятно быть виновником всей этой истории. Надо свои дела делать в темпе.
Вы удивитесь, но про многие вещи я не представлял - сколько они на самом деле занимают времени. И в вопросе подкрепиться или нет - без трекинга я бы не дал четкий ответ. Там вообще всплывает много удивительных фактов.
В плане различных дел для меня - нет. Я например мог стоять перед выбором - подкрепиться ли перед выходом или нет. Без знания, сколько это может занять - ответ не очевиден.
Трекать время для различных жизненных ситуаций полезно уже тем, что вы начинаете понимать сколько на что требуется времени. А исходя из этого - планировать свою жизнь. Очень полезно, знаете ли, когда осталось 20 минут до выхода на работу - понимать что ты точно успеешь сделать, а что нет. И что надо даже не начинать.
Или например отпуск, вы хотите где-то его провести. Вам стоит распланировать - чем вы там будете заниматься, где побываете, сколько на что нужно времени. Исходя из имеющегося общего времени отпуска.
Когда я трекал время, было конечно сложно наблюдать цифры, которые совершенно порой меня поражали. Хотелось схватиться за голову, что-то делать, корректировать. Что нельзя такие цифры допускать.
Но потом я решил, что надо всё-таки соблюдать чистоту эксперимента. И заниматься строго только трекингом времени, без попыток повлиять на происходящие процессы. Мне нужны не искаженные фактические данные.
И вообще, порой лучше плюнуть на попытки что-то там поменять в своей жизни, глядя на цифры. Личный комфорт тоже стоит далеко не на последнем месте. Ты понимаешь, что делать дела в таком комфортном темпе означают вот такие вот затраты времени. Тоже фактические данные.
Вот что действительно мотивирует - это отмечать себе дни, и время когда ты делаешь дело. Так ты сразу видишь прокрастинацию, что вот уже сколько времени ты отлыниваешь. Пора бы и дальше двигаться.
Там вообще порой бывает, что дело можно сделать скажем, за 5 дней кряду, если вплотную им заниматься. А можно отложить в долгий ящик, и возратиться к нему только через месяц-другой. (Не по работе). Вот так оно и растягивается.
Ещё хочу сказать, что не надо поддаваться на магию цифр. Порой, ты трекаешь и видишь что из 6 часов ты занимаешься по существу дела только 3, скажем. Ты можешь схватиться за голову, подумать что ты за бездельник такой, попытаться сплошняком рабоать все часы, чтобы процент эффективно затрачиваемого времени был бы не меньше 90%, например. Но потом будет выгорание. С удивлением ты обнаруживаешь, что оптимально работать как раз не 90% всего времени, а только 50%. Это и есть не впадение в магию цифр. Далеко не на все цифры следует обращать пристальное внимание, и стараться как-то их улучшать.
В одном профильном государственном учебном заведении что я наблюдал, преподаванием программирования занималась какая-то преклонных лет женщина, что сама перед занятием усиленно штудировала учебник по своему языку программирования чтобы рассказать содержимое студентам. Через пару-тройку лет, это учебное заведение закрыли. Там натурально не могли хронически набрать преподавателей. Закрывали вакансии кем придётся. То было ещё до 2012 года.
Я когда занимался с репетиторами, один был не сильно компетентный, учил в непрофильном заведении, но денег хотел много. А ещё учил в группе из 3-х учеников.
А другой репетитор был как раз по профилю, и сильно более компетентный. Но брал денег меньше, а учил 1 на 1.
По моему опыту изучения вещей - самое ценное это возможность лично пообщаться с много чего знающим и компетентным человеком, который может объяснить непонятные вопросы. Когда ты читаешь разную литературу, и всё равно не находишь в ней ответов. А учиться действительно можно хоть в группе. Но в типичной школе или ВУЗе есть учебная программа, есть график, по которому на определенную тему отводится определенное время. И есть учитель на класс из 30 человек, который не в состоянии уделить каждому достаточно времени. Какие там - отвечать на вопросы. Вот как хочешь, так и живи - не понимаешь, не успеваешь - получаешь двойки. А основное - это да действительно надо самому упражняться, всё читать и изучать.
Про доходность на капитал это верно подмечено. А скорее даже достаточно высокая доходность, чтобы была не хуже альтернативных вариантов вложения этого капитала при аналогичных рисках. А риски в разработке игр - немаленькие. Соответственно и доходность на капитал должна быть будь здоров какая. Уж точно не меньше банковского процента.
А теперь вспомните, какой нынче банковский процент в России. И соответственно, какая должна быть доходность вложений в отечественном геймдеве. Чтобы была сильно больше этого процента.
Скрывается недостаток денег, говорите? Ничего, сейчас Путин уже даёт знать Набиуллиной, что надо бы напечатать побольше рублей. Денег будет завались. Но только денег, а не товаров.
При той же зарплате? Вы забываете про инфляцию. Когда ЗП остается прежней 2 года - инфляция никого не слушает, и идет вперед. По факту, ваши реальные заработки сократились. А чтобы зарплата действительно повышалась - надо во-первых, индексировать её на процент инфляции и впридачу к этому докинуть нужный процент повышения зарплаты. Вот это будет действительно настоящее повышение.
Да ещё добавлю. Ваши реальные заработки сократились, но наверняка начальство и подумать не хочет о том, чтобы сохранить цены на продукты и услуги компании на прежнем месте. Скорее всего, в кризис они их даже повысили. По сути, они уменьшили траты на персонал за счет экономии на индексации по инфляции и добавили денежную подушку компании за счет повышения цен на продукцию. Вот так всё и работает.
Что действовать при финансовых проблемах компании? Умнее быть. Закладывать резервы под возможные сокращения. Или страховать такие расходы. И очень хорошо, если так будут действовать все компании в России. А то сейчас очень многие ведут бизнес на грани допустимого. Резервы на минимуме, влезают в горячий рынок в надежде лишь бы ухватить что-нибудь. Авось пронесёт, и не вляпаются в какую-нибудь историю. Надо, чтобы все стали более осмотрительными. А кто слишком наглый - тех карать нещадно.
Давно пора предусмотреть в законодательстве ответственность за подобное поведение работодателя: выдавливание с работы разными способами. И через невыносимые условия, и через нереальные планы и графики, и много чего ещё. Все эти уловки капиталистов должны быть пресечены на корню.
По-настоящему вкладываться имеет смысл только когда ты работаешь на самого себя. Работая по найму, ты всегда остаёшься чем-то вроде пешки под командованием босса. Ты мало что можешь решать, результаты твоего труда отчуждаются. Как минимум, надо требовать долю, чтобы как-то серьёзно вкладываться. Работать многие часы напролёт.
Менеджеры вечно ищут способ - как добиться побольше от сотрудников, не переплачивая. Боюсь - это изначально порочная идея.
Ответ на повышенную нагрузку один - "у меня рабочий день ровно 8 часов". Что успел сделать - то успел. На остальное времени нет.
К сожалению, бывают ситуации когда руководство - полные долбоёбы. Принимают нормальную работу вещей как должное, которое само получается. И подсвечивай, не подсвечивай - всё без толку. Только когда девопс уходит, и всё идёт наперекосяк - лишь тогда в руководство приходит какое-то понимание и осознание. И то - не факт. Руководство вполне может списать все эти проблемы на какие-то другие факторы, и не признавать очевидного. Тут уже клинический случай.