Всем привет! Меня зовут Саша, я тимлид в DWH MAGNIT OMNI — бизнес-группе ритейлера «Магнит», которая отвечает за развитие омниканального опыта для клиентов.

Недавно ребята из Datalens проводили вебинар в честь выпуска Public API, в котором я принял участие. Эта статья — развернутая версия моего доклада об интеграции Datalens с OpenMetadata.

Корпоративный мир ушёл далеко вперёд. Если 10 лет назад сотрудники выходили на работу, чтобы создавать продукты «с нуля», то сегодня конъюнктура изменилась. IT-ландшафт крупных компаний перенасыщен решениями на любой вкус. На смену классическому проектному управлению, ориентированному на создание чего-то нового, пришло управление продуктами, где гибкие методологии работают на развитие и стабилизацию уже существующих систем.

Но любой продукт когда-то был просто идеей. Поэтому давайте договоримся о терминах: в этой статье проект — это нулевая ступень, фундамент, с которого начинается жизненный путь любого продукта. Расскажу об этом подробнее на примере из личной практики.

Привет!

Меня зовут Дмитрий Клопов. Я продакт-менеджер: отвечаю со стороны продукта за B2B-стрим в агрегаторе доставки готовой еды «Магнит Рестораны», входящего в состав бизнес-группы Магнит OMNI. 

В рамках своего стрима я регулярно сталкиваюсь с необходимостью квартального планирования в условиях большого количества заказчиков — 15–20 человек — и ограниченного капаситета команды разработки. У каждого заказчика свои приоритеты, ожидания и аргументы, и при этом все они конкурируют за один и тот же ресурс команды.

Ниже я расскажу о подходе, который мы используем для квартального планирования B2B-стрима. Он позволяет сделать приоритизацию фич более наглядной и осознанной для всех участников процесса.

Одна из важнейших задач поиска — релевантная выдача. Простых универсальных решений здесь нет, а улучшение поиска — долгосрочный процесс, где крупные задачи приходится разбивать на небольшие, последовательные шаги.

В этой статье делимся тем, как нам в «Магнит Маркете» удалось значительно улучшить качество поиска с помощью нетривиального подхода: ступенчатой классификации категории поискового запроса.

Привет! Мы — команда ML-разработчиков «Магнит Фудтех», входящей в состав бизнес-группы Магнит OMNI. 

Меня зовут Виктория Костерина, я тимлид команды. В этой статье мы вместе с моим коллегой, ML-инженером Богданом Тонанайским, рассказываем, как создавали систему автоматического сопоставления товаров между ассортиментом конкурентов и товарами «Магнита».

Этот проект очень важен в рамках нашей аналитики электронной коммерции: он помогает находить точные соответствия между товарами, даже если их названия, описания или формулировки различаются. Это необходимо для корректного ценообразования, формирования матрицы ассортимента и оценки конкурентной позиции.

ClickHouse — одна из самых популярных систем для анализа данных. По информации TheirStack, этот инструмент использует более 3 700 компаний по всему миру. 

У ClickHouse быстрая аналитика, эффективное сжатие и отличное масштабирование. Но у системы есть и недостатки — ограниченная поддержка UPDATE и DELETE, а также сложная миграция.

Привет, Хабр! Меня зовут Михаил Филимонов, я руковожу разработкой хранилища данных в группе Магнит OMNI. В этой статье я расскажу о проблемах работы с ClickHouse, как их решать и какие инструменты для этого потребуются. 

Привет, Хабр! Меня зовут Артём Гриппа, я руковожу направлением продуктов поддержки клиентских отзывов в Магнит OMNI. Сегодня хочу рассказать о том, как команды моего направления — клиентских отзывов и платформы опросов — вместе с нашими стейкхолдерами создали систему работы с клиентской обратной связью, которая влияет на бизнес-результаты. Не просто собирает красивые метрики для отчётов, а превращает каждый отзыв в конкретные действия и, что немаловажно, в дополнительную выручку. Причём речь идёт не о паре сотен отзывов, которые можно прочитать за чашкой кофе, а о полутора сотнях тысяч ежедневных комментариев, которые физически невозможно обработать без автоматизации.

Я Евгений Прочан, в платформенной команде Magnit OMNI развиваю инфраструктуру DWH. Расскажу здесь, почему нам понадобилось перейти от батчинга к CDC и как мы это делали. Причин перехода было две: потребность бизнеса в расширении возможностей инфраструктуры и нестабильность нашего старого процесса репликации. 

Мы используем в основном базы данных PostgreSQL. Оттуда пакетами раз в час передаём данные в S3, ClickHouse и таблицы Iceberg. Наша потоковая нагрузка достигает примерно полутора терабайта данных, 6000 операций в секунду (около 1500 в самой нагруженной базе данных). 

Меня зовут Артем Москальков, я — ведущий инженер данных в Магнит OMNI. В статье я расскажу о том, как мы оптимизировали производительность кластера в ClickHouse.

Частые мелкие вставки данных через Kafka Sink-коннектор серьёзно замедляли работу ClickHouse из-за огромного числа отдельных запросов. Путём настройки параметров потребителя Kafka и включения объединения партиций удалось сгруппировать записи в крупные блоки, что резко снизило нагрузку на базу и многократно увеличило её пропускную способность.

23 апреля на OMNI Infrastructure Meetup эксперты из Авито, Магнит OMNI, Лаборатории Касперского и Cloud.ru обсудили, как создавать системы, устойчивые к любым сбоям. Рассказываем о самых важных инсайтах.

В московском офисе Магнита и онлайн собрались DevOps-инженеры, платформенные специалисты и разработчики, чтобы разобрать реальные кейсы повышения отказоустойчивости. Гибридный формат позволил присоединиться участникам из разных городов — дискуссия получилась по-настоящему живой.

Делимся видео и презентациями докладов.

Socio-tech проблемы — это сложности в бизнес-процессах, возникающие на стыке технологий и поведения людей. Значит, и решать их нужно сочетанием технических и поведенческих мер. Меня зовут Роман, я директор по продукту «Магнит Фудтеха». Это направление входит в бизнес-группу «Магнит OMNI», объединяющую три вертикали: сервис доставки, маркетплейс «Магнит Маркет» и программу лояльности «Магнит Плюс». На примере сборки заказов я расскажу, как мы решали одну из возникших у нас проблем с применением подхода Split Group Fix. В этой статье я сделаю упор именно на социальную часть.

Должность генерального директора кажется чем-то далёким и недостижимым, когда ты только начинаешь карьеру в аналитике. Но мой опыт доказывает: с упорством, любопытством и жаждой знаний возможно всё. 

Меня зовут Константин Измайлов, я CEO «Магнит Маркета». Это направление входит в бизнес-группу Магнит OMNI, объединяющую три вертикали: маркетплейс, сервис доставки «Магнит Фудтех» и программу лояльности «Магнит Плюс». Хочу поделиться своей историей — с её ключевыми моментами, трудностями и уроками, которые сделали меня тем, кто я есть.