Если вы про папки вида runtime/… в пакете, то работать это будет только для .NET Core/.NET 5. Мне же важна работа и в .NET Framework тоже. Собственно, в статье упомянул про важность данного сценария для меня.
Это в последовательности генов прописано, сразу перед размножением.
Эм, в генах прям так размечено, что эти гены для выживания, эти для размножения, эти для созерцания прекрасного и т.д.? Я не спорю, что выживание – важный аспект жизни. Однако если взять даже всем известную пирамиду Маслоу, потребности, обеспечивающие выживание, лежат в самом низу. А значит, поднявшись по пирамиде выше, вопрос выживания не стоит. Стало быть, это уже не является сутью всего живого.
А по тревожности — есть такая зависимость, когда ничего нет, терять нечего — тогда и тревожиться особо не над чем
Ну это же неправда. Большинство людей с низким уровнем материальной обеспеченности испытывают куда больше беспокойств. Как раз связанных с выживанием. Терять всегда есть что, как минимум, жизнь. Умирать не хочется, люди начинают беспокоиться о том, чтобы дожить до завтра.
попробуйте взять лопату и вскопать сотки 3-4
Это избавит от проблем? Откуда мы знаем, о чём наши предки беспокоились? Беспокойста всегда много всякого разного у любого человека. Но я немного соглашусь тут в том плане, что если труд физический направлен на обеспечение пропитания, например, то он одновременно и закрывает базовую потребность и о ней не нужно тревожиться.
Почему вы упорно игнорируете вопросы касаемо зарплаты? Два человека уже про это спросили, вы не отвечаете. Если нет зарплатных бонусов, нововведение выглядит просто как красивое слово без реальной пользы для человека. Кроме того, в трудовой книжке это как отражается?
У древних людей не было тревоги? Необходимость охотиться избавляет от тревоги магическим образом?
Вся суть живого на земле – выживать
Кто это сказал? Бог, архитектор Матрицы?
Конкретно в России большинство людей с низким уровнем достатка и именно и делают, что выживают. Сомневаюсь, что у них нет тревоги. Мне кажется, у них её даже больше. Притом что ни о каком изобилии речи у них не идёт.
Несомненно, мозг – штука однозадачная (в плане осознанных рассуждений) и умственный труд отвлекает от прочих мыслей. Но если же эти мысли связаны с конкретными жизненными проблемами, навряд ли труд лекарство. Если проблемы не решать, они станут сильнее, и тревоги станет ещё больше.
Идея интересная, но есть некоторые вопросы касаемо сбора статистики по существующим пользователям и их потребностям.
Для этого менеджер по продукту должен пообщаться с реальными людьми, высказать им свои предположения.
У меня стойкое ощущение, что далеко не для каждого продукта и тем более клиента так будет делаться. Я так понимаю, речь про бизнес-клиентов, с которыми действительно требуются личные коммуникации? Потому что я не слышал, чтобы с обычными пользователями такое практиковали. Да и пользователей может быть много, со всеми не пообщаешься.
Кроме того, всё же зависит от продукта, так? Если мы делаем, например, аудиоплеер, мы же сразу знаем базовый функционал продукта. В дальнейших итерациях разработки, возможно, пригодится более детальное исследование пользователей дабы обеспечить себе конкурентные преимущества.
Предложите вашим потенциальным клиентам набор персон и спросите, с кем они могут себя ассоциировать.
Та же история. Как вы отбираете тех, с кем проводить такие тщательные коммуникации? Я предполагаю, тут упор сделан всё же на руководства потенциальных бизнес-клиентов.
Кроме того, а как же классические исследования по разным форумам, Stack Overflow тем же и т.д.? Можно ведь массу пользовательских потребностей вытрясти оттуда и составить примерный портрет людей и их желания.
Когда мы поделились планами с разработчиками, стало понятно, что команда не готова к изменениям. Большинство людей покинули компанию: остались только те, кто пришёл совсем недавно. Чтобы провести миграцию, мы решили заново собрать команду разработки.
Несколько не ясно. Т.е. уже работающим разработчикам озвучили новую задачу и все они сразу покинули компанию? Если не все, то оставшихся уволили/перевели в другие команды? Просто интересно, если пришлось менять команду, какова участь тех, кто по вашему мнению, не должен был в ней остаться? Или я чего-то не понял.
Спасибо за информацию!
Эм, в генах прям так размечено, что эти гены для выживания, эти для размножения, эти для созерцания прекрасного и т.д.? Я не спорю, что выживание – важный аспект жизни. Однако если взять даже всем известную пирамиду Маслоу, потребности, обеспечивающие выживание, лежат в самом низу. А значит, поднявшись по пирамиде выше, вопрос выживания не стоит. Стало быть, это уже не является сутью всего живого.
Ну это же неправда. Большинство людей с низким уровнем материальной обеспеченности испытывают куда больше беспокойств. Как раз связанных с выживанием. Терять всегда есть что, как минимум, жизнь. Умирать не хочется, люди начинают беспокоиться о том, чтобы дожить до завтра.
Это избавит от проблем? Откуда мы знаем, о чём наши предки беспокоились? Беспокойста всегда много всякого разного у любого человека. Но я немного соглашусь тут в том плане, что если труд физический направлен на обеспечение пропитания, например, то он одновременно и закрывает базовую потребность и о ней не нужно тревожиться.
У древних людей не было тревоги? Необходимость охотиться избавляет от тревоги магическим образом?
Кто это сказал? Бог, архитектор Матрицы?
Конкретно в России большинство людей с низким уровнем достатка и именно и делают, что выживают. Сомневаюсь, что у них нет тревоги. Мне кажется, у них её даже больше. Притом что ни о каком изобилии речи у них не идёт.
Несомненно, мозг – штука однозадачная (в плане осознанных рассуждений) и умственный труд отвлекает от прочих мыслей. Но если же эти мысли связаны с конкретными жизненными проблемами, навряд ли труд лекарство. Если проблемы не решать, они станут сильнее, и тревоги станет ещё больше.
У меня стойкое ощущение, что далеко не для каждого продукта и тем более клиента так будет делаться. Я так понимаю, речь про бизнес-клиентов, с которыми действительно требуются личные коммуникации? Потому что я не слышал, чтобы с обычными пользователями такое практиковали. Да и пользователей может быть много, со всеми не пообщаешься.
Кроме того, всё же зависит от продукта, так? Если мы делаем, например, аудиоплеер, мы же сразу знаем базовый функционал продукта. В дальнейших итерациях разработки, возможно, пригодится более детальное исследование пользователей дабы обеспечить себе конкурентные преимущества.
Та же история. Как вы отбираете тех, с кем проводить такие тщательные коммуникации? Я предполагаю, тут упор сделан всё же на руководства потенциальных бизнес-клиентов.
Кроме того, а как же классические исследования по разным форумам, Stack Overflow тем же и т.д.? Можно ведь массу пользовательских потребностей вытрясти оттуда и составить примерный портрет людей и их желания.
Что-то очень мало категорий компаний. А что если человек занимается разработкой ГИС? В какую категорию относить свою компанию? Или же банки/финансы?
Несколько не ясно. Т.е. уже работающим разработчикам озвучили новую задачу и все они сразу покинули компанию? Если не все, то оставшихся уволили/перевели в другие команды? Просто интересно, если пришлось менять команду, какова участь тех, кто по вашему мнению, не должен был в ней остаться? Или я чего-то не понял.