ISergius
С вами во всем согласен, кроме двух моментов:
Вы работаете не один, вы работаете в команде. Где каждый знает, что делают остальные
Тут выше пишут, что «я не встречал лидов, которые знают», а вы говорите, что есть команды, где все всё знают. Все-таки на практике так может не быть. Но и проблемой это тоже не является в ряде случаев — четкое разделение обязанностей это очень хорошо.
планы развития и прочее — полный бред
Лично я считаю, что планы развития — это must. Если нет плана развития, то это может, например, негативно повлиять на выбор проекта. Кроме того, так можно и в Regular'ах засидеться слишком долго.
А про то, что тим лид должен постоянно ситуацию мониторить, так я таких тим лидов единицы встречал, которые на это реально способны.
По-мойму все гораздо проще, чем вы говорите. Смотрите: лид является ответственным за а) постановку задач б) мониторинг их исполнения. Таким образом, картина о том, кто на сколько успевает у него может получаться вполне естественным образом.
То в первую очередь, ИМХО, он немаловажен только для автора этого самого отзыва, как некоторая ретроспектива.
Кроме того, я уверен, что многие сотрудники уровня Junior/Regular даже при всем желании не способны объективно дать оценку своей работе. Соответственно, ценность такого essay именно для promotion'а весьма сомнительна.
Вот это, в свою очередь, уже моя основная мысль.
Но вы то как раз ничего про то, как вас оценивают другие сотрудники практически не написали. Вы написали, что promotion предлагают, цитирую, «на основании того как вы себя презентуете». Но теперь вы говорите, что это не так. Исправляйте статью тогда.
Не совсем так.
Для прав — нужна медсправка. Для некоторых регионов РФ: для медправки нужен военник
Значит в этих регионах ад и произвол. Наличие или отсутствие военного билета не имеет никакого отношения к так называемой автомобильной комиссии, которую вообще можно проходить во многих заведениях. в том числе в частных. Получение прав разрешено с возраста 16-18 лет (там есть тонкость, знатоки могут поправить), когда никакого военника у многих нет и в помине.
Со статьей по многим поинтам можно не согласиться.
Например:
И уже на основании того КАК вы себя презентуете вам предложат (или вы сами попросите) промоушен в виде увеличения ЗП или роста по карьерной лестнице (или же и то и другое).
Я уж не знаю, как там в баснословной компании «Э», но большие компании умеют считать деньги и повышениями за красивые глаза на массовой основе не занимаются. Если в компании все зависит от самопиара, а не от того, как успешно, например, была проведена работа на последнем проекте, были ли выполнены goals, итд, то это верный признак бардака.
И имя ей — Performance Evaluation Essay. Да, именно эссе, представляющее собой ваше видение на следующие аспекты работы
Я такой западной практики не знаю, не видел ее и более того, исходя из того, что я знаю о западных принципах в ИТ, считаю такую практику несоответствующей этим самим западным принципам. Что мне данное эссе дает, как менеджеру? Может быть это дает объективную информацию о том, кому давать Promotion, а кому — нет?
Ну и наконец, вот это просто убило:
Ведь когда количество непосредственных подопечных становится более 10 человек, то, с точки зрения менеджера, очень сложно оценить вклад каждого в общее дело.
Давайте не будем так обобщать «более 10 человек». Под это и число 250 подходит и 12, что несопоставимо. В любом случае — это задача менеджера объективно оценивать и знать, кто и как справляется на его проекте. И чем лучше это делается — тем больше он менеджер.
общаться с органами власти в письменном и только письменном виде (через канцелярию с регистрацией или почту);
А вы знаете положительные примеры такого общения? Лично я — нет. Общаться с такими структурами как военкомат на практике бессмысленно. (к этому не относится подача заявлений в суд — это не есть общение с военкоматом). У них там миллион писем и повесток, они сами в них путаются, вплоть до того, что человека уже призвали — а они все еще ему повестки шлют. Пришлите вы им письмо — они его запнут далеко и будут продолжать выписывать повестки как ни в чем не бывало. Гораздо более эффективно как раз делать то, о чем вы и писали, а именно — подача заявлений в суд.
Отбить желание у военкомата иметь с вами дело — вполне реально.
Опять же — где подтверждения этого? Случаи, когда военкоматы забывали про призывников, например, на моей практике случались. Но это вовсе не от того, что они с ними общались письменно и требовали от них законности, а скорее от того, что они подпирали делами потолок, образно говоря.
А тут дело в том, что во-первых, далеко не во всех универах есть военки. А даже если и есть — то там действует обратная ситуация: слишком много желающих и даже не, удивлюсь, коррупционеров.
При этом, на соблюдение хоть минимальных норм безопасности все забивают.
Минимальные нормы безопасности — это когда солдат срочник точно знает, что время-то не военное, а следовательно он во что бы то ни стало вернется домой целый и невредимым. Однако, например в 2011 году небоевые потери российской армии составили не менее 500 человек.
Так что, антивирусы и фаерволы в сетях — это вы бросьте. Сначала нужно побороть элементарный уровень идиотизма, а потом уже заниматься высокими материями.
Я бы предположим, что вышеописанные вещи все-таки считаются данным разработчиком проблемными. Это типичный текст в стиле «я тут помахал кулаками, на самом деле все не так плохо» и далее следует подтекст «но все недостаточно хорошо».
Вообще-то дают. Только не 5 лет (это вы кого повеселить решили? тогда бы точно все в аспирантуры шли :) ), а всего лишь один год. И то, чтобы его получить, нужно по-хорошему подготовить диссертацию. Всего-то навсего.
В компании Microsoft никто не будет хвалить программиста, если он оптимизировал какой-то процесс на 5%, если это не входит в сферу его основных обязанностей.
Предсказуемо. Это соответствует не только американскому стилю менеджмента, но и подтверждалось историей (вспомните, например Longhorn и что в итоге получилось)
Отличная статья, очень понравилось. Вопрос автору: а как в вашей программе реализовано проигрывание? Вы проигрываете wav-файл, или же есть возможность проигрывать массив данных, который вы создаете?
Да не о том речь же. Ваш пример понятен, но принцип единообразия — это очень важный принцип. Если у вас одни методы комментированы, другие нет — это создает нехорошие соблазны для команды.
С вами во всем согласен, кроме двух моментов:
Тут выше пишут, что «я не встречал лидов, которые знают», а вы говорите, что есть команды, где все всё знают. Все-таки на практике так может не быть. Но и проблемой это тоже не является в ряде случаев — четкое разделение обязанностей это очень хорошо.
Лично я считаю, что планы развития — это must. Если нет плана развития, то это может, например, негативно повлиять на выбор проекта. Кроме того, так можно и в Regular'ах засидеться слишком долго.
По-мойму все гораздо проще, чем вы говорите. Смотрите: лид является ответственным за а) постановку задач б) мониторинг их исполнения. Таким образом, картина о том, кто на сколько успевает у него может получаться вполне естественным образом.
Но выбирать приходится между «2 недели в больничке» и «год в армии».
Ага, 20 летним. Пора всем срочно в армию, спасаться от схлопывающейся реальности.
То в первую очередь, ИМХО, он немаловажен только для автора этого самого отзыва, как некоторая ретроспектива.
Кроме того, я уверен, что многие сотрудники уровня Junior/Regular даже при всем желании не способны объективно дать оценку своей работе. Соответственно, ценность такого essay именно для promotion'а весьма сомнительна.
Вот это, в свою очередь, уже моя основная мысль.
Значит в этих регионах ад и произвол. Наличие или отсутствие военного билета не имеет никакого отношения к так называемой автомобильной комиссии, которую вообще можно проходить во многих заведениях. в том числе в частных. Получение прав разрешено с возраста 16-18 лет (там есть тонкость, знатоки могут поправить), когда никакого военника у многих нет и в помине.
Например:
Я уж не знаю, как там в баснословной компании «Э», но большие компании умеют считать деньги и повышениями за красивые глаза на массовой основе не занимаются. Если в компании все зависит от самопиара, а не от того, как успешно, например, была проведена работа на последнем проекте, были ли выполнены goals, итд, то это верный признак бардака.
Я такой западной практики не знаю, не видел ее и более того, исходя из того, что я знаю о западных принципах в ИТ, считаю такую практику несоответствующей этим самим западным принципам. Что мне данное эссе дает, как менеджеру? Может быть это дает объективную информацию о том, кому давать Promotion, а кому — нет?
Ну и наконец, вот это просто убило:
Давайте не будем так обобщать «более 10 человек». Под это и число 250 подходит и 12, что несопоставимо. В любом случае — это задача менеджера объективно оценивать и знать, кто и как справляется на его проекте. И чем лучше это делается — тем больше он менеджер.
А вы знаете положительные примеры такого общения? Лично я — нет. Общаться с такими структурами как военкомат на практике бессмысленно. (к этому не относится подача заявлений в суд — это не есть общение с военкоматом). У них там миллион писем и повесток, они сами в них путаются, вплоть до того, что человека уже призвали — а они все еще ему повестки шлют. Пришлите вы им письмо — они его запнут далеко и будут продолжать выписывать повестки как ни в чем не бывало. Гораздо более эффективно как раз делать то, о чем вы и писали, а именно — подача заявлений в суд.
Опять же — где подтверждения этого? Случаи, когда военкоматы забывали про призывников, например, на моей практике случались. Но это вовсе не от того, что они с ними общались письменно и требовали от них законности, а скорее от того, что они подпирали делами потолок, образно говоря.
Минимальные нормы безопасности — это когда солдат срочник точно знает, что время-то не военное, а следовательно он во что бы то ни стало вернется домой целый и невредимым. Однако, например в 2011 году небоевые потери российской армии составили не менее 500 человек.
Так что, антивирусы и фаерволы в сетях — это вы бросьте. Сначала нужно побороть элементарный уровень идиотизма, а потом уже заниматься высокими материями.
Предсказуемо. Это соответствует не только американскому стилю менеджмента, но и подтверждалось историей (вспомните, например Longhorn и что в итоге получилось)