Ну... Нейронные сети по своей сути это тоже как таковой технологии 1960-1980гг. в новом исполнении.
А так в целом лучше увы не получается, для кого-то эти списки работаю, для кого-то они сильно бесполезны. Потом у любых рекомендаций всё-равно будет шум, даже если его намеренно не подмешивать. Про те же жанры всё тоже сложно. Тот же House пошел от Jazz и даже Blues и в ряде случаев House можно отнести к ним, хотя House тоже разный бывает. Так ещё есть и мифический жанр Pop влияющий на все жанры, ровно по тому, что Pop это фактически популярная музыка и она может быть по факту любого жанра. Причём Pop в постоянном движении, Pop 2000x совсем не совпадает с Pop 2020x. В целом жанры тоже не дискретны и имеют характер изменяться.
В общем с такими алгоритмами работает единственно верное решение - введение большего числа факторов, те же самые отметки "нравится"/"не нравится" ровно про расширение входных факторов, между которыми будут искаться наиболее сильные пересечения.
Ну тогда угрозу и опасения нужно распространять на абсолютно всех, даже на собственный внутренний продукт компании. Тётю Клаву может читать кто угодно, даже безопасники собственной компании и цель этого так же не известна. Перестать работать может тоже что угодно. Да и утечки с компрометациями тоже происходят. Так, что Zero Trust - ни кому верить нельзя. В общем странно, что может внезапно пропасть доверие при том, что раньше всё было ровным счётом так же. Ничего, кроме рисков цепочки поставки о которых забыли не произошло.
Из списка хоть как-то (очень-очень приблизительно!) похожи только 3 Doors Down. Остальные тут вообще не в том стиле, особенно далеки HIM и Theory of a Deadman.
Разве рекомендательные алгоритмы должны рекомендовать только "похожее" по жанру или звучанию? По моему как раз таки у Spotify алгоритмы намеренно подкидывают и другие жанры, но близкие по различным характеристикам, например по BPM и ключевой ноте. Или то, что коллективно слушает целевая группа этих исполнителей, тех же исполнителей с совместных работ. Просто, чтобы было не скучно сидеть в "пузыре" и можно было искать и находить другие направления.
Тем не менее есть и примеры по типу Cloudflare, которые продолжают работать, более того тестируют новые инструменты в регионе. Опять таки VMWare и HashiCorp это инфраструктура и их действия могут повлиять на целые бизнесы. HashiCorp как таковой на конкретно рынке РФ и не работали. Уже упомянутый Cloudflare имеет большее влияние, чем HashiCorp, однако они придерживаются противоположной точки зрения, причём этой же точки зрения придерживается на самом деле и правительство США. Т.е. компании решившие заблокировать, что называется "на опережение тренда" ошиблись с настроем. Ровно как некоторые наши провайдеры блокировали "на опережение" до попадания сайтов в список блокировки РКН, а потом оказывалось, что заблокированные сайты не попали под блокировку РКН, а пользователям этих провайдеров уже доставлены неудобства как минимум.
Spotify совсем из других степей, они в этом плане ни как повлиять не могут, ну уйдут и спрашивается что - ни горячо, ни холодно. Я бы даже сказал, что они наоборот пытаются расширять свой охват. Также не забываем, что Spotify в ЕС на статусе "импортозамещения" по отношению к стриминговым сервисам США.
Нужно всё-таки уметь различать компании по "влиянию" и по "целям/идеалам" их бизнеса. А то также про блокировку РФ можно сказать и относительно сервисов Pandora, Vevo или Disney+, на которые с российский IP адресов нельзя зайти (на самом деле туда нельзя зайти с любых IP адресов вне регионов обслуживания = лицензирования контента, даже если аккаунт из региона обслуживания).
Смысла блокировать этот способ доступа не видно никакого, кроме как политического.
Я не увидел предпосылок блокировки доступа в зарубежный аккаунт с территории РФ. Я понимаю, что вы вероятно зацепились за текст в FAQ разделе и скорее всего увидели в нём то, чего по факту нет. Честно я уверен, что специальных блокировок тем более движимых политически со стороны Spotify не будет, как минимум по тому, что блокировка доступа в иностранный аккаунт с территории РФ ударит по иностранным владельцам, которые по какой-либо причине находятся на территории РФ и пользуются сервисом. Я думаю они просто свернут сервера с ПД в наших ДЦ и вернутся к старому режиму, если правильно помню - изначально 2 недели доступа из любого другого региона, не совпадающего с регионом аккаунта для бесплатных аккаунтов.
Кого они собрались штрафовать и с кого собирать деньги?
Ну тем не менее применяемый инструмент, так сказать штраф в кредит, если решите после штрафа легализоваться (юр. лицо и всё остальное относительно локального рынка), будьте добры сначала закрыть штраф.
Так можно пойти и Байдена оштрафовать для прикола.
Так в целом индивидуальные экономические санкции против лиц не имеющих сбережений/имущества на территории стран вводящих эти самые санкции ровно тоже самое на самом деле.
Спотифай может спокойно уходить и продолжать трансилировать нам в страну подкасты с любыми фейками про ковид и прочую хрень, на мнение РФ им будет плевать.
Ну участник MAANG уже получил ограничения, не спорю, что существуют обходы и они пока законны, однако у подобных ограничений много интересных коллизий.
Ну и опять таки с учётом уже 3-х попыток выйти на рынок (8+ лет), одна из которых получилась, но не на долго (всего год с небольшим). Я не думаю, что они передумают возвращаться на рынок. Тут только вопрос сколько у них времени на это уйдёт, так что закрывать себе даже потенциальный шанс не имеет смысла. Всё-таки это бизнес, а задача бизнеса зарабатывать, тем более в целом этот год локально был достаточно успешным.
Если продолжат обслуживать оплаченные на год аккаунты лучше особо не станет, с учётом сильно меньшей дистрибуции в СНГ. Локальный каталог в лучшем случае продолжит пополняться, но меньшим числом релизов. В худшем - вовсе заморозится по состоянию на апрель 2022.
Тут уж смотря как вы используете сервис, если регулярно следите за релизами, то это явно скажется, если вам достаточно имеющегося каталога (права оплачены то тоже на год), то в целом "и так сойдёт".
Хочу напомнить про модель стриминговых сервисов, собственно почему либо оплата лично от пользователя, либо оплата от третьих сторон с показа рекламы.
Главный пункт без которого стриминговые сервисы не будут работать - это права на дистрибуцию конкретных релизов в конкретной стране, которые собственно покупаются. Причём покупаются заранее на квартал/год с учётом ожидаемого количества "копий"/прослушиваний. Оплата этих прав идёт либо с подписки либо с рекламы в зависимости от типа аккаунта.
~70% стоимости подписки уходит на покупку прав и выплаты правообладателям (это и лейблы и исполнители, авторы текста/музыки и т.д.), остальные ~30% уходят Spotify на зарплаты, сервера, R&D, различные медиа-проекты, кураторские плейлисты и т.д. К слову Spotify всё ещё работает в минус и хорошо, что этот минус закрывают инвесторы. А ~70% уходящие на выплаты в конечном счёте не устраивают исполнителей.
Касаемо мысли пусть работают, а проблемы оплаты переложат на пользователей - так не работает т.к. предоставление сервиса пользователям в кредит это риски, а с учётом предоплатной модели взаимодействия с правообладателями и нахождении в минусе по итогу финансового года (не одного) это ещё более высокий риск. Даже если бы они продолжили работать в таком режиме, есть другие проблемы, описанные далее.
Второй пункт влияющий на работу стриминговых сервисов это собственно связи с правообладателями и дистрибуторами. Напоминаю, что "Большая тройка" (Universal, Warner, Sony) также приостановили работу в РФ. По тем же банальным причинам - сложности в получении оплаты за лицензирование, перечислении отчислений/выплат + сложности в логистике. На Большую тройку приходится ~60-70% мировой дистрибуции с учётом всех дочек и взаимосвязей. Причём это влияет как на стриминговые площадки в РФ (Пятничные/Релизные плейлисты за последние 2-3 недели на 30-60% меньше аналогичных мировых), так и на исполнителей из РФ - дистрибуция через UWS сейчас просто не работает. Более того конкретно про приостановку работы UWS в РФ это влияет и на СНГ т.к. именно российские дочки тройки занимаются дистрибуцией из и в СНГ.
То, что вы получали доступ используя "обходные" способы и аккаунт в другой стране не значит, что они работали в РФ. Ну и соответственно аккаунту из другой страны запускается реклама из страны аккаунта, регулируемая по законам страны аккаунта, но ни как не РФ. А подписка имеет стоимость с учётом платёжеспособности страны аккаунта (для ЕС это €9.99, что к слову в 5 раз дороже подписки в РФ).
Также Spotify последние пару лет активно развивает направление подкастов, которое и так даётся имиджево не легко из-за высказываний/мнений, а с учётом новых законов РФ всё ещё сложнее относительно подкастов. Нарушение законов по любой причине показательно на Google имеет высокий риск в первую очередь экономический. Что касается утверждения про не нахождение в юрисдикции РФ - этот фактор не мешает штрафовать и судить компании вне юрисдикции, надеюсь нет смысла ссылаться на и так очевидные примеры среди крупных интернет компаний и сервисов. Можно самому уйти, а могут и выгнать.
На самом деле Spotify очень не везёт на рынке РФ, то сложности с договорами, то новые законы (сначала о ПД, теперь о фейках). Интересно на сколько они настойчивы и будут ли в 4-ый раз пытаться выйти на рынок РФ.
Dolby Atmos это по сути и есть формат объёмного звука, в котором каждому источнику выдаются координаты в пространстве относительно нулевой точки. И уже под конкретную конфигурацию спикеров сэмплируется звук с учётом физической модели распространения звука. Собственно один файл в формате Dolby Atmos можно воспроизвести как в стерео (но это не просто две дорожки), 5.1, 7.1, 11.2 и других конфигурациях. Записывается звук в Dolby Atmos тоже достаточно специфично, если только это не синтезированный звук (тут всё проще).
В целом @SADKO уже ответил по этому поводу. В случае пары микрофонов у нас фиксированные акустические характеристики, в случае пространственных форматов эти характеристики можно менять. Пространственные форматы очень хорошо прижились в кино и театрах это правда, но и в музыке они вполне используются не так часто конечно, но всё-таки. Есть конкретные музыкальные релизы специально собранные в 3D ровно так же как это делается и для кино, чего уж тут - есть звукозаписывающие студии (именно музыкальные) с полноценными залами Dolby Atmos (всё тоже самое, что используется для кино). Единственное только НО - на стриминговых площадках в основном пространственного формата нет, даже не везде где заявлен Dolby Atmos и в мастере там реальный формат Dolby (Dolby Digital Plus (E-AC3); Dolby TrueHD; Dolby AC-4) в дистрибуции это в основном AAC. А там где формат Dolby всё-таки используется в дистрибуции требуется Dolby Atmos в железе или хотя бы в софте, чтобы собственно использовать дорожки и метаданные к ним.
Вопрос ради вопроса? Если сегодня жесткие диски или SSD не дефицит это ещё не значит, что завтра они не станут дефицитом. Тем более хорошие NVMe в июне прошлого года из-за майнеров уже стоили больше, а некоторые модели были в дефиците. Опять таки я описывал относительно Китая, у него своя экономика своя долгосрочная политика, свои тёрки с США. Враг моего врага это всё конечно хорошо, только вот это тоже быстро завершается, если взгляды расходятся. Всё динамично, нельзя вести долгосрочное планирование исходя только из краткосрочной обозримой перспективы. И естественно каждый в первую очередь заинтересован собой.
Тут проблема в том, что мало повышать зарплаты сотрудникам, нужно сами компании экономически поддерживать ведь опять таки инфраструктура и т.д. Пусть то же уменьшение налогов (хотя это не прям сильно поможет в целом IT).
И вот в купе с этим влияние на инфляцию пусть и не прямое всё же будет. Опять таки не забываем, что шатать будет (местами уже) не только IT. Повышение ключевой ставки тоже повлияет на инфляцию. Да и сама инфляция в разных регионах имеет разные реальные значения.
Так, что товарищ@novoselovне особо то и притянул за уши повышение зарплат. Только если рассматривать IT в вакууме можно говорить о притягивании "за уши", но вот сама система имеет динамику и не находится в замороженном состоянии.
На вскидку для того же Spotify по открытой информации за разные периоды и с разной точностью Z ~= 9-10. Но это слишком с допущениями как на самом деле известно только самому Spotify. У сервисов такого типа Z > 4-5 чисто по тому, что основные расходы на лицензирование контента, хранение его оригинальных копий и копий для доставки (5-10 в разных разрешениях, кодеках и с разным весом для одного оригинала), доставка контента и собственно оставшийся функционал сервиса (базы данных, рекомендательные системы и т.д.).
Формула далеко не такая простая. Проблема в том, что в этой формуле Z, Y и X не известные и далеко не фиксированные.
Просто, чтобы было понятнее с одной стороны меньше пользователей - необходима меньше инфраструктура и соответственно расходы на неё. Но при этом конечный пользователь платит всё-равно больше при меньших пользователях т.к. сотрудники компании не исчезли и их зарплата тоже. При этом же собственно сотрудники и их зарплата тоже далеко не константа и имеет свойство меняться в т.ч. по рыночному движению.
Ну и главное - пример с КиноПоиском оплата каталога идёт предоплатой как правило за год, вот Яндекс заплатили допустим 10 млн. за весь год на права показывать из расчёта стандартной аудитории и её платёжеспособности. Но ввиду ситуации платёжеспособность падает, аудитория тоже, увеличивается себестоимость подписки т.к. оплаченные 10 млн. нужно в любом случае закрыть, плюс ещё бы к концу года накопить на предоплату следующего периода. Да если аудитория падает можно следующий период оплатить из расчёта меньших показов, НО внезапно обстановка нормализуется, пользователи возвращаются и нужно докупать права на объём.
Расширять производство будут, но это расширение может быть только лишь для покрытия "собственных нужд". Всё-таки торговая война с США. Так, что речь вообще не о сию минутных решениях, это долгосрочная стратегия. Также как и долгосрочная стратегия - строительство новых транснациональных интернет магистралей компанией Huawei, тем самым набирая международное влияние на рынке.
Цены сервисов складываются не только из зарплат сотрудников компании, владеющей сервисами. Есть ещё инфраструктура, требующая поддержки и расходников и прочие расходы. А также если сервис условно КиноПоиск, включается ещё учёт годовых/квартальных выплат владельцам каталогов (причём в формате предоплаты). Ну и главное нужно не забыть поделить получившиеся расходы на хотя бы усреднённое ожидаемое число Пользователей сервиса, готовых платить. Если их будет меньше, стоимость сервиса конкретному конечному пользователю также будет выше.
Вы же сами в статье указывали, что Китай вероятнее всего будет отдавать предпочтение собственному рынку. Так вот это предпочтение если и будет, то явно шире только производства - продажи так же будут приоритетны внутри. И у Китая есть собственный крупный игрок Huawei с огромной прожорливостью и амбициями.
Это я к тому, что у Китая свой рынок, а его контрагенты уже заняты.
47 порталов обращаются к различным API федерального портала Госуслуг (ЕСИА и другие). Т.е. сама реализация и поддержка электронного правительства на gosuslugi.ru и Ростелекоме, но вот сами порталы реализуются самостоятельно.
Т.е. это типовое решение касается только API для интеграций и единой системы взаимодействия с ведомствами. Собственно сертификат, о котором шла речь в статье нужен был для авторизации на этих API федерального портала.
Более того это типовое решение допускает отсутствие регионального портала т.к. набор услуг, привязанный к региону в данной системе так же доступен на gosuslugi.ru при выборе соответствующего региона.
Если просто говорить gosuslugi.ru это общий бек и фронт, но ряд регионов также сделали свои фронты. И у некоторых вероятно есть услуги отрабатываемые не через эту единую систему (например у Москвы). Нужно отметить, что Москва тут исключение, они запустили свой портал раньше федерального.
В общем такие проблемы зависят от региональной реализации портала, если такой имеется.
Ну тут в названии министерства уже закрались подозрения, ладно если бы "Министерство цифрового развития и связи", но там ещё и транспортные проблемы решают...
наше государство не едино и что там в регионах творится - всем похрен
Хотите верьте, хотите нет, но так и есть. В этом и суть каждая область обособлена до определённой степени, имеет возможность делать в этих рамках всё что хочет без особых согласований с правительством страны. И точно также самостоятельно несёт всю ответственность за свои ошибки.
Я надеюсь вы же не забываете, что у нас федерация, что как бы подразумевает деление на несколько управленческих уровней со своей степенью своботы принятия решений - глобальный/федеральный, региональный, областной и т.д.
Если данная проблема вызовет достаточной шумихи (информация дойдёт до нужного уровня) с ними будут разбираться иначе нет.
Ещё раз повторяю это не форк, просто по тому, что если бы это был форк, то и весь интерфейс был бы не похожим, а один в один, было бы указание и на Минцифры и на Ростелеком непосредственно на сайте и т.д. т.п. То, что муниципальный портал Госуслуг взял логотип федерального и приписал внизу про муниципальность ещё не значит их прямой связи.
Более того, даже канал обратной связи на муниципально портале не подразумевает почтовый ящик. Имеется только модальное окно с формой.
Также федеральные Госуслуги, Госуслуги Московской области и Госуслуги Москвы все на контейнерах основаны (всё в Docker/Kubernetes). У Госуслуг Пензы контейнеров нет.
Ну... Нейронные сети по своей сути это тоже как таковой технологии 1960-1980гг. в новом исполнении.
А так в целом лучше увы не получается, для кого-то эти списки работаю, для кого-то они сильно бесполезны. Потом у любых рекомендаций всё-равно будет шум, даже если его намеренно не подмешивать. Про те же жанры всё тоже сложно. Тот же House пошел от Jazz и даже Blues и в ряде случаев House можно отнести к ним, хотя House тоже разный бывает. Так ещё есть и мифический жанр Pop влияющий на все жанры, ровно по тому, что Pop это фактически популярная музыка и она может быть по факту любого жанра. Причём Pop в постоянном движении, Pop 2000x совсем не совпадает с Pop 2020x. В целом жанры тоже не дискретны и имеют характер изменяться.
В общем с такими алгоритмами работает единственно верное решение - введение большего числа факторов, те же самые отметки "нравится"/"не нравится" ровно про расширение входных факторов, между которыми будут искаться наиболее сильные пересечения.
Ну тогда угрозу и опасения нужно распространять на абсолютно всех, даже на собственный внутренний продукт компании. Тётю Клаву может читать кто угодно, даже безопасники собственной компании и цель этого так же не известна. Перестать работать может тоже что угодно. Да и утечки с компрометациями тоже происходят. Так, что Zero Trust - ни кому верить нельзя. В общем странно, что может внезапно пропасть доверие при том, что раньше всё было ровным счётом так же. Ничего, кроме рисков цепочки поставки о которых забыли не произошло.
Разве рекомендательные алгоритмы должны рекомендовать только "похожее" по жанру или звучанию? По моему как раз таки у Spotify алгоритмы намеренно подкидывают и другие жанры, но близкие по различным характеристикам, например по BPM и ключевой ноте. Или то, что коллективно слушает целевая группа этих исполнителей, тех же исполнителей с совместных работ. Просто, чтобы было не скучно сидеть в "пузыре" и можно было искать и находить другие направления.
Тем не менее есть и примеры по типу Cloudflare, которые продолжают работать, более того тестируют новые инструменты в регионе. Опять таки VMWare и HashiCorp это инфраструктура и их действия могут повлиять на целые бизнесы. HashiCorp как таковой на конкретно рынке РФ и не работали. Уже упомянутый Cloudflare имеет большее влияние, чем HashiCorp, однако они придерживаются противоположной точки зрения, причём этой же точки зрения придерживается на самом деле и правительство США. Т.е. компании решившие заблокировать, что называется "на опережение тренда" ошиблись с настроем. Ровно как некоторые наши провайдеры блокировали "на опережение" до попадания сайтов в список блокировки РКН, а потом оказывалось, что заблокированные сайты не попали под блокировку РКН, а пользователям этих провайдеров уже доставлены неудобства как минимум.
Spotify совсем из других степей, они в этом плане ни как повлиять не могут, ну уйдут и спрашивается что - ни горячо, ни холодно. Я бы даже сказал, что они наоборот пытаются расширять свой охват. Также не забываем, что Spotify в ЕС на статусе "импортозамещения" по отношению к стриминговым сервисам США.
Нужно всё-таки уметь различать компании по "влиянию" и по "целям/идеалам" их бизнеса. А то также про блокировку РФ можно сказать и относительно сервисов Pandora, Vevo или Disney+, на которые с российский IP адресов нельзя зайти (на самом деле туда нельзя зайти с любых IP адресов вне регионов обслуживания = лицензирования контента, даже если аккаунт из региона обслуживания).
Я не увидел предпосылок блокировки доступа в зарубежный аккаунт с территории РФ. Я понимаю, что вы вероятно зацепились за текст в FAQ разделе и скорее всего увидели в нём то, чего по факту нет. Честно я уверен, что специальных блокировок тем более движимых политически со стороны Spotify не будет, как минимум по тому, что блокировка доступа в иностранный аккаунт с территории РФ ударит по иностранным владельцам, которые по какой-либо причине находятся на территории РФ и пользуются сервисом. Я думаю они просто свернут сервера с ПД в наших ДЦ и вернутся к старому режиму, если правильно помню - изначально 2 недели доступа из любого другого региона, не совпадающего с регионом аккаунта для бесплатных аккаунтов.
Ну тем не менее применяемый инструмент, так сказать штраф в кредит, если решите после штрафа легализоваться (юр. лицо и всё остальное относительно локального рынка), будьте добры сначала закрыть штраф.
Так в целом индивидуальные экономические санкции против лиц не имеющих сбережений/имущества на территории стран вводящих эти самые санкции ровно тоже самое на самом деле.
Ну участник MAANG уже получил ограничения, не спорю, что существуют обходы и они пока законны, однако у подобных ограничений много интересных коллизий.
Ну и опять таки с учётом уже 3-х попыток выйти на рынок (8+ лет), одна из которых получилась, но не на долго (всего год с небольшим). Я не думаю, что они передумают возвращаться на рынок. Тут только вопрос сколько у них времени на это уйдёт, так что закрывать себе даже потенциальный шанс не имеет смысла. Всё-таки это бизнес, а задача бизнеса зарабатывать, тем более в целом этот год локально был достаточно успешным.
Если продолжат обслуживать оплаченные на год аккаунты лучше особо не станет, с учётом сильно меньшей дистрибуции в СНГ. Локальный каталог в лучшем случае продолжит пополняться, но меньшим числом релизов. В худшем - вовсе заморозится по состоянию на апрель 2022.
Тут уж смотря как вы используете сервис, если регулярно следите за релизами, то это явно скажется, если вам достаточно имеющегося каталога (права оплачены то тоже на год), то в целом "и так сойдёт".
Наверное лучше тогда в ogg opus
Хочу напомнить про модель стриминговых сервисов, собственно почему либо оплата лично от пользователя, либо оплата от третьих сторон с показа рекламы.
Главный пункт без которого стриминговые сервисы не будут работать - это права на дистрибуцию конкретных релизов в конкретной стране, которые собственно покупаются. Причём покупаются заранее на квартал/год с учётом ожидаемого количества "копий"/прослушиваний. Оплата этих прав идёт либо с подписки либо с рекламы в зависимости от типа аккаунта.
~70% стоимости подписки уходит на покупку прав и выплаты правообладателям (это и лейблы и исполнители, авторы текста/музыки и т.д.), остальные ~30% уходят Spotify на зарплаты, сервера, R&D, различные медиа-проекты, кураторские плейлисты и т.д. К слову Spotify всё ещё работает в минус и хорошо, что этот минус закрывают инвесторы. А ~70% уходящие на выплаты в конечном счёте не устраивают исполнителей.
Касаемо мысли пусть работают, а проблемы оплаты переложат на пользователей - так не работает т.к. предоставление сервиса пользователям в кредит это риски, а с учётом предоплатной модели взаимодействия с правообладателями и нахождении в минусе по итогу финансового года (не одного) это ещё более высокий риск. Даже если бы они продолжили работать в таком режиме, есть другие проблемы, описанные далее.
Второй пункт влияющий на работу стриминговых сервисов это собственно связи с правообладателями и дистрибуторами. Напоминаю, что "Большая тройка" (Universal, Warner, Sony) также приостановили работу в РФ. По тем же банальным причинам - сложности в получении оплаты за лицензирование, перечислении отчислений/выплат + сложности в логистике. На Большую тройку приходится ~60-70% мировой дистрибуции с учётом всех дочек и взаимосвязей. Причём это влияет как на стриминговые площадки в РФ (Пятничные/Релизные плейлисты за последние 2-3 недели на 30-60% меньше аналогичных мировых), так и на исполнителей из РФ - дистрибуция через UWS сейчас просто не работает. Более того конкретно про приостановку работы UWS в РФ это влияет и на СНГ т.к. именно российские дочки тройки занимаются дистрибуцией из и в СНГ.
То, что вы получали доступ используя "обходные" способы и аккаунт в другой стране не значит, что они работали в РФ. Ну и соответственно аккаунту из другой страны запускается реклама из страны аккаунта, регулируемая по законам страны аккаунта, но ни как не РФ. А подписка имеет стоимость с учётом платёжеспособности страны аккаунта (для ЕС это €9.99, что к слову в 5 раз дороже подписки в РФ).
Также Spotify последние пару лет активно развивает направление подкастов, которое и так даётся имиджево не легко из-за высказываний/мнений, а с учётом новых законов РФ всё ещё сложнее относительно подкастов. Нарушение законов по любой причине показательно на Google имеет высокий риск в первую очередь экономический. Что касается утверждения про не нахождение в юрисдикции РФ - этот фактор не мешает штрафовать и судить компании вне юрисдикции, надеюсь нет смысла ссылаться на и так очевидные примеры среди крупных интернет компаний и сервисов. Можно самому уйти, а могут и выгнать.
На самом деле Spotify очень не везёт на рынке РФ, то сложности с договорами, то новые законы (сначала о ПД, теперь о фейках). Интересно на сколько они настойчивы и будут ли в 4-ый раз пытаться выйти на рынок РФ.
Dolby Atmos это по сути и есть формат объёмного звука, в котором каждому источнику выдаются координаты в пространстве относительно нулевой точки. И уже под конкретную конфигурацию спикеров сэмплируется звук с учётом физической модели распространения звука. Собственно один файл в формате Dolby Atmos можно воспроизвести как в стерео (но это не просто две дорожки), 5.1, 7.1, 11.2 и других конфигурациях. Записывается звук в Dolby Atmos тоже достаточно специфично, если только это не синтезированный звук (тут всё проще).
В целом @SADKO уже ответил по этому поводу. В случае пары микрофонов у нас фиксированные акустические характеристики, в случае пространственных форматов эти характеристики можно менять. Пространственные форматы очень хорошо прижились в кино и театрах это правда, но и в музыке они вполне используются не так часто конечно, но всё-таки. Есть конкретные музыкальные релизы специально собранные в 3D ровно так же как это делается и для кино, чего уж тут - есть звукозаписывающие студии (именно музыкальные) с полноценными залами Dolby Atmos (всё тоже самое, что используется для кино). Единственное только НО - на стриминговых площадках в основном пространственного формата нет, даже не везде где заявлен Dolby Atmos и в мастере там реальный формат Dolby (Dolby Digital Plus (E-AC3); Dolby TrueHD; Dolby AC-4) в дистрибуции это в основном AAC. А там где формат Dolby всё-таки используется в дистрибуции требуется Dolby Atmos в железе или хотя бы в софте, чтобы собственно использовать дорожки и метаданные к ним.
Вопрос ради вопроса? Если сегодня жесткие диски или SSD не дефицит это ещё не значит, что завтра они не станут дефицитом. Тем более хорошие NVMe в июне прошлого года из-за майнеров уже стоили больше, а некоторые модели были в дефиците. Опять таки я описывал относительно Китая, у него своя экономика своя долгосрочная политика, свои тёрки с США. Враг моего врага это всё конечно хорошо, только вот это тоже быстро завершается, если взгляды расходятся. Всё динамично, нельзя вести долгосрочное планирование исходя только из краткосрочной обозримой перспективы. И естественно каждый в первую очередь заинтересован собой.
Тут проблема в том, что мало повышать зарплаты сотрудникам, нужно сами компании экономически поддерживать ведь опять таки инфраструктура и т.д. Пусть то же уменьшение налогов (хотя это не прям сильно поможет в целом IT).
И вот в купе с этим влияние на инфляцию пусть и не прямое всё же будет. Опять таки не забываем, что шатать будет (местами уже) не только IT. Повышение ключевой ставки тоже повлияет на инфляцию. Да и сама инфляция в разных регионах имеет разные реальные значения.
Так, что товарищ@novoselovне особо то и притянул за уши повышение зарплат. Только если рассматривать IT в вакууме можно говорить о притягивании "за уши", но вот сама система имеет динамику и не находится в замороженном состоянии.
На вскидку для того же Spotify по открытой информации за разные периоды и с разной точностью Z ~= 9-10. Но это слишком с допущениями как на самом деле известно только самому Spotify. У сервисов такого типа Z > 4-5 чисто по тому, что основные расходы на лицензирование контента, хранение его оригинальных копий и копий для доставки (5-10 в разных разрешениях, кодеках и с разным весом для одного оригинала), доставка контента и собственно оставшийся функционал сервиса (базы данных, рекомендательные системы и т.д.).
Формула далеко не такая простая. Проблема в том, что в этой формуле Z, Y и X не известные и далеко не фиксированные.
Просто, чтобы было понятнее с одной стороны меньше пользователей - необходима меньше инфраструктура и соответственно расходы на неё. Но при этом конечный пользователь платит всё-равно больше при меньших пользователях т.к. сотрудники компании не исчезли и их зарплата тоже. При этом же собственно сотрудники и их зарплата тоже далеко не константа и имеет свойство меняться в т.ч. по рыночному движению.
Ну и главное - пример с КиноПоиском оплата каталога идёт предоплатой как правило за год, вот Яндекс заплатили допустим 10 млн. за весь год на права показывать из расчёта стандартной аудитории и её платёжеспособности. Но ввиду ситуации платёжеспособность падает, аудитория тоже, увеличивается себестоимость подписки т.к. оплаченные 10 млн. нужно в любом случае закрыть, плюс ещё бы к концу года накопить на предоплату следующего периода. Да если аудитория падает можно следующий период оплатить из расчёта меньших показов, НО внезапно обстановка нормализуется, пользователи возвращаются и нужно докупать права на объём.
Расширять производство будут, но это расширение может быть только лишь для покрытия "собственных нужд". Всё-таки торговая война с США. Так, что речь вообще не о сию минутных решениях, это долгосрочная стратегия. Также как и долгосрочная стратегия - строительство новых транснациональных интернет магистралей компанией Huawei, тем самым набирая международное влияние на рынке.
Цены сервисов складываются не только из зарплат сотрудников компании, владеющей сервисами. Есть ещё инфраструктура, требующая поддержки и расходников и прочие расходы. А также если сервис условно КиноПоиск, включается ещё учёт годовых/квартальных выплат владельцам каталогов (причём в формате предоплаты). Ну и главное нужно не забыть поделить получившиеся расходы на хотя бы усреднённое ожидаемое число Пользователей сервиса, готовых платить. Если их будет меньше, стоимость сервиса конкретному конечному пользователю также будет выше.
Вы же сами в статье указывали, что Китай вероятнее всего будет отдавать предпочтение собственному рынку. Так вот это предпочтение если и будет, то явно шире только производства - продажи так же будут приоритетны внутри. И у Китая есть собственный крупный игрок Huawei с огромной прожорливостью и амбициями.
Это я к тому, что у Китая свой рынок, а его контрагенты уже заняты.
47 порталов обращаются к различным API федерального портала Госуслуг (ЕСИА и другие). Т.е. сама реализация и поддержка электронного правительства на gosuslugi.ru и Ростелекоме, но вот сами порталы реализуются самостоятельно.
Т.е. это типовое решение касается только API для интеграций и единой системы взаимодействия с ведомствами. Собственно сертификат, о котором шла речь в статье нужен был для авторизации на этих API федерального портала.
Более того это типовое решение допускает отсутствие регионального портала т.к. набор услуг, привязанный к региону в данной системе так же доступен на gosuslugi.ru при выборе соответствующего региона.
Если просто говорить gosuslugi.ru это общий бек и фронт, но ряд регионов также сделали свои фронты. И у некоторых вероятно есть услуги отрабатываемые не через эту единую систему (например у Москвы). Нужно отметить, что Москва тут исключение, они запустили свой портал раньше федерального.
В общем такие проблемы зависят от региональной реализации портала, если такой имеется.
Ну тут в названии министерства уже закрались подозрения, ладно если бы "Министерство цифрового развития и связи", но там ещё и транспортные проблемы решают...
Хотите верьте, хотите нет, но так и есть. В этом и суть каждая область обособлена до определённой степени, имеет возможность делать в этих рамках всё что хочет без особых согласований с правительством страны. И точно также самостоятельно несёт всю ответственность за свои ошибки.
Я надеюсь вы же не забываете, что у нас федерация, что как бы подразумевает деление на несколько управленческих уровней со своей степенью своботы принятия решений - глобальный/федеральный, региональный, областной и т.д.
Если данная проблема вызовет достаточной шумихи (информация дойдёт до нужного уровня) с ними будут разбираться иначе нет.
Ещё раз повторяю это не форк, просто по тому, что если бы это был форк, то и весь интерфейс был бы не похожим, а один в один, было бы указание и на Минцифры и на Ростелеком непосредственно на сайте и т.д. т.п. То, что муниципальный портал Госуслуг взял логотип федерального и приписал внизу про муниципальность ещё не значит их прямой связи.
Более того, даже канал обратной связи на муниципально портале не подразумевает почтовый ящик. Имеется только модальное окно с формой.
Также федеральные Госуслуги, Госуслуги Московской области и Госуслуги Москвы все на контейнерах основаны (всё в Docker/Kubernetes). У Госуслуг Пензы контейнеров нет.