Я предлагаю подходить к принятию решения о прекращении удалёнки руководителям взвешенно, не сердцем, а анализировать все факторы которые влияют на работу. И понимать как вообще эта эффективность строится.
Полагать что 100% зависит от компетенций сотрудника и его умения работать - это перекладывание ответственности, на мой взгляд. Я считаю что если бизнес системный и управляемый - то он понимает что создает условия для работы, и люди работают эффективно. При этом ечли вы создадите условия, в которых работать не возможно, то даже супер специалист не спасет бизнес.
Про коэффициенты - они от многого зависят: компании, рода деятельности и тп, их вообще не надо в данном контексте брать в рассчет. Но тем не менее вывести их возможно. Просто я предлагаю смотреть комплексно.
про лояльность и корп культуру в самом обзоре я ничего не пишу.
если вы вдруг взяли нулевого специалиста, а хотели мидла, - то это надо идти и уже анализировать что не так в системе подбора и оценки .
Правила хабра говорят, что человеку надо давать возможность высказать своё мнение и уважительно общаться, поэтому я не считаю что определение "чушь" соответствует заявленной культуре общения
И да, я вижу проседание эффективности при удаленке, она выражается и в сроках проектов выполняемых, и средней выработке на 1 сотрудника в рублях. Но, в россии добавились дополнительные политические-экономические факторы, которые не позволяют однозначно оценить - является ли это результатом именно удаленки, или все же спад экономики.
По корп культуре - могу тоже дать свою обратную связь - да "клей" между сотрудниками теряется, безусловно. И лояльность сотрудника к компании растет медленнее, чем это было при офисной работе.
На мой взгляд преимущества заключаются в существенных сокращениях затрат: на аренду офисный помещений, обслуживание, содержание самого офиса: чай, кофе, мыло, ремонты и тп. Более того, многие компании "арендуют" оборудование сотрудников (компьютеры) по трудовому договору и выплачивают компенсации разовые, за то что сотрудник работает на своем. В совокупности это большая экономия для малого и среднего бизнеса. Вилку не скажу, т.к. зависит от категории офисного помещения, города и т.п.
Я считала сумму сокращения затрат при полном переходе на уделнку для нашей компании - это порядка 8 млн рублей в год. Для каждой организации будет своя сумма.
Я предлагаю подходить к принятию решения о прекращении удалёнки руководителям взвешенно, не сердцем, а анализировать все факторы которые влияют на работу. И понимать как вообще эта эффективность строится.
Полагать что 100% зависит от компетенций сотрудника и его умения работать - это перекладывание ответственности, на мой взгляд. Я считаю что если бизнес системный и управляемый - то он понимает что создает условия для работы, и люди работают эффективно. При этом ечли вы создадите условия, в которых работать не возможно, то даже супер специалист не спасет бизнес.
Про коэффициенты - они от многого зависят: компании, рода деятельности и тп, их вообще не надо в данном контексте брать в рассчет. Но тем не менее вывести их возможно. Просто я предлагаю смотреть комплексно.
про лояльность и корп культуру в самом обзоре я ничего не пишу.
если вы вдруг взяли нулевого специалиста, а хотели мидла, - то это надо идти и уже анализировать что не так в системе подбора и оценки .
Правила хабра говорят, что человеку надо давать возможность высказать своё мнение и уважительно общаться, поэтому я не считаю что определение "чушь" соответствует заявленной культуре общения
У нас как раз не полная удаленка.
И да, я вижу проседание эффективности при удаленке, она выражается и в сроках проектов выполняемых, и средней выработке на 1 сотрудника в рублях. Но, в россии добавились дополнительные политические-экономические факторы, которые не позволяют однозначно оценить - является ли это результатом именно удаленки, или все же спад экономики.
По корп культуре - могу тоже дать свою обратную связь - да "клей" между сотрудниками теряется, безусловно. И лояльность сотрудника к компании растет медленнее, чем это было при офисной работе.
На мой взгляд преимущества заключаются в существенных сокращениях затрат: на аренду офисный помещений, обслуживание, содержание самого офиса: чай, кофе, мыло, ремонты и тп. Более того, многие компании "арендуют" оборудование сотрудников (компьютеры) по трудовому договору и выплачивают компенсации разовые, за то что сотрудник работает на своем. В совокупности это большая экономия для малого и среднего бизнеса. Вилку не скажу, т.к. зависит от категории офисного помещения, города и т.п.
Я считала сумму сокращения затрат при полном переходе на уделнку для нашей компании - это порядка 8 млн рублей в год. Для каждой организации будет своя сумма.
но я лично их не изучала и не знаю есть ли там кнопка "Подписать" из коробки.
оставлю тут, тоже появился интерес их посмотреть.
Alfresco - https://www.alfresco.com/
Nuxeo - https://www.nuxeo.com/
Odoo - https://www.odoo.com/
OpenKM - https://www.openkm.com/
LogicalDOC - https://www.logicaldoc.com/
из функций: работа с документами, поиск, классификация, версионность, контроль доступа и другое. открытые апи.