Сергей, вы уже делали замеры производительности - сколько записей в источниках удаётся обработать и за какое время? Сталкивались ли уже с проблемой кэширования предварительной выборки - используется ли staging с выборкой "сырых" данных, сохраняется ли в кэш агрегированная выборка, и есть ли технические ограничения и риски, что кэш не справится с функциями агрегации?
Да. Это естественный ход мысли и принятия решения взрослого человека. Но тут как в анекдоте "но есть ньюансы". Сотрудник, который из-за демотивации принимает решение организовать свой бизнес, в итоге сам становится руководителем. И проблемы мотивации персонала прилетают уже к нему с другой стороны. И как правило именно в этот момент его восприятие меняется в противоположную сторону (переобувается и в целях и в восприятии проблемы): если раньше хотели мотивировать его, то теперь уже он хочет мотивировать своих сотрудников. Чувствуете комичность ситуации :)
Мы, к сожалению, живём в капиталистическом строе. Основной принцип капитализма - больше дохода при меньших затратах. Поэтому постоянные повышения зарплаты не интересны для работодателя. Да и как показывает практика, даже при большой зарплате всё равно встают вопросы признания и самореализации, которые основаны на мотивации (пирамида Маслоу).
Спасибо за обратную связь - это важно для меня! Список идей достаточно обширный, не все влезет в лаконичный объем. Но некоторые постарался описать. Следующая часть готова - также буду благодарен за обратную связь :) https://habr.com/ru/articles/836728/
Если про КЭП Юридического лица (как раньше), то ее использовать с 01.09 нельзя
Если про обезличенную подпись, выданную на информационную систему (использовались для автоматических подписаний в системе), то область их применения сейчас ограничена и подходит не для всех типов документов (надо уточнять по каждому конкретному случаю), скорее всего скоро область применения таких подписей будут еще больше ограничивать.
Если про КЭП Физического лица (получаемую им лично в аккредитованных удостоверяющих центрах на токенах\смарткартах), то имейте ввиду, что экспортировать ее с токена (на который она была записана) и загружать, например, в информационную систему не совсем правильно. Технически это сделать можно, но любой аудит может найти нарушение в том, что личная КЭП ФЛ не находится в ведении этого ФЛ + может быть скомпрометирована в момент экспорта и записи на другой носитель, не принадлежащий ФЛ.
Разъяснения ФНС о применении "обезличенного сертификата" электронной подписи юрлица
По мнению ФНС, подписание первичных учетных документов электронной подписью, которая создана не собственноручно, а с использованием средств электронной подписи, предназначенных для автоматического создания и (или) автоматической проверки электронных подписей в информационной системе, не позволит выполнить требования Закона о бухучете в части подписания документов руководителем организации или уполномоченными лицами.
Письмо Федеральной налоговой службы от 17 июля 2024 г. N ЗГ-2-26/10319 О применении "обезличенного сертификата" электронной подписи юридического лица
ЭДО HUB - это комплексное решение Lenta Tech. Оно состоит из нескольких частей.
Все части реализованы на импортозамещенных платформах (что-то от вендора, что-то свое) - упрощенно их 4:
Процессное ядро - сделали на ЭЛМА365 (российский вендор) - используется для управления процессами документооборота с элементами low-code настройки объектов и процессов:
МЧД - процессы генерации МЧД в нужных форматах и их публикации в Блокчейн ФНС (поддержка форматов МЧД от вендора)
Виртуальный провайдер (процессы подготовки документов для отправки Операторам ЭДО).
Электронное подписание КЭП ФЛ - (отдельная разработка) в виде программно-аппаратного комплекса для обеспечения процессов защищенного подписания с использованием КЭП ФЛ. Он тесно работает со средствами криптографии. Помимо самого модуля тут еще реализован ряд организационных мер защиты и контроля доступа, плюс инструменты высоконагруженного подписания (когда приходит 10 000 документов в час). Внутри мы его еще называем "Сервис массового пакетного подписания"
Интеграция с электронным архивом - сделали коннекторы к архиву WSS (тоже российский вендор).
Коннекторы к внешним сервисам (отдельная интеграционная часть):
Блокчейн МЧД
Сервисы проверки контрагентов
Операторы ЭДО - делаем универсальные коннекторы, которые позволяют в режиме конструктора подключаться к разным Операторам ЭДО и иметь возможность быстрого переключения на резервного Оператора ЭДО (в случае аварии основного) или ввода в работу нового Оператора ЭДО (чтобы минимизировать расходы на роуминговый обмен документами)
В принципе, если есть интерес к нашему опыту или продукту, то мы открыты к сотрудничеству. Можем выступить в роли консалтинга или даже сделать установку продукта "под ключ" - все обсуждаемо.
Отличная проекция сложной темы "Бизнес-стратегия" на реальные примеры.
То, что преподается на курсах MBA (там есть целый курс про Бизнес-стратегию) на практике как правило "забывается и не работает" по причине лени и инертности людей. Как правило в голове побеждает мысль: "Зачем утруждать себя повторным погружением в то, что изучал по диагонали Х лет назад - все уже забыл и это сложно. А может и не изучал и нужно что-то читать, изучать, искать".
Гораздо проще и комфортнее быть "красным комиссаром" - вперед, мы сможем, даешь 5-летку за 5 месяцев!!!
Вывод простой: очень важно не обманывать себя и не думать, что даже если вокруг тебя есть огромное количество крутых проектов и контрактов, то завтра ты сможешь запросто прийти и забрать их все. Даже если ты знаешь, как это сделать. На самом деле, рынок существует вокруг тебя всегда — но это вовсе не означает, что захотев его забрать, ты завтра придёшь и заберёшь его. Многие клиенты думают: «Вот завтра мы возьмемся и захватим весь рынок, просто сказав нашим продавцам, что пора бы захватить весь рынок!». Но это галлюцинация. Для этого должны, как минимум делаться специальные активности: специальный маркетинг, усиление продаж, разработка новых продуктов и т.п. Должна усиливаться команда, должны делаться адресные инвестиции. Без всего этого не будет и мощного роста.
Согласен с выводами.
Вообще эту статью надо давать читать тем, кто находится в размышлениях на тему "Как развивать Бизнес и не загнать при этом свою лошадь"
Есть 3 варианта (как на камне "налево пойдешь... направо пойдешь.... прямо пойдешь...."):
Интеграция с AD - ЭДО хаб поддерживает это "из коробки", мы пошли этим вариантом
Интеграция с HR-системой (есть опыт интеграции с SAP HR, но тут он не пригодился, 1-й вариант намного проще)
Интеграция с IDM (у нас это новый внедряемый проект на уровне идеи, который помимо орструктуры еще транслирует назначение прав доступа по все системы, чтобы раскатывать оргструктуру (включая ее изменения) и права доступа централизованно и автоматически)
Согласен, выглядит странно. Более того, недавно узнал, что есть некоторые российские вендоры (разработчики собственного ПО), которые даже не начинали адаптировать свои платформы под МЧД, ожидая "запросов от клиентов". Как говорится: "до первого публичного наказания", после которого все поднимут приоритет этого проекта.
Спасибо за комментарий. Ни в коем случае не считаю некоторые профессии плохими\стыдными, но лично периодически сталкивался с таким отношением со стороны самих Пользователей. Поэтому и решил описать как это воспринимается внутри. Взглянул на текст со стороны и понял, что надо внести конкретизацию.
Очень приятно видеть статьи от увлекающихся темой профессионалов! Круто! Очень необычно и захватывающе. Могу предложить еще подумать над темой добавления "эмоции". Карта действия эмоций. Одна негативная эмоция в соцсреде распространяется быстрее, чем одна позитивная эмоция (в проекции на людей - люди больше акцентируют внимание на негативных эмоциях, чем на позитивных). В противовес этому позитивная эмоция быстрее распространяется в семье, родственниках, друзьях. Т.е. в зависимости от того, в какой среде возникла эмоция (среда семьи\друзей или среда знакомых) и в зависимости от вида эмоции (позитивная или негативная) у нее будет разная скорость размножения (не все ее поддерживают и не все распространяют ее дальше по своим сетям друзей или знакомых).
Да, именно так - профессор Белбин утверждал, что один человек может объединять в себе несколько ролей. Из этого вытекает, что этот человек на одном проекте может быть больше например генератором, на другом больше реализатором, на третьем - координатором. Но не все роли схожи как Вы пишите по "фазам Луны". Прожженному скептику и контролеру могут быть чужды "мотивационные душевные беседы". А нерешительному душевному человеку "душе компании" вряд ли пойдет роль координатора, где требуется манипуляция людьми и жесткое делегирование.
Сергей, вы уже делали замеры производительности - сколько записей в источниках удаётся обработать и за какое время? Сталкивались ли уже с проблемой кэширования предварительной выборки - используется ли staging с выборкой "сырых" данных, сохраняется ли в кэш агрегированная выборка, и есть ли технические ограничения и риски, что кэш не справится с функциями агрегации?
Спасибо! Что бы я без вас делал :) Убрал последнюю фразу - согласен, что лишняя!
Интересно узнать, что по Вашему мнению является причиной, а что следствием (как в вопросе "что первично - яйцо или курица"):
Выгорание является следствием депрессии?
Или депрессия является следствием выгорания?
И как не попасть в эту затягивающую черную дыру, когда выгорание усиливает депрессию, а депрессия в свою очередь приводит к еще большему выгоранию?
Да. Это естественный ход мысли и принятия решения взрослого человека. Но тут как в анекдоте "но есть ньюансы". Сотрудник, который из-за демотивации принимает решение организовать свой бизнес, в итоге сам становится руководителем. И проблемы мотивации персонала прилетают уже к нему с другой стороны. И как правило именно в этот момент его восприятие меняется в противоположную сторону (переобувается и в целях и в восприятии проблемы): если раньше хотели мотивировать его, то теперь уже он хочет мотивировать своих сотрудников. Чувствуете комичность ситуации :)
Мы, к сожалению, живём в капиталистическом строе. Основной принцип капитализма - больше дохода при меньших затратах. Поэтому постоянные повышения зарплаты не интересны для работодателя. Да и как показывает практика, даже при большой зарплате всё равно встают вопросы признания и самореализации, которые основаны на мотивации (пирамида Маслоу).
Спасибо за комментарий. Прекрасно понимаю ситуацию. Вообще классная тема для следующего разбора - спасибо за идею!
Спасибо за обратную связь - это важно для меня! Список идей достаточно обширный, не все влезет в лаконичный объем. Но некоторые постарался описать. Следующая часть готова - также буду благодарен за обратную связь :) https://habr.com/ru/articles/836728/
Это зависит от того, про какую КЭП вы говорите:
Если про КЭП Юридического лица (как раньше), то ее использовать с 01.09 нельзя
Если про обезличенную подпись, выданную на информационную систему (использовались для автоматических подписаний в системе), то область их применения сейчас ограничена и подходит не для всех типов документов (надо уточнять по каждому конкретному случаю), скорее всего скоро область применения таких подписей будут еще больше ограничивать.
Если про КЭП Физического лица (получаемую им лично в аккредитованных удостоверяющих центрах на токенах\смарткартах), то имейте ввиду, что экспортировать ее с токена (на который она была записана) и загружать, например, в информационную систему не совсем правильно. Технически это сделать можно, но любой аудит может найти нарушение в том, что личная КЭП ФЛ не находится в ведении этого ФЛ + может быть скомпрометирована в момент экспорта и записи на другой носитель, не принадлежащий ФЛ.
Ну собственно статья так и называется "Не вредные советы для РП" - знать где ему подстелить соломки. Все верно.
ЭДО HUB - это комплексное решение Lenta Tech. Оно состоит из нескольких частей.
Все части реализованы на импортозамещенных платформах (что-то от вендора, что-то свое) - упрощенно их 4:
Процессное ядро - сделали на ЭЛМА365 (российский вендор) - используется для управления процессами документооборота с элементами low-code настройки объектов и процессов:
МЧД - процессы генерации МЧД в нужных форматах и их публикации в Блокчейн ФНС (поддержка форматов МЧД от вендора)
Виртуальный провайдер (процессы подготовки документов для отправки Операторам ЭДО).
Проверка контрагента (процессы проверки контрагентов)
Электронное подписание КЭП ФЛ - (отдельная разработка) в виде программно-аппаратного комплекса для обеспечения процессов защищенного подписания с использованием КЭП ФЛ. Он тесно работает со средствами криптографии. Помимо самого модуля тут еще реализован ряд организационных мер защиты и контроля доступа, плюс инструменты высоконагруженного подписания (когда приходит 10 000 документов в час). Внутри мы его еще называем "Сервис массового пакетного подписания"
Интеграция с электронным архивом - сделали коннекторы к архиву WSS (тоже российский вендор).
Коннекторы к внешним сервисам (отдельная интеграционная часть):
Блокчейн МЧД
Сервисы проверки контрагентов
Операторы ЭДО - делаем универсальные коннекторы, которые позволяют в режиме конструктора подключаться к разным Операторам ЭДО и иметь возможность быстрого переключения на резервного Оператора ЭДО (в случае аварии основного) или ввода в работу нового Оператора ЭДО (чтобы минимизировать расходы на роуминговый обмен документами)
В принципе, если есть интерес к нашему опыту или продукту, то мы открыты к сотрудничеству. Можем выступить в роли консалтинга или даже сделать установку продукта "под ключ" - все обсуждаемо.
Отличная проекция сложной темы "Бизнес-стратегия" на реальные примеры.
То, что преподается на курсах MBA (там есть целый курс про Бизнес-стратегию) на практике как правило "забывается и не работает" по причине лени и инертности людей. Как правило в голове побеждает мысль: "Зачем утруждать себя повторным погружением в то, что изучал по диагонали Х лет назад - все уже забыл и это сложно. А может и не изучал и нужно что-то читать, изучать, искать".
Гораздо проще и комфортнее быть "красным комиссаром" - вперед, мы сможем, даешь 5-летку за 5 месяцев!!!
Согласен с выводами.
Вообще эту статью надо давать читать тем, кто находится в размышлениях на тему "Как развивать Бизнес и не загнать при этом свою лошадь"
Есть 3 варианта (как на камне "налево пойдешь... направо пойдешь.... прямо пойдешь...."):
Интеграция с AD - ЭДО хаб поддерживает это "из коробки", мы пошли этим вариантом
Интеграция с HR-системой (есть опыт интеграции с SAP HR, но тут он не пригодился, 1-й вариант намного проще)
Интеграция с IDM (у нас это новый внедряемый проект на уровне идеи, который помимо орструктуры еще транслирует назначение прав доступа по все системы, чтобы раскатывать оргструктуру (включая ее изменения) и права доступа централизованно и автоматически)
Согласен, выглядит странно. Более того, недавно узнал, что есть некоторые российские вендоры (разработчики собственного ПО), которые даже не начинали адаптировать свои платформы под МЧД, ожидая "запросов от клиентов". Как говорится: "до первого публичного наказания", после которого все поднимут приоритет этого проекта.
Спасибо за комментарий. Ни в коем случае не считаю некоторые профессии плохими\стыдными, но лично периодически сталкивался с таким отношением со стороны самих Пользователей. Поэтому и решил описать как это воспринимается внутри. Взглянул на текст со стороны и понял, что надо внести конкретизацию.
Очень приятно видеть статьи от увлекающихся темой профессионалов! Круто! Очень необычно и захватывающе. Могу предложить еще подумать над темой добавления "эмоции". Карта действия эмоций. Одна негативная эмоция в соцсреде распространяется быстрее, чем одна позитивная эмоция (в проекции на людей - люди больше акцентируют внимание на негативных эмоциях, чем на позитивных). В противовес этому позитивная эмоция быстрее распространяется в семье, родственниках, друзьях. Т.е. в зависимости от того, в какой среде возникла эмоция (среда семьи\друзей или среда знакомых) и в зависимости от вида эмоции (позитивная или негативная) у нее будет разная скорость размножения (не все ее поддерживают и не все распространяют ее дальше по своим сетям друзей или знакомых).
Да, именно так - профессор Белбин утверждал, что один человек может объединять в себе несколько ролей. Из этого вытекает, что этот человек на одном проекте может быть больше например генератором, на другом больше реализатором, на третьем - координатором. Но не все роли схожи как Вы пишите по "фазам Луны". Прожженному скептику и контролеру могут быть чужды "мотивационные душевные беседы". А нерешительному душевному человеку "душе компании" вряд ли пойдет роль координатора, где требуется манипуляция людьми и жесткое делегирование.