Мы говорим о применении конкретно этого инструмента или в целом про подбор и адаптацию? Применительно к данному инструменту, безусловно, можно попробовать пойти по пути упрощения правил и, как следствие, ускорению времени партии. Тогда мы получим возможность проще и быстрее охватывать всех новичков, пусть и в довольно большом объеме, при участии относительно ограниченного количества HR`ов. Но это теория. В своей практике я никогда не работал с массовым наймом.
Безусловно здесь работает именно индивидуальный подход, для массового подбора такое тоже возможно организовать, но это будет сложнее и дороже с административной точки зрения. У нас подбор и адаптация только точечные, поэтому нам проще.
Спасибо за комментарий, и положительные эмоции. Касательно ваших вопросов - дальше. Пока случаев чтобы отказывались - не было. Действительно всем интересно. В целом мероприятие безусловно не является обязательным. Это не единственный инструмент адаптации, но если бы кто-то отказался не думаю что мы бы делали какие-то негативные выводы о человеке основываясь только на этом факте.
Насчет карточек и объема полезной информации за одну игру. Если говорить о карточках персонажей (сотрудников), да, их скорее всего пройдет не очень много, около 20-30% от имеющихся, но есть еще карточки проектов, которые определяются стартовыми условиями. И вот здесь можно выбрать такие стартовые условия, чтобы было попадание. Опять же в рамках первой игры не стоит задачи познакомить новичка прям со всеми сотрудниками. А вот когда в партии участвуют те, чьи карточки имеются в игре, практически всегда эти карточки проходят через партию, да и берут их в игру охотнее.
По поводу сотрудников покидающих компанию. Да, карточки уходящих сотрудников из игры убираются и, по желанию, отдаются на память самим сотрудникам. Для сохранения баланса в игре есть карточки вымышленных персонажей. Они заведомо слабее карточек с сотрудниками, чтобы их менее охотно выбирали, но они позволяют удерживать баланс при вот таких выпадениях и приходах новых.
Спасибо за этот комментарий, мы не думали что такую активность можно воспринять в таком ключе, обязательно будем учитывать это при коммуникации с новичками. И все-таки уточню несколько моментов.
На самом деле сама идея игры принадлежит подразделению HR и я не уверен что топы еще помнят о существовании такой практики. Единственная причина того, почему они о ней знают заключается в том, что их, однажды, спросили не против ли они, что их фотографии будут использоваться в игре. Но в игре есть карточки многих сотрудников, в том числе тех кто пришел совсем недавно. Стать частью игры может абсолютно любой сотрудник. Ограничение заключается только в том, что добавление новых карточек сотрудников в игру происходит сериями по 10-15 человек, как только мы набираем такое количество желающих, мы запускаем процесс пополнения колоды. Это связано как со сложностями типографии (печатать по 1-2 карточки неудобно), так и с балансом самой игры. Так что никто никого не заставлял. и карточки руководства существуют там наравне с карточками разработчиков, инженеров, юристов, HR`ов, секретарей и так далее.
Но еще раз спасибо за комментарий, всегда приятно слышать конструктивную критику.
На текущий момент ссылку на правила дать не получится, сейчас они еще не оформлены в таком виде, чтобы их можно было выложить в публичный доступ.
Длительность игровой сессии зависит от изначального сценария заданного ведущим или самими игроками. Стандартная сессия для новичков длится около 2-3 часов. Но можно задать условия старта и победы таким образом что игра продлится и более 10 часов. Конечно такие сессии разбиваются на несколько подходов и больше подходят опытным игрокам, которые играют просто ради удовольствия.
И да, когда приходят новые сотрудники (а мы стараемся объединять новичков по 2-3 на очередную сессию), часть сотрудников задерживаются после работы чтобы с ними поиграть. Это не обязательно, но добровольцев всегда хватает. Сам процесс достаточно интересен, даже если вы играете не первый раз. При этом такие игры мы считаем частью адаптации, а адаптация нового сотрудника всегда требует времени опытных сотрудников для погружения. Часть этого времени вполне логично может быть потрачена на игру.
Спасибо за рекомендацию, обязательно посмотрю.
Мы говорим о применении конкретно этого инструмента или в целом про подбор и адаптацию?
Применительно к данному инструменту, безусловно, можно попробовать пойти по пути упрощения правил и, как следствие, ускорению времени партии. Тогда мы получим возможность проще и быстрее охватывать всех новичков, пусть и в довольно большом объеме, при участии относительно ограниченного количества HR`ов. Но это теория. В своей практике я никогда не работал с массовым наймом.
Безусловно, я и бы с удовольствием порешал такую задачу, но сейчас, конкретно у нас такой задачи не стоит.
Безусловно здесь работает именно индивидуальный подход, для массового подбора такое тоже возможно организовать, но это будет сложнее и дороже с административной точки зрения. У нас подбор и адаптация только точечные, поэтому нам проще.
Спасибо за комментарий, и положительные эмоции. Касательно ваших вопросов - дальше. Пока случаев чтобы отказывались - не было. Действительно всем интересно. В целом мероприятие безусловно не является обязательным. Это не единственный инструмент адаптации, но если бы кто-то отказался не думаю что мы бы делали какие-то негативные выводы о человеке основываясь только на этом факте.
Насчет карточек и объема полезной информации за одну игру. Если говорить о карточках персонажей (сотрудников), да, их скорее всего пройдет не очень много, около 20-30% от имеющихся, но есть еще карточки проектов, которые определяются стартовыми условиями. И вот здесь можно выбрать такие стартовые условия, чтобы было попадание. Опять же в рамках первой игры не стоит задачи познакомить новичка прям со всеми сотрудниками. А вот когда в партии участвуют те, чьи карточки имеются в игре, практически всегда эти карточки проходят через партию, да и берут их в игру охотнее.
По поводу сотрудников покидающих компанию. Да, карточки уходящих сотрудников из игры убираются и, по желанию, отдаются на память самим сотрудникам. Для сохранения баланса в игре есть карточки вымышленных персонажей. Они заведомо слабее карточек с сотрудниками, чтобы их менее охотно выбирали, но они позволяют удерживать баланс при вот таких выпадениях и приходах новых.
Спасибо за этот комментарий, мы не думали что такую активность можно воспринять в таком ключе, обязательно будем учитывать это при коммуникации с новичками. И все-таки уточню несколько моментов.
На самом деле сама идея игры принадлежит подразделению HR и я не уверен что топы еще помнят о существовании такой практики. Единственная причина того, почему они о ней знают заключается в том, что их, однажды, спросили не против ли они, что их фотографии будут использоваться в игре. Но в игре есть карточки многих сотрудников, в том числе тех кто пришел совсем недавно. Стать частью игры может абсолютно любой сотрудник. Ограничение заключается только в том, что добавление новых карточек сотрудников в игру происходит сериями по 10-15 человек, как только мы набираем такое количество желающих, мы запускаем процесс пополнения колоды. Это связано как со сложностями типографии (печатать по 1-2 карточки неудобно), так и с балансом самой игры. Так что никто никого не заставлял. и карточки руководства существуют там наравне с карточками разработчиков, инженеров, юристов, HR`ов, секретарей и так далее.
Но еще раз спасибо за комментарий, всегда приятно слышать конструктивную критику.
На текущий момент ссылку на правила дать не получится, сейчас они еще не оформлены в таком виде, чтобы их можно было выложить в публичный доступ.
Длительность игровой сессии зависит от изначального сценария заданного ведущим или самими игроками. Стандартная сессия для новичков длится около 2-3 часов. Но можно задать условия старта и победы таким образом что игра продлится и более 10 часов. Конечно такие сессии разбиваются на несколько подходов и больше подходят опытным игрокам, которые играют просто ради удовольствия.
И да, когда приходят новые сотрудники (а мы стараемся объединять новичков по 2-3 на очередную сессию), часть сотрудников задерживаются после работы чтобы с ними поиграть. Это не обязательно, но добровольцев всегда хватает. Сам процесс достаточно интересен, даже если вы играете не первый раз. При этом такие игры мы считаем частью адаптации, а адаптация нового сотрудника всегда требует времени опытных сотрудников для погружения. Часть этого времени вполне логично может быть потрачена на игру.