Спасибо за статью, друг мой! Продолжайте писать.
Если будет возможность — осветите, пожалуйста тему распараллеливания процессов.
Когда я делал простенькое приложение для отправки почтового сообщения, столкнулся с тем, что не так-то просто сделать корректно работающий поп-ап, уведомляющий о том, что сообщение в настоящий отправляется. Он выскакивал уже по факту отправки, хотя в коде функция его вызова была раньше, чем функция непосредственно отправки.
В сети есть информация по этому вопросу, но я так и не разобрался: кто-то пишет, что здесь сработает threading, кто-то пишет, что нужно что-то другое.
Было бы здорово, если бы кто-то объяснил, что да как.
Вы совершенно правы.
Но как вы рассуждали бы на месте руководства? Какие меры предприняли бы?
Не хочу защищать описанную вами модель, но готов оппонировать, так как интересен взгляд со стороны.
Не ожидал увидеть в этой статье номенклатуру металлореза. Выходит, мы с Вами коллеги (но уже не конкуренты, я из этой сферы ушёл).
Занимался чем-то подобным, но моя идея состояла в разработке универсального каталога на Excel. Если грубо — вводишь тип инструмента, его геометрические характеристики и применимость по ISO, а таблица выплёвывает ряд подходящих решений разных производителей. Основная головная боль при обработке заявок (и особенно — тендеров) — подбор аналогов, которые у зарубежных производителей именуются совершенно по-разному, порой без какой-либо видимой логики. И моя самоделка заметно сужала поле поиска.
Жаль, что с моим уходом всё это стало ненужным, ибо делал для себя.
Осуждающим: почему-то именно в сфере продаж металлорежущего инструмента я столкнулся с невероятной «чёрствостью» бизнес-процессов. Наверное, это относится ко многим областям, связанным с поставками на наши крупные предприятия. Поэтому уровень автоматизации предельно низок, да и подготовка персонала обычно оставляет желать лучшего, как у поставщиков, так и у потребителей, а «заявка» как правило представляет собой кашу из зарубежных обозначений, написанных кириллическими буквами, неактуальных ГОСТов и просто орфографических ошибок.
Для примера — в одном российском филиале очень крупного немецкого торгового дома (определённо известного автору) есть даже специальная должность: человек днями напролёт занимается вычиткой заявок, поступивших от полевых продажников. А это, извините, 50-60 килорублей в месяц — не дешевле ли автоматизировать процесс?.. Видимо, нет.
Автор проделал очень важную и сложную работу в тех условиях, которые ему достались.
Спасибо за статью.
Если будет возможность — осветите, пожалуйста тему распараллеливания процессов.
Когда я делал простенькое приложение для отправки почтового сообщения, столкнулся с тем, что не так-то просто сделать корректно работающий поп-ап, уведомляющий о том, что сообщение в настоящий отправляется. Он выскакивал уже по факту отправки, хотя в коде функция его вызова была раньше, чем функция непосредственно отправки.
В сети есть информация по этому вопросу, но я так и не разобрался: кто-то пишет, что здесь сработает threading, кто-то пишет, что нужно что-то другое.
Было бы здорово, если бы кто-то объяснил, что да как.
Но как вы рассуждали бы на месте руководства? Какие меры предприняли бы?
Не хочу защищать описанную вами модель, но готов оппонировать, так как интересен взгляд со стороны.
Понимаете, это специфика. Логика руководителей работает следующим образом.
За что же его ещё поощрять?
За то, что поделился решением с остальными? Ну, спасибо, конечно, но это его личное дело.
Занимался чем-то подобным, но моя идея состояла в разработке универсального каталога на Excel. Если грубо — вводишь тип инструмента, его геометрические характеристики и применимость по ISO, а таблица выплёвывает ряд подходящих решений разных производителей. Основная головная боль при обработке заявок (и особенно — тендеров) — подбор аналогов, которые у зарубежных производителей именуются совершенно по-разному, порой без какой-либо видимой логики. И моя самоделка заметно сужала поле поиска.
Жаль, что с моим уходом всё это стало ненужным, ибо делал для себя.
Осуждающим: почему-то именно в сфере продаж металлорежущего инструмента я столкнулся с невероятной «чёрствостью» бизнес-процессов. Наверное, это относится ко многим областям, связанным с поставками на наши крупные предприятия. Поэтому уровень автоматизации предельно низок, да и подготовка персонала обычно оставляет желать лучшего, как у поставщиков, так и у потребителей, а «заявка» как правило представляет собой кашу из зарубежных обозначений, написанных кириллическими буквами, неактуальных ГОСТов и просто орфографических ошибок.
Для примера — в одном российском филиале очень крупного немецкого торгового дома (определённо известного автору) есть даже специальная должность: человек днями напролёт занимается вычиткой заявок, поступивших от полевых продажников. А это, извините, 50-60 килорублей в месяц — не дешевле ли автоматизировать процесс?.. Видимо, нет.
Автор проделал очень важную и сложную работу в тех условиях, которые ему достались.
Спасибо за статью.