Для меня MOVE — это как раз то от чего предостерегает автор в начале — MVC с толстым контролером. Видимо автору настолько противила называть толстые контролеры, которые он писал, контролерами что он решил назвать им Операциями. Видимо изменение термина успокоило его и теперь он может с легким сердцем писать бизнес-логику там где писал раньше, оправдываясь тем, что это же мол не контролер, а операция. Тут это можно))))
Эвенты похоже вообще добавлены для звучности «нового» паттерна, потому как классическом MVC они тоже вполне себе используются.
Лично я как разработчик «тонких» клиентских приложений (фронтэнд) в свое время вообще отказался от понятия контроллера и использую подписки моделей на события представлений, а представления на изменения моделей. Естественно и модель и представление это часто не однослойная конструкция. Как называть мой подход даже не думал, главное что работает.
Ну предположим что выбор необходимого представления не является функцией контроллера при реализации MVC с активной моделью. Что тогда остается? Контроль данных это что? Весьма абстрактный термин.
То есть все же компания из 71 — 100 человек все же подпадает под критерий «малого бизнеса» в многих странах, куда вы собираетесь развиваться, но при этом такая компания будет платить больше за большее кол-во человек работающих с сервисом? И все же получается, что ваши тарифы построены по принципу, отличному от общепринятого, а именно: чем больше используете сервиса — тем больше платите денег. Это совсем не круто!
По ссылке толкование, которое раскрывает мою мысль как нельзя лучше. Спасибо.
Не думаю что житель Казахстан, обратившийся к российской компании по деловым вопросам, может именоваться представителем Казахстана и ссылка на толкование это подтверждает.
И опять же формулировка «представитель малого-бизнеса Казахстана» попадает под пункт 2. «Человек, представляющий в своем лице какой-н. разряд, группу людей или какую-н. область деятельности.»
В таком случае, вы разумеется знаете, что 71-100 человек вполне укладываются в критерии малого бизнеса, т.е. фактически представитель более или менее крупного предприятия относящегося к малому бизнесу, будет вынужден платить $1,6 за сотрудника, вместо $1.
Т.е. по-вашему я могу связываться с той же The Coca-Cola Company как представитель Российской Федерации? Может я и договора от лица РФ могу заключать?
А вообще говоря, есть понятие представитель страны где-то (ООН, ВТО и т.п. ), в вашем случае термин «представитель» мог бы иметь смысл, если бы употреблялся не со страной, а например «представитель малого-бизнеса Казахстана».
Как бы там ни было, проехали. Извините что толсто по-тролил вас, просто фраза " Представители Казахстана, к слову, уже неоднократно с нами связывались." улыбнула. ))))
аля: «Что касается российского газа… Представители Казахстана, к слову, уже неоднократно с нами связывались по этому поводу.» В.В. Сетков ;)
Ну да… Еще вопрос. Как так получается, что чем больше заказываешь пользователей и места на диске, тем цена за пользователя становится выше? А как же опт?
20 пользователей (20 Гб) — $20 = $1 за пользователя и гигабайт
100 пользователей (100Гб) — $160 = $1,6 за пользователя и гигабайт
Ага, помнится мне рассказывали как вы разрабатывали свой редактор на конвасе. Как я понимаю с него и началось ваше перевоплощение с нынешний образ. Помнится, не все ваши тогдашние юзеры были довольно, что вместо долгожданных диаграмм Ганта, вы баловались текстовыми редакторами.
Ну а в общем, сервис видоизменился, очень надеюсь что к лучшему! И еще… где вы берете так лихо шпарящий по английски девушек? ;)
Конечно это так, но ведь именно об этом речь. Бутстрап — это великолепный инструмент для прототипирования.
Далее, при необходимости, его стили могут быть перегружены кастомными, превратив изначальный прототип в конечный дизайн. ИМХО это очень сподручно, ведь на начальных этапах концентрация на форме убийственна, нужно думать о содержании. Бутстрап позволяет не тратить время на форму и в этом он является отличным инструментом для стартапера.
> Есть конечно и минусы, это то что все проекты одинаковые на бутстрепе, да есть темплейты, но они все равно похожи, так как используют одни и те же элементы.
Не сказал бы что они такие уж одинаковые. Вот примеры шаблонов на основе бутстрапа:
В то время, по сути, было 4 игрока на рынке:
— Apple iOS/iPhone
— Nokia Symbian
— Microsoft Windows Mobile
— RIM Blacberry
И готовящийся взорвать мир Android.
Вообще говоря была еще Motorola Symbian, где я собственно и работал в во год выхода iPhone 1.
Мы работали над достаточно секретный проектом смартфона на базе Symbian UIQ для Motorola. Как непосредственный девелопер этого смартфона, могу сказать что он мало чем уступал тогдашнему iPhone.
Внешне он был гараздо более симпотным, использовалось очень хорошее железо и материалы корпуса, насколько мне известно именно в нем, первый раз исполнилась концепция «виртуальных кнопок» (как в новых смартфонах на Android OS).
В нем присутствовали несколько киллер-фич, однако имелись и очевидные недостатки:
— во-первых, Moto так и не смогла отказаться от физической клавы на совсем, из-за этого при большой по тогдашнем меркам экране, телефон был довольно вытянутый (прям как iPhone 5 сейчас :) )
— во-вторых, хотя мы и рефакторили Symbian чтобы улучшить качество работа с точ-скрином, все же чувствовалось легаси этой ОС.
К сожалению, разработка данной модели задержалась, потом вышел iPhone, а Motorola ступила и упустила момент, дав iPhone захапать рынок. Так данная модель, прожив еще около 8 месяцев после выхода iPhone сгинула, а жаль. Имхо, в тот момент она могла бы стать конкурентной.
Моделька не революционная, но интересная. Насколько я ее понял, она очень похожа на то, что использую я: HMVC + Observer.
Заголовок, конечно кричащий до безобразия (аля «TV is dead», если кто не в курсе), однако думаю, что для многих принять и понять MOVE как нечто обособленное и начать с ним работать может оказаться проще, чем наращивать архитектурные плюшки в рамках MVC. Пусть будет.
Написана хорошо, перевод достойный. Насчет маленьких ЗП и скромных карьерных возможностях… наверное в штатах так и есть, но мой опыт говорит об обратном. Не уверен, но складывается что в России опять все не как у всех — ЗП в стартапах весьма приличные, задачи интереснее, работники на вес золота и больше возможностей для роста. А может мне просто везло.
Кроме того, что ангел вкладывает свои денежные средства, он, в отличии от представителя фонда, в большинстве случаев сам является успешным предпринимателем, заработавшим вкладываемые деньги. Инвестор от фонда — это профессиональный комерсант, менеджер, консультант и уже в последнюю очередь предприниматель.
Падение цены во время IPO — это вполне закономерная вещь. Если посмотреть статистику, практически все компании оседают при первичном размещении. Исключениями являются компании, цена которых была изначально заниженной.
Лично я считаю что подобная тенденция скорее рыночная закономерность, нежели провал. Акции Facebook были явно завышены и поэтому судить стал ли он успешным на бирже можно будет примерно через год, не ранее.
Хотя в целом интернет индустрия с данный момент во-многом похожа на очередной «пузырь» — слабые и не жизнеспособные бизнес-модели, инфантильные CEO, монополизация со стороны крупных компаний. Все хотят делать «сервисы», предоставлять «услуги», мало кто хочет делать инновационные продукты, технологические новшества, изобретения и т.п.
Не смотря на это Facebook компания которая практически не может провалиться в наши дни. 750 млн. пользователей это актив, недоступный в данный момент никому другому. Пока люди окончательно не охладеют к социальным сервисам, Facebook будет успешен.
Не вопрос. Выложите два аудио. Одно с «нарезкой» для быстрой закуски, а другое полное «блюдо». Те, кому интересно, послушают второе.
Эвенты похоже вообще добавлены для звучности «нового» паттерна, потому как классическом MVC они тоже вполне себе используются.
Лично я как разработчик «тонких» клиентских приложений (фронтэнд) в свое время вообще отказался от понятия контроллера и использую подписки моделей на события представлений, а представления на изменения моделей. Естественно и модель и представление это часто не однослойная конструкция. Как называть мой подход даже не думал, главное что работает.
Не думаю что житель Казахстан, обратившийся к российской компании по деловым вопросам, может именоваться представителем Казахстана и ссылка на толкование это подтверждает.
И опять же формулировка «представитель малого-бизнеса Казахстана» попадает под пункт 2. «Человек, представляющий в своем лице какой-н. разряд, группу людей или какую-н. область деятельности.»
А вообще говоря, есть понятие представитель страны где-то (ООН, ВТО и т.п. ), в вашем случае термин «представитель» мог бы иметь смысл, если бы употреблялся не со страной, а например «представитель малого-бизнеса Казахстана».
Как бы там ни было, проехали. Извините что толсто по-тролил вас, просто фраза " Представители Казахстана, к слову, уже неоднократно с нами связывались." улыбнула. ))))
аля: «Что касается российского газа… Представители Казахстана, к слову, уже неоднократно с нами связывались по этому поводу.» В.В. Сетков ;)
Что прямо из правительства Казахстана? :0 Очень круто! Наверное хотят осуществлять документооборот своей страны с помощью тимлаба? ;)
20 пользователей (20 Гб) — $20 = $1 за пользователя и гигабайт
100 пользователей (100Гб) — $160 = $1,6 за пользователя и гигабайт
(Прув линк)
Может есть какие-то не обозначенные особенности?
Ну а в общем, сервис видоизменился, очень надеюсь что к лучшему! И еще… где вы берете так лихо шпарящий по английски девушек? ;)
p/s Выступавшая девушка — молодец!
Далее, при необходимости, его стили могут быть перегружены кастомными, превратив изначальный прототип в конечный дизайн. ИМХО это очень сподручно, ведь на начальных этапах концентрация на форме убийственна, нужно думать о содержании. Бутстрап позволяет не тратить время на форму и в этом он является отличным инструментом для стартапера.
Не сказал бы что они такие уж одинаковые. Вот примеры шаблонов на основе бутстрапа:
Пример 1
Пример 2
Пример 3
Вообще говоря была еще Motorola Symbian, где я собственно и работал в во год выхода iPhone 1.
Мы работали над достаточно секретный проектом смартфона на базе Symbian UIQ для Motorola. Как непосредственный девелопер этого смартфона, могу сказать что он мало чем уступал тогдашнему iPhone.
Внешне он был гараздо более симпотным, использовалось очень хорошее железо и материалы корпуса, насколько мне известно именно в нем, первый раз исполнилась концепция «виртуальных кнопок» (как в новых смартфонах на Android OS).
В нем присутствовали несколько киллер-фич, однако имелись и очевидные недостатки:
— во-первых, Moto так и не смогла отказаться от физической клавы на совсем, из-за этого при большой по тогдашнем меркам экране, телефон был довольно вытянутый (прям как iPhone 5 сейчас :) )
— во-вторых, хотя мы и рефакторили Symbian чтобы улучшить качество работа с точ-скрином, все же чувствовалось легаси этой ОС.
К сожалению, разработка данной модели задержалась, потом вышел iPhone, а Motorola ступила и упустила момент, дав iPhone захапать рынок. Так данная модель, прожив еще около 8 месяцев после выхода iPhone сгинула, а жаль. Имхо, в тот момент она могла бы стать конкурентной.
Заголовок, конечно кричащий до безобразия (аля «TV is dead», если кто не в курсе), однако думаю, что для многих принять и понять MOVE как нечто обособленное и начать с ним работать может оказаться проще, чем наращивать архитектурные плюшки в рамках MVC. Пусть будет.
Лично я считаю что подобная тенденция скорее рыночная закономерность, нежели провал. Акции Facebook были явно завышены и поэтому судить стал ли он успешным на бирже можно будет примерно через год, не ранее.
Хотя в целом интернет индустрия с данный момент во-многом похожа на очередной «пузырь» — слабые и не жизнеспособные бизнес-модели, инфантильные CEO, монополизация со стороны крупных компаний. Все хотят делать «сервисы», предоставлять «услуги», мало кто хочет делать инновационные продукты, технологические новшества, изобретения и т.п.
Не смотря на это Facebook компания которая практически не может провалиться в наши дни. 750 млн. пользователей это актив, недоступный в данный момент никому другому. Пока люди окончательно не охладеют к социальным сервисам, Facebook будет успешен.