Иногда совместная работа полезна, но не в вашем примере. В вашем примере какой-то самодур. Он не решает проблему, а придумывает костыли, которые генерят недовольство всей команды)
Договариваться, ведь обоим сторонам некомфортно находится в этой ситуации. Подчеркивать, что результат работы не ценный. Т.е. делать все наоборот относительно мотивации. Давать обратную связь, объяснять. И либо все наладится, ну а в крайнем случае нет. Ведь, если упираются, значит хотят тут быть, это тоже мотивация для изменения поведения.
Kost_tr, минусование моих мыслей - это моя боль) Я то знаю, что они полезные, от этого это вдвойне обидно.
А еще есть у меня с первой публикации те, кто на себя переложил мои мысли и теперь каждая моя новая публикация минусуется в течение первых 10 минут на 3 минуса стабильно)
Если посоветуете как получать лайки по теме управления, буду благодарен) Со стороны, обычно, виднее)
А вы в своей практике не сталкивались с тем, что если спросить менеджера зачем он тут, то ответ будет слабый. Я вот часто слышу, что многие менеджеры не понимают зачем они нужны команде, поэтому и написал эту статью, чтобы больше стало таких как вы, для кого это естественно)
Вы считаете, что блоке менджмента большинство как вы?
А если у вас стая уток (т.е. набор задач), и вы думаете какие задачи нужно сделать, а какие не нужно. Вы решили, обсудили с командой, а дальше сотрудник пошел и занялся своими делами, а не задачей, которая нужна всему проекту?
Дальше не обижайтесь, пожалуйста. Представьте, что вам вашу зарплату будут каждый раз приносить и складывать на дно мусорного бака. И тут выяснится, что кроме зарплаты еще и то как тебе ее приносят имеет значение. Пример вычурный, прошу прощения еще раз это.
Поэтому, первое: нужно достойно платить. Второе: уважать и создавать хорошие условия своему сотруднику.
Да, согласен. Но если кто-то не устраивает, нужно в фоне искать замену. Иначе есть риск, что вся команда со временем станет пассажирами, а не попутчиками
Иногда совместная работа полезна, но не в вашем примере. В вашем примере какой-то самодур. Он не решает проблему, а придумывает костыли, которые генерят недовольство всей команды)
Согласен с вами по всем пунктам)
Договариваться, ведь обоим сторонам некомфортно находится в этой ситуации. Подчеркивать, что результат работы не ценный. Т.е. делать все наоборот относительно мотивации. Давать обратную связь, объяснять. И либо все наладится, ну а в крайнем случае нет. Ведь, если упираются, значит хотят тут быть, это тоже мотивация для изменения поведения.
поддерживаю)
Согласен с вами)
Прошу прощения за завышенные ожидания.
напишу тут:
Поговорить и дать обратную связь.
При повторении. Объяснить что не нравится. Предупредить, что при повторении будем расставаться.
При повторении. Объяснить что не нравится. Предложить начать искать другую работу и начать искать замену.
При повторении. Объяснить что не нравится. Подписать договор по соглашению с выплатой нескольких окладов.
Гениально)
Круто сформулировали!
Kost_tr, минусование моих мыслей - это моя боль) Я то знаю, что они полезные, от этого это вдвойне обидно.
А еще есть у меня с первой публикации те, кто на себя переложил мои мысли и теперь каждая моя новая публикация минусуется в течение первых 10 минут на 3 минуса стабильно)
Если посоветуете как получать лайки по теме управления, буду благодарен) Со стороны, обычно, виднее)
Юрий, попробую в следующий раз)
А вы в своей практике не сталкивались с тем, что если спросить менеджера зачем он тут, то ответ будет слабый. Я вот часто слышу, что многие менеджеры не понимают зачем они нужны команде, поэтому и написал эту статью, чтобы больше стало таких как вы, для кого это естественно)
Вы считаете, что блоке менджмента большинство как вы?
Могут не конфисковать, в крайнем случае кофискуют
А если у вас стая уток (т.е. набор задач), и вы думаете какие задачи нужно сделать, а какие не нужно. Вы решили, обсудили с командой, а дальше сотрудник пошел и занялся своими делами, а не задачей, которая нужна всему проекту?
А должность TeamLead - она зачем?
Значит они не понимают зачем они эту задачу делают или не знают про договор: что руководитель заботится, а подчиненные стараются)
Рональд, интересная статья, интересный опыт. Круто, что вы читаете и слушаете по этой теме.
Я видел два типа руководителей:
Первые не читают книг по управлению и уверены, что они хорошо управляют.
Вторые: читают книги и учатся у коллег и уверены, что им есть куда расти в управлении.
И я бы хотел бы работать со вторым типом руководителей и не хотел бы работать с первым.
Раз за вас, что вы из второй, правильной, категории)
Удачи вам в управлении командой))
Подскажите, а лидер в команде должен быть?
согласен 100%
Дальше не обижайтесь, пожалуйста. Представьте, что вам вашу зарплату будут каждый раз приносить и складывать на дно мусорного бака. И тут выяснится, что кроме зарплаты еще и то как тебе ее приносят имеет значение. Пример вычурный, прошу прощения еще раз это.
Поэтому, первое: нужно достойно платить. Второе: уважать и создавать хорошие условия своему сотруднику.
Согласны?
Да, согласен. Но если кто-то не устраивает, нужно в фоне искать замену. Иначе есть риск, что вся команда со временем станет пассажирами, а не попутчиками
полностью согласен!
А по мне логично, что закрылся, сейчас почта бесплатная, диск бесплатный, а тут плати за поиск...