Конечно думали и думаем! Есть на примете вариант. Ресурсов пока нет, а стараемся работать строго по плану и при этом адаптироваться по ситуации. Но галочку поставили и косо посматриваем в эту сторону :-) и пускаем слюни в предвкушении творческого экстаза :-) Более того - у нас есть немножко более смелые, амбициозные и далеко идущие планы, но мы пока о них не расскажем, а расскажем когда будет что показать хоть в первом приближении :-)
Что касательно конкретно RISC-V - мы пока смотрим, так как есть информация, что эта система команд и архитектура вроде хоть и открытая, но поддерживающая и развивающая её организация - фонд - в руках Беркли и уже теперь западных компаний, в феврале 2022 когда в состав руководства вошла Intel и инвестировала в фонд. Так что есть основания считать что лицензию поменяют и и мы и Китай попадёт под санкции или иные формы ограничений или запретов. Даже на Вики есть информация https://ru.wikipedia.org/wiki/RISC-V
Именно по этому Китай сделал свою версию открытой системы команд, архитектуры и лицензии - RISC-X. Вот она то и интересна, ждём развития ситуации или появления Китайских процессоров на ядрах такой архитектуры. И собираемся с силами сделать то, про что пока не будем рассказывать всем и громко :-) поверьте это вам понравится, улыбнёт и будет очень интересно :-)
Напишите, пожалуйста, в канале в комментариях к посту с этой статьей - обучающие наборы вообще тема важная, как раз делаем плату расширения и софт готов, первые контракты с ВУЗами в проработке и даже со школами первыми, наиболее продвинутыми. Сразу Вам в личке чтобы ответили передадим в отдел по продажам. Они и цены уже знают примерные но при этом достаточно точные. Но велено пока не говорить широкой аудитории :-)
Вашими бы устами да мёду испить :-) Постараемся, будет стараться уворачиваться и действовать себя грамотно. Посмотрим, в какой подводной лодке и с кем мы оказались в текущий момент времени. Время покажет. вот уж точно, где нет смысла зарекаться и что то пытаться планировать и прогнозировать.....
И за спокойные нейтральные слова и за добрую поддержку :-) И спасибо за указание на ненужную и лишнюю в интернете эмоциональность!
Про сайт компании даже нет смысла что то лопотать в оправдание - сайт гавно и его нужно переделать и актуально наполнить данными о деятельности, о продуктах и ключевых ценностях и убеждениях компании. Слабым оправданием может быть упоминание, что тупо маркетинговых ресурсов не хватает и что сосредоточено предприятие не на обложке а на сути. Что с точки зрения развития большая ошибка, но с точки зрения расстановки приоритетов на разных этапах развития - объяснимо в реальных условиях ограниченных ресурсов. Проблема кадровая - не новость в IT, а для российской компании вне работы на западные компании или вне заказов банковского или рекламно/плейспаркетного сектора это двойная проблема - ты второго сорта, маркетолог пойдёт туда работать а не к вам или лучше будет делать очередной "шоурум" или кальянную, чем работать в Российской технологической IT компании, это же сложно, много работать нужно, не престижно и не перспективно в карьере. Зато со временем в этом оказывается скрыйтый плюс - медленно но верно собираются единомышленники и люди Идейные. Но не быстро и требует терпения. Сейчас предприятию идёт 16ый год вроде.
Профиль компании почти только софтверный был на протяжении первых 8 лет работы. Это правда. Были там отдельные специализированные контроллеры, программно аппаратные комплексы, но опять же только для своих программных продуктов, когда не удавалось полностью устраивающий функционал получить для обеспечения близкого к идеальному (ну в нашем его понимании :-) ) пользовательского функционала. Но так как основатели компании изначально робототехники и асутпшники, программисты и радиотехники - то всегда смотрели в торону комплексной автоматизации, электроники и промышленности. Когда то ооооочень привлекательные предложения и идеи уехать на Запад, а потом в Москву на оч сытные позиции были почему то отвергнуты.... как сказал кто то внутри при обсуждении - этой свой Путь и выбор был сделан, так сказать жребий брошен, со всеми его достоинствами и недостатками и путь этот не самый простой, мягко говоря. Тут не хочется говорит что то высокопарное про патриотизм и любовь к Родине, даже когда она уродина и всё такое. Да и не всё уже понятно и не всё есть смысл перемывать и пытаться осмыслить, скажем так - так исторически сложилось и в этом в значительной степени был элемент осознанного выбора на каких то развилках Жизни.
Но суть такая - 7 лет назад начали заниматься микроэлектроникой, а 3 года назад робототехникой и автоматикой. Потому что, если не просто ковыряться с этим всем только из любви к искусству, то для того, чтобы начать новый проект в новом направлении - нужно создать инфраструктуру. научиться просто банально стабильно зарабатывать людям на зарплату + прибавочный продукт на который можно что то уже своё новое делать за счёт своих внутренних инвестиций, чтобы делать как и что считаешь нужным а не зависеть целиком от решения тех, кто платит, нужно учиться продавать, вести маркетинговую деятельность, кадровую работу, организовать хорошие условия работы для людей, управлять проектами с соблюдением сроков и бюджетов - без всего этого что то делать новое просто глупо, если собираешься делать это "в долгую".
План выйти на специализированную робототехнику был с самого начала, но пришлось долго учиться работать и "сидеть в засаде" подпуская поближе для верности :-) Время пришло, возможности начали просматриваться, звёзды сошлись - сразу "неожиданно" старт направления. Но неожиданно то только со стороны :-) Микроэлектроника - по сути инфрастукрутрная часть. И как оказалось - софт, электроника, механика, АСУ ТП и Роботы - части единого целого и многим нравится. Отделы смотрят на работу друг друга с большим интересом и некоторые сотрудники много общаются на эту тему друг с другом. Тут важно сказать вот что - в компании с самого начала был концепт работы в разработке софта только командами с фулстек разработчиками. Для этого в какой то момент самой жестокой кадровой комкуренции с западными компаниями даже открыли свой учебный центр по подготовке именно фулсек программистов из молодёжи и этим просто спаслись - супер программеров-сеньёров готовили и воспитывали, их хантили в западные компании и так по кругу годами, но сама система давала возможность продолжать работать. Инопланетяне не прилетели и так и пришлось всё делать самим как умели.
Оказалось, что высокий уровень скилов в разработке софта и знания/навыки в хардовых скилах и технологиях очень полезны и даже нужны в том направлении, которое мы выбрали для себя. Тут важно понимать, что при этом высокие требования к техническим лидерам и руководителям - у них должно быть образование и знания по всей линейке разделов в науке программирования (от основ цифровой техники до знаний в области паттернов программирования и принципов построения архитектур сложных многокомпонентных систем) и отрасти IT. Но это уже совсем другая история.
Что касается работы с госзаказчиками и задачами автоматизации процессов для госорганов - ну что тут сказать..... а чем они хуже или лучше задач автоматизации бронирования билетов или жилья, автоматизации процессов в продажах, на биржах или в банках? Странно же постоянно требовать от государства Хорошей работы, эффективности и прочего и при этом отказывать ему в разработке систем автоматизации и обработки данных и стыдится делать такую работу. Государства-лидеры в области госуправления тоже же не на пустом месте эффективно работают и постоянно занимаются решением задач автоматизации процессов. А просто тупо кивать туда, где уже лучше, зрело красиво - не признак ли это слабости и трусости? Легко быть хорошим и честным среди хороших, но насколько ты хороший и честный, по настоящему становится ясно только когда вокруг всё не так то и просто. Да и где системно всё так просто и одназначно, покажите такое место на карте :-) Но не суть. Да, компания, среди прочего, занималась и занимается, подчёркиваю, автоматизацией задач в области безопасности дорожного движения и контроля за транспортом. Кстати, с технической точки зрения это интересные и сложные задачи, в которых можно многому научиться. В какие то годы бюджетообразование предприятия от этих проектов было и 100% и затем 70-80% и сейчас иногда может составлять до 50%. Но на этом рынке вытесняют централизованные московские исполнители. Но нам было приятно в какой то момент услышать о нашем продукте для фото и видеофиксиции обратную связь от одного из региональных госзаказчиков - "мы вас критиковали всё время за уровень и скорость поддержки, но сейчас, когда нам поставили дорогущий централизованный продукт, оказалось, что вы давали нам ездить на мерседесе, а теперь нас пересадили на запорожец". Делать нужно Хорошо всё, что Бог дал и за что берёшься. Это важно. Никого не хочется оценивать и осуждать - кто то делает агрегаторы билетов и рекламы, кто то делает интернет магазины, кто то делает системы мониторинга центров хранения данных, кто то делает автоматику для "умного дома", кто то делает игры, а кто то порносайты..... а мы делали то, что делали и из этого инвестировали в то, что хотели делать больше в дальнейшем. Вспоминается любимый фильм "Форест Гамп", когда в конце герой рассуждает - что есть Жизнь - только наш выбор или судьба, которая подхватывает нас как пёрышко и несёт куда решает без нашего ведома? И то и то, считает герой :-) Знаю одно - когда кого то за что то осуждаешь, потом сам обязательно оказываешься в ситуации, когда понимаешь тех, кого поспешил категорично осуждать..... как не хочется осуждать и БМВ и тех кто пишет им какую то автоматизацию даже в нашем городе - за то, что эта компания делала моторы для самолётов, кторые бомбили нашу страну. Сложно это и не однозначно всё, а мы не такие умные чтобы всего видеть понимать и осознавать. Не суди и не судим будешь.
В Жизни всегда есть моменты о которых каждый человек не хочет вспоминать и за которые ему стыдно. Но вот за то, чем предприятие занималось на одном из этапов своего жизненного цикла становления и развития - почему то вот совершенно не стыдно, возможно даже, что это было кому то нужно, кому то полезно, кому то помогло, чью то Жизнь сохранило и уберегло. И сейчас нашим сервисом по подготовке по ПДД и БДД - "Спектр ПДД" пользуются сотни тысяч людей в стране и это Хорошо (ссылка, если интересно).
Извините, если что то не так или если какие то мысли не совпадают с принятым мнением или что то ещё. Но это зато честно. И простите за большой объём - просто вопрос и правда важный и часто встречается и как то уже хотелось ответить на него подробно и обстоятельно при случае. А тут такой спокойный, рассудительный и уважительный автор вопроса, подумал, что можно :-)
Сложно рассуждать даже на эту тему - настолько всё субъективно. Как говорится - на вкус и цвет все фломастеры разные. Одно только не понятно - только у родоночальника формфактора, т.е. у Распебери продажи официальные на сегодня 30 млн. штук. Это не считая подделки/копии и продажи аналогов от баныны пи, оранжа пи, нано пи и теперь и от асус боард. Видимо есть ещё много безумцев в этом мире, которые выбирают этот формфактор :-) ну что тут сказать ещё :-) ну как то вот так :-)
Ну Вы же задаёте риторический вопрос :-) Кажется или не кажется - какая разница? Судя по событиям последнего времени может быть что угодно. И безусловный факт, что российское электронное машиностроение сейчас осталось почти на уровне начала 90-ых годов. И всё такое и бла-бла-бла.... Конечно кажется уже и это и не только это. И если так будет, то берём винтовки Мосина и все мдём на фронт или берём пилу и топор и идём в лес строить себе сруб и жить вдали от всего этого
И что из этого? Да всё то же как и обычно - есть только две позиции по Жизни по большому счёту - или искать возможности делать что то или искать причины ничего не делать. Мы осознанно выбрали первое много лет назад. И сейчас данность вот такая, какая есть. Опять же можно рассуждать, что недавно, не смотря на все поражения и неудачи, на ШОС лидер КНР выразил прямо позицию Китая в поддержке России и всё такое прочее. Но чтобы мы там не говорили - очевидно, что в текущих условиях есть два Пути по которым нужно двигаться отдельными группами параллельно - 1) делать как можно больше своих разработок на доступной китайской элементной базы, чтобы создавать центры компетенций и производственные мощности с себестоимостью производства на уровне Китайской и локализаций разработки и сборки в России и 2) вести разработки в области электронного машиностроения и электронной химической технологии и промышленности. Долго? Да. Лучший в Мире Путь? Нет. Есть другие варианты???? Нет. И тут единственно что опасно и губительно - это разговоры и основанные на них решения "экспертов" типа "а зачем это делать у нас, ведь в Китае дешевле". Не обязательно свои разработки должны быть на острие технологических достижений в Мире - желательно, но всё равно во всём и везде не возможно быть лучшими даже в Идеальных условиях, тут массово скорее технологии должны быть хотя бы на уровне достаточном для обеспечения массового промышленного, военного и потребительского спроса. А где будет получаться лучше или где надёжно и получается быть лидерами - там уже сосредотачивать усилия. Как пример - вот до сих пор для многих почти загадка, почему лучшие фабрики чипов в Тайване, а лучшее машиностроение для электроники в Голландии, при этом сама лучшая технологическая электроника на основе уже имеющийся элементной базе локализована совсем в других регионах. Этот тезис "о разделении труда" мы приняли слишком огульно и слепо, скорее из лени и желания пойти по простому Пути и не учитывая глобальные политические и макроэкономические риски. Причиной тому отсутствие стратегии развития промышленности с учётом всех геополитических и макроэкономических факторов на каком то этапе и существенные промахи и кадровые провалы уровня катастрофы. Но самое смешное, когда это понимают и об этом рассуждают такие предприятия как у нас и они же берут на себя роль тех, кто пытается хоть как то ситуацию исправлять, по сути стараясь для всего населения страны и в них при этом летит хейт и, простите, ложные обвинения и всякие прочие какашки.
Но если ответить коротко - кажется :-) Но как говорил мой дед - когда кажется, то крестится нужно. И если так будет, что делать - смотрите выше в начале ответа :-) Но всегда вспоминаю о смешном принципе - что лучше сожалеть о совершённых ошибках. чем об упущенных возможностях, когда что то де сделал или не попробовал даже сделать. Ведь никогда не знаешь, что ждёт за поворотом..... при этом сама стратегия ориентирования на китайские комплектующие для нас была очевидна на основе анализа общей ситуации на рынке РФ ещё 7 лет назад и тогда мы начали пробовать делать и вести свои наработки на перспективу, предполагая сценарий развития ситуации подобный тому, который сейчас складывается. К сожалению, такой прогноз оказался скорее верным, чем нет. И как говорили в одном меме - "у нас есть план и мы его придерживаемся" и меньше всего хотим трындеть много на эту тему и кому то что то доказывать, тратя на это время, силы и энергию, ибо всё равно всех рассудит только время и результаты. А не ошибается только тот, кто ничего не делает. И мы тоже оставляем за собой своё право на свой Путь и на свои ошибки :-)
Как сказал классик - "Опыт - сын ошибок трудных, гений - парадоксов друг". Первая часть точно про нас и вообще про всех, кто что то делает :-)
Будем работать над этим. Но скажу как есть. То что сейчас делается в КБ - модель с SATA и с CAN будет пока Repka Pi 2, что то среднее между RPi 2 / 3, т.е. с 2 и 4 ядрами, но ядрами Cortex 7 и с видюхой mali 400. Что это значит - что устройство скорее для встраиваемых систем и решений, реально без дополнительного охлаждения работающее и надёжное как гвоздь, но для своего набора задач.
Полагаем что такой девайс нужен в промышленных задачах и хотелось бы что то полезное дать для этого сегмента. И пока для нас это реалистичнее. Но саму задачу поняли и будем на неё ориентир держать обязательно :-)
Извините, если разочаровываем, но зато правда. То, что у нас относительно скромные возможности это правда и тут хейтеры были правы, другое дело, что они пытались наши усилия вообще выставить ничтожными, а мы же учимся работать в условиях ограниченных ресурсов, ограничивать свои желания и хотелки, не пытаясь сделать или получить всё и разу, грамотно прагматично расставлять приоритеты, чтобы пройти Путь от простого к сложному, набирая и опыт и экспертизу, формируя и развивая инфраструктуру и команду.
Очень актуально, кстати говоря. Мы ещё способ знаем Хороший - ставим сборку ОС из исходников с параметрами компилятора, чтобы все 4 ядра задействовалось - и менее чем за минуту процессор без радиатора уходит за 90 градусов. Сейчас делаем поддержку автоматического снижения частоты при повышении температуры. Но вывод всё равно простой - для основного назначения в качестве платформы для обучения будет работать и без радиатора и с маленьким радиатором, но для других задач понагруженнее нужен и радиатор и дополнительное воздушное охлаждение. Есть готовые корпуса разные с вентиляторами для Raspberry Pi 3, они все подходят прекрасно. Но сейчас несколько таких образцов изучаем и хотим сделать свой авторский вариант такого типа корпуса специально для Репки, чтобы учесть её компоновку и тепловые поля - сначала эмпирически, а затем попробуем сделать инфраскрасную съёмку и провести её анализ. А вот по креплению радиаторов наверное разочаруем Вас - просто применяем стандартную теплопроводящую плёнку для крепления в комплекте с радиаторами, в этой части у нас нет опыта и экспертизы, тут, возможно, лучше опыт коллег с производств или с сервисных центров просто сразу взять на вооружение. Но в целом по концепции предполагается делать как и в проекте родоночальнике формфактора - оставить такие улучшения и модернизации пользователям, давая базовую платформу/
Как говорил товарищ Маугли - "Мы с вами одной крови!" и значит всяко в одной профессиональной стае вместе добъёмся большего, чем по отдельности.
Кстати - первая статья вообще огонь! И интересно и полезно для практиков в предметной области.
Если напишите в коменте к посту про эту статью в телеграм канале - будет просто Супер и уже в личке дальше диалог продолжим. Спасибо за отзыв и спасибо за предложение!!!!
Ой не открывайте джина клавиатуры из бутылки :-)
Конечно думали и думаем! Есть на примете вариант. Ресурсов пока нет, а стараемся работать строго по плану и при этом адаптироваться по ситуации. Но галочку поставили и косо посматриваем в эту сторону :-) и пускаем слюни в предвкушении творческого экстаза :-) Более того - у нас есть немножко более смелые, амбициозные и далеко идущие планы, но мы пока о них не расскажем, а расскажем когда будет что показать хоть в первом приближении :-)
Что касательно конкретно RISC-V - мы пока смотрим, так как есть информация, что эта система команд и архитектура вроде хоть и открытая, но поддерживающая и развивающая её организация - фонд - в руках Беркли и уже теперь западных компаний, в феврале 2022 когда в состав руководства вошла Intel и инвестировала в фонд. Так что есть основания считать что лицензию поменяют и и мы и Китай попадёт под санкции или иные формы ограничений или запретов. Даже на Вики есть информация https://ru.wikipedia.org/wiki/RISC-V
Именно по этому Китай сделал свою версию открытой системы команд, архитектуры и лицензии - RISC-X. Вот она то и интересна, ждём развития ситуации или появления Китайских процессоров на ядрах такой архитектуры. И собираемся с силами сделать то, про что пока не будем рассказывать всем и громко :-) поверьте это вам понравится, улыбнёт и будет очень интересно :-)
Спасибо :-)
Напишите, пожалуйста, в канале в комментариях к посту с этой статьей - обучающие наборы вообще тема важная, как раз делаем плату расширения и софт готов, первые контракты с ВУЗами в проработке и даже со школами первыми, наиболее продвинутыми. Сразу Вам в личке чтобы ответили передадим в отдел по продажам. Они и цены уже знают примерные но при этом достаточно точные. Но велено пока не говорить широкой аудитории :-)
Спасибо!!!!!!! :-)
Вашими бы устами да мёду испить :-) Постараемся, будет стараться уворачиваться и действовать себя грамотно. Посмотрим, в какой подводной лодке и с кем мы оказались в текущий момент времени. Время покажет. вот уж точно, где нет смысла зарекаться и что то пытаться планировать и прогнозировать.....
Спасибо!
И за спокойные нейтральные слова и за добрую поддержку :-) И спасибо за указание на ненужную и лишнюю в интернете эмоциональность!
Про сайт компании даже нет смысла что то лопотать в оправдание - сайт гавно и его нужно переделать и актуально наполнить данными о деятельности, о продуктах и ключевых ценностях и убеждениях компании. Слабым оправданием может быть упоминание, что тупо маркетинговых ресурсов не хватает и что сосредоточено предприятие не на обложке а на сути. Что с точки зрения развития большая ошибка, но с точки зрения расстановки приоритетов на разных этапах развития - объяснимо в реальных условиях ограниченных ресурсов. Проблема кадровая - не новость в IT, а для российской компании вне работы на западные компании или вне заказов банковского или рекламно/плейспаркетного сектора это двойная проблема - ты второго сорта, маркетолог пойдёт туда работать а не к вам или лучше будет делать очередной "шоурум" или кальянную, чем работать в Российской технологической IT компании, это же сложно, много работать нужно, не престижно и не перспективно в карьере. Зато со временем в этом оказывается скрыйтый плюс - медленно но верно собираются единомышленники и люди Идейные. Но не быстро и требует терпения. Сейчас предприятию идёт 16ый год вроде.
Профиль компании почти только софтверный был на протяжении первых 8 лет работы. Это правда. Были там отдельные специализированные контроллеры, программно аппаратные комплексы, но опять же только для своих программных продуктов, когда не удавалось полностью устраивающий функционал получить для обеспечения близкого к идеальному (ну в нашем его понимании :-) ) пользовательского функционала. Но так как основатели компании изначально робототехники и асутпшники, программисты и радиотехники - то всегда смотрели в торону комплексной автоматизации, электроники и промышленности. Когда то ооооочень привлекательные предложения и идеи уехать на Запад, а потом в Москву на оч сытные позиции были почему то отвергнуты.... как сказал кто то внутри при обсуждении - этой свой Путь и выбор был сделан, так сказать жребий брошен, со всеми его достоинствами и недостатками и путь этот не самый простой, мягко говоря. Тут не хочется говорит что то высокопарное про патриотизм и любовь к Родине, даже когда она уродина и всё такое. Да и не всё уже понятно и не всё есть смысл перемывать и пытаться осмыслить, скажем так - так исторически сложилось и в этом в значительной степени был элемент осознанного выбора на каких то развилках Жизни.
Но суть такая - 7 лет назад начали заниматься микроэлектроникой, а 3 года назад робототехникой и автоматикой. Потому что, если не просто ковыряться с этим всем только из любви к искусству, то для того, чтобы начать новый проект в новом направлении - нужно создать инфраструктуру. научиться просто банально стабильно зарабатывать людям на зарплату + прибавочный продукт на который можно что то уже своё новое делать за счёт своих внутренних инвестиций, чтобы делать как и что считаешь нужным а не зависеть целиком от решения тех, кто платит, нужно учиться продавать, вести маркетинговую деятельность, кадровую работу, организовать хорошие условия работы для людей, управлять проектами с соблюдением сроков и бюджетов - без всего этого что то делать новое просто глупо, если собираешься делать это "в долгую".
План выйти на специализированную робототехнику был с самого начала, но пришлось долго учиться работать и "сидеть в засаде" подпуская поближе для верности :-) Время пришло, возможности начали просматриваться, звёзды сошлись - сразу "неожиданно" старт направления. Но неожиданно то только со стороны :-) Микроэлектроника - по сути инфрастукрутрная часть. И как оказалось - софт, электроника, механика, АСУ ТП и Роботы - части единого целого и многим нравится. Отделы смотрят на работу друг друга с большим интересом и некоторые сотрудники много общаются на эту тему друг с другом. Тут важно сказать вот что - в компании с самого начала был концепт работы в разработке софта только командами с фулстек разработчиками. Для этого в какой то момент самой жестокой кадровой комкуренции с западными компаниями даже открыли свой учебный центр по подготовке именно фулсек программистов из молодёжи и этим просто спаслись - супер программеров-сеньёров готовили и воспитывали, их хантили в западные компании и так по кругу годами, но сама система давала возможность продолжать работать. Инопланетяне не прилетели и так и пришлось всё делать самим как умели.
Оказалось, что высокий уровень скилов в разработке софта и знания/навыки в хардовых скилах и технологиях очень полезны и даже нужны в том направлении, которое мы выбрали для себя. Тут важно понимать, что при этом высокие требования к техническим лидерам и руководителям - у них должно быть образование и знания по всей линейке разделов в науке программирования (от основ цифровой техники до знаний в области паттернов программирования и принципов построения архитектур сложных многокомпонентных систем) и отрасти IT. Но это уже совсем другая история.
Что касается работы с госзаказчиками и задачами автоматизации процессов для госорганов - ну что тут сказать..... а чем они хуже или лучше задач автоматизации бронирования билетов или жилья, автоматизации процессов в продажах, на биржах или в банках? Странно же постоянно требовать от государства Хорошей работы, эффективности и прочего и при этом отказывать ему в разработке систем автоматизации и обработки данных и стыдится делать такую работу. Государства-лидеры в области госуправления тоже же не на пустом месте эффективно работают и постоянно занимаются решением задач автоматизации процессов. А просто тупо кивать туда, где уже лучше, зрело красиво - не признак ли это слабости и трусости? Легко быть хорошим и честным среди хороших, но насколько ты хороший и честный, по настоящему становится ясно только когда вокруг всё не так то и просто. Да и где системно всё так просто и одназначно, покажите такое место на карте :-) Но не суть. Да, компания, среди прочего, занималась и занимается, подчёркиваю, автоматизацией задач в области безопасности дорожного движения и контроля за транспортом. Кстати, с технической точки зрения это интересные и сложные задачи, в которых можно многому научиться. В какие то годы бюджетообразование предприятия от этих проектов было и 100% и затем 70-80% и сейчас иногда может составлять до 50%. Но на этом рынке вытесняют централизованные московские исполнители. Но нам было приятно в какой то момент услышать о нашем продукте для фото и видеофиксиции обратную связь от одного из региональных госзаказчиков - "мы вас критиковали всё время за уровень и скорость поддержки, но сейчас, когда нам поставили дорогущий централизованный продукт, оказалось, что вы давали нам ездить на мерседесе, а теперь нас пересадили на запорожец". Делать нужно Хорошо всё, что Бог дал и за что берёшься. Это важно. Никого не хочется оценивать и осуждать - кто то делает агрегаторы билетов и рекламы, кто то делает интернет магазины, кто то делает системы мониторинга центров хранения данных, кто то делает автоматику для "умного дома", кто то делает игры, а кто то порносайты..... а мы делали то, что делали и из этого инвестировали в то, что хотели делать больше в дальнейшем. Вспоминается любимый фильм "Форест Гамп", когда в конце герой рассуждает - что есть Жизнь - только наш выбор или судьба, которая подхватывает нас как пёрышко и несёт куда решает без нашего ведома? И то и то, считает герой :-) Знаю одно - когда кого то за что то осуждаешь, потом сам обязательно оказываешься в ситуации, когда понимаешь тех, кого поспешил категорично осуждать..... как не хочется осуждать и БМВ и тех кто пишет им какую то автоматизацию даже в нашем городе - за то, что эта компания делала моторы для самолётов, кторые бомбили нашу страну. Сложно это и не однозначно всё, а мы не такие умные чтобы всего видеть понимать и осознавать. Не суди и не судим будешь.
В Жизни всегда есть моменты о которых каждый человек не хочет вспоминать и за которые ему стыдно. Но вот за то, чем предприятие занималось на одном из этапов своего жизненного цикла становления и развития - почему то вот совершенно не стыдно, возможно даже, что это было кому то нужно, кому то полезно, кому то помогло, чью то Жизнь сохранило и уберегло. И сейчас нашим сервисом по подготовке по ПДД и БДД - "Спектр ПДД" пользуются сотни тысяч людей в стране и это Хорошо (ссылка, если интересно).
Извините, если что то не так или если какие то мысли не совпадают с принятым мнением или что то ещё. Но это зато честно. И простите за большой объём - просто вопрос и правда важный и часто встречается и как то уже хотелось ответить на него подробно и обстоятельно при случае. А тут такой спокойный, рассудительный и уважительный автор вопроса, подумал, что можно :-)
Сложно рассуждать даже на эту тему - настолько всё субъективно. Как говорится - на вкус и цвет все фломастеры разные. Одно только не понятно - только у родоночальника формфактора, т.е. у Распебери продажи официальные на сегодня 30 млн. штук. Это не считая подделки/копии и продажи аналогов от баныны пи, оранжа пи, нано пи и теперь и от асус боард. Видимо есть ещё много безумцев в этом мире, которые выбирают этот формфактор :-) ну что тут сказать ещё :-) ну как то вот так :-)
Ну Вы же задаёте риторический вопрос :-) Кажется или не кажется - какая разница? Судя по событиям последнего времени может быть что угодно. И безусловный факт, что российское электронное машиностроение сейчас осталось почти на уровне начала 90-ых годов. И всё такое и бла-бла-бла.... Конечно кажется уже и это и не только это. И если так будет, то берём винтовки Мосина и все мдём на фронт или берём пилу и топор и идём в лес строить себе сруб и жить вдали от всего этого
И что из этого? Да всё то же как и обычно - есть только две позиции по Жизни по большому счёту - или искать возможности делать что то или искать причины ничего не делать. Мы осознанно выбрали первое много лет назад. И сейчас данность вот такая, какая есть. Опять же можно рассуждать, что недавно, не смотря на все поражения и неудачи, на ШОС лидер КНР выразил прямо позицию Китая в поддержке России и всё такое прочее. Но чтобы мы там не говорили - очевидно, что в текущих условиях есть два Пути по которым нужно двигаться отдельными группами параллельно - 1) делать как можно больше своих разработок на доступной китайской элементной базы, чтобы создавать центры компетенций и производственные мощности с себестоимостью производства на уровне Китайской и локализаций разработки и сборки в России и 2) вести разработки в области электронного машиностроения и электронной химической технологии и промышленности. Долго? Да. Лучший в Мире Путь? Нет. Есть другие варианты???? Нет. И тут единственно что опасно и губительно - это разговоры и основанные на них решения "экспертов" типа "а зачем это делать у нас, ведь в Китае дешевле". Не обязательно свои разработки должны быть на острие технологических достижений в Мире - желательно, но всё равно во всём и везде не возможно быть лучшими даже в Идеальных условиях, тут массово скорее технологии должны быть хотя бы на уровне достаточном для обеспечения массового промышленного, военного и потребительского спроса. А где будет получаться лучше или где надёжно и получается быть лидерами - там уже сосредотачивать усилия. Как пример - вот до сих пор для многих почти загадка, почему лучшие фабрики чипов в Тайване, а лучшее машиностроение для электроники в Голландии, при этом сама лучшая технологическая электроника на основе уже имеющийся элементной базе локализована совсем в других регионах. Этот тезис "о разделении труда" мы приняли слишком огульно и слепо, скорее из лени и желания пойти по простому Пути и не учитывая глобальные политические и макроэкономические риски. Причиной тому отсутствие стратегии развития промышленности с учётом всех геополитических и макроэкономических факторов на каком то этапе и существенные промахи и кадровые провалы уровня катастрофы. Но самое смешное, когда это понимают и об этом рассуждают такие предприятия как у нас и они же берут на себя роль тех, кто пытается хоть как то ситуацию исправлять, по сути стараясь для всего населения страны и в них при этом летит хейт и, простите, ложные обвинения и всякие прочие какашки.
Но если ответить коротко - кажется :-) Но как говорил мой дед - когда кажется, то крестится нужно. И если так будет, что делать - смотрите выше в начале ответа :-) Но всегда вспоминаю о смешном принципе - что лучше сожалеть о совершённых ошибках. чем об упущенных возможностях, когда что то де сделал или не попробовал даже сделать. Ведь никогда не знаешь, что ждёт за поворотом..... при этом сама стратегия ориентирования на китайские комплектующие для нас была очевидна на основе анализа общей ситуации на рынке РФ ещё 7 лет назад и тогда мы начали пробовать делать и вести свои наработки на перспективу, предполагая сценарий развития ситуации подобный тому, который сейчас складывается. К сожалению, такой прогноз оказался скорее верным, чем нет. И как говорили в одном меме - "у нас есть план и мы его придерживаемся" и меньше всего хотим трындеть много на эту тему и кому то что то доказывать, тратя на это время, силы и энергию, ибо всё равно всех рассудит только время и результаты. А не ошибается только тот, кто ничего не делает. И мы тоже оставляем за собой своё право на свой Путь и на свои ошибки :-)
Как сказал классик - "Опыт - сын ошибок трудных, гений - парадоксов друг". Первая часть точно про нас и вообще про всех, кто что то делает :-)
Будем работать над этим. Но скажу как есть. То что сейчас делается в КБ - модель с SATA и с CAN будет пока Repka Pi 2, что то среднее между RPi 2 / 3, т.е. с 2 и 4 ядрами, но ядрами Cortex 7 и с видюхой mali 400. Что это значит - что устройство скорее для встраиваемых систем и решений, реально без дополнительного охлаждения работающее и надёжное как гвоздь, но для своего набора задач.
Полагаем что такой девайс нужен в промышленных задачах и хотелось бы что то полезное дать для этого сегмента. И пока для нас это реалистичнее. Но саму задачу поняли и будем на неё ориентир держать обязательно :-)
Извините, если разочаровываем, но зато правда. То, что у нас относительно скромные возможности это правда и тут хейтеры были правы, другое дело, что они пытались наши усилия вообще выставить ничтожными, а мы же учимся работать в условиях ограниченных ресурсов, ограничивать свои желания и хотелки, не пытаясь сделать или получить всё и разу, грамотно прагматично расставлять приоритеты, чтобы пройти Путь от простого к сложному, набирая и опыт и экспертизу, формируя и развивая инфраструктуру и команду.
Принято! Сделаем.
Очень актуально, кстати говоря. Мы ещё способ знаем Хороший - ставим сборку ОС из исходников с параметрами компилятора, чтобы все 4 ядра задействовалось - и менее чем за минуту процессор без радиатора уходит за 90 градусов. Сейчас делаем поддержку автоматического снижения частоты при повышении температуры. Но вывод всё равно простой - для основного назначения в качестве платформы для обучения будет работать и без радиатора и с маленьким радиатором, но для других задач понагруженнее нужен и радиатор и дополнительное воздушное охлаждение. Есть готовые корпуса разные с вентиляторами для Raspberry Pi 3, они все подходят прекрасно. Но сейчас несколько таких образцов изучаем и хотим сделать свой авторский вариант такого типа корпуса специально для Репки, чтобы учесть её компоновку и тепловые поля - сначала эмпирически, а затем попробуем сделать инфраскрасную съёмку и провести её анализ. А вот по креплению радиаторов наверное разочаруем Вас - просто применяем стандартную теплопроводящую плёнку для крепления в комплекте с радиаторами, в этой части у нас нет опыта и экспертизы, тут, возможно, лучше опыт коллег с производств или с сервисных центров просто сразу взять на вооружение. Но в целом по концепции предполагается делать как и в проекте родоночальнике формфактора - оставить такие улучшения и модернизации пользователям, давая базовую платформу/
Как говорил товарищ Маугли - "Мы с вами одной крови!" и значит всяко в одной профессиональной стае вместе добъёмся большего, чем по отдельности.
Кстати - первая статья вообще огонь! И интересно и полезно для практиков в предметной области.
Если напишите в коменте к посту про эту статью в телеграм канале - будет просто Супер и уже в личке дальше диалог продолжим. Спасибо за отзыв и спасибо за предложение!!!!
https://robointellect.ru/shop
Вы про набор о котором речь в статье?https://robointellect.ru/shop