Я написал ее в декабре.
А в феврале-марте выдвинул гипотезу, что канбан в IT просто неприменим. Эту гипотезу я уже тестирую: testing-club.ru/2012/04/meet/, но статьи еще не написал.
И я оформил лишь часть своих наработок. Причем достаточно малую.
Ровно так и есть и именно поэтому и на эту тему я проводил семинар «В России Agile нет. Почти.» Дай бог памяти… весной 2008.
Молодежь увлекается процессами и в итоге получает… э-э-э… очередную процессную методологию. А «Матерые специалисты с седыми бородами» уже знают, что люди важнее. И спокойно работают по Agile. Когда им это не запрещают напрямую.
> в совке это все было на уровне лозунгов, а в Японии — это полноценная производственная культура.
Во-первых это никак не мешало японцам копировать наши школы управления.
Во-вторых СССР был большой. На каких то предприятиях было так, на каких то по другому. Тут сказывается то, что я еще помню разнообразные радиопередачи и фильмы 70-80. Были, были у нас предприятия, где это работало.
Матерые специалисты с седыми бородами настаивают на тяжеловесных методологиях с
сотнями ролей, процессов, артефактов и толстенными описаниями. Молодые управленцы
же предпочитают гибкие методологии или «Agile», как они говорят. Кто же прав в этом
противостоянии отцов и детей?
Любопытно. По моим наблюдения все с точностью до наоборот. Матерые специалисты с седыми бородами настаивают на «человекоориентированных» методологиях, а молодые управленцы
же предпочитают «процессоориентированные».
Возможно, это не расхождение наблюдений, а простая ошибка определения базовых терминов.
На самом деле бережливое производство — это осмысление американскими учеными осмысления японскими производственниками осмысления американских промышленников.
Не только. Не будем забывать, что японцы очень много заимствовали из школ управления Советского Союза. Основные положения Кайдзен так это просто калька с официальной советской школы управления.
Единственная неприятная мелочь. К канбану это не имеет отношения. Вы описали производственный поток I-типа и использовали простую модель управления. Канбан здесь не нужен и вы его не применяли. Канбан нужен для управления потоками V-типа (или T-типа).
Если будете искать дополнительные материалы, ищите статьи Коуэна или ищите по аббревиатуре «VATI».
А так все классно.
> burndown графики указывали ускорение в 2.1 раза
Хороший результат. Мои поздравления.
1. Сначала делать высокоприоритетные дела, а потом к мелочёвке
Это лишь один из множества паттернов управления задачами. Есть куча других паттернов.
Например: «Задачу нельзя начинать ранее указанной даты». Отличный способ управления. Я бы даже сказал, один из лучших. И то, что при этом придется начать низкоприоритетную задачу с более ранней датой начала раньше высокоприоритетной с более поздней датой — никак не уменьшает ценность метода.
2. Надо делать только одно дело в один момент.
Для повышения производительности я регулярно переключаюсь с задачи на задачу. Существует несколько причин для этого:
а) короткие циклы «разработка» — «проверка»
б) снятие усталости
в) иногда чтобы решить задачу нужно на время ее отложить
— Так что есть варианты.
Я к тому, что очень часто в тестировании нужно начинать с низкоприоритетных тестов, потому что есть причина пройти их пораньше. Причина не связанная с приоритетом функционала и приоритетом тестов. Так бывает.
Есть множество причин по которым следует бросить тестирование незаконченным и переключиться на другую задачу / проект.
PS. Эти замечания никак не умаляют ценность статьи.
> Бренды это стандарт качества и основных свойств товара.
Довольно распространенное заблуждениею
> CocaCola везде примерно одинаковая. Если вы берёте Adidas
Нет. В разных странах это товар существенно разного класса. Хотя упаковка может быть одинаковой.
> Ложные адреса не минимизируют нагрузку на сетевые каналы и оборудование
Правильно. Поэтому провайдеры прикинув суммы затрат ни оборудование, работающее только на спам, едут отрывать ноги исполнителю, а потом выводят гены заказчика из оборота. Любым способом.
В Иране, например, за незаконную добычу черной икры начали отрубають пальцы. Так надо сказать там и браконьерства теперь почти нет.
А в Узбекистане за угон машины дают очень, очень приличные срока. И угонов теперь почти нет.
Для действенной защиты от спама есть два хороших варианта:
1) Сделать электронную почту платной. Хочу. Хочу уже много лет. Лучше всего выглядит идея с "электронной маркой".
2) Пару раз найти спамеров и заказчиков. И оторвать им ноги. Трактором. И станет тише.
Есть еще вариант с массовой публикацией заведомо ложных адресов для спам ботов. И продажа заведомо пустых баз электронных адресов. Но это не так эффективно.
Более-менее вписывается в бюджет (8500 руб) и достаточно удобен.
А в феврале-марте выдвинул гипотезу, что канбан в IT просто неприменим. Эту гипотезу я уже тестирую: testing-club.ru/2012/04/meet/, но статьи еще не написал.
И я оформил лишь часть своих наработок. Причем достаточно малую.
Возможно вам понравится.
PS. Кроме описания «системы сменных лидеров» там еще очень много полезного.
Молодежь увлекается процессами и в итоге получает… э-э-э… очередную процессную методологию. А «Матерые специалисты с седыми бородами» уже знают, что люди важнее. И спокойно работают по Agile. Когда им это не запрещают напрямую.
Во-первых это никак не мешало японцам копировать наши школы управления.
Во-вторых СССР был большой. На каких то предприятиях было так, на каких то по другому. Тут сказывается то, что я еще помню разнообразные радиопередачи и фильмы 70-80. Были, были у нас предприятия, где это работало.
сотнями ролей, процессов, артефактов и толстенными описаниями. Молодые управленцы
же предпочитают гибкие методологии или «Agile», как они говорят. Кто же прав в этом
противостоянии отцов и детей?
Любопытно. По моим наблюдения все с точностью до наоборот. Матерые специалисты с седыми бородами настаивают на «человекоориентированных» методологиях, а молодые управленцы
же предпочитают «процессоориентированные».
Возможно, это не расхождение наблюдений, а простая ошибка определения базовых терминов.
Не только. Не будем забывать, что японцы очень много заимствовали из школ управления Советского Союза. Основные положения Кайдзен так это просто калька с официальной советской школы управления.
Единственная неприятная мелочь. К канбану это не имеет отношения. Вы описали производственный поток I-типа и использовали простую модель управления. Канбан здесь не нужен и вы его не применяли. Канбан нужен для управления потоками V-типа (или T-типа).
Если будете искать дополнительные материалы, ищите статьи Коуэна или ищите по аббревиатуре «VATI».
А так все классно.
> burndown графики указывали ускорение в 2.1 раза
Хороший результат. Мои поздравления.
Это лишь один из множества паттернов управления задачами. Есть куча других паттернов.
Например: «Задачу нельзя начинать ранее указанной даты». Отличный способ управления. Я бы даже сказал, один из лучших. И то, что при этом придется начать низкоприоритетную задачу с более ранней датой начала раньше высокоприоритетной с более поздней датой — никак не уменьшает ценность метода.
2. Надо делать только одно дело в один момент.
Для повышения производительности я регулярно переключаюсь с задачи на задачу. Существует несколько причин для этого:
а) короткие циклы «разработка» — «проверка»
б) снятие усталости
в) иногда чтобы решить задачу нужно на время ее отложить
— Так что есть варианты.
Я к тому, что очень часто в тестировании нужно начинать с низкоприоритетных тестов, потому что есть причина пройти их пораньше. Причина не связанная с приоритетом функционала и приоритетом тестов. Так бывает.
Есть множество причин по которым следует бросить тестирование незаконченным и переключиться на другую задачу / проект.
PS. Эти замечания никак не умаляют ценность статьи.
Довольно распространенное заблуждениею
> CocaCola везде примерно одинаковая. Если вы берёте Adidas
Нет. В разных странах это товар существенно разного класса. Хотя упаковка может быть одинаковой.
Ну и рекомендую всем книгу "Люди против брендов".
Правильно. Поэтому провайдеры прикинув суммы затрат ни оборудование, работающее только на спам, едут отрывать ноги исполнителю, а потом выводят гены заказчика из оборота. Любым способом.
В Иране, например, за незаконную добычу черной икры начали отрубають пальцы. Так надо сказать там и браконьерства теперь почти нет.
А в Узбекистане за угон машины дают очень, очень приличные срока. И угонов теперь почти нет.
1) Сделать электронную почту платной. Хочу. Хочу уже много лет. Лучше всего выглядит идея с "электронной маркой".
2) Пару раз найти спамеров и заказчиков. И оторвать им ноги. Трактором. И станет тише.
Есть еще вариант с массовой публикацией заведомо ложных адресов для спам ботов. И продажа заведомо пустых баз электронных адресов. Но это не так эффективно.