Смена названия и корпоративной айдентики влечет за собой целый комплекс направлений в позиционировании (вплоть до изменения тона и характера коммуникаций с клиентами и партнерами). Так с нами и произошло. До ребрендинга маркетплейс был известен и направлен в большей степени на жителей Москвы и области, после – мы активно начали развиваться на федеральном уровне. Этого нельзя было не учитывать в процессе подготовки. Так, например, рассматривалось и тестировалось более 100 вариантов названий среди аудитории. Зачем? Чтобы понять, как пользователи воспринимают изменения и правильно ли «считывают» смысл.
Мы не исключаем варианта, что со стороны такое пристальное внимание к деталям может выглядеть излишним, но для нас это – гарантия получения результата, к которому мы стремились:)
Карта представляет собой наглядное отображение бизнес-процессов, построенных в OMS. Заказ, попадая в систему, в зависимости от разных условий (оплаты картой или постоплаты, доставка курьером или через ПВЗ и так далее) идёт по своему независимому процессу, выполняя конкретные действия. В чем удобство? Карта выглядит как дерево. Необязательно читать код, можно открыть карту и верхнеуровнево понять как это работает.
СберМаркет - наши коллеги, а мы СберМегаМаркет, т.е. мы разные юридические лица. Подробнее про разделение активов можно почитать тут
Грешны, без хардкора не обошлось, каемся!))
Нам даже немного льстит, если честно, что кто-то считает, что мы потратили какие-то невероятные бюджеты))
Справедливо, но в этом плане мы еще в день объявления ребрендинга уточняли, что никакого бюджета, кроме ресурсов команды, потрачено не было)
Смена названия и корпоративной айдентики влечет за собой целый комплекс направлений в позиционировании (вплоть до изменения тона и характера коммуникаций с клиентами и партнерами). Так с нами и произошло. До ребрендинга маркетплейс был известен и направлен в большей степени на жителей Москвы и области, после – мы активно начали развиваться на федеральном уровне. Этого нельзя было не учитывать в процессе подготовки. Так, например, рассматривалось и тестировалось более 100 вариантов названий среди аудитории. Зачем? Чтобы понять, как пользователи воспринимают изменения и правильно ли «считывают» смысл.
Мы не исключаем варианта, что со стороны такое пристальное внимание к деталям может выглядеть излишним, но для нас это – гарантия получения результата, к которому мы стремились:)
Карта представляет собой наглядное отображение бизнес-процессов, построенных в OMS. Заказ, попадая в систему, в зависимости от разных условий (оплаты картой или постоплаты, доставка курьером или через ПВЗ и так далее) идёт по своему независимому процессу, выполняя конкретные действия.
В чем удобство? Карта выглядит как дерево. Необязательно читать код, можно открыть карту и верхнеуровнево понять как это работает.