Хорошему работодателю все равно, откуда взят ответ, если ответ верный.
Про скорость — разумеется, она должна повышаться не за счет скороговорения, а за счет сокращения времени на поиск в базе знаний. Это всё тюнится уже по месту: например, первые 2-3-5 минут счетчик бонусов тикает в плюс — мотивация не спешить, потом замирает, потом, когда нормативное время превышено — пошел в минус.
В этом направлении обычно работают игры на тимбилдингах. Но:
а) там обычно есть весьма активный гейм-мастер;
б) это в изрядной степени принудиловка;
в) это не игровой слой для основной производственной деятельности, а некий придаток к ней.
При этом куча мотиваторов работает против сотрудничества, и среди них как раз те, которые любит использовать игрофикация: статус, желание обладать, власть. Из-за этого разваливаются многие команды.
Сотрудничество (коллаборация) без явной соревновательности типа «давайте против них дружить» требует серьезной мотивации, которую нелегко имитировать. Как, например, в музыкальном коллективе съимитировать чувство общей гармонии, когда ты понимашь, что без партнеров ты звучишь жалко, а с ними тебя прет?
В позитиве фальшь чувствуется острее, чем в игре, в которой ты должен «топтать» конкурентов. В соперничестве игрушечность как раз позволяет прощать себе то, что ты кого-то победил (=повел себя не коллаборационистки) — ведь понарошку победил.
Возможно выводы звучат чуть резковато, однако мы правда считаем, что выделять игрофикацию в отдельную дисциплину не стоит. Но она тем не менее может приносить пользу-(спору нет), мы обязательно рассмотри такие примеры в следующей статье, как и примеры, где игрофикация только навредила
Наверное, показалось. На самом деле при подготовке презентации и, затем, статьи, использовались различные источники, но логично, что информация в них пересекается с курсом на корсере :)
Про скорость — разумеется, она должна повышаться не за счет скороговорения, а за счет сокращения времени на поиск в базе знаний. Это всё тюнится уже по месту: например, первые 2-3-5 минут счетчик бонусов тикает в плюс — мотивация не спешить, потом замирает, потом, когда нормативное время превышено — пошел в минус.
а) там обычно есть весьма активный гейм-мастер;
б) это в изрядной степени принудиловка;
в) это не игровой слой для основной производственной деятельности, а некий придаток к ней.
При этом куча мотиваторов работает против сотрудничества, и среди них как раз те, которые любит использовать игрофикация: статус, желание обладать, власть. Из-за этого разваливаются многие команды.
Сотрудничество (коллаборация) без явной соревновательности типа «давайте против них дружить» требует серьезной мотивации, которую нелегко имитировать. Как, например, в музыкальном коллективе съимитировать чувство общей гармонии, когда ты понимашь, что без партнеров ты звучишь жалко, а с ними тебя прет?
В позитиве фальшь чувствуется острее, чем в игре, в которой ты должен «топтать» конкурентов. В соперничестве игрушечность как раз позволяет прощать себе то, что ты кого-то победил (=повел себя не коллаборационистки) — ведь понарошку победил.
Возможно выводы звучат чуть резковато, однако мы правда считаем, что выделять игрофикацию в отдельную дисциплину не стоит. Но она тем не менее может приносить пользу-(спору нет), мы обязательно рассмотри такие примеры в следующей статье, как и примеры, где игрофикация только навредила