Добрый день, конечно не обидели, отнюдь, повеселили))) 1. уровень абстракции ответа полностью соответствовал уровню абстракции вопроса)) 2. за эффективность моей работы тоже не стоит переживать, она контролируется и оценивается регулярно руководством; 3. менеджеры от определенного уровня хорошо владеют работой с различными манипуляционными методами. это не позволяет подчиненным применять их в работе) 4. благодарю за глубокий, экспертный комментарий по теме статьи. Хорошей нам рабочей недели)
Добрый день))) с удовольствием отвечу: данное направление сформировано, как ресурсный пул, в него входят корпоративные архитекторы на временной основе, в зависимости от стратегических трендов. при изменении приоритетов архитекторы из данного направления могут перемещаться на более срочные задачи. На наш взгляд - это оптимизирует работы архитектуры, помощь и результат очевидны. Это не предмет дискуссии... просто отвечаю, как у нас сформировано. у вас может быть другой опыт)
Да, отвечать на комментарии к статье о рабочем процессе можно в рабочее время. Уведомления то на почту приходят. в ВК рабочих статей нет - нет такой задачи)
Добрый день, а вот здесь не соглашусь)) как показал лично мой опыт, далеко не все участники процесса понимают, чем занимается корпоративный архитектор((( не понимают его отличия от солюшн. от этого возникают сложности, теряется время. задача была простым и понятным языком объяснить на простом примере. и пример мой понятен даже не градостроителям (вы то поняли:)
Уверена, что никто не обиделся) И большое спасибо за Ваш комментарий. Еще раз показали, что работа корпоративного архитектора гораздо шире, чем может показаться. Более того, она часто выходит за рамки просто архитектуры, она еще и про объяснить, перевести на архитектурный язык, найти общий знаменатель и много чего еще.
Вовсе нет) нет такой задачи, чтобы в обязательном порядке каждый говорил. Архитектор представляет свое решение, а дальше высказываются/задают вопросы/предлагают альтернативные пути только те, кому есть, что сказать. Для тех, кто не выступает или не участвует в обсуждениях – это возможность принять информацию и не допускать в своих решениях недоработанных кейсов.
Добрый вечер, подход, который Вы описываете, хороший и понятный, но, на мой взгляд, он работает или в маленьких организациях, или в отдельной обособленной бизнес-единице. Мы уже работаем в других масштабах, на сегодняшний день наш процесс полностью себя оправдывает. Повторюсь, на АрхРевью не принимаются решения, а коллеги обмениваются опытом, «подсвечивают» варианты решения с разных ракурсов, которые могли быть упущены.У нас около 150 архитектора разных направлений, 30-45 приходят на встречу – это не один и тот же состав, зависит от повестки встречи. И подключаются те архитекторы, которым интересны заявленные решения. Будем ждать ваше резюме, когда будете готовы делиться своим опытом с нами:)
Информация
В рейтинге
Не участвует
Откуда
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Дата рождения
Зарегистрирована
Активность
Специализация
Менеджер направления концептуального проектирования инициатив Х5 Tech
Добрый день, конечно не обидели, отнюдь, повеселили))) 1. уровень абстракции ответа полностью соответствовал уровню абстракции вопроса)) 2. за эффективность моей работы тоже не стоит переживать, она контролируется и оценивается регулярно руководством; 3. менеджеры от определенного уровня хорошо владеют работой с различными манипуляционными методами. это не позволяет подчиненным применять их в работе) 4. благодарю за глубокий, экспертный комментарий по теме статьи. Хорошей нам рабочей недели)
Добрый день))) с удовольствием отвечу: данное направление сформировано, как ресурсный пул, в него входят корпоративные архитекторы на временной основе, в зависимости от стратегических трендов. при изменении приоритетов архитекторы из данного направления могут перемещаться на более срочные задачи. На наш взгляд - это оптимизирует работы архитектуры, помощь и результат очевидны. Это не предмет дискуссии... просто отвечаю, как у нас сформировано. у вас может быть другой опыт)
Да, отвечать на комментарии к статье о рабочем процессе можно в рабочее время. Уведомления то на почту приходят. в ВК рабочих статей нет - нет такой задачи)
Добрый день, а вот здесь не соглашусь)) как показал лично мой опыт, далеко не все участники процесса понимают, чем занимается корпоративный архитектор((( не понимают его отличия от солюшн. от этого возникают сложности, теряется время. задача была простым и понятным языком объяснить на простом примере. и пример мой понятен даже не градостроителям (вы то поняли:)
Уверена, что никто не обиделся) И большое спасибо за Ваш комментарий. Еще раз показали, что работа корпоративного архитектора гораздо шире, чем может показаться. Более того, она часто выходит за рамки просто архитектуры, она еще и про объяснить, перевести на архитектурный язык, найти общий знаменатель и много чего еще.
Вовсе нет) нет такой задачи, чтобы в обязательном порядке каждый говорил. Архитектор представляет свое решение, а дальше высказываются/задают вопросы/предлагают альтернативные пути только те, кому есть, что сказать. Для тех, кто не выступает или не участвует в обсуждениях – это возможность принять информацию и не допускать в своих решениях недоработанных кейсов.
Добрый вечер, подход, который Вы описываете, хороший и понятный, но, на мой взгляд, он работает или в маленьких организациях, или в отдельной обособленной бизнес-единице. Мы уже работаем в других масштабах, на сегодняшний день наш процесс полностью себя оправдывает. Повторюсь, на АрхРевью не принимаются решения, а коллеги обмениваются опытом, «подсвечивают» варианты решения с разных ракурсов, которые могли быть упущены.У нас около 150 архитектора разных направлений, 30-45 приходят на встречу – это не один и тот же состав, зависит от повестки встречи. И подключаются те архитекторы, которым интересны заявленные решения. Будем ждать ваше резюме, когда будете готовы делиться своим опытом с нами:)