Нет, смысл одной фразой вы, к сожалению, не уловили. Статья говорит о том, что кроме одного Scrum- подхода существует масса других практик, которые могут лучше подойти в том или ином проекте. Не стоит использовать Scrum везде, только потому что это модно.
Безусловно, чтобы понять, подходит вам Scrum, другие практики Agile или иные техники управления проектом, нужно понимать, как работают и на каких принципах они основаны.
Собственно, это и есть ответ на вопрос: "Как понять, что проект подходит под скрам непонятно, где грань между комплексным и простым - тоже?" Чем больше у Вас опыт работы с проектами, тем больше инструментария в вашем багаже знаний. Занимаясь проектами и выпуском продуктов на рынок уже более 6 лет, я могу понять, где какая практика будет лучше применима.
Однако, вы правы, знания инженерии требований, системное мышление, операционный менеджмент также дают свои плоды как дополнительный инструментарий вашего багажа знаний.
Наверное поэтому есть Scrum-мастера, которые помогают прийти к этим мыслям :)
Стоит помнить, что любое изменение (что-то новое) ведёт к выходу из зоны комфорта= сопротивление. Поэтому я и описываю в статье необходимые шаги для принятия новой роли в команде и действия, которые помогают минимизировать ошибки на первых этапах работы.
В моей практике не было команд у которых было бы всё идеально, всегда есть недосказанности боли или нехватка обратной связи, препятствия на пути к открытости, которые Scrum-мастер пытается устранить. Согласитесь, когда команда видит и понимает свои трудности, её легче подтолкнуть к изменениям и она осознанно начинает двигаться к ним.
Так вышло, что познакомиться с темой Agile мне удалось только в 2018 году, но к тому времени я уже успела поучаствовать во множестве стартапов, спасибо моему бурному студенчеству, представить проекты в Skolkovo, IT -park Kazan, организовывать людей и мероприятия на правах Директора АНО «Гармония». До знакомства с Agile в основном я занималась менеджментом и сопровождением проектов, по сути гибкие подходы к управлению были у меня в крови, хоть тогда я и не знала об этом. К моему удивлению, именно небезызвестная Российская нефтегазовая компания помогла мне пройти тренинг и взглянуть на процессы под другим углом в 2019г. Мой предыдущий опыт и накопленный инструментарий очень хорошо интегрировался с новой для меня тогда философией Agile, что в последствии и стало моим путём дальнейшего развития.
Нет, смысл одной фразой вы, к сожалению, не уловили.
Статья говорит о том, что кроме одного Scrum- подхода существует масса других практик, которые могут лучше подойти в том или ином проекте. Не стоит использовать Scrum везде, только потому что это модно.
Безусловно, чтобы понять, подходит вам Scrum, другие практики Agile или иные техники управления проектом, нужно понимать, как работают и на каких принципах они основаны.
Собственно, это и есть ответ на вопрос: "Как понять, что проект подходит под скрам непонятно, где грань между комплексным и простым - тоже?" Чем больше у Вас опыт работы с проектами, тем больше инструментария в вашем багаже знаний. Занимаясь проектами и выпуском продуктов на рынок уже более 6 лет, я могу понять, где какая практика будет лучше применима.
Однако, вы правы, знания инженерии требований, системное мышление, операционный менеджмент также дают свои плоды как дополнительный инструментарий вашего багажа знаний.
Стоит помнить, что любое изменение (что-то новое) ведёт к выходу из зоны комфорта= сопротивление. Поэтому я и описываю в статье необходимые шаги для принятия новой роли в команде и действия, которые помогают минимизировать ошибки на первых этапах работы.
В моей практике не было команд у которых было бы всё идеально, всегда есть недосказанности боли или нехватка обратной связи, препятствия на пути к открытости, которые Scrum-мастер пытается устранить. Согласитесь, когда команда видит и понимает свои трудности, её легче подтолкнуть к изменениям и она осознанно начинает двигаться к ним.