Как стать автором
Обновить
2
0
Vladimir Kazankov @Vladimir_Kazankov

CMO, Belitsoft

Отправить сообщение

"В b2b все чуть сложнее — чаще всего пользователь даже не знает, что ему нужен тот или иной продукт или услуга, и уж точно не ищет ее в поисковиках."

Работаю в B2B, основные клиенты приходят через поисковики, самый дешевый канал.

Про важность тестирования креативов полностью согласен.

Алексей, спасибо. Я давно не читал более генильных текстов. Вы очень талантливый писатель. Самое главное - что благодаря вам я смог понять, как называется основная проблема, с которой с сейчас сталкиваюсь: фрустрация от когнитивной сложности и выученная беспомощность из-за ложного чувства одаренности. Ваша - статья - замена месяцев психотерапии.

1. В соцсетях пока ничего толкового не делаем. Надо отметить, что сайт у нас не новый, и всегда какая-то активность была на нем (кто-то где-то ссылки размещал, использовали в том числе Quora, форумы и так далее), но все это было несистемно. В последний год-два, о чем идет речь в статье мы занимались только написанием статей. Вообще больше ничем. А методология, о которой идет речь в статье — результат анализа, как можно сделать буст и мы только начали заниматься этим по ней, думаю, через год можно будет рассказать о конкретных результатах.
2. PR у нас три месяца, мы его только настраиваем. Цель — получать бесплатные ссылки с ресурсов в большим ретингом домена, как минимум, а как максимум, получать трафик и лидов с этих площадок. Что-то внятное сказать не могу, мало времени прошло.
3. Пока не делаем (раньше периодически делали, но без меня). Сейчас смотрим, что может делать из этого наш пиарщик, а что взять на аутсорс. Площадки будем отбирать по следующим критериям: по нашей теме, рейтинг домена выше нашего. Если там водятся наши лиды, круто, если может дать трафик тематический, тоже неплохо, если просто передаст вес ссылка — согласны и на это.
4. Мое твердное убуждение — один серьезный копирайтер должен быть в штате (писать экспертные статьи), остальные можно на аутсорсе (писать простые статьи, чтобы просто мелькать).
Знаю три типа компаний:
1. одни заставляют своих программистов писать. и они пишут
2. вторые запрещают дергать программистов для написания контента. но просят завизировать готовый. иногда
3. в третьих статьи пишутся не программистом на околотехнические темы и их вычитывает CTO.
может, есть какие-то другие, было бы интересно узнать
Денис, огромное спасибо за то, что потратили время на коммент. После него я еще раз трезво взглянут на статью и подредактировал блок с лирикой о том, как мы пришли к этой методологии и оставил только блок про ее суть. Надеюсь, стало лучше. Что касается остальных ваших вопросов, на которые, возможно в статье ответов нет — буду думать, как на них ответить сейчас или в следующих материалах.
Понял. Попробую сформулировать кратко без лирики.
Статья может быть интересна людям, которые либо отвечают за процесс генерации лидов (маркетологи, копирайтеры, сеошники), либо за результат (руководители маркетинга) в тех случаях, когда они планируют горизонтами в несколько лет. Реклама прошла и результат прошел, а качественный контент, правильно написанный с изначальной помощью сеошника, размещенный на качественном сайте и получивший ссылки с других сайтов — работает очень долго, пока этот контент актуален.
В этой статье речь идет о том, как много может сеошник сделать для этого процесса, если только он перестанет фокусировать только на технических моментах сайта, как это часто происходит и начнет думать командно.
А именно:
1. он может определить, по каким коммерческим и околокоммерческим словам сайт продвигать выгоднее и быстрее всего, используя аналитические инструменты (например, BI систему, которая соединяет данные, как минимум, из Google Search Console для сайтов с историей и Keyword Planner). Легче продвинуть сайт, который уже хоть как-то работает, чем нулевой. Именно о таких сайтах идет речь дальше. Если сайта еще нет, то тут подойдет массовое создание недорого контента и линкбилдинг (а, может, и контекст), пока сайт хотя бы как-то не станет работать, чтобы его потом можно было бы улучшить.
2. он может дать копирайтеру или маркетологу списки страниц конкурентов по каждому слову, чтобы эти ребята смогли сравнить то, как услугу подает конкурент и как ты и предложить варианты улучшения.
3. он может также предложить копирайтеру или маркетологу списки объявлений конкурентов, в них можно часто увидеть инсайты, фразочки, УТП, которые могут значительно улучшить подачу вашего контента.
4. он может также посмотреть самые траффиковые коммерческие материалы на сайтах конкурентов и предложить копирайтерам соответствующие темы для доработки, т.е. копирайтеру не придется выдумывать темы из головы.
5. он также может посмотреть, на каких ресурсах (маркетплейсах или площадках, где принимают гостевые посты) конкурент размещается и при условии, что SEO рейтинг этих доменов выше, чем у вас — предложить пиарщику и копирайтеру (на худой конец, линкбилдеру) поработать над аналогичными размещениями.
пример итоговой табличке в google docs
Если не придерживаться советов, которые я изложил, то продвижение будет более долгим, более дорогим, менее системным или эффективным. Роль сеошника при этом может выполнять копирайтер, пиарщик или маркетолог. Но это тяжело и медленно. Лучше, чтобы каждый занимался своим делом
Круто, раз, как минимум, два человека, не связанных друг с другом, делают почти одно и то же, значит, в этом, наверное, есть смысл!
Тулза, действительно классная, в 10 раз повышает эффективность работы и делает возможным активности, ранее невозможные. С другой стороны, думаю, есть существующие системы, похожие по функционалу. Просто мы заморочились, так как могли себе это позволить и так как мне хотелось максимально точных цифр. Однако, думаю, при правильной постановке задачи это могут сделать и фрилансеры в Google Data Studio. Да, возможно, не весь функционал, но, может, весь и не нужен.
А есть ли что-то конкретное, что вам понравилось в тулзе? Я бы смог проанализировать этот момент и если есть что-то похожее на рынке — посоветовать.
Спасибо, Денис. Думаю, можно было бы еще более конструктивно. К сожалению, пришлось заменить почти всю команду ребят, с которыми мы работали изначально, пока методология вырабатывалась. В этом была моя вина, что не смог их мотивировать.
Спасибо, Дмитрий! А что именно совпадает, если не сложно?

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность