Сегодня я хотел бы озвучить и обсудить с вами одну мысль или даже идею. Первый раз она прозвучала в после-шоу Радио-Т #101, но из за специфики этого действа, могло сложиться впечатление, что это очередная шуточка и зубоскальство. Сим спешу вас заверить, что все не совсем так.

Market Graph — это связи между людьми, продуктами, услугами и компаниями:

Мне — нравится — система Django Антон — использует — редактор Emacs У Васи — есть — премиум аккаунт на Rapidshare Маша — хочет купить — лицензионный Photoshop

Если Market Graph собрать в одном месте и сделать его доступным для каждого участника, то мы сможем узнать о многих замечательных вещах. Например, что ваши друзья в Питере заграничную почту отправляют через почти-неизвестный WestPost, а не через перерекламированный DHL. Или, скажем, что французское консульство начало давать пятилетние шенгенские визы. Назовем этот эффект Product Discovery.

Как привлечь пользователей?
Какие ожидаются трудности?
Как заработать деньги на Market Graph?
Какие перспективы?
… Ладно, это все теория, а вы покажите прототип!

Я работал ITшником на протяжении 22 лет. Моя цель, как и цель многих других системных администраторов, состояла в том, чтобы оставаться незаметным. Согласно представлением ITшников идеальная система — это правильно работающая система, которая не привлекает к себе внимания, а «просто работает как ей и полагается». Но наградили ли меня или какого-нибудь другого админа за отличную работу? Нифига подобного! А был ли наказан тот парень, чей сервер регулярно падал? Тоже нифига! Более того — он получил повышение, за исправление аварийных ситуаций. Тех самых ситуаций, которые он сам спровоцировал свой недальновидностью. Вот почему IT мертво.

В менеджменте, бухгалтерии, и-т-д, если ты обращаешь на себя внимание, то ты получаешь повышение. Ты должен сделать что-то эдакое, чтобы тебя заметили. Что-то крутое и яркое. Но в IT все по другому. Самое крутое и яркое что может произойти — это погореть UPS, с последующим пожаром в серверной. И это никак нельзя назвать хорошим результатом.

Слышали о новейшей peer-to-peer-сети? Называется почтовая служба США (US Postal Service). Новое поколение стартапов скрещивает Gnutella и Netflix при полном соответствии существующему законодательству (бартер легален во всех 50 штатах). Пользователи создают списки «Хочу» и «Имею»: отправьте кому-нибудь один из предметов из его «Хочу»-списка и вы сможете выбрать что-нибудь для себя из его «Имею»-списка (заплатив при этом плату за сделку). Это медленнее, чем BitTorrent, но вы получаете настоящий альбом — а не кучу mp3 и jpeg файлов.

Дополнительные бонусы для сотрудников Google — предмет зависти людей, живущих в Кремниевой долине. Неограниченное бесплатное питание, оборудованная для скалолазания стена, волейбольная площадка и бассейны. Автомойка, смена масла в машине и парикмахерская, не говоря уже о бесплатном врачебном осмотре.

Но самый главный бонус — утренняя поездка на работу. Автомобильные дороги Кремниевой долины — одни из самых загруженных дорог во всей стране, и Google из поисковой системы и эксперта онлайновой рекламы превращается в транспортную компанию по перевозке пассажиров. Цель Google в том, чтобы сотрудники не беспокоились, как им добраться до работы, — что также служит дополнительным стимулом для новых талантливых инженеров, подбирающих себе место для работы — среди множества других предложений на этом, очень конкурентном рынке вакансий.

Я люблю слушать истории о не программистах, которые пишут программы. Что-то в них греет мне душу.

После занятия йоги, сидя в расположенном неподалёку суши-баре, я встретил одного парня, владельца местной студии балета. Он тренированный танцор и хореограф. После того, как мы обсудили тему сильного пола в хореографическом бизнесе, я ради контраста обмолвился, что мой бизнес — программное обеспечение. Вообще, мне нравится то, чем я занимаюсь, но, как бы сказать, в силу моей профессии я не часто вижусь с привлекательными и доступными девушками. Моя работа сильно отличается от работы фотографа, исполнительного директора по маркетингу, модельера, инструктора по йоге или телохранителя. Подобных профессий, наверное, тысячи. Но лучше всех «балетный танцор» или владелец компании по танцам.

Анонимность: хорьки в курятнике

Анонимность — палка о двух концах, если речь идёт о сетевых сообществах. С одной стороны анонимность даёт пользователям чувство большей свободы, поощряя участие в дискуссиях на щекотливые или неудобные темы, с другой стороны, она же может стать злейшим врагом сообщества.

Здравствуй.

У Горького в пьесе «На дне» одним из ключевых моментов идет диалог героев о правде, о том нужна ли правда, в каких количествах и под каким соусом она должна быть подана. Сегодня я тоже хочу поговорить о правде, о той которую говорят или скрывают от пользователя администраторы и создатели сайта.

Я ни в коем случае не призываю врать своим пользователям, есть такое мнение, что любая ложь рано или поздно раскроется, так что лучше использовать старый проверенный способ — не говорить всей правды.

Итак, список того, о чем не должен знать пользователь:

Пользователи не должны видеть, кто как проголосовал. По собственному опыту знаю, что такое пользователь, знающий кто какие оценки ставит. В своем первом проекте я разрешил видеть оценки (уж настолько сильно просили об этом).

Неожиданно для себя открыл еще одно направление современного искусства — Kinetic art

TechCrunch написал об уходе из команды одного из лучших блоггеров — Дункана Райли (Duncan Riley). Ушел, чтобы открыть конкурирующий проект Inquisitr. Я перечитывал пост об этом и не мог поверить своим глазам. TechCrunch не только расхвалил уволившегося сотрудника, но и откровенно прорекламировал его проект, пожелал удачи, а заодно и вспомнил других уволившихся своих блоггеров теплыми словами благодарности и эпитетами в духе: «мы все остаемся хорошими друзьями». Вот такой вот бизнес, такое отношение — никакой грызни, все очень тепло и по-доброму. Представляете что-нибудь подобное у нас? Возможно ли это вообще?

Столяр Цин был лучшим в своём ремесле.

Однажды ему заказали сделать раму для колокола для правителя Лу, и когда работа была закончена, рама оказалась столь прекрасна, что казалось, будто это дело рук богов или духов. Правитель Лу пришёл посмотреть и спросил у столяра, в чём секрет его искусства.

— Я простой ремесленник, — ответил Цин. — О каком искусстве ты говоришь? У меня есть только небольшие секреты ремесла, и я расскажу о них. Когда я решил сделать раму для колокола, мне не захотелось тратить попусту Ци — энергию жизни, поэтому я постился, чтобы сосредоточиться и успокоить сердце.

После трёх дней поста я уже больше не думал ни о награде, ни о похвалах, ни о чине или деньгах, которые мог бы получить за хорошую работу. На пятый день я уже забыл, что за работу меня могут возвеличить или унизить, будут хвалить или бранить, я перестал предаваться мыслям о том, что одним мой труд может показаться искусным, а другим — грубым. К концу седьмого дня поста я достиг такой сосредоточенности духа, что забылся совершенно: не чувствовал ни рук, ни ног своих. Моё ремесло захватило меня всего, а всё остальное перестало для меня существовать.

Тогда я пошёл в лес и через некоторое время увидел дерево, форма которого как раз подходила для рамы. Вот так мой дух, освобождённый от суетных забот, нашёл совершенное дерево. Может быть, именно поэтому люди говорят, что раму сделали боги или духи.

Вглядитесь в эти лица. На первый взгляд, в них нет ничего особенного. Они такие же, как мы. Они — одни из нас.

Запомните их. Запомните их надолго. И если увидите кого-то из них на улицах родного города — не поленитесь, перейдите на другую сторону улицы и пожмите благодарно руку. Это люди, подарившие нам Веб 2.0.

Эту базу собирал не я.
Давно ее где-то нашел.
Желаю удачи всем, кто хочет размещать свои пресс-релизы.

В последнее время все больше и больше получаю предложений разместить на своем сайте www.prokoni.ru (о конном спорте) ссылки. У меня уже есть постоянный рекламодатель, который размещает целый блок. Он просто был первым и давним оптовиком. Тем, кто спрашивает размещение про размещение 1-3 ссылок уже и отказываю давно т.к. сложно отслеживать оплату, надо обновлять ссылки, а деньги небольшие. Впрочем, я ранее не придавал особого значения ссылкам, как значительной статьи дохода от сайта (основное у меня — размещение тематических баннеров ресурсов «из индустрии»: магазины и т.п.). Сейчас же немного меняется мое отношение к этому. Особенно после того, как один американский рекламодатель стал «отваливать» за одну ссылку сумму превышающую стоимость месячного колокейшена моего сервера :)
Вот и встал вопрос. Вернее несколько:
— какова стоимость ссылки с морды моего сайта?
— сколько таких ссылок можно/стоит размещать без ухудшения привлекательности для размещения таких ссылок (слишком большое ко-во). какой предел.
вот случайно натолкнулся на ресурс, который по некому алгоритму на основе CY и PR (как я понял) дает оценку стоимости ссылки. При параметрах prokoni.ru CY=1100 PR=3 (недавно, вроде 4 было :) www.yacy.ru/cy.php?url=prokoni.ru получаю оценку в 17.82$
Т.е. блок из 15 ссылок при такой цене — 267,3$
Ну, какой-то дискаунт, наверное, дается за количество :)

Может кто-то грамотный в этой теме поможет мне еще с какой-либо ценной информацией?

Сегодня была запущена публичная бета-версия нью-йоркского стартапа BetsGoWild — сообщества, которое заключает между собой разные пари. На сайте применяются свои виртуальные деньги, называемые WildBucks'ами.

ВВЕДЕНИЕ

Web 2.0, a phrase coined by O'Reilly Media in 2004, refers to a perceived second generation of web-based services—such as social networking sites, wikis, communication tools, and folksonomies—that emphasize online collaboration and sharing among users. (Wikipedia.org)

Web 2.0, понятие, предложенное O'Reilly Media в 2004, относящееся ко второму поколению сервисов всемирной сети, таких как сайты социальных сетей, wiki, средства коммуникаций, а также включающее фолксономию (англ. folksonomy, от folk — народный + taxonomy — таксономия – что подразумевает совместную работу группы людей над содержанием ресурсов и обмен данными среди пользователей.

Betfair — это молодая компания, основанная в Великобритании (UK), работающая на рынке online ставок. Грандиозность успеха стартапа Betfair.com отчасти в том, что компания добилась таких результатов, не принимая ставки от жителей США.

Betfair закончила последний раунд финансирования в апреле 2006 года, оценка компании слегка превысила $3 млрд! Последний раунд финансирования можно рассматривать как частичный выкуп, поскольку Softbank приобрел долю в 23% компании за ~$600 миллионов долларов.

Эти деньги частично распределены между инвесторами — участниками ранних стадий финансирования, основателями, и работниками компании. Такая высокая оценка стоимости компании, объясняется достигнутыми ею финансовыми показателями.

Сергей Брин (Sergey Brin)
Соучредитель Google.

Стремитесь к простоте.

Простота — это то, к чему стремимся мы сами. Технологии становятся всё сложнее, и простота была одной из причин, почему людей притягивал Google. Излишняя сложность сетевых инструментов, различных устройств и компьютеров — это проблема, которую необходимо, но очень непросто решить. Успех придет вместе с простотой. Посмотрите на Apple, на их работу и на их достижения.

Мы сосредоточены на возможностях, а не на количестве продуктов. Мы просто не продолжаем работать над тем, из-за чего жизнь может усложниться. Нам не нужно 20 продуктов с 20 способами работы. Я терялся на нашем сайте, когда старался отследить абсолютно всё. Лучше иметь небольшое количество продуктов, которые бы совместно использовали одни функции.

История успеха стартапа MyBlogLog

MyBlogLog изначально был запущен в марте 2005 года, как сервис по анализу блогов, но стал популярным, создав online-комьюнити блоггеров.

MyBlogLog предоставил блоггерам возможность контакта с читателями, на более персональном уровне, создавая профайлы читателей и объединяя их возможностями социальной сети.

На 16 февраля 2007 года MyBlogLog имел 70 тыс зарегистрированных блогов. Приблизительно в 14 тыс блогов использовался популярный виджет «Reader Roll». В январе 2007 года Yahoo! приобрела эту молодую компанию примерно за $10 млн.

Компания развивалась без привлечения сторонних инвестиций, в итоге сделав богатыми трех своих основателей.

Интервью давал: Скотт Рейфер (Scott Rafer), CEO компании MyBlogLog.

Ключевые факторы успеха

Популярность виджета «Reader Log»

Популярность виджета, показывающего mini-профайлы самых последних читателей, стала главным фактором предрешившим успех MyBlogLog. Виджет использовался как бесплатная реклама, обеспечив нулевые затраты на привлечение пользователей. На середину февраля 2007 MyBlogLog обслуживал более чем 2,5 млн читателей в день, на 14 тыс сайтов.

Фред Вилсон (Fred Wilson) написал пост, в котором подсчитал стоимость данного виджета в размере $300 тыс в месяц в качестве средства рекламы (отталкиваясь от CPM в $10 и 1 млн показов в день). Даже при рассчетах в 1$ CPM и 2,5 млн показов в день, это эквивалентно $75 тыс вложений в рекламу (в месяц).

Также важно, что виджет умело и искуссно соблазнял как блоггеров, так и читателей, зарегистрироваться на сервисе. Виджет обращался к людям на эмоциональном уровне. Очень удачный ход, использовать человеческие лица для привлечения пользовательского внимания.

Четко разделенная ответственность между тремя основателями.

Скотт (CEO MyBlogLog) считает большой частью успеха MyBlogLog методы работы команды. Каждый член триумвирата имел ответственость и полную власть над собственной областью.

Эрик Маркоулер (Eric Marcoullier) был ответственным за продукт, Тодд Семпсон (Todd Sampson) за технологию, и Скотт за все бизнес-решения.
Довольно интересно, что Скотт поначалу не посчитал, что виджет «Rea der Roll» как идея, высказанная со-основателем Эриком, станет ключевой в успехе компании.

Для Эрика был предоставлен контроль над решениями по продукту, таким образом Скотт не стоял на его пути. Это не говорит о том, что команда не сотрудничала при принятии решений в каждой области ответственности, но наделение всеми полномочиями над своей областью принесло огромные
дивиденты для MyBlogRoll.

В другой истории успеха (компании UserPlane), CEO Майк Джонс (Mike Jones) также отдал должное разделению задач компании на три части (технология, продукт, маркетинг).

Определение проблемы.

MyBlogLog был основан в январе 2005 года с целью помочь блоггерам узнать лучше своих читателей. Изначально продукт начинался как средство помощи блоггерам, чтобы дать понять с каких ссылок читатели покидают их сайты. Скотт вошел в компанию позже, в марте 2006, привнеся простую идею, согласно которой блоггеры скорее предпочтут знать своих читателей в социальном контексте, чем в агрегированной аналитике пользовательских посещений.

Скотт внес предложение — просто показывать блоггеров и читателей в ретроспективном порядке. Позже, несколько читателей предложили идею облачить список в виджет, тогда Эрик осознал, что это великолепная идея.

Если вы действительно понимаете решаемую проблему, в чем добавляемая ценность, внимательно прислушиваетесь к обратной связи от пользователей, и не слишком привязаны к изначальному Видению продукта, то вы имеете намного большие шансы преуспеть.

Команда MyBlogLog точно определила проблему, и путем нескольких итераций нашла верное решение.

Стратегия запуска и маркетинг.

Ключ успеха MyBlogLog при запуске своего сетевого сервиса в том, что их аналитический сервис был установлен у тысяч блоггеров. MyBlogLog был основан в январе 2005 года и запустил аналитический сервис для блогов в марте 2005-го. Поэтому, когда они запустили beta-версию социального сервиса в июле 2006 года, они имели 14 тыс зарегистрированных блоггеров, которым и было предложено создать профайл.

MyBlogLog заполучила поддержку влиятельных tech-блоггеров, таких как Брэд Филд (Brad Feld) и Фред Вилсон (Fred Wilson).

Аналитика выхода.

Yahoo приобрела MyBlogLog приблизительно за $10-12 млн в январе 2007 года. Разгорелась большая дискуссия на блоге Дона (Don Dodge's) об оценке для MyBlogLog. Хотя книжная аналитика Дона выглядит хорошо, действительно что сдвинуло цену вверх, так это медвежий рынок.

Команда имела предложения от венчурных инвесторов, предлагавших высокие оценки для компании, но предпочла Yahoo, поскольку та предложила больше.

По мнению Скотта (CEO MyBlogLog), на покупку Yahoo сподвигли несколько факторов. Во-первых, продукт им был по нраву, просто и ясно. Поскольку обладает эмоциональной тягой для привлечения людей. Более рациональные причины покупки в том, как данное приобретение могло способствовать двум большим инициативам Yahoo — относительно off-network дистрибуции и социальных сервисов.

Ключевой частью стратегии монетизации Yahoo является построение возможности поведенческого таргеттинга рекламы.

Профайлы MyBlogLog, а также множество cookies (100+ миллионов на данный момент) могут добавить для рекламного движка Yahoo увеличение выручки за счет за счёт повышения CTR.

На вопрос, почему компания предпочла продаться, а не получить инвестиции от VC, Скотт ответил: «куй железо пока горячо». Основатели инвестировали в MyBlogLog порядка $200 тыс в виде часов, потраченных на кодинг, также Скотт добавил $24 тыс для покрытия расходов на хостинг, когда траффик начал расти.

50-ый возврат на инвестиции, за два года, с этим трудно поспорить. Без потери контроля, без колебаний о возможных покупателях.