временная локальность и пространственная локальность - вот!
если какое то событие происходит сейчас, то есть большая вероятность, что оно же будет происходить в ближайшее время... всего лишь вероятность и тем не менее - это временная локальность.
Пространственная - если что то происходит в этом месте, то есть большая вероятность, что это же будет происходить и в окрестностях этого же места...
Определения очень сильно применяют при предсказании поведения процессов в ОС... на них можно строить именно вероятностные прогнозы.
1) как получить запутанные частицы в пунктах А и Б?
2) у нас нет (или все таки есть?) доказанных экспериментами случаев связи такого рода - ну то есть разнесенными на сколь либо значимые расстояния между А и Б и осуществления между ними проверяемой и осмысленной связи с обменом осмысленной информацией... работает ли оно на самом деле?
как оригинально на экране в горизонтальном режиме показан олвейс-он-дисплей! Я прям не понимаю, как до этого гениального хода никто раньше не догадался?!!!
А как обыгран вырез камеры на дисплее!!! Очень свежо и, главное, оригинально! Сразу видно - флагман!
не согласен. в минус чистого рабочего времени все эти аджайлы/скрамы, бесконечные дейлики/ретро/планирования/пред_планирования вносят существенно больше, чем если просто просуммировать.
Все это требует переключения на контекст "мероприятия" в чем бы оно не состояло из контекста "выполнения задачи"... выход из состояния погружения в задачу. А потом возврат в это состояние. И тут уже не просто 5 минут тут, 5 минут там... тут еще и "переключение".
И в итоге вреда может быть больше и как раз постоянные ошибки в оценке времени это и показывают в том числе. А не чистая математика по таймингам.
Количество таких переключений даже на минимальные дела надо сокращать.
К примеру, если изначально мы запланировали 100 часов, но по итогу проработали 130, значит что-то пошло не так — проект нерентабельный, есть проблемы в работе или сотрудники работали неэффективно и т.д.
и заметьте, вопросов к запланировавшим 100 часов у них нет, а только к сотрудникам...
а запланировали бы 50 то и тем более сотрудники не эффективны? А проблема на самом деле в том, что планирующие часто очень мало в чем разбираются, кроме "скрам-мастерства" и тому подобного хлама
временная локальность и пространственная локальность - вот!
если какое то событие происходит сейчас, то есть большая вероятность, что оно же будет происходить в ближайшее время... всего лишь вероятность и тем не менее - это временная локальность.
Пространственная - если что то происходит в этом месте, то есть большая вероятность, что это же будет происходить и в окрестностях этого же места...
Определения очень сильно применяют при предсказании поведения процессов в ОС... на них можно строить именно вероятностные прогнозы.
задам несколько глупых вопросов:
1) как получить запутанные частицы в пунктах А и Б?
2) у нас нет (или все таки есть?) доказанных экспериментами случаев связи такого рода - ну то есть разнесенными на сколь либо значимые расстояния между А и Б и осуществления между ними проверяемой и осмысленной связи с обменом осмысленной информацией... работает ли оно на самом деле?
как оригинально на экране в горизонтальном режиме показан олвейс-он-дисплей! Я прям не понимаю, как до этого гениального хода никто раньше не догадался?!!!
А как обыгран вырез камеры на дисплее!!! Очень свежо и, главное, оригинально! Сразу видно - флагман!
рисунки рулят! ученый мир взволнован!
а мне понравился термин "типовая логистическая операция"
а где вариант "не читал и не хочу читать"?
а в итоге то какая производительность? ну хоть в каких то попугаях, чтобы хоть как то сравнить с конкурентами?
не согласен. в минус чистого рабочего времени все эти аджайлы/скрамы, бесконечные дейлики/ретро/планирования/пред_планирования вносят существенно больше, чем если просто просуммировать.
Все это требует переключения на контекст "мероприятия" в чем бы оно не состояло из контекста "выполнения задачи"... выход из состояния погружения в задачу. А потом возврат в это состояние. И тут уже не просто 5 минут тут, 5 минут там... тут еще и "переключение".
И в итоге вреда может быть больше и как раз постоянные ошибки в оценке времени это и показывают в том числе. А не чистая математика по таймингам.
Количество таких переключений даже на минимальные дела надо сокращать.
а еще не учли трудозатраты на постоянный учет трудозатрат
это классно, что серия продолжается )
что это было? и почему оно не кросс-платформенное, если уж писано на Java?
зато этим неплохо кормится целая армия разного рода "скрам мастеров" и прочих "аджайл коучей"...
главное - это дело не забросить ))) по моему много было уже подобного без продолжения или с продолжением, но не до конца
да вроде бы для ДОС были шахматы и с интерфейсом для мыши
Блин... мне еще работать и работать... до самой смерти )))
как то уж очень дохлый он, судя по попугаям гигбенча (iP 13 Pro: 2420/6070, а ему 2 года, версия 6.20)
в общем все нормально, только ТеХ/LaTeX надо знать для формул на ресурсе
иначе все это смотрится ужасно, то скриншот с одними формулами, то с другими по стилю... да еще и с текстом
типовое перечисление банальных вещей...
К примеру, если изначально мы запланировали 100 часов, но по итогу проработали 130, значит что-то пошло не так — проект нерентабельный, есть проблемы в работе или сотрудники работали неэффективно и т.д.
и заметьте, вопросов к запланировавшим 100 часов у них нет, а только к сотрудникам...
а запланировали бы 50 то и тем более сотрудники не эффективны? А проблема на самом деле в том, что планирующие часто очень мало в чем разбираются, кроме "скрам-мастерства" и тому подобного хлама
Это Эндрю Харлан "Вечность" уничтожает... что тут не понятного?