Полностью согласен насчёт капчи.
Являюсь разработчиком, поддерживающим сайт, имеющий формы для ввода пользователями информации, в которой заинтересован владелец. После долгих дум по поводу ограничения спама через эти формы приняли решение, что ввод капчи отсечёт не только спамеров, а и лояльных пользователей. Исходя из этого была выведена теория, что «обработка поступающей информации не должна перекладываться на плечи пользователей, а является всего лишь частью проблемы автоматизации этого процесса». После осмысления в бэкенд были добавлены инструменты, позволяющие модератору в пару кликов очищать пришедший контент от спама. В итоге спам-боты могут работать сутками над накачиванием базы мусором, а модератор, придя из отпуска, не напрягаясь всё это очистит.
Поскольку я всего 4 месяца назад ушёл из РТК и со своего рабочего места я насквозь видел многие происходящие в компании процессы, то я могу точно сказать, что грамотные и знающие люди в РТК есть и их к счастью немало. Деятельность РТК, как и многие другие вещи, кажется плохой, поскольку косяки всегда на виду, и к сожалению эти косяки возникают не от безграмотности хороших специалистов, а из-за их предельной загруженности, факторы:
1. За последний год появились новые централизованные информационные системы, для поддержания которых требуется всё больше человеческих ресурсов, при сохранении старых, для которых они также требуются.
2. Парадокс, что люди не освобождаются при работе этих систем, что только лишний раз подтверждает, что всем положить на эффективность управления и новая система — это всего лишь ещё один эпизод с хорошим откатом (об этом ниже).
3. Сокращение персонала из-за необходимости экономии на зарплатах (о причинах ниже).
Противовесом этому кажутся удивительно невероятными лень и безделие работников пониже, которые работают по принципу Афони — «скажите спасибо, что я вообще что-то делаю и на работу хожу за такую зарплату», хотя и многие из них являются исключением.
А вот уже проблема зарплат вытекает из совокупности нескольких других факторов:
1. В правлении сидят финансисты, что является смертью для любой IT или технологичной компании, поскольку их интересует только увеличение прибыли и сокращение расходов путём экономии на всём (развитие, зарплаты, даже канц. товары).
2. Зарплата Провоторова по новому договору превышает все мыслимые пределы, её размер в частности составляет отнюдь не десятые доли процента от чистых доходов Калининградского филиала РТК.
3. Действующая система откатов на направлениях, отданных на аутсорс (конкуренты строят сети в разы дешевле у тех же подрядчиков).
А если ко всему этому добавить архаичный аппарат технической службы, которому положить на проблемы коммерсантов и их стремление хоть как-то расшевелить процесс, то картина становится понятной любому.
А с ПОНом я могу точно сказать, что это был гигантский просчёт (откат?) в развитии и миллионы денег были вбуханы в никуда, хотя на эти деньги можно было построить сеть FTTB в несколько раз больше. Это к счастью признают уже практически все.
Symfony2 не использует шаблон проектирования MVC, поправьте, пожалуйста.
Являюсь разработчиком, поддерживающим сайт, имеющий формы для ввода пользователями информации, в которой заинтересован владелец. После долгих дум по поводу ограничения спама через эти формы приняли решение, что ввод капчи отсечёт не только спамеров, а и лояльных пользователей. Исходя из этого была выведена теория, что «обработка поступающей информации не должна перекладываться на плечи пользователей, а является всего лишь частью проблемы автоматизации этого процесса». После осмысления в бэкенд были добавлены инструменты, позволяющие модератору в пару кликов очищать пришедший контент от спама. В итоге спам-боты могут работать сутками над накачиванием базы мусором, а модератор, придя из отпуска, не напрягаясь всё это очистит.
1. За последний год появились новые централизованные информационные системы, для поддержания которых требуется всё больше человеческих ресурсов, при сохранении старых, для которых они также требуются.
2. Парадокс, что люди не освобождаются при работе этих систем, что только лишний раз подтверждает, что всем положить на эффективность управления и новая система — это всего лишь ещё один эпизод с хорошим откатом (об этом ниже).
3. Сокращение персонала из-за необходимости экономии на зарплатах (о причинах ниже).
Противовесом этому кажутся удивительно невероятными лень и безделие работников пониже, которые работают по принципу Афони — «скажите спасибо, что я вообще что-то делаю и на работу хожу за такую зарплату», хотя и многие из них являются исключением.
А вот уже проблема зарплат вытекает из совокупности нескольких других факторов:
1. В правлении сидят финансисты, что является смертью для любой IT или технологичной компании, поскольку их интересует только увеличение прибыли и сокращение расходов путём экономии на всём (развитие, зарплаты, даже канц. товары).
2. Зарплата Провоторова по новому договору превышает все мыслимые пределы, её размер в частности составляет отнюдь не десятые доли процента от чистых доходов Калининградского филиала РТК.
3. Действующая система откатов на направлениях, отданных на аутсорс (конкуренты строят сети в разы дешевле у тех же подрядчиков).
А если ко всему этому добавить архаичный аппарат технической службы, которому положить на проблемы коммерсантов и их стремление хоть как-то расшевелить процесс, то картина становится понятной любому.
А с ПОНом я могу точно сказать, что это был гигантский просчёт (откат?) в развитии и миллионы денег были вбуханы в никуда, хотя на эти деньги можно было построить сеть FTTB в несколько раз больше. Это к счастью признают уже практически все.