Описывая преимущества блокчейна для сферы здравоохранения, вы выделяете ключевые принципы прозрачности и неизменности информации. Именно эти принципы используем мы — неизменная и достоверная информация для наших инвесторов.
каждый новый врач будет видеть историю болезни и ее лечения
Перенесите это на наши взаимоотношения с инвесторами. Когда люди будут видеть наши болезни (как бизнеса), историю этих болезней и способы лечения, а также эффективность «прописанных» лекарств.
По поводу персональных данных — это очень важный вопрос, который обязательно будет прорабатываться. Сведения о клиентах (включая контактную информацию) вряд ли будут храниться в открытом и доступном виде. С сотрудниками проще — их персональные данные могут регулироваться соглашением об обработке персональных данных.
В самом начале статьи я акцентировал внимание на том, для чего писалась эта статья.
Но, забегая вперед, хочу сказать, что сегодня мы занимаемся разработкой IT инструмента — BI&Blockchain решение на основе коллективного разума. И именно на этом инструменте я хочу акцентировать внимание читателя в этой и последующих статьях.
Соглашусь, что в статье очень много вводной информации, не раскрывающий полностью вопрос топика, но, считаю, что эта вводная информация поможет понять ход наших мыслей.
Очень объемный и больше эмоциональный комментарий. Много вопросов вызывает ваш комментарий к вам же. Например, вы пишите, что понимаете, для чего блокчейн врачам и юристам. Хотелось бы услышать ваше мнение — для чего же?
Далее, по пунктам. Вы не узнали из статьи о том, для чего блокчейн ресторанному бизнесу. Статья вводная. И очень объемная. В последующих статьях я обязательно отвечу на это вопрос.
По поводу сотен и тысяч программ для ресторанного бизнеса — ошибочное мнение. Они может быть и существуют, но не дают требуемого функционала. В подробности вдаваться не буду, ибо это отдельная тема для разговора с примерами.
Опыт автоматизации HoreCa это вы о чем? Наш опыт — это лишь начало. Мы не создаём ИСО с темой — дайте нам 10 млн. баксов и завтра мы всю хореку автоматизируют. Мы движемся последовательно. Малыми шагами.
Показывать инвесторам ерунду. Мы показываем то, что инвестор может использовать для анализа положения дел в компании. Он может вообще не смотреть на эти метрики. Либо смотреть выборочно. Пофигу на трудовую дисциплину? Так как же в таком случае повар будет вам делать свежий продукт если он использует просрочку, опираясь на то, что руководству пофигу на дисциплину?
Сила SIMT в поддержке идеи большинством. При этом окончательное решение остаётся за CEO. Воспринимайте это как инструмент для обратной связи с инвесторами.
Персональные данные сотрудников и клиентов? Каким образом мы разглашаем эти сведения?
Конкурентам интересно приобрести токен для понимания наших взаимоотношений с поставщиком? Очень интересно услышать пример того, что вы имели ввиду. Конкурентам интересно как мы купили молоко? Или по какой цене? Как нам его доставили и кто его разгрузил? Если конкуренты смогут оценить качественно все эти показатели, то это сильные конкуренты. Которые и без доступа в SIMT смогут конкурировать с нами.
Про сотрудников негодяев и воров. Ресторанный бизнес это бизнес где сотрудники всегда воруют и будут воровать. Наша задача лишь оценить степень ущерба.
И ваш последний довод про то, что собрали денег помохали ручками и уехали на острова. Стереотип, применимый к большинству русских проектов (жаль). Отвечу просто — есть ли смысл собрать 150 тысяч долларов (soft cap) и "свалить" при текущих вложениях в действующий и развивающийся бизнес более чем $130k? Или потратить 7 месяцев на подготовку проекта, чтобы заработать что? 150-130=20 тыс долларов? Бросить все, бросить бизнес, забить на торговую марку (регистрация которой обошлась в 3000 долларов), бросить работающее заведение, клиентов, интеллектуальный труд? Ответьте на вопрос — стоит ли это все месяца тусовки в Египте
И ещё раз — ваш комментарий очень объемный. Очень сложно ответить вам конструктивно. Но очень хочется.
Не на долго для кого? Основатели также учавствуют в распределении прибыли, пропорционально вложениям. Стоит отметить, что инвесторы учавствуют в распределении прибыли операционных компаний будущей сети. На сегодняшний день, структура бизнеса такова: управляющая компания является владельцем бренда и интеллектуальной собственности. Операционная компания ведёт деятельность первого заведения. После привлечения инвестиций будут открываться новые заведения, ведущие операционную деятельность. Таким образом основатели получат собственную сеть, на основе которой будет отработан процесс управления и подготовлен пакет франшизы. Дальнейшее развитие бизнеса будет осуществляться по смешанной модели — открывая собственные заведения (на собственные деньги или деньги инвесторов) и продавая франшизу. Продажа франшизы ведётся от УК (100% прибыли УК принадлежит основателям).
Таким образом, раздавая 100% прибыли инвесторам мы проследуем несколько целей: интересное и, как вы правильно заметили, сильное предложение для инвесторов; подготовка пакета франшизы для дальнейшего развития.
Довольно честное и справедливое предложение, на наш взгляд. Более того, выгодное для всех участников.
Все верно. Речь про кафе и внедрение IT решений для управления бизнесом. На сегодняшний день — про наше первое (экспериментальное) кафе. В перспективе строительство международной сети по смешанной модели (франчайзинг и собственная сеть). ERP система необходима для организации всех внутренних процессов, в то время как SIMT будет являться внешним инструментом. Ключевые данные и показатели работы бизнеса будут браться из внутренней системы и фиксироваться в SIMT. SIMT, в свою очередь, будет использовать децентрализованную базу данных для обеспечения прозрачности. Каждый, кто имеет доступ в SIMT будет видеть показатели работы бизнеса, а следовательно сможет делать анализ работы сети и предлагать взвешенные решения.
На примере текущей ситуации — мы используем облачное решение (не буду называть вендора, чтобы не выглядело пиаром), которое позволяет фиксировать данные о покупках, клиентах, считать средний чек, сортировать продажи по конкретным товарам, уведомлять об остатках на складах и тп. Этот IT продукт очень НЕ гибкий. Но, тем не менее, дает информацию, которую мы используем для анализа и принятия решений. Поэтому уже на этом этапе мы можем использовать какую то часть этой информации для отображения в прототипе SIMT.
Держателей токенов мы рассматриваем не только как наших инвесторов, но и как «экспертов», которые получат всю достоверную информацию о бизнесе, смогут делать анализ и давать советы. Советы с риском для собственного капитала считаем обдуманными и полезными. Те, кто не захочет вникать в работу бизнеса сможет просто наблюдать за показателями или учавстовать в распределении прибыли. Но, согласитесь, поиграть в реальный бизнес это ведь очень интересно и захватывающе :)
Здравствуйте. Мы в своем проекте реализовали, как раз таки, механизм выплаты дивидендов. Подскажите, пожалуйста, что мешает другим проектам использовать подобный механизм (реализация выплаты дивидендов посредством смарт-контракта) при планировании ICO? Для чего использовать Emercoin?
Стандартная версия крестиков-ноликов достаточно примитивна и интересна может быть разве что детям, поскольку при правильной стратегии всегда будет ничья, и выиграть можно лишь при серьезной ошибке противника.
Перенесите это на наши взаимоотношения с инвесторами. Когда люди будут видеть наши болезни (как бизнеса), историю этих болезней и способы лечения, а также эффективность «прописанных» лекарств.
По поводу персональных данных — это очень важный вопрос, который обязательно будет прорабатываться. Сведения о клиентах (включая контактную информацию) вряд ли будут храниться в открытом и доступном виде. С сотрудниками проще — их персональные данные могут регулироваться соглашением об обработке персональных данных.
В самом начале статьи я акцентировал внимание на том, для чего писалась эта статья.
Но, забегая вперед, хочу сказать, что сегодня мы занимаемся разработкой IT инструмента — BI&Blockchain решение на основе коллективного разума. И именно на этом инструменте я хочу акцентировать внимание читателя в этой и последующих статьях.
Соглашусь, что в статье очень много вводной информации, не раскрывающий полностью вопрос топика, но, считаю, что эта вводная информация поможет понять ход наших мыслей.
Большое спасибо за ваши комментарии.
Очень объемный и больше эмоциональный комментарий. Много вопросов вызывает ваш комментарий к вам же. Например, вы пишите, что понимаете, для чего блокчейн врачам и юристам. Хотелось бы услышать ваше мнение — для чего же?
Далее, по пунктам. Вы не узнали из статьи о том, для чего блокчейн ресторанному бизнесу. Статья вводная. И очень объемная. В последующих статьях я обязательно отвечу на это вопрос.
По поводу сотен и тысяч программ для ресторанного бизнеса — ошибочное мнение. Они может быть и существуют, но не дают требуемого функционала. В подробности вдаваться не буду, ибо это отдельная тема для разговора с примерами.
Опыт автоматизации HoreCa это вы о чем? Наш опыт — это лишь начало. Мы не создаём ИСО с темой — дайте нам 10 млн. баксов и завтра мы всю хореку автоматизируют. Мы движемся последовательно. Малыми шагами.
Показывать инвесторам ерунду. Мы показываем то, что инвестор может использовать для анализа положения дел в компании. Он может вообще не смотреть на эти метрики. Либо смотреть выборочно. Пофигу на трудовую дисциплину? Так как же в таком случае повар будет вам делать свежий продукт если он использует просрочку, опираясь на то, что руководству пофигу на дисциплину?
Сила SIMT в поддержке идеи большинством. При этом окончательное решение остаётся за CEO. Воспринимайте это как инструмент для обратной связи с инвесторами.
Персональные данные сотрудников и клиентов? Каким образом мы разглашаем эти сведения?
Конкурентам интересно приобрести токен для понимания наших взаимоотношений с поставщиком? Очень интересно услышать пример того, что вы имели ввиду. Конкурентам интересно как мы купили молоко? Или по какой цене? Как нам его доставили и кто его разгрузил? Если конкуренты смогут оценить качественно все эти показатели, то это сильные конкуренты. Которые и без доступа в SIMT смогут конкурировать с нами.
Про сотрудников негодяев и воров. Ресторанный бизнес это бизнес где сотрудники всегда воруют и будут воровать. Наша задача лишь оценить степень ущерба.
И ваш последний довод про то, что собрали денег помохали ручками и уехали на острова. Стереотип, применимый к большинству русских проектов (жаль). Отвечу просто — есть ли смысл собрать 150 тысяч долларов (soft cap) и "свалить" при текущих вложениях в действующий и развивающийся бизнес более чем $130k? Или потратить 7 месяцев на подготовку проекта, чтобы заработать что? 150-130=20 тыс долларов? Бросить все, бросить бизнес, забить на торговую марку (регистрация которой обошлась в 3000 долларов), бросить работающее заведение, клиентов, интеллектуальный труд? Ответьте на вопрос — стоит ли это все месяца тусовки в Египте
И ещё раз — ваш комментарий очень объемный. Очень сложно ответить вам конструктивно. Но очень хочется.
Прибыли (задача под номером 2 в разделе ICO).
Не на долго для кого? Основатели также учавствуют в распределении прибыли, пропорционально вложениям. Стоит отметить, что инвесторы учавствуют в распределении прибыли операционных компаний будущей сети. На сегодняшний день, структура бизнеса такова: управляющая компания является владельцем бренда и интеллектуальной собственности. Операционная компания ведёт деятельность первого заведения. После привлечения инвестиций будут открываться новые заведения, ведущие операционную деятельность. Таким образом основатели получат собственную сеть, на основе которой будет отработан процесс управления и подготовлен пакет франшизы. Дальнейшее развитие бизнеса будет осуществляться по смешанной модели — открывая собственные заведения (на собственные деньги или деньги инвесторов) и продавая франшизу. Продажа франшизы ведётся от УК (100% прибыли УК принадлежит основателям).
Таким образом, раздавая 100% прибыли инвесторам мы проследуем несколько целей: интересное и, как вы правильно заметили, сильное предложение для инвесторов; подготовка пакета франшизы для дальнейшего развития.
Довольно честное и справедливое предложение, на наш взгляд. Более того, выгодное для всех участников.
Все верно. Речь про кафе и внедрение IT решений для управления бизнесом. На сегодняшний день — про наше первое (экспериментальное) кафе. В перспективе строительство международной сети по смешанной модели (франчайзинг и собственная сеть). ERP система необходима для организации всех внутренних процессов, в то время как SIMT будет являться внешним инструментом. Ключевые данные и показатели работы бизнеса будут браться из внутренней системы и фиксироваться в SIMT. SIMT, в свою очередь, будет использовать децентрализованную базу данных для обеспечения прозрачности. Каждый, кто имеет доступ в SIMT будет видеть показатели работы бизнеса, а следовательно сможет делать анализ работы сети и предлагать взвешенные решения.
На примере текущей ситуации — мы используем облачное решение (не буду называть вендора, чтобы не выглядело пиаром), которое позволяет фиксировать данные о покупках, клиентах, считать средний чек, сортировать продажи по конкретным товарам, уведомлять об остатках на складах и тп. Этот IT продукт очень НЕ гибкий. Но, тем не менее, дает информацию, которую мы используем для анализа и принятия решений. Поэтому уже на этом этапе мы можем использовать какую то часть этой информации для отображения в прототипе SIMT.
Держателей токенов мы рассматриваем не только как наших инвесторов, но и как «экспертов», которые получат всю достоверную информацию о бизнесе, смогут делать анализ и давать советы. Советы с риском для собственного капитала считаем обдуманными и полезными. Те, кто не захочет вникать в работу бизнеса сможет просто наблюдать за показателями или учавстовать в распределении прибыли. Но, согласитесь, поиграть в реальный бизнес это ведь очень интересно и захватывающе :)
Цитата с сайта sapfircapital, сооснователем которого является Александр (Genesis Capital более не существует?)
Не совсем укладывается в голове, чем именно занимается Александр — вкладывает деньги, которые уже есть или пытается их заработать? :)