Поэтому я и написал выше, что самое главное — это светлая голова и здравый смысл.
Всяческие стандарты и методологии — это не панацея, не догма и уж точно не серебрянная пуля.
Собственно, в некоторых стандартах это чёрным по белому пишут.
Вас тупо ставят в копию — вот и столько писем.
Хотя и впрямь многовато, но зависит от размера компании и её структуры.
«Неумение решать несколько задач одновременно, распределять обязанности, оптимизировать свое время — приводят к вышеописанным трудностям.» — это не про разработчиков. Успешный разработчик всё это умеет.
И из разработчика получить нормального top-менеджера не сложнее (а на мой взгляд гораздо проще), чем из любого другого человека.
Важнее всего голова и здравый смысл, как показывают многочисленные наблюдения.
Благо, в ИТ с этим, как бы многим не казалось, значительно лучше, нежели в других сферах.
Это заблуждение.
Вы, вероятно, просто поверхностно ознакомились с руководством.
Так что скорее просто не умеете его готовить.
Сходите на курсы, мастер-классы, посмотрите, как это работает не только в больших, но и в самых маленьких компаниях и проектах.
В таких случаях я обращаюсь к стандартам.
Например, PMI PMBOK.
Если же структура компании и её корпоративные культура и нормы совсем уж уникальные и ни на что не похожие, тогда надо руководствоваться именно этими нормами.
Но, мне кажется, лучше велосипедов не выдумывать и использовать то, что есть. Хотя бы для того, чтобы разговаривать на одном языке с остальными.
Судя по описанию, вы безусловно занимаетесь управлением и являетесь членом Project Management Team. Но вот Project Manager ли вы?..
Очень часто возникает путаница. Технический руководитель — это не руководитель проекта. Как и TechLead, как и TeamLead.
Зачастую, определения и круг обязанностей в разных компаниях настолько отличаются, что невольно задаёшь себе вопрос: «А я-то тогда кто?»
Во многих государтвенных (или бывших) организациях это вообще невозможно понять. И должности называются настолько длинно и сложно, что сотрудники первый год сами подглядывают названия в подписях к своим же сообщениям в Outlook.
Благо, с сентября вступили в силу ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54870-2011, ГОСТ Р 54871-2011. Надеюсь, теперь всё устаканится.
По иронии судьбы, курировал разработку стандартов Евгений Петросян. Нет, слава Богу, не тот…
Ну, я умею пользоваться поисковиком )
Просто глаза режет, когда после первых двух столь именитых авторов перечисляется Слава Панкратов.
При всём уважении.
Супруге хотел на НГ приобрести Xperia V, док-станция в комплект не входит.
Но… т.к. по роду деятельности на связи необходимо быть постоянно (а нормальной ёмкостью аккумулятора производитель не обеспечил), док-станция нужна дома, в машине и на рабочем месте. Итого 3 док-станции.
Смартфон уже месяц как в продаже. Док-станция — никто не знает, когда появится в России. И по какой цене. Пока что можно купить у китайцев за немыслимые $120.
Т.е. смартфон минимум 24 000 руб. + за док-станции 11 000 руб. Итого 35 000 руб. Не считая карты памяти и прочих «финтифлюшек».
Есть подозрение, что с новыми «флагманами» будет то же самое.
Производителям лопат пора опасаться конкуренции со стороны производителей смартфонов.
Как и производителям вёсел, впрочем…
Если серьёзно, то грустно, что новинок размера до 4 дюймов в диагонали всё меньше и меньше.
У самого обычная звонилка без наворотов + навороченный планшет. Считаю такую модель максимально оптимальной.
Вы хорошо осознаёте, что только что огульно обвинили в этом многие компании-гиганты?
«Управляй мечтой», «превосходя ожидания», «идеи для жизни» и т.п.
Фразу я богатый нормальные люди не употребляют, потому что эта фраза не помогает продавать. Хотя люди всё-таки стремятся в Fores Top-100 попасть, что равнозначно произнесению этой фразы.
Фраза «работаем на результат» — помогает продавать. Это рекламный слоган, если хотите, как и перечисленные во втором предложении.
Каждый в любой фразе может подразумевать что угодно.
Это реально паранойя какая-то — подозревать каждого в двусмысленности фразы.
Я не согласен с контекстом, он не правомерен.
Презумпция невиновности и всё такое…
Если в компании полный бардак и нет никакой организации, то они могут сказать вам что угодно, но связываться с ними не стоит. Даже если они прочитают этот пост с комментариями и скажут вам «Работаем на Процесс».
По одной фразе делать выводы — надо быть безумцем.
Это возможно лишь для человека, который в каждой фразе ищет подвох. Да, в современном мире пиара и рекламы невольно начинаешь сомневаться и придираться.
Но фраза эта всё-таки ни причём.
Работать бессистемно в режиме постоянного цейтнота — это зло.
Работать на результат — нет.
Нет никакой связи между первым и вторым.
Не очень понял часть о регистрации авторских прав на заказчика. Не поясните более подробно? С какой целью это делать и как именно это защитит вас и вашу интеллектуальную собственность? Возможно, достаточно будет примера.
Тогда это банальный обман.
И рано или поздно аукнется, не переживайте.
Короче говоря, вот это:
«если все всё делают правильно, то и результат будет правильным»
— верно только в одну сторону.
Правильный результат можно польучить и другим способом (вспоминаем упомянутого Менделеева).
Другое дело, что повторить его вряд ли удастся.
Всяческие стандарты и методологии — это не панацея, не догма и уж точно не серебрянная пуля.
Собственно, в некоторых стандартах это чёрным по белому пишут.
Хотя и впрямь многовато, но зависит от размера компании и её структуры.
«Неумение решать несколько задач одновременно, распределять обязанности, оптимизировать свое время — приводят к вышеописанным трудностям.» — это не про разработчиков. Успешный разработчик всё это умеет.
И из разработчика получить нормального top-менеджера не сложнее (а на мой взгляд гораздо проще), чем из любого другого человека.
Благо, в ИТ с этим, как бы многим не казалось, значительно лучше, нежели в других сферах.
Вы, вероятно, просто поверхностно ознакомились с руководством.
Так что скорее просто не умеете его готовить.
Сходите на курсы, мастер-классы, посмотрите, как это работает не только в больших, но и в самых маленьких компаниях и проектах.
Занимался управлением проектами я более 4 лет.
Но твёрдо PM я 2 года.
Например, PMI PMBOK.
Если же структура компании и её корпоративные культура и нормы совсем уж уникальные и ни на что не похожие, тогда надо руководствоваться именно этими нормами.
Но, мне кажется, лучше велосипедов не выдумывать и использовать то, что есть. Хотя бы для того, чтобы разговаривать на одном языке с остальными.
Судя по описанию, вы безусловно занимаетесь управлением и являетесь членом Project Management Team. Но вот Project Manager ли вы?..
Очень часто возникает путаница. Технический руководитель — это не руководитель проекта. Как и TechLead, как и TeamLead.
Зачастую, определения и круг обязанностей в разных компаниях настолько отличаются, что невольно задаёшь себе вопрос: «А я-то тогда кто?»
Во многих государтвенных (или бывших) организациях это вообще невозможно понять. И должности называются настолько длинно и сложно, что сотрудники первый год сами подглядывают названия в подписях к своим же сообщениям в Outlook.
Благо, с сентября вступили в силу ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54870-2011, ГОСТ Р 54871-2011. Надеюсь, теперь всё устаканится.
По иронии судьбы, курировал разработку стандартов Евгений Петросян. Нет, слава Богу, не тот…
Просто глаза режет, когда после первых двух столь именитых авторов перечисляется Слава Панкратов.
При всём уважении.
Что ж, учли здесь свой просчёт с Xperia V.
Значит, учатся.
«Любой проект можно развивать бесконечно.»
«A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result» © PMBOK Guide 4th Ed
Ну да, в своём-то бизнесе всё, конечно же, само будет разруливаться и самоуправляться, приумножая ваши инвестиции.
С этими док-станциями отдельная западня.
Супруге хотел на НГ приобрести Xperia V, док-станция в комплект не входит.
Но… т.к. по роду деятельности на связи необходимо быть постоянно (а нормальной ёмкостью аккумулятора производитель не обеспечил), док-станция нужна дома, в машине и на рабочем месте. Итого 3 док-станции.
Смартфон уже месяц как в продаже. Док-станция — никто не знает, когда появится в России. И по какой цене. Пока что можно купить у китайцев за немыслимые $120.
Т.е. смартфон минимум 24 000 руб. + за док-станции 11 000 руб. Итого 35 000 руб. Не считая карты памяти и прочих «финтифлюшек».
Есть подозрение, что с новыми «флагманами» будет то же самое.
Как и производителям вёсел, впрочем…
Если серьёзно, то грустно, что новинок размера до 4 дюймов в диагонали всё меньше и меньше.
У самого обычная звонилка без наворотов + навороченный планшет. Считаю такую модель максимально оптимальной.
«Управляй мечтой», «превосходя ожидания», «идеи для жизни» и т.п.
Фразу я богатый нормальные люди не употребляют, потому что эта фраза не помогает продавать. Хотя люди всё-таки стремятся в Fores Top-100 попасть, что равнозначно произнесению этой фразы.
Фраза «работаем на результат» — помогает продавать. Это рекламный слоган, если хотите, как и перечисленные во втором предложении.
Это реально паранойя какая-то — подозревать каждого в двусмысленности фразы.
Я не согласен с контекстом, он не правомерен.
Презумпция невиновности и всё такое…
Если в компании полный бардак и нет никакой организации, то они могут сказать вам что угодно, но связываться с ними не стоит. Даже если они прочитают этот пост с комментариями и скажут вам «Работаем на Процесс».
По одной фразе делать выводы — надо быть безумцем.
Я о том, зачем регистрировать на заказчика.
Не понимаю, какой профит.
Но фраза эта всё-таки ни причём.
Работать бессистемно в режиме постоянного цейтнота — это зло.
Работать на результат — нет.
Нет никакой связи между первым и вторым.
И рано или поздно аукнется, не переживайте.
Короче говоря, вот это:
«если все всё делают правильно, то и результат будет правильным»
— верно только в одну сторону.
Правильный результат можно польучить и другим способом (вспоминаем упомянутого Менделеева).
Другое дело, что повторить его вряд ли удастся.