Про раньше - согласна, это был для меня большой урок. Просто раньше работало "не влезать в середине процесса", а с этим проектом сломалось. Выводы сделаны.
Всё верно, опустила в начале истории факт, что крутого парня перевели в мою команду с другого проекта (из другой команды). Дальше был выбор: принять вызов и попробовать оживить во всём разочаровавшегося человека, или уволить / отдать снова в общий пул ресурсов компании через 1-2-3 недели/месяца, такое право у меня тоже было. Но решила попробовать.
как-то очень грубо..
за картинку - спасибо!
Про раньше - согласна, это был для меня большой урок. Просто раньше работало "не влезать в середине процесса", а с этим проектом сломалось. Выводы сделаны.
Всё верно, опустила в начале истории факт, что крутого парня перевели в мою команду с другого проекта (из другой команды). Дальше был выбор: принять вызов и попробовать оживить во всём разочаровавшегося человека, или уволить / отдать снова в общий пул ресурсов компании через 1-2-3 недели/месяца, такое право у меня тоже было. Но решила попробовать.
Техдолга почти нет. Состав спринтов формируется 70% на 30%, где 70% - это бизнес-фичи, 30% - тех долг и техническое развитие.
Спасибо!