Например, если я обещал, что обсужу с руководством вопрос об уменьшении количества отчётов, большая часть которых бесполезна, то это и делал. Когда часть ненужных отчётов исчезает, сотрудник понимает, что я своё слово держу
как-то совсем неочевидна связь между "обсужу" и "часть отчётов исчезает". Что если не изчезает? Сотрудник думает про вас что?)
И почему вообще есть у вас такая штука как "бесполезные отчёты"...
> Как оцениваешь свое настроение сегодня (по шкале от 1 до 10)? Почему?
Вы реально так делаете? И начальник ваш так делает?
На любом фреймворке и языке можно шляпу написать.)
Ну я собственно про это и написал.
Хочется увидеть в статьях про переход или внедрение
1. что-то измеримое. Типа у нас было 180 тыс строк. Это плохо или хорошо, чем и как измеряли. Их написала другая команда за такой-то период. До внедрения своего решения добавляли столько-то строк в месяц, после - вот столько. Было столько "фич" в месяц, стало столько. Про что вообще фичи. Просто в комментарий про "несколько фич в день" как-то не верится.
2. какие-то примеры кода, мясо так сказать бизнесовое. Типа вот так у нас формируется отчёт в прежнем коде, а вот так с новым подходом. Вот так сообщения пользователю отправлялись раньше, а теперь вот так. Смотрите, как здорово получилось. И можно тогда обсудить, действительно ли здорово. Или может средствами йии такое можно сделать.
3. как вообще донесли до бизнеса смену/дополнение фреймворка? обычно бизнесу-то всё равно, что там внутри. А фреймворк меняют, чтобы очередной руководитель смог в резюме добавить строчку про разработку вот с такой хорошей штукой.
А пока проект с symfony/yii выглядит так, что следующая команда будет поддерживать проект со шляпой в квадрате. С очередными тремя конвертами.
К вопросу 3 ещё такое уточнение для обмена опытом.
Допустим, пришёл заказ на сайт. У вас есть дизайнер, который красиво нарисует, и разработчик, который подготовит страницы и опубликует их.
Также допустим, ваша команда уже делала подобные заказы и вы предполагаете, что через 3 недели покажете сайт заказчику и подпишите акт выполненных работ.
В этом случае вы будете ждать оценки времени от дизайнера и разработчика? И не получится ли так, что пока вы будете ждать эти оценки, заказ уйдёт другой команде? Если от вас как от руководителя не ждут таких оценок, то тоже ок, просто другой опыт по работе со временем.
(Вместо сайта, дизайнера и разработчика можно подставить другую область и исполнителей)
Вас не затруднит дать несколько комментариев про оценку времени исполнителем.
1. В год, например, вы запрашиваете оценку по условно 1000 задачам. Сколько из них реально попадают в первичную оценку? 2. Если по вашему опыту оценка некорректная, то тогда что? Договариваетесь с исполнителем снизить его оценку? 3. Почему вы сами не ставите время выполнения задачи?
- пришло 600 откликов, рекрутер потратил на них по 10 секунд, т.е. 100 минут. Что он делает есть остальной день? Пишет десятку отобранных кандидатов? И как заказчик подбора узнает, что рекрутер не пропустил нужного...
- вот вы сейчас написали про беглый взгляд. Это разве не делают какие-то автоматизированные системы? Ну то есть натуральным образом рекрутер садится и вручную перебирает весь список? Может его можно выгрузить в тот же эксель и отсортировать/отфильтровать по каким-то параметрам?
В среднем, на первичный скоринг резюме уходит около 10 секунд.
Владислав, а у вас случаем есть какое-то подтверждение этому числу? Много раз видел информацию, что рекрутер тратит 5-10-15 секунд на резюме. Но вот мне тяжело представить, что у него с утра 600 откликов на вакансии и он за 100 минут успевает со всеми как минимум открыть резюме, пытаться что-то в нём увидеть, поставить оценку, закрыть и перейти к следующему.
Может вы знаете, откуда эта информация про 10 секунд? Может какие-то видео есть как человек вот так в течении 5 дней подряд смотрит резюме по 10 секунд?
Очень хорошая статья. Снова про то, что одни делают свою работу в виде привлечения соискателей и проведения интервью так, а другие иначе.
Интересно, есть ли какой-то сервис или программы для руководства компаний, чтобы оценить работу по вакансиям?
Например. Надо найти 3х человек, надо столько-то денег, чтобы разместиться на таких-то работных сайтах и в кадровых агентствах, столько-то времени нужно от таких-то специалистов на просмотр откликов, а от таких на проведение собеседований.
Через какое-то время руководитель спрашивает "как там дела по закрытию позиций". И в ответ "потратили столько денег, времени, взяли одного, двух ищем".
Может ли руководитель как-то оценить работу по привлечению? Посмотреть, читали ли рекрутеры отклики, читали ли интервьюеры сопроводительные письма, какие-то ещё признаки. Может даже связаться с парой кандидатов и уточнить у них, что понравилось-не понравилось на собеседовании.
А то может и не стоит постоянно проплачивать присутствие на том же хх.ру и хабр.карьере с сотней вакансий, а стоит изменить процесс найма и участвующих в нём.
Одна из авторов статьи занимается рекрутингом. Конечно, ей приятней, когда приходит много откликов на вакансии. Больше работы - больше денег.
А научиться автоматизировать создание "индивидуального сопроводительного письма" можно на курсах разработки, которые что? Правильно: предлагает второй автор :)
И вопрос про время найма. Вот у вас нужны сотрудники под новые проекты. О них узнаём в июле. Директор планирует начать в январе, есть полгода на поиск.
Через полгода возникает ситуация с отсутствием новых сотрудников. Я так понимаю, что вы сейчас здесь.
Если не секрет, то что происходит? Понятно, что новые проекты не запускаются. Но директор случаем не планирует что-то менять с наймом? Если планирует, то будет интересно почитать третью часть.
новый проект, в которых в частности будет вычислительный движок формул
Выглядит как идея статьи на Хабр :)
> Выгрузки и загрузки CSV, ... всякие генерации пдф
А это уже идея для тестового задания: "Вот пользователь совершил 100000 операций в нашем сервисе, они выгружены в csv, сделай отчёт для пользователя в pdf"
Напишите, пожалуйста, ваше мнение вот по таким вопросам
1. Вот у вас в компании требуется новый сотрудник (сотрудники). Вы их ищете какое-то время (полгода-год), вроде как находите того, кто понравился и вам, и вашему руководству. Идёте к директору, а он спрашивает: "Зачем нам ещё сотрудник, если вы уже полгода-год сами задачи закрываете?" Ну вот смысл расширения ИТ-подразделения, если на текущих задачах все справляются? Про запас тратить ещё 350к в месяц?
2. Вот вы приводите какие-то задачи для собеседования и спрашиваете: нормально или нет решать такие на 350к. А что у вас за задачи в вашей системе отслеживания задач? Например, там 10 открытых задач висят на вас и вы хотите 5 из них переназначить на нового коллегу. Они будут про что? Перенести и перекрасить кнопку? Развернуть новый сервис? Распарсить какой-то сайт?
Система работает примерно так: есть заявление - надо отработать, написать ответ на это заявление.
Если в заявлении указать "Я посмотрел интернет и там сказано, что вот эта организация плохая", то госорганы ответят что-то типа "мы сходили/отправили письмо в организацию". А организация скорее всего тоже как-то ответит госорганам. И госорганы ответят уже вам.
Вот сколько работы из-за записи в интернете, которая как бы юридически не значима.
Whois сайта выдал ещё один телефонный номер, который как и первый начинался с +7982. Запрос в поисковой системе выдал, что такие номера используются в республике Коми. Следующий запрос «прокуратура Коми» выдал нужный сайт. Напишу им, чтобы ближе было искать плохих парней.
Хоть с текстом, хоть с ссылками будет кому-то не нравиться.
Мне, например, удобней видеть новость сразу со всем текстом. Если я уже видел предыдущую новость/информацию, то этот кусок я пролистываю.
А вот кликать по куче ссылок, да ещё видеть разукрашенный текст ("Как сообщалось ранее в предыдущей версии был использован чип от тайваньского производителя (вот "Даташит")) мне не нравится.
Будет интересно почитать про процесс согласования. Дарья сообщает кому-то "Согласуй мне, пожалуйста, 5 часов на оценку задач". Её коллега или руководитель проводит какую-то работу и сообщает "Да, ок". При этом у двух человек появляются затраты времени на задачу "Согласование времени".
Вот Сергей записал, что работал 8 часов 4 минуты. Вы с эти согласились? Если согласились, то этот "табель" ушёл в бухгалтерию и Сергею дополнительно к зарплате насчитали "переработки"?
Или у вас переработки как-то по-другому работают? Типа вы ведёте 2 разных табеля: один для денег, другой для эффективности...
как-то совсем неочевидна связь между "обсужу" и "часть отчётов исчезает". Что если не изчезает? Сотрудник думает про вас что?)
И почему вообще есть у вас такая штука как "бесполезные отчёты"...
> Как оцениваешь свое настроение сегодня (по шкале от 1 до 10)? Почему?
Вы реально так делаете? И начальник ваш так делает?
Ну я собственно про это и написал.
Хочется увидеть в статьях про переход или внедрение
1. что-то измеримое. Типа у нас было 180 тыс строк. Это плохо или хорошо, чем и как измеряли. Их написала другая команда за такой-то период. До внедрения своего решения добавляли столько-то строк в месяц, после - вот столько. Было столько "фич" в месяц, стало столько. Про что вообще фичи. Просто в комментарий про "несколько фич в день" как-то не верится.
2. какие-то примеры кода, мясо так сказать бизнесовое. Типа вот так у нас формируется отчёт в прежнем коде, а вот так с новым подходом. Вот так сообщения пользователю отправлялись раньше, а теперь вот так. Смотрите, как здорово получилось. И можно тогда обсудить, действительно ли здорово. Или может средствами йии такое можно сделать.
3. как вообще донесли до бизнеса смену/дополнение фреймворка? обычно бизнесу-то всё равно, что там внутри. А фреймворк меняют, чтобы очередной руководитель смог в резюме добавить строчку про разработку вот с такой хорошей штукой.
А пока проект с symfony/yii выглядит так, что следующая команда будет поддерживать проект со шляпой в квадрате. С очередными тремя конвертами.
нет, случаем, грусти, что через год-два появится статья типа "как я ускорял заскорузлый проект на symfony/yii с помощью go и laravel"?)
К вопросу 3 ещё такое уточнение для обмена опытом.
Допустим, пришёл заказ на сайт. У вас есть дизайнер, который красиво нарисует, и разработчик, который подготовит страницы и опубликует их.
Также допустим, ваша команда уже делала подобные заказы и вы предполагаете, что через 3 недели покажете сайт заказчику и подпишите акт выполненных работ.
В этом случае вы будете ждать оценки времени от дизайнера и разработчика?
И не получится ли так, что пока вы будете ждать эти оценки, заказ уйдёт другой команде?
Если от вас как от руководителя не ждут таких оценок, то тоже ок, просто другой опыт по работе со временем.
(Вместо сайта, дизайнера и разработчика можно подставить другую область и исполнителей)
Доброго дня.
Вас не затруднит дать несколько комментариев про оценку времени исполнителем.
1. В год, например, вы запрашиваете оценку по условно 1000 задачам. Сколько из них реально попадают в первичную оценку?
2. Если по вашему опыту оценка некорректная, то тогда что? Договариваетесь с исполнителем снизить его оценку?
3. Почему вы сами не ставите время выполнения задачи?
Спасибо.
У вас 2 странных для меня момента
- пришло 600 откликов, рекрутер потратил на них по 10 секунд, т.е. 100 минут. Что он делает есть остальной день? Пишет десятку отобранных кандидатов? И как заказчик подбора узнает, что рекрутер не пропустил нужного...
- вот вы сейчас написали про беглый взгляд. Это разве не делают какие-то автоматизированные системы? Ну то есть натуральным образом рекрутер садится и вручную перебирает весь список? Может его можно выгрузить в тот же эксель и отсортировать/отфильтровать по каким-то параметрам?
Владислав, а у вас случаем есть какое-то подтверждение этому числу? Много раз видел информацию, что рекрутер тратит 5-10-15 секунд на резюме. Но вот мне тяжело представить, что у него с утра 600 откликов на вакансии и он за 100 минут успевает со всеми как минимум открыть резюме, пытаться что-то в нём увидеть, поставить оценку, закрыть и перейти к следующему.
Может вы знаете, откуда эта информация про 10 секунд? Может какие-то видео есть как человек вот так в течении 5 дней подряд смотрит резюме по 10 секунд?
Для управления пресетами на терминале ВКС Yealink VC880 используется кабель RS232-USB, подключенный в преобразователь Ethernet‑RS232.Выглядит максимально странно для непосвящённого читателя. Неужели нет терминала, которым можно управлять по сети напрямую, без странных переходников?
А так я потратил 399 долларов, получив хороший рабочий инструмент для поездок.Достаточно крупная сумма. Думаю, что мало работодателей готовы такое компенсировать.
Очень хорошая статья. Снова про то, что одни делают свою работу в виде привлечения соискателей и проведения интервью так, а другие иначе.
Интересно, есть ли какой-то сервис или программы для руководства компаний, чтобы оценить работу по вакансиям?
Например. Надо найти 3х человек, надо столько-то денег, чтобы разместиться на таких-то работных сайтах и в кадровых агентствах, столько-то времени нужно от таких-то специалистов на просмотр откликов, а от таких на проведение собеседований.
Через какое-то время руководитель спрашивает "как там дела по закрытию позиций". И в ответ "потратили столько денег, времени, взяли одного, двух ищем".
Может ли руководитель как-то оценить работу по привлечению? Посмотреть, читали ли рекрутеры отклики, читали ли интервьюеры сопроводительные письма, какие-то ещё признаки. Может даже связаться с парой кандидатов и уточнить у них, что понравилось-не понравилось на собеседовании.
А то может и не стоит постоянно проплачивать присутствие на том же хх.ру и хабр.карьере с сотней вакансий, а стоит изменить процесс найма и участвующих в нём.
Во времена генерации всего и вся дизайнер сделал 2 вида ног
Одна из авторов статьи занимается рекрутингом. Конечно, ей приятней, когда приходит много откликов на вакансии. Больше работы - больше денег.
А научиться автоматизировать создание "индивидуального сопроводительного письма" можно на курсах разработки, которые что? Правильно: предлагает второй автор :)
И вопрос про время найма. Вот у вас нужны сотрудники под новые проекты. О них узнаём в июле. Директор планирует начать в январе, есть полгода на поиск.
Через полгода возникает ситуация с отсутствием новых сотрудников. Я так понимаю, что вы сейчас здесь.
Если не секрет, то что происходит? Понятно, что новые проекты не запускаются. Но директор случаем не планирует что-то менять с наймом? Если планирует, то будет интересно почитать третью часть.
Выглядит как идея статьи на Хабр :)
> Выгрузки и загрузки CSV, ... всякие генерации пдф
А это уже идея для тестового задания: "Вот пользователь совершил 100000 операций в нашем сервисе, они выгружены в csv, сделай отчёт для пользователя в pdf"
Напишите, пожалуйста, ваше мнение вот по таким вопросам
1. Вот у вас в компании требуется новый сотрудник (сотрудники). Вы их ищете какое-то время (полгода-год), вроде как находите того, кто понравился и вам, и вашему руководству. Идёте к директору, а он спрашивает: "Зачем нам ещё сотрудник, если вы уже полгода-год сами задачи закрываете?" Ну вот смысл расширения ИТ-подразделения, если на текущих задачах все справляются? Про запас тратить ещё 350к в месяц?
2. Вот вы приводите какие-то задачи для собеседования и спрашиваете: нормально или нет решать такие на 350к. А что у вас за задачи в вашей системе отслеживания задач? Например, там 10 открытых задач висят на вас и вы хотите 5 из них переназначить на нового коллегу. Они будут про что? Перенести и перекрасить кнопку? Развернуть новый сервис? Распарсить какой-то сайт?
Система работает примерно так: есть заявление - надо отработать, написать ответ на это заявление.
Если в заявлении указать "Я посмотрел интернет и там сказано, что вот эта организация плохая", то госорганы ответят что-то типа "мы сходили/отправили письмо в организацию". А организация скорее всего тоже как-то ответит госорганам. И госорганы ответят уже вам.
Вот сколько работы из-за записи в интернете, которая как бы юридически не значима.
Пример из моей статьи https://habr.com/ru/articles/123414/
Только вместо ИНН указан телефон.
Хоть с текстом, хоть с ссылками будет кому-то не нравиться.
Мне, например, удобней видеть новость сразу со всем текстом. Если я уже видел предыдущую новость/информацию, то этот кусок я пролистываю.
А вот кликать по куче ссылок, да ещё видеть разукрашенный текст ("Как сообщалось ранее в предыдущей версии был использован чип от тайваньского производителя (вот "Даташит")) мне не нравится.
2 табеля. Классика эффективности :)
Следующий шаг: на дейли напоминать сотрудникам о необходимости заполнения табеля.
Будет интересно почитать про процесс согласования. Дарья сообщает кому-то "Согласуй мне, пожалуйста, 5 часов на оценку задач". Её коллега или руководитель проводит какую-то работу и сообщает "Да, ок". При этом у двух человек появляются затраты времени на задачу "Согласование времени".
Это так происходит?
Ещё один вопрос (отдельно от предыдущего).
Вот Сергей записал, что работал 8 часов 4 минуты. Вы с эти согласились?
Если согласились, то этот "табель" ушёл в бухгалтерию и Сергею дополнительно к зарплате насчитали "переработки"?
Или у вас переработки как-то по-другому работают? Типа вы ведёте 2 разных табеля: один для денег, другой для эффективности...