Выходить за рамки настолько, чтобы полноценно заменять функции коллег — не круто, согласна. Тут уже задача бизнеса — оградить сотрудников от этого. Или задача сотрудника — отстоять свои границы или найти новое место.
Знания помогают только говорить на одном языке и понимать, что от тебя требуют. Но каждый должен заниматься своей работой.
Этот материал скорее про отношения человек-человек, а не бизнес-человек.
То, о чем вы пишете — тезисы для отдельной статьи. Про то, почему компания должна следить за климатом в команде, где ошибается бизнес, почему не выделяет ресурсы на выстраивание командных процессов и к каким проблемам это приводит. И это хорошая идея, спасибо вам за критику)
Выходить за рамки настолько, чтобы полноценно заменять функции коллег — не круто, согласна. Тут уже задача бизнеса — оградить сотрудников от этого. Или задача сотрудника — отстоять свои границы или найти новое место.
Знания помогают только говорить на одном языке и понимать, что от тебя требуют. Но каждый должен заниматься своей работой.
Этот материал скорее про отношения человек-человек, а не бизнес-человек.
То, о чем вы пишете — тезисы для отдельной статьи. Про то, почему компания должна следить за климатом в команде, где ошибается бизнес, почему не выделяет ресурсы на выстраивание командных процессов и к каким проблемам это приводит. И это хорошая идея, спасибо вам за критику)
Спасибо за историю! Это негативный, но крутой реалистичный кейс. Компании и правда разные, руководство бывает разное.
Сохранила ваш комментарий, чтобы пофиксить ошибки в будущих материалах.
Согласна, вопрос работает в обе стороны. Это задача для статей на других ресурсах для дизайнеров, эйчаров и программистов)
Спасибо за мнение!