Ты здорово перевел с английского такой массивный текст. Кстати, у меня у самого было аналогичное желание, однако моего знания не хватило бы на весь текст.
50. То, над чем ты ржал на хакатоне, может ещё переживёт всё, что пытаешься сделать ты.
Мне кажется, по-русски это предложение немного режет слух. Как минимум, из-за пунктуации.
Здесь реально рассмотреть 2 подхода к коррекции: новый перевод или уточнение твоего. Попробую 2-й вариант.
50. То, над чем ты ржал на хакатоне, может быть, ещё переживёт всё, что пытаешься сделать ты.
Или
50. То, над чем ты ржал на хакатоне, может ещё пережить всё то, что пытаешься сделать ты.
Это навскидку. И кстати — я не «не считаю это нечитабельным», а думаю, что можно улучшить перевод.
При старте тесного взаимодействий легко определить, чье мнение тебе нужно, а кто лишь пузырь в модном пиджачке. И мнение тех людей, которые реально могут оказать помощь/содействие, обычно перестает основываться на внешнем виде предмета поддержки. Но повторюсь, чтобы показать, что тебе НЕ ВСЕ РАВНО на твой проект — ты одеваешься и выглядишь презентабельно. При невозможности сделать это другим путем, достаточно неплохой способ. Равно как и грамотная речь в Интернете: когда ты общаешься с незнакомцем и хочешь произвести на него воздействие (пусть и самое малое), ты стараешься писать как можно грамотнее. А вот с другом да, можно и «Гы, зацени преколюху».
Недавно мне один пользователь подсказал, что есть старт-ап, а что — обычное малое (среднее) предприятие. Главным критерием отличия старт-апа является наличие инновационной технологии, применение которой еще не встречалось на практике. То есть ларек с пивом — это не старт-ап. Ларек по выпуску пива на бутылках с твоей фотографией — это старт-ап. Найти грань иной раз нелегко, однако только так можно разделить зерна от плевел.
А что насчет «встречают по одежке»?
Хотя меня тоже почему-то на интуитивном уровне отталкивают такие собрания, вроде LIKE HOLDING или ЦБО «Контра». Особенно мое мнение подтверждают фотоотчеты с таких мероприятий, где все выглядят и фотографируются как будто по-привычки для geometria.ru.
у нас нет того самого предпринимательства, которое на западе называется «Брендом». У наших компаний зачастую присутствует красивая обертка, яркие заголовки. Но внутри — полная некомпетентность каждого сотрудника. Предпринимательство, по своей природе, в первую очередь направлено на взаимовыгодное сотрудничество покупателя и продавца. Но большинство предприятий в нашей стране обязательно жертвуют какой-либо стороной продукта: либо чересчур дешевый, либо заоблачно дорогой и пр. У нас нет настоящего предпринимательства (крупных размеров). Всегда будет какой-то нюанс
Но кто в здравом уме захочет оказаться на самом дне, чтобы выживать и добиться высот
В здравом уме — согласен, никто. Но когда у человека нет мотивации денег, а он работает только на идею… В своей статье я подробно описал, что желание не есть цель, и это очень здорово. В желании иметь много денег нет ничего постыдного, гораздо печальнее, когда человек ставит перед собой цель — обладать исключительно деньгами, при этом не принося пользу государству или обществу.
Например, я хочу много денег — это мое желание. Цель — открыть театр. То есть если я буду владеть собственным театром (моя цель), то я смогу реализовать свое желание иметь деньги. А вот если изначально я бы обманул самого себя (жуть какая), и сказал бы, что мое желание — это открыть театр, то я бы столкнулся с гораздо большим количеством задач для решения вопроса открытия этого самого театра: что будет показывать этот театр, кто его зрители, кто там будет играть, и прочее. Имея изначально желание заработать, я сразу произвел бы качественный продукт. Но повторюсь — самое трудное, признать, что ты хочешь денег. А тем более, когда они есть… Предпринимательство превращается в игрушку — иногда успешную, иногда не очень, но создатель может в любой момент прекратить ей заниматься.
… а вопрос в ощущении ответственности за свою жизнь и поступки.
Когда есть грамотно спроектированный план, где ясно видны цели и способы их достижения с учетом всех рисков и потребностей, вопрос о создании бизнеса (т.е. своей компании), становится очевидным. Вопрос, по-моему, в том, что у людей отсутствует желание (или они его намеренно в себе убивают).
Да, создать свою юридическую фирму — здорово, получать полностью зависящий от тебя доход — это еще лучше. Но скажи (давай на ты) — по-твоему, возникшая осознанность — это план или спонтанность?
Надежнее ли работать наемным работником в условиях постоянно растущих цен (что нельзя сказать о зарплатах)? Я понимаю, что среднестатистический человек труда доволен своим положением, он зарабатывает достаточное количество денег, чтобы иметь довольно неплохой автомобиль, квартиру, содержать жену, ребенка (а то и двух), ездить раз в год на море… И смена источника дохода для него рискованно с точки зрения страха незнания. Однако самое страшное здесь то, что такие люди, зарабатывая деньги прямым путем ТРУД-ДОХОД, не учитывают самые главные расходы ЛЮБОГО человека, кем бы он ни был (президент, уборщица, программист, инженер и так далее) — они не учитывают свое время. К 50 годам (по опросам своих знакомых) у немалого количества людей возникает грустная мысль — а могло быть и лучше, но уже поздно что-либо исправить. Вот так и живем.
Может, опубликую еще одну статью из категории «Создание компании» под названием «Главный ресурс — это время». Там подробнее освещу данную проблему.
При создании комментария у меня невольно в голове крутится вопрос «А судьи кто?» Вправе ли я осуждать неудачи тех или иных старт-апов, если сам не имею за плечами ровным счетом ничего? Но в тоже время у меня свежи воспоминания об интервью с Тиньковым. Довольно-таки неординарная личность на бизнес-олимпе, но, по крайней мере, он достиг определенного финансового успеха, и в праве комментировать события, происходящие в области предпринимательства, и, в частности, в малом бизнесе. И одна из его мыслей надолго засела у меня в голове, как заноза (хотя я и раньше думал над этим): у людей нет мотивации, т.е. нет желания заработать денег. Они (старт-аперы) могут на всех углах кричать о прибыли, однако когда у них не припирает получение денег, т.к. их спонсируют родители, то и добиваться продаж (а это САМОЕ главное в старт-апе, САМОЕ — выделю несколько раз) не является их первопричиной.
Таким образом, вопрос остается открытым — кто должен начинать старт-ап? Богатые дети богатых родителей или же финансово необеспеченные, но мотивированные деньгами представители среднего класса?
Артемий, очень интересная статья, только иногда создаются трудности при прочтении. Вы можете откорректировать текст, чтобы я с удовольствием взял вашу заметку на вооружение?
Итак, представим ситуацию: вы продаете, допустим, наушники. И возникла небольшая заминка с поставкой товара, или же определенную номенклатуру раскупили немного быстрее, чем вы планировали. Клиент заходит на ваш сайт и хочет купить эти наушники. Прежде чем сообщить клиенту об отсутствии товара, необходимо выяснить, что это за клиент. Некоторые не хотят ждать и секунды. Некоторые готовы ждать любое время в рамках разумного. В случае отсутствия товара проще указать больший срок доставки. Если такого товаров в принципе больше не будет, то необходимо прямо на сайте подобрать аналог. Этот прием используется в офлайн магазинах. И всегда решение зависти от типа клиента. Я ответил на ваш вопрос?
Стартап в классическом понимании — это любой бизнес,
не просто любой бизнес, а любой классический бизнес?
То есть бизнес, при котором существуют классические статьи расходов и доходов? А если речь идет о бизнесе, где начальные вложения практически равны нулю, а доходы могут превысить и 40к рублей в месяц? P.s. я сейчас работаю над таким проектом, могу рассказать об этом.
Кстати, заметил одну из отличительных особенностей успешного проекта. Независимо от того, что это — бонусная карточка лояльности, ММОРПГ, или же тот самый feedback — успешным данный продукт будет в том случае, если его легко интегрировать с другими службами.
Как ваш feedback будет сочетаться с другими службами CRM? А что насчет IP-телефонии? А учет продаж?
Возможно, эти вопросы выглядят, как вопросы дилетанта. Но опять же. Как новичку в мире предпринимательства, мне сейчас многое интересно, и тот факт, что мой мозг по большей части сейчас не забит всяким спамом-хламом, то считаю, что способен объективно оценивать те или иные продукты для малого бизнеса.
P.s. надеюсь, вы правильно меня поняли.
5 лет, в течение которого осуществляется успешный проект, могут быть насыщенны и другими проектами.
Хотя к чему это я. У меня и 1 проекта нет, я уже молчу про 7.
Идея на минус миллион. Кто-то из пользователей уже писал об этом. Исходный текст про идею на минус миллион.
Грамотно написано, что идея сама по себе никогда не принесет больших денег, если не оставит вас в долгах.
Вопрос на засыпку: сколько стоит идея печь пирожки с мясом и взбивать молочные коктейли?
p.s. к 2015 году понятие «Старт-ап» размылось и теперь (по-моему) многие так называют любой бизнес. Что, в принципе, имеет право на существование.
Согласен с этим комментатором. У меня тоже возник вопрос — тем более, как у начинающего предпринимателя — почему именно вы и чем вы отличаетесь от остальных. И вопрос даже не в цене: я готов заплатить определенную сумму, если посчитаю, что отношение цена/качество в вашем случае будет оптимальным. Я не приверженец сугубо бесплатных предложений, но в тоже время я должен знать, за что я заплачу, если решусь перейти на платную версию.
Мне кажется, по-русски это предложение немного режет слух. Как минимум, из-за пунктуации.
Здесь реально рассмотреть 2 подхода к коррекции: новый перевод или уточнение твоего. Попробую 2-й вариант.
Или
Это навскидку. И кстати — я не «не считаю это нечитабельным», а думаю, что можно улучшить перевод.
Хотя меня тоже почему-то на интуитивном уровне отталкивают такие собрания, вроде LIKE HOLDING или ЦБО «Контра». Особенно мое мнение подтверждают фотоотчеты с таких мероприятий, где все выглядят и фотографируются как будто по-привычки для geometria.ru.
у нас нет того самого предпринимательства, которое на западе называется «Брендом». У наших компаний зачастую присутствует красивая обертка, яркие заголовки. Но внутри — полная некомпетентность каждого сотрудника. Предпринимательство, по своей природе, в первую очередь направлено на взаимовыгодное сотрудничество покупателя и продавца. Но большинство предприятий в нашей стране обязательно жертвуют какой-либо стороной продукта: либо чересчур дешевый, либо заоблачно дорогой и пр. У нас нет настоящего предпринимательства (крупных размеров). Всегда будет какой-то нюанс
В здравом уме — согласен, никто. Но когда у человека нет мотивации денег, а он работает только на идею… В своей статье я подробно описал, что желание не есть цель, и это очень здорово. В желании иметь много денег нет ничего постыдного, гораздо печальнее, когда человек ставит перед собой цель — обладать исключительно деньгами, при этом не принося пользу государству или обществу.
Например, я хочу много денег — это мое желание. Цель — открыть театр. То есть если я буду владеть собственным театром (моя цель), то я смогу реализовать свое желание иметь деньги. А вот если изначально я бы обманул самого себя (жуть какая), и сказал бы, что мое желание — это открыть театр, то я бы столкнулся с гораздо большим количеством задач для решения вопроса открытия этого самого театра: что будет показывать этот театр, кто его зрители, кто там будет играть, и прочее. Имея изначально желание заработать, я сразу произвел бы качественный продукт. Но повторюсь — самое трудное, признать, что ты хочешь денег. А тем более, когда они есть… Предпринимательство превращается в игрушку — иногда успешную, иногда не очень, но создатель может в любой момент прекратить ей заниматься.
Когда есть грамотно спроектированный план, где ясно видны цели и способы их достижения с учетом всех рисков и потребностей, вопрос о создании бизнеса (т.е. своей компании), становится очевидным. Вопрос, по-моему, в том, что у людей отсутствует желание (или они его намеренно в себе убивают).
Да, создать свою юридическую фирму — здорово, получать полностью зависящий от тебя доход — это еще лучше. Но скажи (давай на ты) — по-твоему, возникшая осознанность — это план или спонтанность?
Надежнее ли работать наемным работником в условиях постоянно растущих цен (что нельзя сказать о зарплатах)? Я понимаю, что среднестатистический человек труда доволен своим положением, он зарабатывает достаточное количество денег, чтобы иметь довольно неплохой автомобиль, квартиру, содержать жену, ребенка (а то и двух), ездить раз в год на море… И смена источника дохода для него рискованно с точки зрения страха незнания. Однако самое страшное здесь то, что такие люди, зарабатывая деньги прямым путем ТРУД-ДОХОД, не учитывают самые главные расходы ЛЮБОГО человека, кем бы он ни был (президент, уборщица, программист, инженер и так далее) — они не учитывают свое время. К 50 годам (по опросам своих знакомых) у немалого количества людей возникает грустная мысль — а могло быть и лучше, но уже поздно что-либо исправить. Вот так и живем.
Может, опубликую еще одну статью из категории «Создание компании» под названием «Главный ресурс — это время». Там подробнее освещу данную проблему.
Таким образом, вопрос остается открытым — кто должен начинать старт-ап? Богатые дети богатых родителей или же финансово необеспеченные, но мотивированные деньгами представители среднего класса?
Однако, не кажется ли вам, что
не просто любой бизнес, а любой классический бизнес?
То есть бизнес, при котором существуют классические статьи расходов и доходов? А если речь идет о бизнесе, где начальные вложения практически равны нулю, а доходы могут превысить и 40к рублей в месяц? P.s. я сейчас работаю над таким проектом, могу рассказать об этом.
Как ваш feedback будет сочетаться с другими службами CRM? А что насчет IP-телефонии? А учет продаж?
Возможно, эти вопросы выглядят, как вопросы дилетанта. Но опять же. Как новичку в мире предпринимательства, мне сейчас многое интересно, и тот факт, что мой мозг по большей части сейчас не забит всяким спамом-хламом, то считаю, что способен объективно оценивать те или иные продукты для малого бизнеса.
P.s. надеюсь, вы правильно меня поняли.
Хотя к чему это я. У меня и 1 проекта нет, я уже молчу про 7.
Грамотно написано, что идея сама по себе никогда не принесет больших денег, если не оставит вас в долгах.
Вопрос на засыпку: сколько стоит идея печь пирожки с мясом и взбивать молочные коктейли?
p.s. к 2015 году понятие «Старт-ап» размылось и теперь (по-моему) многие так называют любой бизнес. Что, в принципе, имеет право на существование.
Как вы так посчитали?
… может, «Организуйте первоклассную онлайн-поддержку клиентов»?