Теория. Согласен. Однако меня часто спрашивают: есть ли у тебя деньги для старта? На что я задаю вопрос, а сколько мне нужно? И понимаю, что не могу в данный момент озвучить эту цифру. При планировании появляется конкретика, а план без теории невозможен. Поправьте меня, если я не прав.
p.s. кое-какой негативный опыт у меня есть, но об этом я пока не вижу смысла рассказывать
Могу поинтересоваться: верно ли утверждение, что бизнес-план для создания своего дела серьезно отличается от бизнес-плана для расширения бизнеса? Если нет, то что мешает создать новую цель? Тем более я приписал
P.S. Стоит добавить, что миссии, цели и принципы могут меняться, добавляться, удаляться, дописываться, редактироваться и переосмысливаться.
Все верно. Я планирую создать свое предприятие, и в ходе поиска информации постоянно сталкиваюсь с противоречивыми суждениями. Поэтому пробую создать «свой» способ создания своего дела. Он не претендует на совершенство, и возможно, созданный таким образом бизнес не будет успешным, но я на данный момент придерживаюсь теории «Любой отрицательный результат уже результат», что неразрывно связано с «Бездействие хуже поражения».
Почему я публикую свои статьи здесь? На этом сайте присутствует немалое количество профессионалов с опытом, спросить совета у которых я могу и я это делаю. То есть когда мой бизнес будет успешным, или наоборот, у меня будет неудачное предприятие, я скажу, что начинал это именно таким образом. Создать свой блог в виде отдельного сайта у меня нет возможности (финансовых и интеллектуальных), а Мегамозг довольно перспективный ресурс для получения перспективной критики. Ответил ли я на ваш вопрос?
1.1 Могу предположить, что по объему оказываемых услуг. Проще говоря, доля рынка. Взять уже существующую стоматологическую фирму, допустим, Челябинска, которая обладает определенным показателем продаж своих услуг.
Обязательно прочитаю вашу статью, но немного позднее. С вашей стороны прошу ознакомиться со статьей про желание и цели, в которой я говорю про желания, задачи и цели. В данной публикации миссию можно представить в виде желания. Тогда ответы на ваши вопросы не заставят себя ждать:
1. Цель обязательно должна исчисляться? Допустим, публикация в известном журнале. Это — цель. А желание — быть известным.
2. Ограничение по времени в моем понимании существует в виде «еще вчера». Но спасибо за совет про временные рамки. Однако это больше относится к вопросу прикладного планирования.
3. Да, именно так. И если проводить параллели с моей предыдущей статьей про эгоизм, то в первую очередь удовлетворение собственных желаний позволяет делать открытия и развиваться.
Как у меня может получиться качественно что то, если я ничего не понимаю в производстве того что пытаюсь потом продать?
Возможно, у нас разное представление открытия своего предприятия И опыт тут на вашей стороне, поэтому не буду приводить свои аргументы. Однако не задать вопрос я тоже не могу. Не каждый автослесарь мечтает об открытии автомастерской. И, насколько мне известно, предложение инвестирования (кредитования) бизнеса у нас в стране превышает спрос. Для того же банка очень выгодно предоставлять кредиты на развитие бизнеса, если у владельца этого самого бизнеса имеется грамотный бизнес-план. И если как раз поиск технического специалиста включить в статью расходов, то реально ли при этом не называть владельца фирмы инвестором, так как своих личных средств он не вкладывал? При этом навыков того же ремонта он тоже не обладает.
Такого я не утверждал
наверное, я вас неправильно понял:
Скорее от недоделок или некачественного внедрения. Сами по себе IT системы это инструмент, и все зависит от того как им будут пользоваться и кто.
… они искали себе помощника, человека которому могли бы отдать часть своей работы.
Предположим, я открываю свой частный детский сад. Необходимо ли мне обладать педагогическим образованием, чтобы мой бизнес имел шанс на существование и развитие? Такой же вопрос относится и к автомастерской: должен ли я обладать навыками ремонта, чтобы запустить свой бизнес?
Другой вопрос — где найти такого человека.
Мне кажется, вопрос решается после составления должностной инструкции. Когда руководитель хочет делегировать часть своих обязанностей другому человеку, в первую очередь ему необходимо составить список того, что именно будет делать новый сотрудник. Неоспоримо, что идеально это решить можно только с ИТ-решениями.
И еще один вопрос к вам, Рамиль. Вы утверждаете, что ИТ в бизнесе — это инструмент, и только от того, как этот инструмент используют, зависит судьба компании. Это грамотные слова хорошего с точки зрения «продавца» человека, который стремится в первую очередь удовлетворить желание клиента, а не продать с целью заработать. И поэтому мне интересно узнать у вас: какие решения ИТ-сферы может внедрить компания, которая лишь запускает себя на рынке? Что вы можете предложить из категории «shareware», но с серьезным функционалом с перспективой полноценного платного использования?
Очень интересная статья.
Рамиль, скажите, бывали ли случаи негативного эффекта от внедрения ИТ-решений?
И почему, на ваш взгляд, не стоит заниматься тем бизнесом, в котором не разбираешься? Я имею в виду, как вы можете прокомментировать мнение, что, если открыть свой бизнес и быть очень осведомленным, то можно заразиться болезнью «я сам», при которой доверить что-либо сделать постороннему человеку будет крайне сложно.
Спасибо за комментарий.
Действительно, мне следовало указать, что задача будет является инструментом.
На самом деле, из затронутой мною темы можно выделить несколько системообразующих вопросов: как составить миссию для компании, какие люди требуются для организации или отдельно взятого проекта, за счет чего происходит развитие в той или иной сфере деятельности, и, возможно, реально получить ответ, почему в профессиональном IT-сообществе рано или поздно появляются субъекты, далекие от IT-индустрии (пример: bash.org.ru или habrahabr).
Если данная тема будет интересна, то я могу опубликовать другие свои размышления по этому поводу (в данный момент времени они находятся лишь в evernote в ожидании своего часа).
p.s. кое-какой негативный опыт у меня есть, но об этом я пока не вижу смысла рассказывать
Все верно. Я планирую создать свое предприятие, и в ходе поиска информации постоянно сталкиваюсь с противоречивыми суждениями. Поэтому пробую создать «свой» способ создания своего дела. Он не претендует на совершенство, и возможно, созданный таким образом бизнес не будет успешным, но я на данный момент придерживаюсь теории «Любой отрицательный результат уже результат», что неразрывно связано с «Бездействие хуже поражения».
Почему я публикую свои статьи здесь? На этом сайте присутствует немалое количество профессионалов с опытом, спросить совета у которых я могу и я это делаю. То есть когда мой бизнес будет успешным, или наоборот, у меня будет неудачное предприятие, я скажу, что начинал это именно таким образом. Создать свой блог в виде отдельного сайта у меня нет возможности (финансовых и интеллектуальных), а Мегамозг довольно перспективный ресурс для получения перспективной критики.
Ответил ли я на ваш вопрос?
1. Цель обязательно должна исчисляться? Допустим, публикация в известном журнале. Это — цель. А желание — быть известным.
2. Ограничение по времени в моем понимании существует в виде «еще вчера». Но спасибо за совет про временные рамки. Однако это больше относится к вопросу прикладного планирования.
3. Да, именно так. И если проводить параллели с моей предыдущей статьей про эгоизм, то в первую очередь удовлетворение собственных желаний позволяет делать открытия и развиваться.
Возможно, у нас разное представление открытия своего предприятия И опыт тут на вашей стороне, поэтому не буду приводить свои аргументы. Однако не задать вопрос я тоже не могу. Не каждый автослесарь мечтает об открытии автомастерской. И, насколько мне известно, предложение инвестирования (кредитования) бизнеса у нас в стране превышает спрос. Для того же банка очень выгодно предоставлять кредиты на развитие бизнеса, если у владельца этого самого бизнеса имеется грамотный бизнес-план. И если как раз поиск технического специалиста включить в статью расходов, то реально ли при этом не называть владельца фирмы инвестором, так как своих личных средств он не вкладывал? При этом навыков того же ремонта он тоже не обладает.
наверное, я вас неправильно понял:
Предположим, я открываю свой частный детский сад. Необходимо ли мне обладать педагогическим образованием, чтобы мой бизнес имел шанс на существование и развитие? Такой же вопрос относится и к автомастерской: должен ли я обладать навыками ремонта, чтобы запустить свой бизнес?
Мне кажется, вопрос решается после составления должностной инструкции. Когда руководитель хочет делегировать часть своих обязанностей другому человеку, в первую очередь ему необходимо составить список того, что именно будет делать новый сотрудник. Неоспоримо, что идеально это решить можно только с ИТ-решениями.
И еще один вопрос к вам, Рамиль. Вы утверждаете, что ИТ в бизнесе — это инструмент, и только от того, как этот инструмент используют, зависит судьба компании. Это грамотные слова хорошего с точки зрения «продавца» человека, который стремится в первую очередь удовлетворить желание клиента, а не продать с целью заработать. И поэтому мне интересно узнать у вас: какие решения ИТ-сферы может внедрить компания, которая лишь запускает себя на рынке? Что вы можете предложить из категории «shareware», но с серьезным функционалом с перспективой полноценного платного использования?
Рамиль, скажите, бывали ли случаи негативного эффекта от внедрения ИТ-решений?
И почему, на ваш взгляд, не стоит заниматься тем бизнесом, в котором не разбираешься? Я имею в виду, как вы можете прокомментировать мнение, что, если открыть свой бизнес и быть очень осведомленным, то можно заразиться болезнью «я сам», при которой доверить что-либо сделать постороннему человеку будет крайне сложно.
Действительно, мне следовало указать, что задача будет является инструментом.
На самом деле, из затронутой мною темы можно выделить несколько системообразующих вопросов: как составить миссию для компании, какие люди требуются для организации или отдельно взятого проекта, за счет чего происходит развитие в той или иной сфере деятельности, и, возможно, реально получить ответ, почему в профессиональном IT-сообществе рано или поздно появляются субъекты, далекие от IT-индустрии (пример: bash.org.ru или habrahabr).
Если данная тема будет интересна, то я могу опубликовать другие свои размышления по этому поводу (в данный момент времени они находятся лишь в evernote в ожидании своего часа).