то есть вы гордитесь и считаете правильным, что вы без аналитики и команды наплодили легаси сразу на старте, которое делало не то что надо и выглядело убожищем, выкатили на прод забив даже на препрод, допинали прод костылями хотфиксов, чтобы ну хоть с костылями, но бизнес-процесс работал, назвали это успехом и… пошли делать следующий «пилот».
я же сильно ничего не забыл?))
ммм… да, есть о чем написать на хабре.
но правильнее было сделать таки аналитику месяца за 3, за это время застафить команду и начать делать контур тестирования, а потом за полгода запилить нормальное решение.
но тут увы нет, как правильно сказали, «слабоумия и отваги»))
«Как стать Engineering Manager и не сойти с ума.»
всю тему можно было раскрыть в одной статье, если понимать о чем говорить.
а вы «прекрасно понимаете», пока «в целом область не до конца определилась».
но кто область, а кто вы))
Вместо темы Engineering написали баянный пролог про то как люди становятся тимлидами и джунами руководителей проекта. Т.е. пролог вообще не ввел нас в тематику жизненного цикла ПО, процессов его создания и зачем там Engineering Manager. Он рассказал нам как двумя путями бездарности стали менеджерами.
Произведение будет что надо, а в эпилоге бездарность станет СЕО? )))
вот в FAANG все правильно и ищут, человека который и прошел саму разаботку, и менеджерскую часть Руководил Проектами (а вы очень странно что не знаете кто это).
потому человеку на этой позиции надо обустроить жизнь процессов разработки.
и да, техлид/архитектор/стаф чего то там, это вообще про другое.
а в вашей статье очень поверхносто описаны функции тимлида.
если нормально управлять, то и жира и аджайл и прочая фигня будут помогать, а вот в противном случае на инструменты и методологии сваливается вся вина, что руки кривые или тупой))
в том что не надо велосипеда как у вас.
создал страницу, прикрепил к ней задачу, сделано (задача и все что было в ней: комменты, описания скрины и прочий шлак — все это забыто и умерло).
а в конфе у вас осталась только дока, потому что все остальное больше не нужно.
QA участвует во всех этапах, только он смотрит на то, как помочь людям повысить качество, а не с другими делать их работу ;)
Я понимаю что всегда интересно поделать что-то чужое, особенно когда ты не несешь за это ответственность (есть такие кто «тестировщики хотят программировать», «программисты хотят РПшить» и т.д., но это проблема, а не бонус), за такое я бы не погладил по головке — так как свою то работу человек не выполнил! Ничего в создании ножей не улучшил, чтобы потом это применялось при создании следующих ножей.
Думаю на ножах как раз высветилась проблема понимания, чем же занимается QA, так что тут как раз все ок.
Ну а дальше автору уже самому решать, что делать с тем, что он выявил ;) а может он так ничего и не выявил))
вы написали статью, чтобы раскрыть «секрет» отличия разных ролей в тестировании, но при этом привели в их функционале задачи продакта, а потом сьехали с темы — «мопед не мой, за что купил за то продал»??
думаю просто если вы пишите про нюансы какой-то роли, стоит все же понимать всю «пищевую цепочку» в разработке ПО и кто чем занимается ;)
а то как бы… не комильфо! Зеленый QA прочитает это и будет не тем чем надо заниматься, а фичи придумывать, код ревью делать, архитектуру рисовать, а потом пойдет «помогать» продавать ножи.
часы в освоенном обьеме вполне годно дает метрики в часах.
да и в вашей статье это расклад ничего негативного не дает кроме цены! а вы против платить много за быстро и качественно?
статья выглядит натянутой на глобус, чтобы обьяснить начальнику почему ты не оцениваешь задачи и вообще «творческая личность»
оставьте в покое науку и берите паттерны, шаблоны и плите код!
что, работать не нравится, да?
лучше будем продавать что-то для «улучшения коммуникаций»))
такая система по классификации попадает в автоматизированную, а не автоматическую.
просто вы не прочитали даже это
https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Информационная_система
вот вас и троллят)
я же сильно ничего не забыл?))
ммм… да, есть о чем написать на хабре.
но правильнее было сделать таки аналитику месяца за 3, за это время застафить команду и начать делать контур тестирования, а потом за полгода запилить нормальное решение.
но тут увы нет, как правильно сказали, «слабоумия и отваги»))
а в чем для того кто первым уходит, профит то делать благо для тех кто остается?
всю тему можно было раскрыть в одной статье, если понимать о чем говорить.
а вы «прекрасно понимаете», пока «в целом область не до конца определилась».
но кто область, а кто вы))
Вместо темы Engineering написали баянный пролог про то как люди становятся тимлидами и джунами руководителей проекта. Т.е. пролог вообще не ввел нас в тематику жизненного цикла ПО, процессов его создания и зачем там Engineering Manager. Он рассказал нам как двумя путями бездарности стали менеджерами.
Произведение будет что надо, а в эпилоге бездарность станет СЕО? )))
вот в FAANG все правильно и ищут, человека который и прошел саму разаботку, и менеджерскую часть Руководил Проектами (а вы очень странно что не знаете кто это).
потому человеку на этой позиции надо обустроить жизнь процессов разработки.
и да, техлид/архитектор/стаф чего то там, это вообще про другое.
а в вашей статье очень поверхносто описаны функции тимлида.
а причем тут engineering manager и статья про тимлида, ну максимум РПшника?
вы уверены что вообще понимаете кто из них чем занимается?
не, рассказы про Сергея были лучше. и мораль была и красота. теперь осталась одна ванильная мораль.
че то какие то слишком примитивные статьи пошли, а где аллегории всем так полюбившиеся((
только же была статья психолога про синих котиков.
вот типичный пример человека с болью - "один".
программирование в статье вообще непричем.
Каша из состояний и событий, которые переводят одно состояние в другое, у вас и в коде и голове))
хочу прозрачность, но нет жире))
если нормально управлять, то и жира и аджайл и прочая фигня будут помогать, а вот в противном случае на инструменты и методологии сваливается вся вина, что руки кривые или тупой))
в том что не надо велосипеда как у вас.
создал страницу, прикрепил к ней задачу, сделано (задача и все что было в ней: комменты, описания скрины и прочий шлак — все это забыто и умерло).
а в конфе у вас осталась только дока, потому что все остальное больше не нужно.
Я понимаю что всегда интересно поделать что-то чужое, особенно когда ты не несешь за это ответственность (есть такие кто «тестировщики хотят программировать», «программисты хотят РПшить» и т.д., но это проблема, а не бонус), за такое я бы не погладил по головке — так как свою то работу человек не выполнил! Ничего в создании ножей не улучшил, чтобы потом это применялось при создании следующих ножей.
Думаю на ножах как раз высветилась проблема понимания, чем же занимается QA, так что тут как раз все ок.
Ну а дальше автору уже самому решать, что делать с тем, что он выявил ;) а может он так ничего и не выявил))
думаю просто если вы пишите про нюансы какой-то роли, стоит все же понимать всю «пищевую цепочку» в разработке ПО и кто чем занимается ;)
а то как бы… не комильфо! Зеленый QA прочитает это и будет не тем чем надо заниматься, а фичи придумывать, код ревью делать, архитектуру рисовать, а потом пойдет «помогать» продавать ножи.
часы в освоенном обьеме вполне годно дает метрики в часах.
да и в вашей статье это расклад ничего негативного не дает кроме цены! а вы против платить много за быстро и качественно?
статья выглядит натянутой на глобус, чтобы обьяснить начальнику почему ты не оцениваешь задачи и вообще «творческая личность»
оставьте в покое науку и берите паттерны, шаблоны и плите код!
что, работать не нравится, да?
лучше будем продавать что-то для «улучшения коммуникаций»))
«именно люди ответственные за обеспечение качества предложили делать "пилки для ногтей"»
я правильно понял, что вы утверждаете что QA, придумывают новые фичи к продукту?
я думал это какая-то стебная статья что облако Яндекса, а тут реклама про “окно возможностей» Салюта)
так а почему не в SberCloud то??? что за дичь то юзать облако яндекса для приложухи в экосистеме сбера?
Вау!!! Спасибо!
так актеры же хотят получать отчисления на хлебушек с икрой, а лайта только кое как на зп кинотеатра хватает))