Осталась — значит она возникла, правильно? Ведь если бы она давалась с рождения или существовала просто по причине рождения вы бы написали просто — зависимость существует с вами всю жизнь.
То есть возникновение ее вы допускаете, а обратный процесс нет?
И вас не смущает, что даже материя аннигилирует?
То что вы ее победить не можете не стоит экстраполировать на всех ;)
Уже 15 лет прошло, курю когда в баре бываю (раз в 3 месяца наверное где-то). Нравится физические ощущения от действие никотина на тело. А я ведь в бар пошел не за здоровьем) Плюс нравятся разговоры в этот момент. В общем — развлекаюсь.
В остальные моменты спокоен как удав. Несколько раз покупал пачку, но ради одной сигареты, ну вот как-то захотелось. Пачку и зажигалку дальше выбрасывал — зачем она мне?
Мой тест скорее ментальная проверка — как написали ниже — «на слабо». Очень точно передано.
Хм, не думал что из этого факта можно целый трактат написать.
Сам прошел через это в 11 классе. Как-то решил, что я больше не курю. Запретить себе и считать дни это было сразу понятно что глупость, это я прошел еще классе в 7-м, когда мы с другом торжественно выбросили пачку в лужу и через не более 3 секунд осознали глупость и начали «спасательную операцию». Через пару месяцев я снова уже курил, потому что так захотел, а уже через пару лет перестал, слишком долго уже курю прикинул, надо поберечь это бренное тело. Знал что проблем бросить не будет, так как не было зависимости.
И самое главное при таком осознании физиологическая ломка в целом то и не ощущается, мозг явно что-то этому противопоставляет, в отличии от того, когда «бросаешь». Там наоборот вся физиология обострена, мозг то ждет этих сигналом мне кажется.
Так вот мне кажется вы не совсем удачно выбрали оба ключевых слова для статьи: "недоброшенность" и "действительно бросил". На самом деле есть два варианта: "бросить" и "победить зависимость".
И вот сначала вы бросили, а потом уже став… мудрее наверное, поняли чего вы хотите для себя от жизни и научились сами ей управлять (и тут суть не только про курение скорее всего), что бросать что либо глупо, если зависимость остается. И наконец отпустили ситуацию, победили — и тогда уже становится не страшно например выкурить, когда выпил, или просто так если прям захотелось. Зависимости нет.
Я бы даже тест придумал — считаете что победили зависимость от курения? Покурите неделю и снова дальше не курите. Или «заставляйте» себя курить раз в полгода сигарету. Интересно было бы посмотреть на результаты такой статистики.
Но меня всегда удивляли люди, которые действительно не то чтобы гордятся, но с достоинством говорят: вообще не курю, ни капли не пью!
Ведь они потенциально очень уязвимы, если его силой или обманом заставить выкурить или напоить )) могут сломаться.
Вот как раз про практику и была моя статья, чтобы показать — "Идеальных не бывает"(с)
И была пища для подумать увидев чужую "войну".
"Три пути ведут к знанию: путь размышления — это путь самый благородный, путь подражания — это путь самый лёгкий и путь опыта — это путь самый горький."(с)
Может кому-то это снизит количество горьких таблеток.
Именно так.
Извините, знаю что ваша статья была про то как получить сертификат, а не — "зачем?"
Но просто сам был в ситуации недавно — ставить ли себе такую цель на год? А тут вы))
Поэтому и решил "достать" ответ и на свой вопрос.
Спасибо за подробные ответы.
PMBoK это методики, которые дают практики, но они не дают никакого опыта, потому что нет примеров и цепочек логических. А жизнь она чуть чуть сложная и правила хорошо, но вот чтобы не ждать этих уточнений новых редакций, нужен опыт, который вполне можно получить из анализа предыдущих кейсов. Наверное поэтому есть 100500 книжек))
Это было понятно, что это приведет к негативу. Это был принятый риск.
С Заказчиком не обсуждалось, так как я сам еще был не в теме по тех части.
Чистый РП. Тех знаний и времени сесть в разработку не было. Когда люди входили в проект общался чаще, чем дальше, тем меньше.
Предоплата, платили в срок, с деньгами траблов не было.
Чтобы этого не было, работы по которым шли изменения в проекте сразу отодвинули в конец еще на старте.
У меня есть пулл ресурсов от компании, так что доп деньги позволяют мне взять оттуда человека. Снижение вероятности риска. Хотя согласен это хилое управление рисками.
Тем что требования были некорректными и не приводили к реализации фичей. Они тупо были не протестированы. И возникла делема — делать то что нужно или то что в ТЗ?)
Ага, мне даже один человек пытался рассказать что я не вижу, но у них сильно болит голова. Но в реальности мне сказали — ты сам! А после этого я стал врать, а не наоборот. Так же можно?)
В целом было быстрое и устраивающее Заказчика решение, но метрик из ТЗ не проходили. Вот тут должны были сработать soft скилы. Но увы, "немощен да слаб"))
P.S.
Хотелось честно, потому что это редко пишут в статьях, а ведь это информация для выводов из опыта. Самый обычный реальный кейс. Таких бы в кучку собрать и была бы книжка не хуже PMBoK)) IMHO
Сертификат PMP помог попасть на хабр — профит))))
Извините. Но вы наколнили в одну сторону — без сертификата тоже есть и хорошие и плохие РП. А с сертификатом одни хорошие? (увы я видел обратное) Выглядит так же как получение водительских прав, без них тоже есть те кто умеют водить. А с ними все умеют? Мы же знаем, что это не так.
Так и с сертификатом, да, у нас в стране тоже начинают его хотеть, как раньше все фанатели от MBA, но чисто для галочки, чтобы выглядеть круто! А делать Г можно продолжать.
Меня просто удивляет, что сертификат дал вам самооценку и веру в себя, а не реальные проекты.
Я не против сертификата, но так и не смог найти причин его нужности, кроме социального пропуска в некоторые места, в которые у меня желания попасть то и нет.
А есть еще часы, которые скрыли в себе все накладные расходы. То есть чтобы в договоре Заказчик видел только часы приведенные к стоимости человекочаса, но платил за все и не беспокоился за это.
Это уже 6 часы или эти 5-е?)
То есть профессионального профита нет? Управление проектами от этого не изменилось, только как тренинг ментальности и пропуск в элитный клуб?
Не сочтите за дерзость. Просто удивительно в таком рассказе в итогах ничего не увидеть про качество управления проектами, хотя вроде бы сертификат про это.
А в чем отличие от обычной методики освоенного обьема, в которой все задачи в часах, которые можно легко назвать попугаями, но через 200 рабочих часов, задачу нужно закрыть так как пришел срок сдачи?
После прочтение сложилось ощущение, что автор продавец от бога и может действительно продавать просто время, без результата деятельности! Тогда вы нереально ценный кадр, вас оставить, программистов разогнать и про баллы не вспоминать.
Хотя мне кажется вы просто не умеете абстрагировать от слова часы и понять что они значат не только физическое время, и назвав наконец-то их баллами смогли начать работать.
п1. Думаю я не смог донести суть. ТЗ как раз было, и в договоре зафиксировано, и изменения только дополнениями. И делалось ТЗ за отдельную денюшку. А х2 я делал уже на проект реализации этого ТЗ.
п2. Очень нужен был, и даже архитектор с тестировщиком были выделены.
Про митинги знаю, как раз хотел показать, что иногда кто-то делает "неправильно". Тоже моей сугубое ИМХО.
п3. Не знаю, может так и подумали. Чужая душа загадка) Мне как и всем эти проблемы были озвучены на общем собрании, я их "переваривал" с командой проекта. Своим быть цели не ставил, это мне было фиолетово, а вот честность да, хотелось. Сразу скажу — это не сработало, те кто ушел, просто поставили перед фактом.
п4. См комменты к п.1 Все оплачивалось.
п5. Не понял. Суть была про то, что иногда деньги есть, а стульев нет)
Кстати про оценки и сроки: жизненый пример тестового кейса пару недель назад от руководителя — есть богатый заказчик, который хочет крутой сайт, контакта с ним нет, архитекторов и разрабов не отвлекать по пустякам, через неделю скажи сроки и бюджет! Не нашелся что цензурное ответить))
п.6. Да, такое ТЗ и было. Бэклог наполняли по фичам, которые нужны были Заказчику. Аналитики? Нет таких)
Документ процесса сдачи делали уже в ходе проекта.
п.7. Да, знаю такое мнение. А что мешает быть уверенным "внутри" команды?
п.8. У меня немного другая ситуация. Изначально все все проговорили, записали. Только видать плохо друг друга слушали. В итоге это я давил на заказчика, чтобы изменить ТЗ.
В принципе все мои действия были именно из такой логики.
А вот на счет не принимать на себя — тут сложнее. Если бы я хотел просто работы, я бы так и программировал дальше. Но я сам сделал выбор и теперь часть моей работы — ответственность в том числе за чужие ошибки, которые я не смог исправить.
Но я понимаю, что эти проблемы не самые проблемные ситуации в нашей жизни. Хотя многим казалось, что я так переживаю за проект, что они пытались меня успокаивать. В эти моменты было тяжело сдерживать улыбку от осознания насколько люди меня не понимают)
То есть возникновение ее вы допускаете, а обратный процесс нет?
И вас не смущает, что даже материя аннигилирует?
То что вы ее победить не можете не стоит экстраполировать на всех ;)
Уже 15 лет прошло, курю когда в баре бываю (раз в 3 месяца наверное где-то). Нравится физические ощущения от действие никотина на тело. А я ведь в бар пошел не за здоровьем) Плюс нравятся разговоры в этот момент. В общем — развлекаюсь.
В остальные моменты спокоен как удав. Несколько раз покупал пачку, но ради одной сигареты, ну вот как-то захотелось. Пачку и зажигалку дальше выбрасывал — зачем она мне?
Мой тест скорее ментальная проверка — как написали ниже — «на слабо». Очень точно передано.
Сам прошел через это в 11 классе. Как-то решил, что я больше не курю. Запретить себе и считать дни это было сразу понятно что глупость, это я прошел еще классе в 7-м, когда мы с другом торжественно выбросили пачку в лужу и через не более 3 секунд осознали глупость и начали «спасательную операцию». Через пару месяцев я снова уже курил, потому что так захотел, а уже через пару лет перестал, слишком долго уже курю прикинул, надо поберечь это бренное тело. Знал что проблем бросить не будет, так как не было зависимости.
И самое главное при таком осознании физиологическая ломка в целом то и не ощущается, мозг явно что-то этому противопоставляет, в отличии от того, когда «бросаешь». Там наоборот вся физиология обострена, мозг то ждет этих сигналом мне кажется.
Так вот мне кажется вы не совсем удачно выбрали оба ключевых слова для статьи: "недоброшенность" и "действительно бросил". На самом деле есть два варианта: "бросить" и "победить зависимость".
И вот сначала вы бросили, а потом уже став… мудрее наверное, поняли чего вы хотите для себя от жизни и научились сами ей управлять (и тут суть не только про курение скорее всего), что бросать что либо глупо, если зависимость остается. И наконец отпустили ситуацию, победили — и тогда уже становится не страшно например выкурить, когда выпил, или просто так если прям захотелось. Зависимости нет.
Я бы даже тест придумал — считаете что победили зависимость от курения? Покурите неделю и снова дальше не курите. Или «заставляйте» себя курить раз в полгода сигарету. Интересно было бы посмотреть на результаты такой статистики.
Но меня всегда удивляли люди, которые действительно не то чтобы гордятся, но с достоинством говорят: вообще не курю, ни капли не пью!
Ведь они потенциально очень уязвимы, если его силой или обманом заставить выкурить или напоить )) могут сломаться.
Вот как раз про практику и была моя статья, чтобы показать — "Идеальных не бывает"(с)
И была пища для подумать увидев чужую "войну".
"Три пути ведут к знанию: путь размышления — это путь самый благородный, путь подражания — это путь самый лёгкий и путь опыта — это путь самый горький."(с)
Может кому-то это снизит количество горьких таблеток.
Именно так.
Извините, знаю что ваша статья была про то как получить сертификат, а не — "зачем?"
Но просто сам был в ситуации недавно — ставить ли себе такую цель на год? А тут вы))
Поэтому и решил "достать" ответ и на свой вопрос.
Спасибо за подробные ответы.
PMBoK это методики, которые дают практики, но они не дают никакого опыта, потому что нет примеров и цепочек логических. А жизнь она чуть чуть сложная и правила хорошо, но вот чтобы не ждать этих уточнений новых редакций, нужен опыт, который вполне можно получить из анализа предыдущих кейсов. Наверное поэтому есть 100500 книжек))
Это было понятно, что это приведет к негативу. Это был принятый риск.
P.S.
Хотелось честно, потому что это редко пишут в статьях, а ведь это информация для выводов из опыта. Самый обычный реальный кейс. Таких бы в кучку собрать и была бы книжка не хуже PMBoK)) IMHO
Сертификат PMP помог попасть на хабр — профит))))
Извините. Но вы наколнили в одну сторону — без сертификата тоже есть и хорошие и плохие РП. А с сертификатом одни хорошие? (увы я видел обратное) Выглядит так же как получение водительских прав, без них тоже есть те кто умеют водить. А с ними все умеют? Мы же знаем, что это не так.
Так и с сертификатом, да, у нас в стране тоже начинают его хотеть, как раньше все фанатели от MBA, но чисто для галочки, чтобы выглядеть круто! А делать Г можно продолжать.
Меня просто удивляет, что сертификат дал вам самооценку и веру в себя, а не реальные проекты.
Я не против сертификата, но так и не смог найти причин его нужности, кроме социального пропуска в некоторые места, в которые у меня желания попасть то и нет.
А есть еще часы, которые скрыли в себе все накладные расходы. То есть чтобы в договоре Заказчик видел только часы приведенные к стоимости человекочаса, но платил за все и не беспокоился за это.
Это уже 6 часы или эти 5-е?)
То есть профессионального профита нет? Управление проектами от этого не изменилось, только как тренинг ментальности и пропуск в элитный клуб?
Не сочтите за дерзость. Просто удивительно в таком рассказе в итогах ничего не увидеть про качество управления проектами, хотя вроде бы сертификат про это.
А в чем отличие от обычной методики освоенного обьема, в которой все задачи в часах, которые можно легко назвать попугаями, но через 200 рабочих часов, задачу нужно закрыть так как пришел срок сдачи?
После прочтение сложилось ощущение, что автор продавец от бога и может действительно продавать просто время, без результата деятельности! Тогда вы нереально ценный кадр, вас оставить, программистов разогнать и про баллы не вспоминать.
Хотя мне кажется вы просто не умеете абстрагировать от слова часы и понять что они значат не только физическое время, и назвав наконец-то их баллами смогли начать работать.
п1. Думаю я не смог донести суть. ТЗ как раз было, и в договоре зафиксировано, и изменения только дополнениями. И делалось ТЗ за отдельную денюшку. А х2 я делал уже на проект реализации этого ТЗ.
п2. Очень нужен был, и даже архитектор с тестировщиком были выделены.
Про митинги знаю, как раз хотел показать, что иногда кто-то делает "неправильно". Тоже моей сугубое ИМХО.
п3. Не знаю, может так и подумали. Чужая душа загадка) Мне как и всем эти проблемы были озвучены на общем собрании, я их "переваривал" с командой проекта. Своим быть цели не ставил, это мне было фиолетово, а вот честность да, хотелось. Сразу скажу — это не сработало, те кто ушел, просто поставили перед фактом.
п4. См комменты к п.1 Все оплачивалось.
п5. Не понял. Суть была про то, что иногда деньги есть, а стульев нет)
Кстати про оценки и сроки: жизненый пример тестового кейса пару недель назад от руководителя — есть богатый заказчик, который хочет крутой сайт, контакта с ним нет, архитекторов и разрабов не отвлекать по пустякам, через неделю скажи сроки и бюджет! Не нашелся что цензурное ответить))
п.6. Да, такое ТЗ и было. Бэклог наполняли по фичам, которые нужны были Заказчику. Аналитики? Нет таких)
Документ процесса сдачи делали уже в ходе проекта.
п.7. Да, знаю такое мнение. А что мешает быть уверенным "внутри" команды?
п.8. У меня немного другая ситуация. Изначально все все проговорили, записали. Только видать плохо друг друга слушали. В итоге это я давил на заказчика, чтобы изменить ТЗ.
В принципе все мои действия были именно из такой логики.
А вот на счет не принимать на себя — тут сложнее. Если бы я хотел просто работы, я бы так и программировал дальше. Но я сам сделал выбор и теперь часть моей работы — ответственность в том числе за чужие ошибки, которые я не смог исправить.
Но я понимаю, что эти проблемы не самые проблемные ситуации в нашей жизни. Хотя многим казалось, что я так переживаю за проект, что они пытались меня успокаивать. В эти моменты было тяжело сдерживать улыбку от осознания насколько люди меня не понимают)