Понял вас. В статье описал в общих словах наши подходы и снабдил несколькими кейсами. С удовольствием готов поделиться деталями, там если описывать и погружаться, то получится еще на несколько статей, в одну все уместить было нереально(:
Например, то, что мы хотели обособлять в ЮЛ — изначально выглядело как маркетплейс для связывания продавцов авто с дилерами и банком. По задумке, клиент мог бы изъявить желание продать свое текущее авто и указать, какое авто он хочет. Дилер мог бы дать оффер, а разницу между продажей и покупкой кредитовать при помощи банка.
Но, исследовав, осознали, что никому это не нужно и эта идея трансформировалась в сервис по проверке б/у авто.
Если из предпринимательства внутреннего вы получаете 100% потерю кадров и гарантированное непонимание со стороны немотивированно-помогающих сотрудников — что заставляет двигаться дальше в этом направлении?
нет, тут нет 100% потери. БОльшая часть остается в организации.
Другие крупные организации создают стартап-хабы для привлечения проектов извне. Так было с Халвой, в Альфабанке ряд успешных проектов.
у нас тоже есть похожая вещь, некая территория экспериментов, где мы можем тестировать новый продукт/услугу со стартапом/зрелой компанией.
Cпасибо за крутой вопрос! Постараюсь максимально полно ответить, если вдруг что-то будет непонятно — спрашивайте.
с чего вы взяли что это может иметь отношение к предпринимательству? Чем реализация этих идей отличается от реализации обычного проекта в рамках организации?
все зависит от самой идеи. Если мы видим, что потенциал идеи выходит за рамки развития стандартных банковских продуктов (или иных услуг, которые предоставляет наша Группа в России) и для него есть нужный рынок (мы, конечно же, это вместе с фаундером еще будем проверять) — мы готовы помогать развивать этот проект вне стен организации. Если это вписывается в стандартные банковские продукты — то о развитии идеи в формате стартапа речи идти не будет. Для таких идей тоже есть пути поддержки, свои протоптанные дорожки и т.д., но это отдельная большая тема.
Например, то, что мы хотели обособлять в ЮЛ — изначально выглядело как маркетплейс для связывания продавцов авто с дилерами и банком. По задумке, клиент мог бы изъявить желание продать свое текущее авто и указать, какое авто он хочет. Дилер мог бы дать оффер, а разницу между продажей и покупкой кредитовать при помощи банка.
Но, исследовав, осознали, что никому это не нужно и эта идея трансформировалась в сервис по проверке б/у авто.
у нас тоже есть похожая вещь, некая территория экспериментов, где мы можем тестировать новый продукт/услугу со стартапом/зрелой компанией.
В личку ответил.
все зависит от самой идеи. Если мы видим, что потенциал идеи выходит за рамки развития стандартных банковских продуктов (или иных услуг, которые предоставляет наша Группа в России) и для него есть нужный рынок (мы, конечно же, это вместе с фаундером еще будем проверять) — мы готовы помогать развивать этот проект вне стен организации. Если это вписывается в стандартные банковские продукты — то о развитии идеи в формате стартапа речи идти не будет. Для таких идей тоже есть пути поддержки, свои протоптанные дорожки и т.д., но это отдельная большая тема.