Да, конечно, вопросы можно (и нужно) интерпретировать под себя. Анкету привели лишь в качестве примера — так, чтобы можно было ориентироваться на структуру и представлять наполнение :)
Очень часто люди настаивают на чем-то не потому, что для них это принципиально, а потому, что они не знают, как можно по-другому. И в таком случае наша задача — объяснить им, как еще бывает.
8 параллельных красных линий — кошмар любого адекватного человека, конечно) Мне кажется, важно не просто снова и снова говорить «нет», а объяснить причину отказа. Автору книги, например, это серьезно помогало: он либо переосмыслял собственные вводные, либо принимал отказ и двигался дальше.
Здравствуйте, спасибо вам за внимание! Рады, что текст оказался полезен. В силу внутренних особенностей компании не стали останавливаться на балльной системе, но не исключаем, что можем прийти к этому через пару итераций.
У нашей модели и варианта SFIA действительно схожи компетенции и суть, но для начала мы решили взять более простой подход.
Согласна, что погружение в контекст задачи очень важно. «Сделай то, не знаю что» — так себе ТЗ. И тоже считаю, что многим нужно учиться адекватному общению — для этой цели текст и появился.
Спасибо за развернутый комментарий! Материал действительно посвящен начинающим руководителям, которые выросли до этой должности из линейных сотрудников.
Кажется, что в таком случае может быть непросто «руководить, распределять задачи и контролировать» сразу же. Эти навыки приходят с опытом, а мы постарались подсказать, как их развить и обойти некоторые барьеры, возникающие на пути.
Согласны абсолютно, поэтому и выделили этот аспект делегирования как отдельный барьер. Важно научиться отдавать интересные задачи сотрудникам, но при этом самому не выпадать из рабочего контекста. И, конечно, быть готовым помочь и подстраховать при необходимости.
С примера про рыбу посмеялась))
Согласна с вами, спасибо за внимание к тексту!
На собеседовании действительно важно показать себя в лучшем виде. Главное, чтобы все эти навыки и знания действительно были в арсенале
Да, конечно, вопросы можно (и нужно) интерпретировать под себя. Анкету привели лишь в качестве примера — так, чтобы можно было ориентироваться на структуру и представлять наполнение :)
Очень часто люди настаивают на чем-то не потому, что для них это принципиально, а потому, что они не знают, как можно по-другому. И в таком случае наша задача — объяснить им, как еще бывает.
Согласна с вами, это отличный навык!
Навыки говорить «нет» и принимать отказы связаны между собой, я согласна. Спасибо!
Еще одна книга в копилку :)
Согласна, это важный поинт. Но многие приходят к этому не сразу: людям кажется, что отказ оценивает их самих, а не идею/задачу, с которой они пришли.
8 параллельных красных линий — кошмар любого адекватного человека, конечно)
Мне кажется, важно не просто снова и снова говорить «нет», а объяснить причину отказа. Автору книги, например, это серьезно помогало: он либо переосмыслял собственные вводные, либо принимал отказ и двигался дальше.
Здравствуйте, спасибо вам за внимание! Рады, что текст оказался полезен. В силу внутренних особенностей компании не стали останавливаться на балльной системе, но не исключаем, что можем прийти к этому через пару итераций.
У нашей модели и варианта SFIA действительно схожи компетенции и суть, но для начала мы решили взять более простой подход.
Спасибо вам за это дополнение, оно действительно очень важное! ❤️
Спасибо огромное за поддержку!
Согласна, что погружение в контекст задачи очень важно. «Сделай то, не знаю что» — так себе ТЗ. И тоже считаю, что многим нужно учиться адекватному общению — для этой цели текст и появился.
Спасибо за внимание к материалу)
А как же история Наташи про технического директора небольшого стартапа?(
Она... же... есть ?
А какая из этих игр вам запала в душу сильнее? Дальнобойщики, получается?
Теперь нет :)
А как вы пять лет путешествуете с четырехлетним шпицем? :)
Если есть такой запрос, то напишем материал и об этом :))
Верим в вас и желаем успехов на этом непростом, но увлекательном пути)
Рано или поздно это закончится — и лучше бы рано, конечно :))
Спасибо за развернутый комментарий!
Материал действительно посвящен начинающим руководителям, которые выросли до этой должности из линейных сотрудников.
Кажется, что в таком случае может быть непросто «руководить, распределять задачи и контролировать» сразу же. Эти навыки приходят с опытом, а мы постарались подсказать, как их развить и обойти некоторые барьеры, возникающие на пути.
Согласны абсолютно, поэтому и выделили этот аспект делегирования как отдельный барьер.
Важно научиться отдавать интересные задачи сотрудникам, но при этом самому не выпадать из рабочего контекста. И, конечно, быть готовым помочь и подстраховать при необходимости.
Спасибо вам за внимание! Рады, что этот материал оказался полезен :)