Спасибо, интересно. Возможно было бы чуть лучше если бы чуть чуть добавить личных кейсов, а то вышло слегка суховато, но все по делу.
Есть наверное ещё кейсы, когда твой руководитель сам поменял кластер и лепит крепость в машине, от чего боль исполнителей, искры лидов и непонимание генерального. Но это наверное редкость
Нужно на законодательном уровне встроить в нейронки защиту от подыгрывает бреду величия.
А в сайтах ставить фильтр на нейробред.
Неужели автор не понимает, что гениальное - просто. И пытаться раздувать мелкую мысль словесным поносом нейронки на 10 листов это позор который нормальные люди никогда не будут читать.
Скорочтение это вынимать суть читая по диагонали, начиная с аннотации и содержания, первых слов абзаца. Все.
Примера наверное не хватает, или чуть больше конкретики. Выглядит как понятная концепция, но не руководство к действию, до руководства не дотягивает чем-то
Тема интересная. Интересно насколько реально пойти дальше и сделать своего клиента к Максу
Чтобы было легко, удобно, массово
Ну и насколько я понял, при отвязке от Макса, это просто кодер декодер, микроприложулька на коленке без никакого прорыва. Мвп концепт на 1 семинар для школьников старших классов
Это подмена понятий. Минусики комментариям и постам, вообще никак не являются протестом против системы. Это бумажные самолётики журавлики. Иллюзия. Отсутствие реального протеста. К этому и относился мой вопрос зачем.
У меня был вечный ВПН в облаке Швейцарии от оракла, бесплатный. С началом СВО его просто закрыли американцы. Дичь.
Или был навигатор от Яндекса на старом телефоне, а в новой версии Яндекс просто перестал поддерживать старую библиотеку, хотя вроде крутая технологическая компания. Дичь.
США похищают русских программистов на Кипре, а Мадуро из его дворца, убив 80 человек, евреи убивают палестинцев тысячами. Всем наплевать. Дичь.
Подавляющее большинство жителей СССР проголосовало за его сохранение, но его развалили. Дичь.
Но всем плевать.
Миром не управляют плюсики и минусики какому-то посту и комментариям. Думать наоборот это дичь.
Если убрать Макс за скобки, то я бы сказал что нормальное поведение, это не писать свой клиент, а зафайлить баг с диагностикой проблемы.
В первую очередь.
Насчёт Макса, я вот думаю его поставить, из-за тормозов Телеграм.
Насчёт приватности, очевидно, что инфа так или иначе сливается и через браузеры и через операционки и через месенджеры. В США, Китай, ЕС и видимо, меньше в РФ. Если в РФ станет сливаться больше, чем уже, а в ЕС и США меньше, какая разница?
Бухтеть можно сколько угодно, минусики плюсики жать. Практический смысл в чем?
Trait обычный интерфейс, в go такие есть, в ,java они сделаны по другому чем в go и тут.
Конструкции с if if if в компиляторе дичь, не масштабируемо и ошибкоопасно. Разве все не делается давным давно из описания языка переводом в таблицу лексем? Я не очень в теме, последний раз пользовался этимлет 20 назад, даже тогда подход с if казался устаревшим.
Простой топик с громадным обилием текста рождает подозрения в том что тут снова нейронка.
В смысле не только компилятор, но и сама статья.
Читать такое конечно глупость. Комментировать собственно тоже.
Отличная статья. Интересно как у вас сложилась психология и ИТ менеджмент
Я о многом наслышан от жены, она логопед и в психологии тоже прокачена.
А я руководитель разработки. И честно говоря так глубоко не копал.
Но, во первых примеряя статью на ситуацию, где поменялось 4-5 руководителей за три года и сейчас все в бешенстве от текущего, вижу что с ним не так.
Во вторых вижу свои косяки, но и свои интуитивные попадания (делай с подчинёнными так, как хочешь чтоб начальство относилось к тебе), усложнение задач, помощь. Приятно.
Без таких статей бывает что встречаешь 3-4-5 разных подходов к управлению, от хороших до тех когда выскочкам доверяют много народу, и они закапывают целый коллектив, а ты сидишь и думаешь, может и надо как они, если они растут, а не ты.
Всё-таки надо быть лидером а не боссом. Босс дал срочное задание и все. Точит лясы с начальством.
Лидер выбрал, проконтролировал, показал пример, да и сам поучаствовал посильно.
Будете писать продолжение, раскройте пожалуйста и момент баланса подчинённые / менеджер и руководитель / менеджер.
По идее руководителем тоже надо как-то управлять, не только подчинёнными.
Спасибо, хорошая статья и глубокие мысли, переживание за результат.
Я бы добавил к смыслу процессов ещё возможность уравновешивания влияния конкретных личностей на результат.
Возможно эта мысль помогла бы и выстроить процессы получше. Поясню. Берём успешного человека, который тянет команду и решает задачи, который когда уходит в отпуск - все замирает.
Раскладываем его деятельность на процесс и шаги. Выбираем оптимальных исполнителей для каждого шага.
Спасибо, все интересно и по делу
Не так давно перешёл на openide, отличная вещь
Если все действительно так и все движется в пространстве времени с единой скоростью возникают вопросы к природе этой единой скорости.
Уж больно похоже на скорость вычисления симуляции единым центром.
Спасибо, интересно. Возможно было бы чуть лучше если бы чуть чуть добавить личных кейсов, а то вышло слегка суховато, но все по делу.
Есть наверное ещё кейсы, когда твой руководитель сам поменял кластер и лепит крепость в машине, от чего боль исполнителей, искры лидов и непонимание генерального. Но это наверное редкость
Может все таки не более слабых, а более специализированных, и не более сильных, а более универсальных.
Тут ещё вопрос как у них будут результаты на сильно увеличенной реальной выборке. Возможно все поменяется.
У малых моделей выше шанс на переобучение, у больших на запоминание
А вы эксперт что-ли?
Есть какое-то объективное подтверждение?
Нужно на законодательном уровне встроить в нейронки защиту от подыгрывает бреду величия.
А в сайтах ставить фильтр на нейробред.
Неужели автор не понимает, что гениальное - просто. И пытаться раздувать мелкую мысль словесным поносом нейронки на 10 листов это позор который нормальные люди никогда не будут читать.
Скорочтение это вынимать суть читая по диагонали, начиная с аннотации и содержания, первых слов абзаца. Все.
Слово гем не существует в русском языке.
Спасибо,хорошая статья,простые истины, понятным языком, важная тема
Примера наверное не хватает, или чуть больше конкретики. Выглядит как понятная концепция, но не руководство к действию, до руководства не дотягивает чем-то
Тема интересная. Интересно насколько реально пойти дальше и сделать своего клиента к Максу
Чтобы было легко, удобно, массово
Ну и насколько я понял, при отвязке от Макса, это просто кодер декодер, микроприложулька на коленке без никакого прорыва. Мвп концепт на 1 семинар для школьников старших классов
Это подмена понятий. Минусики комментариям и постам, вообще никак не являются протестом против системы. Это бумажные самолётики журавлики. Иллюзия. Отсутствие реального протеста. К этому и относился мой вопрос зачем.
У меня был вечный ВПН в облаке Швейцарии от оракла, бесплатный. С началом СВО его просто закрыли американцы. Дичь.
Или был навигатор от Яндекса на старом телефоне, а в новой версии Яндекс просто перестал поддерживать старую библиотеку, хотя вроде крутая технологическая компания. Дичь.
США похищают русских программистов на Кипре, а Мадуро из его дворца, убив 80 человек, евреи убивают палестинцев тысячами. Всем наплевать. Дичь.
Подавляющее большинство жителей СССР проголосовало за его сохранение, но его развалили. Дичь.
Но всем плевать.
Миром не управляют плюсики и минусики какому-то посту и комментариям. Думать наоборот это дичь.
Если убрать Макс за скобки, то я бы сказал что нормальное поведение, это не писать свой клиент, а зафайлить баг с диагностикой проблемы.
В первую очередь.
Насчёт Макса, я вот думаю его поставить, из-за тормозов Телеграм.
Насчёт приватности, очевидно, что инфа так или иначе сливается и через браузеры и через операционки и через месенджеры. В США, Китай, ЕС и видимо, меньше в РФ. Если в РФ станет сливаться больше, чем уже, а в ЕС и США меньше, какая разница?
Бухтеть можно сколько угодно, минусики плюсики жать. Практический смысл в чем?
Канонический бинарный вывод с обесцениванием
Отличный слог, интересное содержание, понятное объяснение, практический вывод, спасибо
Trait обычный интерфейс, в go такие есть, в ,java они сделаны по другому чем в go и тут.
Конструкции с if if if в компиляторе дичь, не масштабируемо и ошибкоопасно. Разве все не делается давным давно из описания языка переводом в таблицу лексем? Я не очень в теме, последний раз пользовался этимлет 20 назад, даже тогда подход с if казался устаревшим.
Простой топик с громадным обилием текста рождает подозрения в том что тут снова нейронка.
В смысле не только компилятор, но и сама статья.
Читать такое конечно глупость. Комментировать собственно тоже.
Мусор.
Отличная статья. Интересно как у вас сложилась психология и ИТ менеджмент
Я о многом наслышан от жены, она логопед и в психологии тоже прокачена.
А я руководитель разработки. И честно говоря так глубоко не копал.
Но, во первых примеряя статью на ситуацию, где поменялось 4-5 руководителей за три года и сейчас все в бешенстве от текущего, вижу что с ним не так.
Во вторых вижу свои косяки, но и свои интуитивные попадания (делай с подчинёнными так, как хочешь чтоб начальство относилось к тебе), усложнение задач, помощь. Приятно.
Без таких статей бывает что встречаешь 3-4-5 разных подходов к управлению, от хороших до тех когда выскочкам доверяют много народу, и они закапывают целый коллектив, а ты сидишь и думаешь, может и надо как они, если они растут, а не ты.
Всё-таки надо быть лидером а не боссом. Босс дал срочное задание и все. Точит лясы с начальством.
Лидер выбрал, проконтролировал, показал пример, да и сам поучаствовал посильно.
Будете писать продолжение, раскройте пожалуйста и момент баланса подчинённые / менеджер и руководитель / менеджер.
По идее руководителем тоже надо как-то управлять, не только подчинёнными.
Тогда успех
Компилеры в чистом виде языковая программа. Ясный вход выход
Допустим компилятор написан и он работает.
Чем он лучше лютого что написан людьми? Кроме скорости его написания, что есть обсуждаемо и сомнительно.
Аргумент с приматами хороший, по кажется ложный, это ведь автоматизация, она не разумна особо
Хотя ее надо как-то достичь, вопрос как, если без слов.
Как черт возьми, Карл!
Что не так со списками? Лично я их люблю, они же помогают читать.
Или вы любите предложения абзацы как у Льва Николаевича? Вижу по тексту, что любите. Не вкусовщина ли это?
Спасибо, хорошая статья и глубокие мысли, переживание за результат.
Я бы добавил к смыслу процессов ещё возможность уравновешивания влияния конкретных личностей на результат.
Возможно эта мысль помогла бы и выстроить процессы получше. Поясню. Берём успешного человека, который тянет команду и решает задачи, который когда уходит в отпуск - все замирает.
Раскладываем его деятельность на процесс и шаги. Выбираем оптимальных исполнителей для каждого шага.
Вуаля.
Абсолютно бесполезных.
Не посчитали обеденный час. Вася пошел кушать в 12, а Петя в час дня.
Плюс кто же всё-таки будет вводить промпты? Какой-то другой Джун, с ЗП 370 тыс.
Ладно, зачем продолжать?