Контролировать исполнение поручений и задач – постоянная обязанность руководителя. В мечтах, конечно, всё не так – хочется работать с надёжными и ответственными людьми, вроде легендарного Роуэна из «Послания к Гарсиа» Э. Хаббарда. Ты ему такой говоришь, что надо сделать – он идёт и делает. Скинул и забыл. Ага, да.

Scrum появился еще в середине восьмидесятых годов, но почему в некоторых компаниях он работает красиво, в то время как в других получается такой хаос, что они возвращаются к старым методам? Возможно, те компании, которые «плавают» в этом или терпят неудачу, делают это потому, что они отходят от «рецепта Scrum».

Компании предпочитают накладывать на классический Scrum свои отпечатки. Изначально он не отличается от современного, здорового Scrum, но после компания начинает заменять все ингредиенты в проверенных бабушкиных рецептах. Они заменяют сливочное масло яблочным пюре, сыр творогом, а сметану йогуртом.

Несмотря на то, что замены имеют смысл, иногда они не работают, и вы остаетесь с тарелкой печенья, которое лучше просто выбросить. То же самое можно сказать и о замене ингредиентов в Scrum.

Подобно печенью, которое остается на тарелке несъеденным, возможно, в Scrum вносится слишком много необдуманных замен, которые влияют на успех затеи. 

Давайте рассмотрим некоторые подмены, которые могут повлиять на вашу успешную Scrum-среду.