Если он еще не осознал что хочет у нас работать и просит взять его на работу, то это просто какой-то не осознанный сотрудник. Если он уже совершеннолетний, то пора бы осознаться.
Офер обсуждается до того. Да, похоже я сам виноват, что в топике слишком сильно утрировал первоначальный диалог )
Мы рассказываем о компании сразу после получения вопроса о компании )
HR-а нет.
На счет мотивации хороший вопрос. Мы не мотивируем. Это мой принципиальный подход. И вот почему.
Мотивация у каждого своя, сугубо личная, каждый находится на своей ступеньки пирамидки Маслоу и только он сам знает (правда, чтоже не всегда) что его мотивирует. Мы даем возможность поработать в нашем коллективе и понять — мотивирует его работа у нас или нет. Кого-то мотивирует применение все более новых и новых технологий — но у нас в одном проекте они приеняются, а в другом нет. Кого-то мотивирует что его постоянно хвалят, так это вопрос также индивидуальный и выясняетвы в процессе работы. Кого-то мотивирует наличие хороших специалистов в команде — так они или есть или нет, являются наши сотрудники для новобранца авторитетами или нет мы можем только догадываться. Поэтому я считаю что разработчику нужно дать все что необходимо для того, чтобы он могу ни о чем не заботиться и сконцентрироваться на работе, а остальное это уже его дело.
Про чаще «чаще приглашают компании чем отсылаешь резюму» — могу только порадоваться за вас, еще на одного востребованного программиста больше, замечательно!
Насчет стресс тестов не понял. Мой топик как раз о том, что эти тесты делать не нужно, нужно сразу давать работу и не обманывать ни себя, ни соискателя. Ведь для этого его и на нимают.
Ну почему вы считаете что мы их не видим и не общаемся? Ну где это написано? Общайтесь на здоровье — вам же с первой минуты дают доступ в общий чат — говорите с кем хотите о чем хотите, где еще в «общительных» компаниях вы с первой минуты можете увидеть и поговорить со всеми участниками проекта?
Хороший вариант. Часто программисты сами предлагаю попробовать что-то сделать в домашних условиях вечером удаленно, так как не имеют возможности приехать днем ввиду текущей занятости.
А с чего вы взяли что меня это не устраивает? Я плачу за любое выполненное задание. Критерий выполнения задания — включение его в мастер-ветку проекта.
Ну хорошо, договорились об условиях. Дальше и вы стоите перед выбором — уходить со старой работы на новую или нет? А вдруг я им не подойду и потеряю и новую, и старую? Или вы без страха и упрека кинетесь в «проверенный на словах» омут? Дальше я вас возьму на испытательный срок, дам первую задачу и если вы ее не выполните — испытательный срок сразу закончится.
Не проще ли сразу сделать реальный рабочий тикет? Вы ведь даже не знаете какого размера тикеты у нас, может его неделю делать, а может час?
Конечно, можно и нужно поговорить, тыры-пыры, бла-бла, но все равно, в любом случае, рано или поздно, дело дойдет до первой задачи. И ни вы, ни я не хотим оказаться в положении, когда вы бросили свою старую работу, пришли к нам на новую и оказалось что мы не подходим с вами друг к другу потому что задание вами не может быть выполнено.
Так может разговоры разговорами, а задачу все равно придется делать? Вы или хотите ее делать или нет, если нет — то только вы знаете почему, так только вы и можете разобраться с этим.
Тут есть одна загвоздка, вы считаете что все кандидаты вундеркинды, а мы вынуждены применять такой подход, как раз именно потому что это далеко не так и когда, все-таки, находится тот кто решает задачу нам выгоднее его взять, чем искать новых.
Верно. Кроме того кандидат может не решить задачу, но объяснить почему ее решить сложно, указать на возможные варианты ее решения, сказать «вы все дураки это все делается подругому» и т.д. и т.п."
0. Я плачу всегда. Иногда даже когда код не принимается, но видно что кандидат старался.
2. Да, 1-2 некоторые уходят со словами «это слишком сложно для меня», некоторые начинают обсуждать варианты оплаты за не удачу и т.д.
2. Доверие оно или есть или нет и кому-то нужно сделать первый шаг на встречу — я сделал, открыл код, отдал базу, теперь очередь претендента, если он не способен себя пересилить и для него представляет такую огромную опасность потратить 3 часа чтобы получить работу которую он хочет (а если не хочет какого пишет?) то нам такой кандидат не нужен.
3. Очереди на год у нас нет. Дали объявление — неделю разгребаем кандидатов, потом дали следующее, еще неделю разгребаем.
4. Да, еще упускаем тех, кто не увидел наше объявление.
К сожалению квалификация не означает результативность конкретно в нашем проекте. Поэтому мы и проверяем на результат.
Вы явно переоцениваете интеллектуальные ресурсы большинства современных разработчиков )
ну, а если разработчик этими ресурсами обладает, то ему их хватат чтобы не обламываться и начать общаться с руководителем помимо/параллельно выполнению задания.
Мы рассказываем о компании сразу после получения вопроса о компании )
HR-а нет.
На счет мотивации хороший вопрос. Мы не мотивируем. Это мой принципиальный подход. И вот почему.
Мотивация у каждого своя, сугубо личная, каждый находится на своей ступеньки пирамидки Маслоу и только он сам знает (правда, чтоже не всегда) что его мотивирует. Мы даем возможность поработать в нашем коллективе и понять — мотивирует его работа у нас или нет. Кого-то мотивирует применение все более новых и новых технологий — но у нас в одном проекте они приеняются, а в другом нет. Кого-то мотивирует что его постоянно хвалят, так это вопрос также индивидуальный и выясняетвы в процессе работы. Кого-то мотивирует наличие хороших специалистов в команде — так они или есть или нет, являются наши сотрудники для новобранца авторитетами или нет мы можем только догадываться. Поэтому я считаю что разработчику нужно дать все что необходимо для того, чтобы он могу ни о чем не заботиться и сконцентрироваться на работе, а остальное это уже его дело.
Про чаще «чаще приглашают компании чем отсылаешь резюму» — могу только порадоваться за вас, еще на одного востребованного программиста больше, замечательно!
Насчет стресс тестов не понял. Мой топик как раз о том, что эти тесты делать не нужно, нужно сразу давать работу и не обманывать ни себя, ни соискателя. Ведь для этого его и на нимают.
Не проще ли сразу сделать реальный рабочий тикет? Вы ведь даже не знаете какого размера тикеты у нас, может его неделю делать, а может час?
Ну если нравится, до этого, конечно поговорим )
Так может разговоры разговорами, а задачу все равно придется делать? Вы или хотите ее делать или нет, если нет — то только вы знаете почему, так только вы и можете разобраться с этим.
Или без прилюдии все-таки никак? )
А остально это уже ваши фантазии.
2. Да, 1-2 некоторые уходят со словами «это слишком сложно для меня», некоторые начинают обсуждать варианты оплаты за не удачу и т.д.
2. Доверие оно или есть или нет и кому-то нужно сделать первый шаг на встречу — я сделал, открыл код, отдал базу, теперь очередь претендента, если он не способен себя пересилить и для него представляет такую огромную опасность потратить 3 часа чтобы получить работу которую он хочет (а если не хочет какого пишет?) то нам такой кандидат не нужен.
3. Очереди на год у нас нет. Дали объявление — неделю разгребаем кандидатов, потом дали следующее, еще неделю разгребаем.
4. Да, еще упускаем тех, кто не увидел наше объявление.
К сожалению квалификация не означает результативность конкретно в нашем проекте. Поэтому мы и проверяем на результат.
ну, а если разработчик этими ресурсами обладает, то ему их хватат чтобы не обламываться и начать общаться с руководителем помимо/параллельно выполнению задания.