• Секрет эффективности человека. От моего йога-коуча Саши

      Многие крутые ребята знают про то, что очень важно вставать рано, знают про статью (+1) Павлины, и им даже удавалось продержаться в режиме «встаю в 5» какое-то время.

      Я продержался 2 недели, в своё время. У кого-то получилось продержаться 3 дня, у кого-то месяц.

      Когда я срывался, я думал что это проблема во мне, это я ленивый, не достаточно организованный. Я видел большие преимущества «встаю в 5».

      В системе Павлины не хватает определенных важных элементов, из-за которых, со временем, на практике, люди срываются.

      Это как с теорией менеджмента, если вы не знаете теорию ролей менеджера Адизеса и не подбираете команды исходя из нее, на практике, рано или поздно, ваша команда, либо развалится, либо будет неэффективна, так как вы, вероятно, не сможете сделать критически важную вещь — сбалансировать 4 роли.

      Мой йог-коуч Саша показал мне, как можно улучшить систему Павлины. Я добился стабильных отличных результатов, уже месяца 3 встаю очень рано, 5-6 утра и, надеюсь, для меня это уже привычка/навык.

      Секрет эффективности

      — Самый главный секрет, который рассказал мне мой йог-коуч Саша, а я расскажу его вам – заключается в том, что утреннее время самое продуктивное.

      — Секрет эффективного человека в том, что он встаёт рано, и тратит утро на созидание. Например, сейчас 06.18, я закончил час йоги и я пишу эту запись.

      Читать дальше →
    • Вебинар: «Людям о менеджерах». Среда, 10 февраля, 17.30 по Москве

        Мы решили провести эксперимент и проводить наши открытые семинары еще и через вебинары.

        О чем примерно говорить будем?
        — Разогреемся мы примером мальтитаскинга.
        — Далее мы поговорим о 2 очень разных путях создания «Value to people».
        — Поговорим о том, что есть менеджеры, почему идти туда нужно осознанно и подготовленным. О том, как это обычно бывает. О том, почему вменяемый менеджер это большая редкость.
        — Поговорим о том, какие менеджеры бывают, почему вам вообще это нужно знать, как использовать это знание.
        — Коротенько расскажу современную теорию менеджмента, что такое командная работа. Покажу за счет чего правильная команда «делает» одиночек.
        — Немного поговорим о разных типах проектов и почему это важно знать сотрудникам.
        — Поговорим о разных типах компаниях, о циклах развитии компании. И снова, с точки зрения сотрудника и менеджмента. Почему это всё важно и как использовать.
        — А закончим несколькими удивительными примерами правильного управления, которые на дорогущем 2-ух дневном тренинге Certified SCRUM Master-ом рассказывал очень грамотный дядька Robin Dymond. Надеюсь, меня за это не засудят :)
        — Если останется время, я покажу на примерах что такое очень популярные нынче Lean и Kanban. Если времени не останется и вам понравится, я сделаю 2-ую часть. Возможно, вы захотите оставить мне «заявки», о чем бы вы хотели послушать в последующих частях.

        Читать дальше →
      • Запись внутреннего «под пиво» семинара в Reaxion-Minsk. Часть1. Mercurial. Распределенные системы.

          Guest Star: Виктор Кузьмин
          Наш бывший сотрудник. Создатель Reaxion's Java->Brew/iPhone/Flash/Symbian/Android Brava технологии
          Сейчас co-owner и CTO Мобиком (М-Банкинг для Беларусбанка, и ряда других банков Республики Беларусь)

          15.02 КБ

          Тема 1-ой части: Mercurial. Распределенные системы.
          Предупреждение: осторожно маты. самолюбование. впечатлительным не слушать.

          Запись Семинара на imeem.com

          — Вводная часть и Оффтопик. Байка про девушку похитительницу флешек (0:00 — 2:15)
          — Mercurial vs SVN. Long-term commits в SVN-e. Не интуитивно понятные бранчи в SVN-e. (2:15)
          — Mercurial vs SVN. Совместная работа над бранчами (4:30)
          — Mercurial vs SVN. Switch веток (7:15)
          — Mercurial vs SVN. Распределенные системы. Rebase (9:00)
          — Mercurial vs SVN. Конфликты. Потеря локальных изменений. Явный merge (12:00)
          — Mercurial vs SVN. Центральный репозиторий (17:30)
          — Mercurial. Работа художников с системой. Инструмент (18:30)
          — Mercurial. Переход на Mercurial. Как Reaxion переходил на SVN (19:00)
          — Mercurial. Критика? Когда CVS лучшая система контроля версий (20:00)
          — Mercurial. Сложность понимания простой системы для 95% программистов (21:00)
          — Mercurial. Гибкая настройка workflow (22:00)
          — Mercurial. Хостинг (22:30)
          — Mercurial. Синхронизация серверов (24:00)
          — Mercurial. Mercurial или Git (25:30)
          — Mercurial. Почему нам не нужен Perforce (27:00)
          — Mercurial. Меняем workflow. Работа с team lead-ом (29:00)
          — Mercurial. Работа над экспериментами. Queues. Patches. Изменения изменений (30:00)
          — Mercurial. Работа с внешними open-source библиотеками (34:00)

          Читать дальше →
        • Социальные аспекты руководства, или как же всё таки «пинать» сотрудников. 2 года спустя.

            Статья про «пинание», «закручивание гаек» и контроль задач, разные стили общения и руководства, про сложности делегирования, самомотивацию сотрудников.

            Вопрос: Прочитал вашу статью «Социальные аспекты разработки» и был ошеломлен! До этого момента я считал, что такие идеи лишь из области утопий и невозможны к реализации.

            Теперь я понял, что это реализуемо. Сам я всегда исповедовал похожий подход, про себя я его называю «человечный менеджмент». Пытался его использовать, когда со своими партнерами несколько лет назад мы начинали свой первый бизнес, но внедрить его на практике так и не получилось. Под прессингом своих партнеров и неадекватной оценки происходящего мы все-таки свалились к системе «пинания» сотрудников и тогда я решил, что такой подход пока не реализуем.

            99.77 КБ

            Я вскоре отстранился от управления нашей компанией и занялся тем, чем мне всегда хотелось заниматься – созданием игр, собрал команду разработчиков, нашел инвесторов и запустил проект по созданию онлайн-игры в жанре стратегии. Однако в полной мере реализовать «бизнес с человеческим лицом» у меня, похоже, опять не получается.

            Симптомы: падение дисциплины, низкая скорость разработки, потеря энтузиазма.
            Свой же стиль руководства я бы теперь назвал «попустительским».

            И вот, как только мое терпение кончилось, и я собрался на следующий день «закрутить как можно туже гайки», я натыкаюсь на вашу статью. Это было как бальзам на больное сердце. Я сразу с великим облегчением отказался от идеи пинания, но понимаю, что делать все равно что-то надо, а с чего начать не знаю? Хотелось бы вашего совета.

            Ответ: В 2 словах это,
            — Вносите элементарную организованность в процесс. Это не «пинание» — это ваша работа.
            — Разный стиль. С крутыми – искренне, с молодежью – дружелюбно, с «примадоннами» – сухо
            — Используйте эмоции для «поджигания» людей. Прочитайте Возьмите эмоции с собой
            — Используйте 4 модели руководства исходя из задачи и человека. Это вопросы — Может? Возьмет?
            — Готовьтесь к тому, что у вас будут проблемы с Директивным стилем и Делегированием.
            — Стремитесь к тому, чтобы у вас в команде были только люди с сильной самомотивацией, для которых ваша работа это хобби, страсть, любимое дело. Помогите разобраться в себе другим людям.
            — Сплачивайте команду: cобирайте в одной комнате, проводите общие собрания, ставьте общие достойные цели.

            Читать дальше →
          • Идеальный шторм. Постмортем неанонсированного проекта.

              Сегодня мы шли с Вовчегом, нашим гуру гейм-дизайнером, брать ему кредит на покупку квартиры и обсуждали наш текущий проект.

              Сошлись на том, что удивительно, что нас до сих пор обоих не уволили. Мы умудрились допустить огромное количество очень существенных ошибок: я — по управлению, Вовчег — по дизайну. Проект еще не закончен, но уже можно сделать определенные выводы.



              Проект длится 8-ой месяц, будет длиться со всеми многочисленными платформами еще 2-3 месяца. При этом мы сейчас четко видим, какие именно ошибки стоили компании 2-3 месяца разработки и десятки тысяч долларов (надеюсь, что счет на сотни тысяч не пойдет).

              КОМАНДА

              Главная ошибка в управлении моя — это ошибка выбора команды:
              — Ставка на молодую команду, которая так и не смогла, по сути, «развернуться» на этом очень сложном во всех аспектах проекте.
              — Связка молодой PM + опытный PMA, которая провалилась сразу. Мне показалось, что я смогу реализовать то, что, мне тогда казалось, работало в Нивале.
              — Мы фатально ошиблись с оценкой сложности задачи по гейм-дизайну, что привело к тому, что связка дизайнер-программист оказалась удаленной, что почти катастрофа для проекта нашей сложности.

              Мне потребовалось целых 2 месяца, чтобы осознать, насколько плоха ситуация, меня только совсем чуть-чуть оправдывает, что из этих 2 месяцев 2 недели я был в отпуске в тёплом месте. То, что я увидел после отпуска, было катастрофой. Я понял, _насколько_ категорически и масштабно я облажался. Кажется, еще никогда раньше я не ошибался ТАК круто.

              Читать дальше →
            • «Возьмите эмоции с собой»

                image
                Быть лидером – это «зажигать» людей.
                Cложно быть действительно успешным лидером без эмоций.

                Тот, кто считает что нужно «оставить эмоции дома» упускает множество возможностей.

                Читать дальше →
              • Хотите умереть быстро?.. Станьте ПМ-ом!

                  За 5 лет работы в компании сменилось огромное количество менеджеров проектов.
                  ПМ-ы мрут как мухи. Как пехота штрафбата, брошенная в бессмысленную лобовую атаку.

                  Мрут сами (уходят), их убивают (увольняют), устраивают ксеноцид (их увольняют вместе с командой). Бегущие без винтовок, сзади вас товарищи, заменят вас. И проживут свои 2 минуты.

                  56.51 КБ
                  Читать дальше →
                • Запись внутреннего семинара Reaxion Teamwork: «как не лузить задачи, или хотя бы не получать за это»

                    Подкаст: Как не лузить задачи, или хотя бы не получать за это

                    Warning: Разговариваю я матами, впечатлительным не слушать. Самолюбование. Слова-паразиты.

                    Разговор состоит из 3 больших частей
                    — daily activities
                    — weekly activities
                    — кто мы есть такие и чего хотим

                    Разные части будут интересны разным людям.
                    Хардкорные методы работы с почтой не будет особо интересны простым сотрудникам или уже крутым менеджерам.

                    Тезисы Общая часть
                    — нужно система для контроля инфы «задачи, запросы, встречи, почта»
                    — система должна дать вам спокойствие, вы уверены что делаете самое важное, вы ничего не забыли
                    — тайм-менеджмент, «увеличить скорость» это не суть того что вам нужно



                    Читать дальше →
                  • Как «готовить» вашего заказчика

                      Ваш проект это пьеса (надеюсь что не трагедия)

                      20.37 КБ

                      Какая цель вашей пьесы?
                      Цель — сделать счастливым заинтересованных лиц.
                      Meet stakesholders expectations.

                      Это не только зрители (заказчики которые хотят все сегодня и за бесплатно), но и сама труппа (ваши программисты, которые хотят попробовать новую игрушку, ничего не хотят документировать, художники которые спят и видят как рисуют космос), но и члены семей труппы (муж дома в 17.30 дома и не уставший по дороге забрал из сада ребенка).

                      Ваша работа это «make everyone a winner» [Boehm, 1989]. До тех пор пока происходит то, что ожидается — все счастливы. Наш CEO, умный дядька в очках, постоянно говорит: all you need is to make the customers happy. Он о заказчиках, вам же нужно думать и обо всех других.

                      У каждого кто-то вовлечен в пьесу есть свой интерес. Это либо желания, либо страхи. Желания это получить по быстрому клевенькое симпатичное приложение для аппсторе к какому-то евенту и проверить насколько это была клевая мысль. Желания это интерес что-то получить, страх связан с интересом что-то не допустить.

                      Зрители слишком сложные существа, чтобы можно было легко определить их страхи и желания. Сами зрители плохо их понимают. Интересы зрителей труппы и членов их семей, слишком противоречивы чтобы можно было легко в одной пьесе «впихнуть невпихуемое», говоря словами ниваловцев. Хороший разработчик это лидер для своего заказчика, в том смысле что, после общения с ним заказчик лучше понимает что хочет.

                      Читать дальше →