Плюс мы планируем сделать настраиваемое отображение вкладки «Общие сведения», т.е. отображения в несколько столбцов с возможностью размещения полей. Это существенно позволит упростить работу с 30 полями
В сложных бизнес-процессах возникает случай когда логика поведения рабочих процессов может отличаться в зависимости от случаев:
• Все сотрудники отклонили задачи этапа
• Частичное отклонение (часть сотрудников сказали «Положительно», а часть «Отрицательно»)
• Все сказали «Положительно»
Таких примеров можно привести много, одним из распространённых случаев является когда Вы направляете документ «равным» сотрудникам по принятию решений, и наличие одного «Положительного» ответа предполагает продолжения работы процессов при частичном отклонении.
В данном случае карточка документов разработана дополнительно. С технической стороны карточка документа представляет из себя «страницу веб-частей», на которой располагаются веб-части.
Взаимодействие веб-частей клиентское, т.е. при переходе на закладку происходит отображения другого блока информации с запросом данных и отображением на клиенте без перезагрузки страницы, соответственно загрузка данных происходит один раз, т.е. при возврате Вы видите информацию без запроса данных. С этой взаимодействия пользователя все эти операции выполняются достаточно быстро.
На вкус и цвет все фломастеры разные. Одна длинная простыня удобна когда не так много параметров у документа и мало фалов приаттачено, мало поручений и прочее. А теперь представьте эту карточку документа, у какого-нибудь госа, где к карточки приататчено около 10-20 файлов, более 20-30 аттрибутных полей по документу, плюс идёт обсуждение в форуме карточке, плюс там же история согласования, бюджетирование, связки с другими документами и прочее.
Сколько будет экранов промотки? 10? И такие проекты не редкость. Конечно для SMB и для простых документов, например согласование счетов, где всего пара полей и сам скан счета, удобнее будет одна карточка без вкладок, но опять же можно настроить вид карточки, сократив по минимуму поля.
Так что не всё так однозначно ;)
Плюс мы в 4.0 сделали новый интерфейс системы, и он не последняя редакция, мы не стали ждать всей проработки и программирования, а решили выпускать по частям. В следующей версии как раз будут переработан частично вид карточек, но делать из карточки одну длинную простыню мы точно не будем.
Office 365 (SharePoint Online) имеет ограниченные возможности и особенности архитектуры, это нам не позволяет сделать на нем полноценную СЭД, только с ограниченным функционалом. Есть нюансы.
Что касается облаков, то можно использовать любое облако с точки зрения развертывания инфраструктуры. Т.е. Вы можете развернуть ферму SharePoint в облаке в виде наборов виртуальных машин.
Почтовый транспорт был в самой первой версии АРМ Руководителя. Сейчас реализация выглядит так: в СЭДе запущен процесс интеграции, который по наступлению определенных событий выгружает xml сообщение с документом в Сервер Мобильных Решений (СМР). СМР – это веб-приложение, которое работает в IIS. К нему по HTTP/HTTPS подключаются все мобильные клиенты.
Знак не простой, как кажется на первый взгляд и его построением мы занимались долго и тщательно. В некоторых размерах на экране при растрировании кривые могут показаться недостаточно ровными, однако при печати можно убедится-все ровно!
Одним из требований было создание двух версий логотипа (на русском и английском языке), что придавало дополнительную сложность. Знак же обеих версий единый, он абстрактно сочетает начертания букв ЭОС и EOS. Так что вам показалось правильно.
Какой своевременный пост – дык доделываем уже, совсем скоро будет )) Но слово «нормальный» — не уместно тут, ибо не профессионально и не о чем. Для каждого нормальность своя.
Прошло еще слишком немного времени, чтобы оценивать рост продаж компании после проведения ребрендинга.
Связывать напрямую рост продаж и ребрендинг – не правильно. На рост продаж помимо ребрендинга влияют много факторов. Ребрендинг, современный стиль, оформление продуктов – это лишь составная часть всего комплекса действий направленных на увеличение прибыли.
Ведь у нас большая партнерская сеть, которая активно использует элементы разработанного фирменного стиля – а это сокращает временные и человеческие ресурсы на дизайн, каждый раз подготовку материалов, оформление презентаций, видео и др. А это уже реальная экономия. Кстати, про партнеров в контексте нашего фирменного стиля мы расскажем в следующей статье.
Как известно, из множества новых компаний — стартапов, реально добиваются успеха 1 из 10, а то и 1 из 100. И тут очень много факторов играет, рациональных и не очень, одного интереса бизнеса недостаточно. С запросами от бизнеса, по нашим наблюдениям, все как раз очень хорошо. И многие компании-разработчики сейчас работают в этом направлении.
• Все сотрудники отклонили задачи этапа
• Частичное отклонение (часть сотрудников сказали «Положительно», а часть «Отрицательно»)
• Все сказали «Положительно»
Таких примеров можно привести много, одним из распространённых случаев является когда Вы направляете документ «равным» сотрудникам по принятию решений, и наличие одного «Положительного» ответа предполагает продолжения работы процессов при частичном отклонении.
Взаимодействие веб-частей клиентское, т.е. при переходе на закладку происходит отображения другого блока информации с запросом данных и отображением на клиенте без перезагрузки страницы, соответственно загрузка данных происходит один раз, т.е. при возврате Вы видите информацию без запроса данных. С этой взаимодействия пользователя все эти операции выполняются достаточно быстро.
Сколько будет экранов промотки? 10? И такие проекты не редкость. Конечно для SMB и для простых документов, например согласование счетов, где всего пара полей и сам скан счета, удобнее будет одна карточка без вкладок, но опять же можно настроить вид карточки, сократив по минимуму поля.
Так что не всё так однозначно ;)
Плюс мы в 4.0 сделали новый интерфейс системы, и он не последняя редакция, мы не стали ждать всей проработки и программирования, а решили выпускать по частям. В следующей версии как раз будут переработан частично вид карточек, но делать из карточки одну длинную простыню мы точно не будем.
Что касается облаков, то можно использовать любое облако с точки зрения развертывания инфраструктуры. Т.е. Вы можете развернуть ферму SharePoint в облаке в виде наборов виртуальных машин.
Краткая техническая статья:
technet.microsoft.com/ru-ru/cloud/jj873828.aspx
Связывать напрямую рост продаж и ребрендинг – не правильно. На рост продаж помимо ребрендинга влияют много факторов. Ребрендинг, современный стиль, оформление продуктов – это лишь составная часть всего комплекса действий направленных на увеличение прибыли.
Ведь у нас большая партнерская сеть, которая активно использует элементы разработанного фирменного стиля – а это сокращает временные и человеческие ресурсы на дизайн, каждый раз подготовку материалов, оформление презентаций, видео и др. А это уже реальная экономия. Кстати, про партнеров в контексте нашего фирменного стиля мы расскажем в следующей статье.
Вебинар планируется про практических возможностях EDSIGN и про обсуждение вопросов связанных с применением. Подробнее www.eos.ru/eos_calendar/webinar/detail.php?ID=124637
Более развернуто про решение --http://www.eos.ru/eos_products/eos_edsign/
Кто хочет получить запись, пишите!
— 17 мая 2013 «Автоматизация бизнес-процессов коммерческого банка на платформе Microsoft SharePoint»
— 20 июня 2013 «Автоматизация основных процессов в области управления строительных холдингов и девелоперов»
Записывайтесь! www.eos.ru/eos_calendar/webinar/index.php
Просьба в теме письма написать «Запись вебинара с 16.04.13»
Пришлём всем желающим!