Некоторая схожесть функции действительно есть, несмотря на то, что СТО чуть более техническая функция. Например, для обеспечения выстраивания процесса производства в командах и ведения архитектурного надзора выделена отдельная роль - DevLead, который взаимодействует в тесной связке с ИТБП на конкретном направлении.
Роль ИТБП никак не противоречит продуктовому подходу и наличию в командах СРО. ИТБП выстраивает процессы как раз на уровне СРО и даже, не побоюсь этого слова, ССРО))
Задача ИТБП как раз искать индивидуальные решения для не стандартных задач. Я веду заказчика "под ключ", в том числе контролирую задачи, которые передаются в другие команды/направления. В части приоритетов - договариваемся, это единственный способ. Договориться можно всегда, вопрос понимания стратегии банка в целом заинтересованными сторонами и значимости задач.
ИТБП имеет высокий уровень ответственности и уполномочен принимать большую часть решений, что успешно практикуется в повседневной деятельности.
Иногда все же возникают вопросы, требующие привлечение сторонних подразделений и внешних организаций, в т.ч. самого регулятора. В абзаце, который вызвал диссонанс, речь больше про внешние коммуникации на высоком уровне.
Понятие «Кадровик» примерно как и «ИТшник» может прятать в себе множество функций – подбор, развитие, охрана труда, долгосрочное планирование, бюджеты и прочее. Функция HR очень разносторонняя. Важно понимать, что каждый работодатель вкладывает в данное понятие.
В МКБ HR Бизнес-партнер – полноценный партнер бизнеса, который является проводником в HR, зная стратегию организации, вверенного подразделения и HR, помогает достичь успеха.
Отчасти, бесспорно, есть пересечения по функциям. Иногда достаточно привлечения руководителя портфеля, например.
Но когда мы говорим про роль ИТБП, мы говорим про сложную специфику проектов, масштаб и глубину работы с командой, как на стороне ИТ (зачастую, более 100 человек), так и на стороне Бизнеса.
Некоторая схожесть функции действительно есть, несмотря на то, что СТО чуть более техническая функция. Например, для обеспечения выстраивания процесса производства в командах и ведения архитектурного надзора выделена отдельная роль - DevLead, который взаимодействует в тесной связке с ИТБП на конкретном направлении.
Роль ИТБП никак не противоречит продуктовому подходу и наличию в командах СРО. ИТБП выстраивает процессы как раз на уровне СРО и даже, не побоюсь этого слова, ССРО))
Задача ИТБП как раз искать индивидуальные решения для не стандартных задач. Я веду заказчика "под ключ", в том числе контролирую задачи, которые передаются в другие команды/направления. В части приоритетов - договариваемся, это единственный способ. Договориться можно всегда, вопрос понимания стратегии банка в целом заинтересованными сторонами и значимости задач.
ИТБП имеет высокий уровень ответственности и уполномочен принимать большую часть решений, что успешно практикуется в повседневной деятельности.
Иногда все же возникают вопросы, требующие привлечение сторонних подразделений и внешних организаций, в т.ч. самого регулятора. В абзаце, который вызвал диссонанс, речь больше про внешние коммуникации на высоком уровне.
Понятие «Кадровик» примерно как и «ИТшник» может прятать в себе множество функций – подбор, развитие, охрана труда, долгосрочное планирование, бюджеты и прочее. Функция HR очень разносторонняя. Важно понимать, что каждый работодатель вкладывает в данное понятие.
В МКБ HR Бизнес-партнер – полноценный партнер бизнеса, который является проводником в HR, зная стратегию организации, вверенного подразделения и HR, помогает достичь успеха.
Cама код не пишу, моя суперсила – soft skills))
С аббревиатурой ИТБП после прочтения статьи у вас точно не должно возникнуть проблем. Как и с МКБ, ведь мы в блоге Московского кредитного банка.
Остальные с удовольствием расшифрую (каюсь, в повседневной работе слишком привыкли к сокращению терминов):
СБПэй – платежное приложение Системы быстрых платежей (СБП)
НСПК – национальная система платежных карт
ЦБ – Центральный банк
Отчасти, бесспорно, есть пересечения по функциям. Иногда достаточно привлечения руководителя портфеля, например.
Но когда мы говорим про роль ИТБП, мы говорим
про сложную специфику проектов, масштаб и глубину работы с командой, как на
стороне ИТ (зачастую, более 100 человек), так и на стороне Бизнеса.