Что делает человека библиотекарем - скиллы или запись в трудовой книжке? Если скиллы, то умение стабильно приходить на работу, вести учет и логистику, работать с базами данных, вести дела с физ.лицами, приемлемо выглядеть, проводить локальные мероприятия, поддерживать порядок на вверенной территории - то есть масса мест, где такие люди нужны, в т.ч. и с карьерным ростом.
Хотелось бы еще узнать тайминг автора. 8 часов продуктивной работы в день? Когда и какие перерывы.
Может люди мучаются в первую очередь от неправильного дневного баланса нагрузки и перерывов, ну и бессмысленной растраты времени жизни на дорогу в офис.
Странный мысленный эксперимент. Основанный на ошибке, что прогресс движется только за счет "хороших" изобретателей.
Прогресс происходит неизбежно как эволюция, шажок за шажком, с накоплением влияющих факторов и необходимыми переходами на более высокие уровни. И делается это движением всего общества, а не только представителями саксесс-сториз.
Ничего путного он не смог бы сделать, даже донести до окружающих свои идеи (что и сейчас-то не особо получается, поскольку люди не готовы такие идеи воспринимать).
В мире полно неэффективного ручного труда, устаревших подходов к работе с информацией, отсутствием связи между людьми занятыми общим делом - многое из этого разрешается именно it-продуктами. Как так получается что люди готовые выполнить эту работу мучаются от безработицы? Может быть разумней пробиваться не в специфический it-бизнес, которому нужны специфические работники со специфическими навыками, а в любые другие рабочие коллективы, где мы способны принести пользу?
А для этого, естественно, придется научиться взаимодействовать с людьми вокруг.
В идеале бизнес работает в логике: вложен капитал, его необходимо обернуть чтобы получить рост, для этого требуется живой работник, работник должен изготовить достаточный для рынка продукт чтобы тот продать.
Почему тогда бизнес отказывается нанимать работника готового работать? Причин может быть несколько:
1) работников хватает,
2) вклад этого работника на (конкретно) этом предприятии незначительно влияет на продукт,
3) навыков работника не достаточно, чтобы произвести продукт (конкретно) в той бизнес-модели, в которой существует предприятие,
4) (конкретно) этот бизнес - на самом деле не бизнес, и не занимается оборотом капитала,
5) с рынком происходят изменения, что ставит под вопрос производства продукта,
-- наверное список можно продолжить.
Если эти причины правда имеют место и набор работников всё равно происходит, то налицо отрыв целей набора от целей бизнеса.
Вот и получаются ничем неограниченные, свободные творческие поиски методик собеседований.
Какая разница как набирать людей, если сама задача набора людей не ограничена ни сроком, ни целью, ни требованиями качества.
Ну, кроме шуток так и есть. Если ситуация силового передела сорвется с более-менее рассудочного управления, то вполне может закончится масштабной катастрофой.
Тут интересно, что с медленной катастрофой, когда войны разгораются не сильно быстро и имеют в среднем вялотекущий характер, люди в целом смиряются и принимают как данность. Не ставят вопрос а как всё это остановить.
Рынок - это обмен товарами. С кем и какими товарами можно меняться на Марсе?.. А выход всегда один: если рынку расширяться больше некуда, то остается только силовой передел рынка, вот тогда ракеты и понадобятся, да только другого назначения.
Возможно, в многочисленных копирайтерских материалах действительно редко встречаются простые, но важные моменты.
Видится, что весь объем рекомендаций по "изменению себя к лучшему", тайм-менеджменту и пр. - это просто набор практик, решений, приемов, идей. Они не обязаны универсально работать для всех ситуаций. Зато они дают обширную коллективную базу знаний, из которой можно найти полезное и для себя.
Банальность генерализированных советов же заключается в том, что диапазон вариантов очень узок. Например, для того, чтобы делать зарядку каждое утро, нужно всего лишь её делать, других вариантов нет.
И на все уникальные ситуации найдутся нехитрые подсказки. Например, если человек просто не умеет в регулярность, то достаточно начать тренировать именно её, без всякой полезной нагрузки: встал, подошел к календарю и поставил галочку, и так каждый день. Поставил будильник, навесил напоминания, попросил товарища проверить за тобой. Затем это поведение можно усложнить, добавляя что-нибудь полезное.
Обычно суть всех этих практик - научиться менять свои привычки, вернее свои неполезные привычки подменить на более полезные. Натренировать можно даже животное, не то что человека, который не против нанести себе пользу. Ну а если всё таки против, то в голове поможет прибраться психолог (на начальном уровне даже почти любой).
Что делает человека библиотекарем - скиллы или запись в трудовой книжке?
Если скиллы, то умение стабильно приходить на работу, вести учет и логистику, работать с базами данных, вести дела с физ.лицами, приемлемо выглядеть, проводить локальные мероприятия, поддерживать порядок на вверенной территории - то есть масса мест, где такие люди нужны, в т.ч. и с карьерным ростом.
Хотелось бы еще узнать тайминг автора. 8 часов продуктивной работы в день? Когда и какие перерывы.
Может люди мучаются в первую очередь от неправильного дневного баланса нагрузки и перерывов, ну и бессмысленной растраты времени жизни на дорогу в офис.
Странный мысленный эксперимент. Основанный на ошибке, что прогресс движется только за счет "хороших" изобретателей.
Прогресс происходит неизбежно как эволюция, шажок за шажком, с накоплением влияющих факторов и необходимыми переходами на более высокие уровни. И делается это движением всего общества, а не только представителями саксесс-сториз.
Ничего путного он не смог бы сделать, даже донести до окружающих свои идеи (что и сейчас-то не особо получается, поскольку люди не готовы такие идеи воспринимать).
В мире полно неэффективного ручного труда, устаревших подходов к работе с информацией, отсутствием связи между людьми занятыми общим делом - многое из этого разрешается именно it-продуктами.
Как так получается что люди готовые выполнить эту работу мучаются от безработицы?
Может быть разумней пробиваться не в специфический it-бизнес, которому нужны специфические работники со специфическими навыками, а в любые другие рабочие коллективы, где мы способны принести пользу?
А для этого, естественно, придется научиться взаимодействовать с людьми вокруг.
Каждый день принимать душ вам же не скучно?
Так же и подвижность нужно превратить в привычку, рутину, встроить в образ жизни.
В гугле найдется большое множество пособий и техник как формировать полезные привычки.
Геморрои, простатиты и прочие болячки гарантированы всем айтишникам.
Ходьбу необходимо формировать как привычку: везде где можно отказаться от транспорта, везде где есть лестницы, каждый день, по несколько раз в день.
В идеале бизнес работает в логике: вложен капитал, его необходимо обернуть чтобы получить рост, для этого требуется живой работник, работник должен изготовить достаточный для рынка продукт чтобы тот продать.
Почему тогда бизнес отказывается нанимать работника готового работать? Причин может быть несколько:
1) работников хватает,
2) вклад этого работника на (конкретно) этом предприятии незначительно влияет на продукт,
3) навыков работника не достаточно, чтобы произвести продукт (конкретно) в той бизнес-модели, в которой существует предприятие,
4) (конкретно) этот бизнес - на самом деле не бизнес, и не занимается оборотом капитала,
5) с рынком происходят изменения, что ставит под вопрос производства продукта,
-- наверное список можно продолжить.
Если эти причины правда имеют место и набор работников всё равно происходит, то налицо отрыв целей набора от целей бизнеса.
Вот и получаются ничем неограниченные, свободные творческие поиски методик собеседований.
Какая разница как набирать людей, если сама задача набора людей не ограничена ни сроком, ни целью, ни требованиями качества.
Ради чего, чтобы давали бабы? Чтобы не угарали за глаза? Почему изо всех сил?
Это вопросы к тому, в чем целепологание - из этого можно вывести и средства достижения целей.
Ну, кроме шуток так и есть. Если ситуация силового передела сорвется с более-менее рассудочного управления, то вполне может закончится масштабной катастрофой.
Тут интересно, что с медленной катастрофой, когда войны разгораются не сильно быстро и имеют в среднем вялотекущий характер, люди в целом смиряются и принимают как данность. Не ставят вопрос а как всё это остановить.
Рынок - это обмен товарами. С кем и какими товарами можно меняться на Марсе?..
А выход всегда один: если рынку расширяться больше некуда, то остается только силовой передел рынка, вот тогда ракеты и понадобятся, да только другого назначения.
Есть же легкое решение: внести это часто употребляемое буквосочетание в список исключений в настройках свитчера.
Возможно, в многочисленных копирайтерских материалах действительно редко встречаются простые, но важные моменты.
Видится, что весь объем рекомендаций по "изменению себя к лучшему", тайм-менеджменту и пр. - это просто набор практик, решений, приемов, идей. Они не обязаны универсально работать для всех ситуаций. Зато они дают обширную коллективную базу знаний, из которой можно найти полезное и для себя.
Банальность генерализированных советов же заключается в том, что диапазон вариантов очень узок. Например, для того, чтобы делать зарядку каждое утро, нужно всего лишь её делать, других вариантов нет.
И на все уникальные ситуации найдутся нехитрые подсказки. Например, если человек просто не умеет в регулярность, то достаточно начать тренировать именно её, без всякой полезной нагрузки: встал, подошел к календарю и поставил галочку, и так каждый день. Поставил будильник, навесил напоминания, попросил товарища проверить за тобой. Затем это поведение можно усложнить, добавляя что-нибудь полезное.
Обычно суть всех этих практик - научиться менять свои привычки, вернее свои неполезные привычки подменить на более полезные. Натренировать можно даже животное, не то что человека, который не против нанести себе пользу. Ну а если всё таки против, то в голове поможет прибраться психолог (на начальном уровне даже почти любой).
а чего же вам не достает, чтобы от генерализированных советов перейти к желаемым результатам?
Среди таких советов известна же банальная вещь: чтобы получалось нужно делать, последовательно и систематично.
Интересно, на каком этапе возникают затруднения.
Или быстро сообразит, что "смысл жизни" - это оксюморон, присущий сознанию приматов.
Тем более почему бы ему не развлекать себя познанием и исследованием, или просто существовать в режиме standby.