Обычно "по пути" бывает с маленькими компаниями, тогда конечно можно влиять на процесс (и довести его до полного бардака).
ИМХО, ТС (и многие приверженцы) Agile — забывают, что это всего лишь инструмент. Причем, далеко не универсальный — подходит для определённого склада людей, для определённого типа задач и для (весьма) ограниченного типа корпоративной культуры. Поэтому, на мой взгляд, необходимо подбирать инструмент, подходящий для решения данной задач, в конкретной компании и с учётом характера конкретных людей в коллективе ("команда" — слишком абстрактна, внутри всегда есть противоречия и проблемы, если у вас команда из людей, а не из карточек).
Приведу пример — немного наивно рассчитывать изменить культуры "старой" компании с помощью Agile — сначала надо изменить культуру (или хотя бы сдвинуть в нужную сторону), тогда возникнет потребность в методике, для управления изменениями, а вот тогда может и Agile пригодится.
А по поводу мотивации наёмных работников — боюсь, очень скоро мы увидим очень много мотивированных программистов, ищущих новую работу в стабильных корпорациях, и на командный дух и творческую составляющую им будет наплевать — лишь бы з/п (весьма скромную, зато без задержек) вовремя переводили… Проходили мы это во времена краха дот.комов, 20 лет назад, причем почти в "сердце событий"… Когда сотни (или тысячи) стартапов закрываются — "программист" уже звучит не так гордо… И мотивация на след. рабочем месте не располагает к Scrum ))
Спасибо за статью.
Рассматривалась ли платформа от Nvidia? В частности, у них есть готовая платформа Casper, с Segway в качестве тележки (немного перебор по грузоподъёмности, но если вы собираетесь заниматься этим серьёзно — в будущем пригодится).
И ещё вопрос — проверяли/сравнивали Jetson Nano — там и ROS бежит, и вроде готовые решения есть для ориентации по стереокамере. Почему RPi? Не обойдётся ли в итоге дороже?
В любом случае, подписывюсь и — удачи!!
Спасибо, очень интересно и познавательно.
Хотелось бы еще разобраться вот в каком вопросе: откуда берутся разные архитектуры процессоров и SoC и как организовано взаимодействие с производителями электроники, теми же китайцами. Когда заказывал партию планшетов в Китае, разные заводы предлагали очень похожие решения (на картинках и по спеку — идентичные), хотя сделано явно на разных фабриках и с разным качеством. Кастомизировать что-то они были не в состоянии, из чего я делаю вывод, что весь дизайн куплен или "упал с грузовика" у флагманов…
Интересно, как это работает.
В любом случае, спасибо за статью, в закладки однозначно.
Лучше напишите, можно ли занимать "короткие" позиции через ваш брокерский счёт — КМК, гораздо актуальней на данный исторический момент
Крутая игрушка, ещё бы заголовок поправить: поиграть (без ться) ))
Плюсую! "Кадры решают всё"
Обычно "по пути" бывает с маленькими компаниями, тогда конечно можно влиять на процесс (и довести его до полного бардака).
ИМХО, ТС (и многие приверженцы) Agile — забывают, что это всего лишь инструмент. Причем, далеко не универсальный — подходит для определённого склада людей, для определённого типа задач и для (весьма) ограниченного типа корпоративной культуры. Поэтому, на мой взгляд, необходимо подбирать инструмент, подходящий для решения данной задач, в конкретной компании и с учётом характера конкретных людей в коллективе ("команда" — слишком абстрактна, внутри всегда есть противоречия и проблемы, если у вас команда из людей, а не из карточек).
Приведу пример — немного наивно рассчитывать изменить культуры "старой" компании с помощью Agile — сначала надо изменить культуру (или хотя бы сдвинуть в нужную сторону), тогда возникнет потребность в методике, для управления изменениями, а вот тогда может и Agile пригодится.
А по поводу мотивации наёмных работников — боюсь, очень скоро мы увидим очень много мотивированных программистов, ищущих новую работу в стабильных корпорациях, и на командный дух и творческую составляющую им будет наплевать — лишь бы з/п (весьма скромную, зато без задержек) вовремя переводили… Проходили мы это во времена краха дот.комов, 20 лет назад, причем почти в "сердце событий"… Когда сотни (или тысячи) стартапов закрываются — "программист" уже звучит не так гордо… И мотивация на след. рабочем месте не располагает к Scrum ))
Спасибо за статью.
Рассматривалась ли платформа от Nvidia? В частности, у них есть готовая платформа Casper, с Segway в качестве тележки (немного перебор по грузоподъёмности, но если вы собираетесь заниматься этим серьёзно — в будущем пригодится).
И ещё вопрос — проверяли/сравнивали Jetson Nano — там и ROS бежит, и вроде готовые решения есть для ориентации по стереокамере. Почему RPi? Не обойдётся ли в итоге дороже?
В любом случае, подписывюсь и — удачи!!
Скоро посетителей не останется в офлайн магазинах, считать будет некого...
Спасибо, очень интересно и познавательно.
Хотелось бы еще разобраться вот в каком вопросе: откуда берутся разные архитектуры процессоров и SoC и как организовано взаимодействие с производителями электроники, теми же китайцами. Когда заказывал партию планшетов в Китае, разные заводы предлагали очень похожие решения (на картинках и по спеку — идентичные), хотя сделано явно на разных фабриках и с разным качеством. Кастомизировать что-то они были не в состоянии, из чего я делаю вывод, что весь дизайн куплен или "упал с грузовика" у флагманов…
Интересно, как это работает.
В любом случае, спасибо за статью, в закладки однозначно.