Ну, я бы не сказал, что твой потолок это разница между внутренним и внешним рейтом. И кроме аутсорсинг еще есть продуктовые компании, где экономика считается вообще по-другому. Тебе и в ноль и в минус могут платить в рамках бюджета проекта, если твоя ценность на уровне компании оправдана. Есть много примеров: ты сидишь на бенче и тебе платят, ты на проекте как менеджер, но в бюджете проекта тебя нет, твой скилл позволяет тянуть сложный проект, но при этом ты обходишься в ноль или минус.
Экономика и ценность считаются на уровне бизнеса, а не проекта. Чем выше тайтл и рейт, тем ты более в стратегических расчетах и планах, нежели в тактических.
В целом рабочая стратегия) Но с таким ультимативным подходом можно этот вопрос задавать на этапе собеса и не тратить время вообще, если четкого ответа нет.
Да, все равно как назвать на самом деле
Ну, тот, кто принимает решение, руководствуется чем-то. Надо понимать, чем именно, чтоб научиться на это влиять.
Но я встречал и такие кексы, когда тот, кто принимает решение, особо ничем, кроме своего мнения не руководствуется. В таких случаях, конечно, сложнее.
Ну, я бы не сказал, что твой потолок это разница между внутренним и внешним рейтом.
И кроме аутсорсинг еще есть продуктовые компании, где экономика считается вообще по-другому.
Тебе и в ноль и в минус могут платить в рамках бюджета проекта, если твоя ценность на уровне компании оправдана.
Есть много примеров: ты сидишь на бенче и тебе платят, ты на проекте как менеджер, но в бюджете проекта тебя нет, твой скилл позволяет тянуть сложный проект, но при этом ты обходишься в ноль или минус.
Экономика и ценность считаются на уровне бизнеса, а не проекта. Чем выше тайтл и рейт, тем ты более в стратегических расчетах и планах, нежели в тактических.
Но это лишь мое мнение из моего опыта.
В целом рабочая стратегия)
Но с таким ультимативным подходом можно этот вопрос задавать на этапе собеса и не тратить время вообще, если четкого ответа нет.
Ответ истинного руководителя 🤝🔥
А ты в продукте или в аутсорсе? Какая позиция?