«При этом конфигурацию можно поставить на поддержку» — это как «чудо чудесное» (@малышева), зачем тогда плодить различные базы «с идентичными объектами метаданных»?
решений для бизнеса у 1С очень много, только выбор подходящей системы из этого множества недовелосипедов упирается в одну проблему: не хватает четкого разделения или дополнения между данными системами. В 1С упор делают на модульность, но от неё остается только идея, когда хочешь нарастить функционал или (редко) упразднить до микросервисов. Поддержка всей системы в целом не решает задачи бизнеса, а есть только какая-то небольшая её полезная часть, используемая в работе, а остальное висит ярмом своими черезчур переплетенными зависимостями. Нужно в 1С развивать именно модульность системы, а не навороты итак сложного комбайна «со свистелками и перделками» (простите за просторечие).
innovaIT, да, руководству нет дела до процессов внедрения erp в плане настроек, «заточки» под звено. Их интересует быстрый эффект — «это же бизнес, здесь нет места экспериментам».
Из практики: есть задача перейти на систему планирования более высокого уровня. Прикол, а вместе с тем и печаль, в том, что в маркетинге систем планирования не заложены этапы внедрения. Руководство «ведётся» на готовых презентациях, обещаниях. Итог — приходится «пилить и еще раз пилить» новую систему под текущие устои, так как останавливать бизнес нельзя! Так «велосипеды» в новых этих системах и рождаются, приводя всю «движуху инноваций» к деградации и хаосу, в следствии чего одни не успевают освоить систему и возвращаются к работе в эксель, другие к бумажным записям в журнале.
Может тут причина не в erp системах, а в человеческом факторе — над этим, конечно, можно спорить долго… С вами согласен насчет этого.
Из практики: к внедрению ERP подталкивают косвенные причины, не связанные с самим производством, — это рост роли управленческого учета.
— Нужен детальный контроль над производством — внедряем мониторинговые сервисы по ключевым показателям.
— Нужно планирование продаж, производства, закупок и т.п. — подключаем к вышеупомянутым мониторинговым сервисам сервис планирования.
— Нужна автоматизация производственного учета — добавляем к связке {мониторинговые сервисы и сервис планирования} систему постановки задач в бизнес-процессах (каждая цепочка процессов детализирована и подготовлена к частичной замене человеческого присутствия).
PS: внедряя erp, готовьтесь начать свой бизнес с нуля ;-)
Из практики: есть задача перейти на систему планирования более высокого уровня. Прикол, а вместе с тем и печаль, в том, что в маркетинге систем планирования не заложены этапы внедрения. Руководство «ведётся» на готовых презентациях, обещаниях. Итог — приходится «пилить и еще раз пилить» новую систему под текущие устои, так как останавливать бизнес нельзя! Так «велосипеды» в новых этих системах и рождаются, приводя всю «движуху инноваций» к деградации и хаосу, в следствии чего одни не успевают освоить систему и возвращаются к работе в эксель, другие к бумажным записям в журнале.
Может тут причина не в erp системах, а в человеческом факторе — над этим, конечно, можно спорить долго… С вами согласен насчет этого.
— Нужен детальный контроль над производством — внедряем мониторинговые сервисы по ключевым показателям.
— Нужно планирование продаж, производства, закупок и т.п. — подключаем к вышеупомянутым мониторинговым сервисам сервис планирования.
— Нужна автоматизация производственного учета — добавляем к связке {мониторинговые сервисы и сервис планирования} систему постановки задач в бизнес-процессах (каждая цепочка процессов детализирована и подготовлена к частичной замене человеческого присутствия).
PS: внедряя erp, готовьтесь начать свой бизнес с нуля ;-)