взятие на себя обязанностей следующей должности или грейда. Деньги придут в рамках года. Все хорошие начальники видят такое и по возможности повышают.
У руководителя проекта есть бюджет и штатное расписание. Если там появляются какие-то лишние деньги или люди с кучей свободного времени- чтобы помимо своих прямых обязанностей заниматься чем-то ещё, - то в течении года все это анализируется и оптимизируется.
Прошлые годы была ненормальная ситуация, когда проекты и штат надувались как пузыри. Но сейчас какой смысл портить нормального сотрудника за свой же счёт?
Слова ничто. Код или софтскилы (если рост в сторону управления) все.
Софт-скиллы это и есть слова, в основном. Как в паттерне «слова вместо результата» - работы, денег, должностей - где они в практическом смысле становятся на вес золота.
Чтобы стать лидом, нужна брать на себя проекты и показывать лидерские качества
Факторов, которые влияют на карьерный рост, множество. Начиная со скиллов (способности, знания, опыт) и амбиций, заканчивая набором свободных позиций и межличностными отношениями с руководством. Не ясен смысл формулировок «превосходит ожидания» и «выход за пределы ожидаемых от него компетенций».
Руководители ждут, что обязанности будут выполняться подчиненными, у которых изначально для этого нет необходимых компетенций. А подчинённые, в свою очередь, ждут, что их за это повысят или через год заплатят бонусы. Так это работает?
мидл по тем или иным причинам, взял на себя менторство нового сотрудника, или руководство разработкой новой фичи, вот и получается что он вышел за пределы ожидаемых от него компетенций
О чём думает руководство, давая сотруднику задачу, которая по их мнению выходит за рамки его компетенций. Они вообще рассчитывают на успех или же им все равно?
Ни кто не платит за уже оказанные услуги. Поэтому оплату овертаймов нужно согласовывать заранее. Это не так уж и сложно - работать бесплатно вас в любом случае ни кто заставить не может.
Годовой бонус это не оплата уже сделанной работы, а мотиватор весь следующий период работать лучше. Не в смысле количества часов, а качества, включая пресловутые extra mile. То есть, это не оплата ваших инвестиций, это инвестиция в вас со стороны бизнеса.
Если менеджмент по каким-то своим причинам его занижает или вообще отказывается платить это в общем-то их решение и их проблемы. Скорее всего ваша работа здесь не сильно нужна и всем будет лучше расстаться с миром.
Маркетплейс, наоборот, делает мелкобизнесменов ИЗЛИШНИМ звеном
Товар сам себя не продаст. На продавцах остаются основные риски, связанные с выбором ассортимента, продвижением, ценообразованием и работой с возражениями. Десятки тысяч мелких мотивированных продавцов решают задачу оптимизации лучше любого отдела продаж.
Ну конечно, 7 стадий это что-то само собой разумеющееся. Поэтому не нужно ни чего объяснять, достаточно просто их перечислить. В 2025 же все изучают Маркса со школьной скамьи, в отличие от комплексных чисел.
Если серьёзно, аналогия с миром финансов заинтриговала. Однако в реальности для денежных расчётов не используют комплексные числа. Ну то есть будь у такой философии хоть какой-то практический смысл, мы бы видели эту математику на практике. Уж кто, а бизнес вряд-ли упустил конкурентное преимущество в оценке ценностей, будь оно здесь. Но это просто догадки, вероятно я не понял эту часть статьи.
Тут еще фактически ввожу новую концепцию «отчужденного знания». По аналогии с Марксом.
В математике каждый термин несёт в себе какую-то собственную пользу. Отсылки к марксизму в виде утверждений, которые ниоткуда не следуют, и ни чего не объясняют, выглядят в этой статье как инородное тело. Да и сам он появился явно позже, описываемых здесь событий. Видно, что вам близка эта тема, но было бы лучше вынести в отдельную статью, чтобы можно было проследить всю логику.
Отличная идея. Хотя с тематическим лором вместо стандартных локаций смотрелось бы интереснее. Было бы здорово найти там оружие против демонов, кто публикует сгенерированный LLM слоп под видом авторского контента, меняет дизайн, добавляет баги в редактор комментов или минусит карму.
Вместо pyenv и pip, используйте uv: `uv run keyboard_controller.py` - больше ни чего не нужно. Список зависимостей и версию интерпретора лучше указать непосредственно в скрипте. uv сам создаст виртуальное окружение и установит все необходимое https://docs.astral.sh/uv/guides/scripts/#creating-a-python-script
Вы сравниваете опенсорсные или коммерческие версии? У этих продуктов отличается логика, но возможности в общем-то сопоставимы, если говорить о платных версиях. В бесплатных доступная функциональность урезана нарезана по-разному: каджый дарит вам в придачу свои уникальные наборы граблей - и свой уникальный опыт взаимодействия с ними.
Не сильно лучше, а скорее иначе. Docker Desktop содержит набор пропиетарных решений, которых просто нет в альтернативных сборках. Здесь больше вопрос лицензий и UX, нежели ресурсов. Я начал пользоваться Lima, после того как работодатель перестал закупать лицензии у Docker. Но это все равно компромисный вариант, а не идеальный.
Разработка это в основном думание, поиск информации и кодописание. Сборка контейнеров и запуск e2e тестов - вещи ситуативные. Ну и вот пока вы думаете, общаетесь с коллегами, гуглите, пишите код и ни чего такого не запускаете, то интуитивно считаете, что в это время локальная инфраструктура не задействуется, а значит не потребляет ни каких ресурсов.
В статье классно расписаны основные источники проблем: фоновые процессы, хелсчеки, телеметрия. Все это полезно для продакшена, но удивительно напрасно расходует заряд батареи, когда вы находитесь далеко от розетки.
У руководителя проекта есть бюджет и штатное расписание. Если там появляются какие-то лишние деньги или люди с кучей свободного времени- чтобы помимо своих прямых обязанностей заниматься чем-то ещё, - то в течении года все это анализируется и оптимизируется.
Прошлые годы была ненормальная ситуация, когда проекты и штат надувались как пузыри. Но сейчас какой смысл портить нормального сотрудника за свой же счёт?
Софт-скиллы это и есть слова, в основном. Как в паттерне «слова вместо результата» - работы, денег, должностей - где они в практическом смысле становятся на вес золота.
Факторов, которые влияют на карьерный рост, множество. Начиная со скиллов (способности, знания, опыт) и амбиций, заканчивая набором свободных позиций и межличностными отношениями с руководством. Не ясен смысл формулировок «превосходит ожидания» и «выход за пределы ожидаемых от него компетенций».
Руководители ждут, что обязанности будут выполняться подчиненными, у которых изначально для этого нет необходимых компетенций. А подчинённые, в свою очередь, ждут, что их за это повысят или через год заплатят бонусы. Так это работает?
О чём думает руководство, давая сотруднику задачу, которая по их мнению выходит за рамки его компетенций. Они вообще рассчитывают на успех или же им все равно?
Интересно, чем тогда старший с лидом занимались в то время, пока их обязанности выполнял мидл?
Ни кто не платит за уже оказанные услуги. Поэтому оплату овертаймов нужно согласовывать заранее. Это не так уж и сложно - работать бесплатно вас в любом случае ни кто заставить не может.
Годовой бонус это не оплата уже сделанной работы, а мотиватор весь следующий период работать лучше. Не в смысле количества часов, а качества, включая пресловутые extra mile. То есть, это не оплата ваших инвестиций, это инвестиция в вас со стороны бизнеса.
Если менеджмент по каким-то своим причинам его занижает или вообще отказывается платить это в общем-то их решение и их проблемы. Скорее всего ваша работа здесь не сильно нужна и всем будет лучше расстаться с миром.
ИИ не заменит - он креативно предлагает варианты, но не берет на себя ни какие риски.
Товар сам себя не продаст. На продавцах остаются основные риски, связанные с выбором ассортимента, продвижением, ценообразованием и работой с возражениями. Десятки тысяч мелких мотивированных продавцов решают задачу оптимизации лучше любого отдела продаж.
Ну конечно, 7 стадий это что-то само собой разумеющееся. Поэтому не нужно ни чего объяснять, достаточно просто их перечислить. В 2025 же все изучают Маркса со школьной скамьи, в отличие от комплексных чисел.
Если серьёзно, аналогия с миром финансов заинтриговала. Однако в реальности для денежных расчётов не используют комплексные числа. Ну то есть будь у такой философии хоть какой-то практический смысл, мы бы видели эту математику на практике. Уж кто, а бизнес вряд-ли упустил конкурентное преимущество в оценке ценностей, будь оно здесь. Но это просто догадки, вероятно я не понял эту часть статьи.
Неудобства в нужных местах развивают дисциплину. Если на территорию нельзя проносить определённые вещи, то зачем их вообще брать с собой на работу?
В математике каждый термин несёт в себе какую-то собственную пользу. Отсылки к марксизму в виде утверждений, которые ниоткуда не следуют, и ни чего не объясняют, выглядят в этой статье как инородное тело. Да и сам он появился явно позже, описываемых здесь событий. Видно, что вам близка эта тема, но было бы лучше вынести в отдельную статью, чтобы можно было проследить всю логику.
Что такое факты, с позиции нейронки?
Там проще: 1 + 100, 2 + 99, ..., 50 + 51 = 101 × 50
Отличная идея. Хотя с тематическим лором вместо стандартных локаций смотрелось бы интереснее. Было бы здорово найти там оружие против демонов, кто публикует сгенерированный LLM слоп под видом авторского контента, меняет дизайн, добавляет баги в редактор комментов или минусит карму.
Ребята из 1971 наверное бы поперхнулись от таких системных требований.
Вместо pyenv и pip, используйте uv: `uv run keyboard_controller.py` - больше ни чего не нужно. Список зависимостей и версию интерпретора лучше указать непосредственно в скрипте. uv сам создаст виртуальное окружение и установит все необходимое https://docs.astral.sh/uv/guides/scripts/#creating-a-python-script
Вы сравниваете опенсорсные или коммерческие версии? У этих продуктов отличается логика, но возможности в общем-то сопоставимы, если говорить о платных версиях. В бесплатных доступная функциональность
урезананарезана по-разному: каджый дарит вам в придачу свои уникальные наборы граблей - и свой уникальный опыт взаимодействия с ними.Только ничего другого в это время делать не получается, такой себе однозадачный UX. В текущих конфигурациях studio всё упирается в медленную память.
Что полезного есть в envoy или хотя бы traefik, чего нет в nginx?
Не сильно лучше, а скорее иначе. Docker Desktop содержит набор пропиетарных решений, которых просто нет в альтернативных сборках. Здесь больше вопрос лицензий и UX, нежели ресурсов. Я начал пользоваться Lima, после того как работодатель перестал закупать лицензии у Docker. Но это все равно компромисный вариант, а не идеальный.
Разработка это в основном думание, поиск информации и кодописание. Сборка контейнеров и запуск e2e тестов - вещи ситуативные. Ну и вот пока вы думаете, общаетесь с коллегами, гуглите, пишите код и ни чего такого не запускаете, то интуитивно считаете, что в это время локальная инфраструктура не задействуется, а значит не потребляет ни каких ресурсов.
В статье классно расписаны основные источники проблем: фоновые процессы, хелсчеки, телеметрия. Все это полезно для продакшена, но удивительно напрасно расходует заряд батареи, когда вы находитесь далеко от розетки.